对我国民营企业战略管理的思考

民营经济是我国经济的重要组成部分,民营企业的成长对我国经济的发展具有十分重要的意义。很多民营企业因忽视战略管理,很难长期持续发展,民营企业应该高度重视战略管理。本文分析了企业战略管理的功能,指出了我国民营企业战略管理中存在的主要问题,提出了如何重视战略管理的一些对策,旨在能对提高我国民营企业的战略管理意识和水平有所帮助。     

战略管理与中国民营企业发展——中国民营企业战略管理高级研讨会综述

中国民营企业战略管理高级研讨会,以“战略管理与21世纪中国民营企业发展”为主题,联系相关理论和实践问题,从经济学、管理学、社会学等多视角进行研究探讨。会议共收到学术论文70余篇,近10位专家作了专题报告,阐明了民营企业实施战略管理的重要性,分析了中国民营企业的成长环境和发展阶段,指出了民营企业的国际化战略和创新战略。     

民营企业适应”走出去”战略的理财创新

作为企业管理重要组成部分的财务管理在民营企业的发展中发挥了重要的作用，但与企业的发展和社会的要求相比，民营企业的财务管理在当今实施“走出去”战略下，就显得较为薄弱。面对经济全球化的严峻挑战，民营企业必须从新的管理视角出发，树立新的财务管理观念，进行财务管理创新，以适应“走出去”的战略的需要。     

民营企业的柔性战略思考

企业稳定均衡状态已不复存在,取而代之的是一种完全无序的现实环境.混沌的战略环境要求企业战略具备柔性内涵,企业要主动适应变化、利用变化和制造变化以提高自身竞争能力.分析了民营企业在战略管理上的缺失,指出民营企业的柔性战略需求.鉴于柔性战略既有文化的因素(应变的意识),又有竞争力的因素(应变的能力),最后提出了民营企业柔性战略具体的实现途径.     

“定格2004,策划2005”:战略管理成果发布与深度汇谈观点综述

2005年元月16日，中国发展战略学研究会企业战略专家委员会、北京钟岭企业管理研究院、北京大学民营企业研究所、中央财经大学商学院、中国企业报社5家单位在北大举办了“定格2004，策划2005——战略管理成果发布与深度汇谈”研讨会。     

美的集团折射我国民企战略管理现状

我国民营企业战略管理发展历程,大多经历由初期最高决策者凭个人智慧或本能进行决策,到主动思考战略问题,再到成立专职部门负责研究战略、推动战略实施这一过程。此间,战略管理职能逐步被提升到重要地位。大型企业集团广东美的战略管理发展历程有着典型意义,从中可以折射出我国民营企业战略管理的现状。     

中国民营企业发展各阶段的战略选择浅析

20多年来，中国民营企业从无到有、从小到大，逐渐在国民经济中占据了最显眼的位置。它是一种最富有生机、最充满希望的经济形态，是支撑未来社会主义市场经济的坚强基石。在现代市场竞争中，只有战略才能帮助企业解决长期发展的根本问题，民营企业的发展离不开战略的指导，同时也离不开战略管理作为实现经营目标的保障，因此，在企业发展的每个阶段，民营企业家必须把制定战略及加强管理作为首要任务。     

对我国民营企业国际化经营发展的探究

在当前国际经济一体化的背景下，我国越来越多的民营企业主动融入全球化的进程，开始实施国际化战略。一方面积极开展国际贸易，吸引外资来华投资；另一方面加大对外直接投资，有实力的民营企业争先走出去，开展国际化经营，提升企业的国际竞争力。介绍我国民营企业的特点和国际化经营现状，深入分析民营企业国际化经营面临的问题与挑战，最后提出相关的战略对策，以供企业参考。     

试论现代民营企业的发展战略

文章强调了民营企业发展战略的重要意义。通过神力集团成功实现企业持续发展的经验 ,指出了现代民营企业实现发展战略的核心问题     

以资源寻求为导向的民营企业国际化经营战略

在经济全球化不断推进的今天，企业无论大小都不可避免地被卷入经济全球化的浪潮。实施国际化战略并非是大型国有企业的特权，众多中小型的民营企业日渐发展成为我国企业国际化的主体。在要素资源制约日益严重的今天，要素资源特别是原材料资源的短缺将会长期制约着民营企业今后的发展。而着手实施全球化资源战略，以国际视野来考虑资源来源问题，在全球范围寻找和建立企业的资源开发供应保障体系，是这些中小民营企业获得长足发展的基本策略。本文从国际化战略的相关理论出发，分析以寻求资源为导向的民营企业在国际化发展中可能会面临的问题和挑战，并提出相应的对策，以期对实施“走出去”发展战略的民营企业提供必要的决策依据。     

