ERP在企业采购管理中的运用

现代企业成功的采购管理，越来越离不开ERP的成功实施，ERP已经成为现代化采购管理的重要工具。 一、采购管理与ERP集成的一体化思想 ERP系统面向企业的整个业务流程，其核心思想是将企业的业务流程看作是一条紧密连接的供应链，它将企业管理从企业内部延伸到企业外部，对企业供应链的所有环节进行管理和集成。     

析企业资源计划与供应链管理

企业资源计划 ERP不仅是一种管理软件和管理工具 ,也是集成了多种现代管理思想的管理理念 ,供应链的管理是 ERP理念的核心内容。而 ERP在企业管理中的成功应用及 ERP的供应链管理理念在实务工作中的实现 ,则要求企业根据供应链管理的需要进行相应的业务流程重组     

会计电算化与财务业务一体化的进程与策略

从会计电算化的初步实施到广泛应用，中小企业已经从信息化发展中体会到管理技术革命的促进作用，并在电算化系统应用进步中铸就了良好的管理基础。在ERP浪潮不断兴起的信息系统应用背景下，挣脱传统电算化的束缚，扩展系统应用的新领域，是现代化技术赋予中小企业的时代机遇，也是中小企业提高生存与发展能力的有效途径。     

基于ERP探析企业集团集成化财务管理模式

ERP是由美国计算机技术咨询和评估集团最先提出的一种管理思想。它汇集了离散型生产和流程型生产的优点，协调了企业管理围绕着市场导向，更加灵活的开展业务活动，为企业增加了经济效益。财务管理作为企业的管理核心，随着经济的日益全球化，其管理方式也发生了巨大的变化，如何将ERP成功应用到该方面，以提升财务管理效率，是企业所面临的重要问题。基于此，本文将ERP环境下企业集团集成化财务管理模式进行探讨。     

试论企业资源计划（ERP）在我国中小企业中的运用

ERP（EntPrpmieResrourcePlanning，企业资源计划）是企业信息化的一个重要手段。20世纪后期我国企业逐步引入ERP管理软件，经过艰难的探索，ERP在我国企业中的应用已经呈现出健康发展的态势。近年来，虽然我国已进入ERP的普及阶段，但是由于我国大多数企业，特别是国有企业正处在建立现代企业制度的过渡阶段，管理恩想、管理水平、管理方法和管理基础都与发达国家有一定的差距，ERP系统的全面实施过程中还存在着一些问题，因此我们有必要对于我国的中小企业中的ERP作出一定的探讨。     

中小企业ERP应用现状分析

随着信息科学技术的发展和市场经济的开放,一方面是中小企业的数量以几何比例的速度迅速增长,一方面是ERP理论及软件的进一步完善和多功能化,两者可以相互促进,共同发展,但是由于中小企业本身存在的一诸如管理理念落后、信息化水平低、财务管理混乱、员工综合素质较低等等的问题,加之中小企业使用ERP的外部影响因素及使用的效益比等状况,中小企业应用ERP进行日常经营管理的比例并不高,及时部分中小企业应用ERP软件,但是其执行效果及收获的效益也较低.本文通过阐述ERP的理论内涵及软件的更新和发展,并尝试找出其与中小企业特点相适应的软件特性,进而再分析目前中小企业应用ERP的现状及其影响其成败的关键因素,旨在帮助中小企业认识到实施ERP的优劣,使其能够结合自身行业和企业的性质,选择最低成本ERP的实施策略.     

ERP在我国如何成功实施

1995年开始，我国企业信息化开始走上以ERP为主题的道路。成功的企业，从僵化到优化，再进行持续的管理改善，其信息化水准已与国际先进企业接轨，业务上展示出较强的竞争能力。不成功的企业，投入产出严重失调，管理创新没有体现，信息孤岛依然严重，甚至个别ERP项目使企业陷入一定的困境。对于我国数以万计的以传统思维进行管理的中小企业，ERP还只是个概念，它们大多数处在了解、观望阶段，众多失败的案例使他们迟疑以至于望而却步。     

中小企业预算管理实施ERP信息化研究

传统预算管理由于没有实现信息集成。效率低下，而ERP的兴起使得中小企业预算管理信息化成为现实。本文在此背景下探讨了中小企业预算管理信息化现状、可行性以及原则，并针对中小企业预算管理实施ERP信息化提出了相应实现模式．最后指出了实施过程中应注意的问题．     

ERP在我国企业中的应用

ERP是支撑企业精细化管理和规范化运作的管理信息系统。ERP系统融合了许多科学的，先进的管理思想。在我国企业的应用还存在许多的问题。     

ERP在中小企业的适用性研究文献综述

ERP系统引入我国以来，被广大的企业接受和应用。我国中小企业也不例外，也想通过ERP的实施来改善管理水平，降低成本，提高竞争力。但是。我国中小企业ERP实施的成功率非常低，造成了人力、物力、财力的极大浪费。本文通过对中小企业应用ERP的现状与存在的问题作进一步探讨，从宏观角度提出中小型企业应用ERP的原则与成功经验。     

业务流程重组(BPR)的研究探讨

BPR作为一种管理思想,备受管理学界和企业界的关注,本文介绍了BPR的基本思想、核心、基本原则,目的以及对企业管理各方面的意义,并探讨了BPR失败的原因和忠告.     

