构建企业集团战略绩效评价体系的深层思考

企业集团战略绩效评价是集团公司作为子公司的出资人，根据预先设计的指标体系和计分方法，按照规定的程序，对子公司及其主要经营者在一定经营期间所取得的经济效益和经营业绩进行评价的行为。企业集团母公司对子公司及其主要经营者开展的战略绩效评价，是集团公司准确了解子公司经营发展状况、加强对子公司管理和控制，     

国有资本经营预算体系的框架设计

国有资本经营预算，指国有资产监督管理机构依据政府授权，以国有资产出资人身分依法取得国有资本经营收入、安排国有资本经营支出的专门预算的制度。国有资本经营预算是国有资产监管机构履行国有资产出资人职责的重要方式，足调整国有经济布局和结构的重要工具，是对国有资本管理和运营进行评价考核的重要手段。可见国有资本经营预算在经济体制改革中具有重要的理论意义和实践意义。     

关于地勘单位激励机制的思考

现代企业最重要的战略性资源是人力资源，而激励是充分发挥人力资源的重要手段。地勘单位在推进企业化经营过程中，对“以人为本”的管理日趋重视，普遍建立起了激励机制。但从实践看，取得的效果差异性较大。因此，如何建立有效的激励机制，怎样运用好激励机制便成为地勘单位面临的一个十分重要的问题。     

立足于国有出资人定位推动国有资本经营预算工作

一、浙江省国有资本经营预算制度的建设与试行(一)积极研究探索,初步形成预算制度框架2007年26号文件的出台,为浙江省建立国有资本经营预算制度奠定了现实基础.按照省政府的部署,财政国资部门积极开展研究工作,先后出台了多个文件,初步形成了以一个意见,即<浙江省人民政府关于试行国有资本经营预算的意见>为核心;两个...     

国有资本经营预算的理论分析

国有资本财政的相对独立性要求国有资本收支预算不能与政府的公共财政预算混同起来,而公共预算和国有资本经营预算是两个相对独立的预算体系。从总体上讲,建立责权明确的国有资产管理体制的核心就是建立国有资产出资人制度,体现与市场经济有机结合的国有资产管理的基本模式和组织形式     

浅议地勘单位资本经营

试图通过比较资本经营与传统的生产经营的优劣,结合地勘单位实际,探讨地勘单位实行资本经营的可行性及方式。     

关于强化地勘单位内部控制的思考

地勘单位属地化管理,企业经营的改革目标是企业化而不是企业化管理。地勘单位内部控制系统建设是其现代企业制度建设的重要内容,它是确保地勘单位现代企业制度建设实施的重要的博弈机制。     

浅议地勘单位资本经营

试图通过比较资本经营与传统的生产经营的优劣,结合地勘单位实际,探讨地勘单位实行资本经营的可行性及方式。     

地勘单位企业化经营模式下财务管理思考

地勘单位属地化管理后,实行企业化管理模式,进行事体分体运行的改革,文章分析了财务管理遇到的一系列问题,有针对性的提出了一些建议,对如何加强地勘单位财务管理进行了探讨。     

关于国有资本运营监督约束机制的理性思考

现代国有资本运营以两权分离为特点,以保值增值为目标,通过委托代理方式来实现。在委托代理制度下,相关利益主体之间的监督约束机制失效是导致经营者逆向选择,普遍出现运营效率低下,资本流失严重等问题的重要原因。因此健全和完善监督约束机制是提高国有资本运营效率的有力途径。     

基于TQM理论的地勘单位职工教育培训体系设计

教育培训是提升职业能行和专业素养的主要途径,对地勘单位的经济发展具有重要作用。通过访谈方式了解现有地勘单位职工培训存在的问题,并追根溯源,厘清问题产生本质。结合地勘单位发展需求,基于TQM理论构建了包含培训需求分析、培训计划制定、培训计划实施和培训结果评估与反馈的地勘单位职工教育培训体系,为地勘单位职工教育培训提供了方向。     

浙江省国有资本运营公司财务标准化体系的构建与实践

浙江省国有资本运营公司(以下简称浙资运营)自2017年2月改组成立以来,紧扣资源配置、资本运作、战略投资三大平台功能定位,积极探索国资运营公司试点创新。财务管理工作以公司发展战略规划为引领,目前己基本构建以全面预算管理、资金集中管理、财务信息化集成管理和外派财务负责人管理为主要内容的出资人财务监督体系。     

关于地勘单位人力资源管理的思考

从计划经济走向市场经济,地勘单位的人力资源管理存在着一些现实的问题,文章在详细研究人力资源管理现状的基础上,提出地勘单位只有建立与市场经济相适应的开放型人力资源管理新模式,加大职工培训力度,实行量化考核,深化薪酬制度改革,打破平均主义,才能为地勘经济持续、快速发展提供人力资源保证。     

论我国国有资本经营预算体系的构建

建立与社会主义市场经济体制相适应的国有资本经营预算是当前我国国有资本管理体制改革的一个重要内容,是建立激励与约束机制,确保国有资产保值增值的重要举措。从挖掘我国国有资本管理模式的局限性出发,深入探讨国有资本经营预算体系的构建方法。     

试论国有资本经营预算制度

作为国有资产监督管理机构履行国有资产出资人职责的重要方式，国有资本经营预算是国有经济布局和产业结构战略性调整的重要手段，也是对国有资本运营效率进行评价考核的有效途径。然而，长期以来，我国对国有资本经营收支没有单独编列预算和进行管理，这种作法无法体现出政府作为社会管理者与国有资产所有者两种职能及其两类收支活动的运行特征。如何尽快构建周有资本经营预算制度，确保国有资产的高效运作，已成当务之急。     

推进国有资本运营 深化国有劳教企业改革

资本运营是市场经济发展到一定阶段的必然要求,其核心是通过兼并、收购、重组,使资本得到扩张和优化。资本运营战略能够为企业带来超额利润,是加快企业发展的有效途径。对于国有劳教企业来讲,资本运营是一个全新的概念。我省劳教企业经历了长期的计划经济体制,履行的...