浅谈企业战略管理及其意义

在日益激烈的市场竞争中，企业的战略管理发挥着越来越重要的作用。一个企业要想在竞争中取胜，必须要有企业战略，从一定的角度看，企业战略关系着企业的成败与否。本文从战略管理的角度，分析了企业发展中应该关注自身企业战略的建立及实施，探索了进行战略管理的原因及措施。     

当前民营企业的发展战略研究

分析了民营企业发展战略的重要性，总结了几种常见的发展战略，探讨了当前民营企业发展所面临的机遇和挑战，指出民营企业在确定发展战略时应当注意的几个问题。     

民营企业失败的四大战略原因

民营企业的发展是与我国的改革开放同步进行的 ,它曾创造过很多的辉煌 ,但是随着改革开放的深入 ,市场的逐渐规范 ,许多民营企业开始走上衰败的道路。纵观民营企业失败的原因 ,可以发现 ,许多企业都是由于战略的失误造成的 ,归纳起来有四大战略失误 ,即 :融资战略 ,管理战略 ,人才战略和营销战略。     

我国民营企业发展战略管理存在的问题与对策

我国民营企业在经过了20多年的蓬勃发展后,无论是在数量、规模、还是资金方面都已今非昔比。但同时我们也清楚地看到,我国民营企业的“短命”与国际民营企业的长盛不衰形成了鲜明的对比。作者认为造成我国民营企业“短命”现象的深层次原因是忽视发展战略管理所造成的,在分析了我国民营企业在发展战略制定、实施、控制、调整等方面存在的问题之后,并针对问题提出了相应的对策。     

西方主流战略管理思想的技术经济理性

随着民营企业的崛起和国有企业改革的深入 ,越来越多的企业家和高层管理者开始关注企业的战略问题。然而 ,先进的西方战略管理理论和原则运用到中国企业中并不能产生它预期的效果。为了探讨这个问题的根源 ,文章首先研究了西方管理“理性”的哲学根基 ,并在此基础上分析了西方战略管理的“技术经济理性”特质 ,指出了基于这种“理性”基础上的西方战略管理理论发展的局限性。     

基于战略的民营企业绩效管理实践浅论

绩效管理是现代人力资源管理的重要内容及促进企业管理提升的有力抓手,通过对民营企业基于战略导向的绩效管理模式进行摸索尝试与优化,努力探求战略绩效管理的基本规律和差异化实践,从而改善企业绩效管理水平,促进员工乃至企业整体的绩效提升,为企业的价值创造及战略目标实现做出贡献。     

我国民营企业进一步发展亟需解决的问题及战略对策

民营企业在改革开放 2 0多年来取得了很大成就 ,但是随着市场环境的变化 ,民营企业的发展遇到了很多障碍 ,要想使民营企业获得进一步发展 ,必须首先解决战略上的问题。文章分析了制约民营企业进一步发展的主要问题 ,并从战略管理的角度提出对策和建议     

战略管理理论初探

研究了战略管理的起源，阐述了战略管理的定义、特征、框架，分析了进行企业战略管理的关键步骤。     

民营企业可持续发展生命周期探讨

可持续发展是任何企业追求的目标,影响民营企业可持续发展的因素很多,如产权制度、公司治理结构、企业文化和企业战略等,但人力资源战略是影响民营企业可持续发展的重要因素之一,企业只有充分认识与把握人力资源在其可持续发展中的战略位置,才能使民营企业具有旺盛的生命力。     

中小民营企业编制岗位说明书的误区

一、中小民营企业在编制岗位说明书中存在的误区 1.忽视企业战略与岗位说明书的联系.大部分中小民营企业主都有急功近利的心态,迫于企业生存的压力,中小民营企业主把大量时间花在企业具体业务拓展上.他们通常对企业战略不重视,甚至认为没必要对企业进行战略管理,重要的是企业能够把产品卖出去,所以中小民营企业缺乏企业战略是司空见惯的事情.