业务流程重组（BPR）的研究与探讨

BPR作为一种管理思想．备受管理学界和企业界的关注．本文介绍了BPR的基本思想．核心．基本原则、目的以及对企业管理各方面的意义．并探讨了BPR失败的原因和忠告。     

基于ERP环境下的企业成本管理与控制

随着信息技术的飞速发展，特别是ERP系统的出现，使许多企业在管理和运作上都发生了很大的变化。不少企业纷纷引进ERP系统，但是对于其运作却成功率很低，特别是在成本管理与控制方面，由于很多企业对ERP的利用还停留在传统的对制造成本的控制，并没有发挥出ERP系统的优势，因此探讨如何应用ERP对生产过程全程控制具有十分重要的意义。本文从ERP的内涵出发，阐述了ERP系统中的成本管理与控制思想，论述了我国企业成本管理与控制与ERP系统的有效整合模式。     

阻碍我国企业ERP发展的动因分析

阻碍我国ERP发展的原因是多方面的，其主要原因有三个方面：中国的中小企业缺乏作用ERP的基础、税收政策的负面影响以及ERP软件本身的复杂性。其对策则是研究一种适合于中国的中小企业、特别我国的中小企业ERP实施办法，使ERP使用简单化；对企业的税收进行合理可行的减负，使税收落到实处．同时严格执法；所开发的ERP软件更加人性化、简单化、个性化。     

从ERP实施的角度看企业业务流程重组的重要性

ERP（企业资源计划）是在MRPⅡ的基础上进一步发展而成的面向供应链（supply chain）的管理思想。ERP作为一整套企业管理系统体系标准，除包括传统MRPⅡ系统的范围（制造、供销和财务）外，还集成了企业其他的管理功能，如质量管理、实验室管理、市场信息管理、国际互联网和企业内部网、电子通讯、金融投资管理、法规与标准管理以及过程控制接口、数据采集接口等等，是一个覆盖整个企业的全面的管理信息系统。传统的MRⅡ，对软件以企业内部管理为主，有很大的局限性。而ERP着眼于供应链上各个环节的管理信息，为了提高运营效率，处于供应链上的几个重要环节-供应商、协作单位、分销商都必须同步满足市场的需求，连同客户一起，在ERP系统中实现信息集成。ERP的实施主要指ERP软件产品在企业经营管理中的应用。以ERP管理思想为灵魂的ERP软件产品是ERP定义的第三个层面，是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息技术的集成管理软件。     

论ERP系统的认知与实施

ERP系统对提升管理水平的作用已日益得到企业界的共识,但实施成功的案例并不多,深深困扰ERP厂商和使用的企业,本文从再认识ERP出发,把ERP归结为管理思想融合和及时提供有效信息的系统,通过笔者实施ERP系统过程中的种种经验体会,对如何成功实施ERP系统提出几点实用的建议,希望能对力图采用ERP系统进行管理的企业和实施人员有所助益。     

中小型企业如何实施ERP

ERP进入我国这一段时间以来，代表着集大成和全面管理的形象，往往被认为是高层次用户的“专利”，随着我国软件产业的发展和我国中小型企业发展迅速，许多把ERP移植到中小企业上来，这是因为我国中小型企业规模小，人数少，运作流程简单，软件管理比较方便，很多人认为ERP与中小型企业更加有关。     

企业实施ERP项目的培训管理

ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP的应用可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经大势所趋。[第一段]     

中小企业ERP应用中存在的问题与对策——以杭州湾上虞工业园区为例

通过对杭州湾上虞工业园区50家中小企业中ERP管理系统的应用现状进行调研,梳理应用中存在的问题,根据实况提出相应的对策,期望对杭州湾上虞工业园区中小企业ERP应用提供帮助。     

关于ERP环境下财务会计信息系统内部控制优化策略分析

ERP(企业资源计划)是一种供应链的管理思想以及应用计算机技术的管理系统,其以系统化的管理思想为企业决策提供运行管理平台。在ERP环境下,企业的各项管理事务都将变得更加简单和高效,财务会计工作也不例外。文章主要探讨了关于ERP环境下财务会计信息系统内部控制的优化策略,旨在更好地运用ERP系统来进行企业财务会计工作,提高企业财务会计工作效率,促进企业整体发展。