浅谈供应商管理库存

笔者根据VMI的概念原理及实施VMI后供应商的优势,描述了VMI的实施步骤,并建立了库存模型.模型分析了VMI的实施过程中供应商如何确定最佳库存量以及在允许缺货的情况下确定合适的缺货量,可以解决供应链管理中常常出现的库存过多等问题。供应商管理库存能实现供应链企业之间的信息共享,带来多赢局面,富有成效的VIM战略是提高企业竞争力的重要工具。     

供应商管理库存收益研究综述

供应商管理库存模式成为企业界和学术界关注的焦点,许多研究者进行了并且还在继续进行相关的研究工作。从VMI模式下一般收益、VMI模式下运输和库存整合收益、VMI模式下信息共享收益三方面综述VMI收益,并指出今后的研究方向,对促进企业实施VMI有着重大的指导意义和现实意义。     

供应商管理库存在我国制造企业的应用研究

本文认为,制造企业普遍实施供应商管理库存(VMI)来减少企业存货,提高存货周转率。相互信任的伙伴关系、信息技术基础和供应商拥有存货的所有权是实施VMI的关键点,但是并不一定是实施VMI的必要条件。文章认为,我国制造商实施VMI的主要目的在于降低存货成本和延长付款周期,从长期来看,VMI的机制有利于降低整个供应链的存货水平;VMI的实施需要理念的灌输、合适的产品和一个好的评估方法体系。     

供应链环境下的供应商管理库存研究

供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)能够有效解决"牛鞭效应",体现了供应链集成化管理的思想。本文在分析传统的库存控制模式存在问题基础上,分析了VMI模式的特点和业务流程;进而设计了面向VMI的决策支持系统,给出了决策支持系统的框架结构,以及主要功能。实例分析证明企业运用VMI模式有助于降低库存成本,提高供应链的整体竞争力。     

供应商管理库存(VMI)的实施研究

VMI对整个供应链的形成和发展都产生了影响,VMI以供应链各个环节的企业都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,克服了下游企业自身技术和信息系统的局限,使得下游企业可以放开手脚进行核心业务的开发,实现了供应链的整体优化。     

试论我国零售业中的供应商管理库存问题

目前,我国零售业在库存管理中存在着很多问题,本文借鉴国外零售企业的成功经验——供应商管理库存(VMI,Vender Management Inventory),论述了我国零售企业在实施VMI模式中的制约因素及其成功的必备条件,借此为我国零售企业寻找一条合适的库存管理之路。     

供应商管理库存系统实施策略研究

介绍供应链管理库存(简称VMI)的含义,简要说明VMI系统实施原则,详细阐述其实施步骤,并对VMI下的业务流程和组织结构进行优化和调整,结合案例说明其实施优势。     

供应商管理用户库存(VMI)的风险防范

供应商管理用户库存(Vendor Managed Inventory,简称VMI)是近年来才受国内企业重视的供应链环境下库存管理模式,该模式在帮助供应链降低成本,提高效益的同时,也带来了各种风险。本文在分析VMI风险来源的基础上,探讨了VMI风险防范的措施,从而保证VMI在国内的顺利实施。     

供应商管理库存的模式研究

本文定性分析供应商管理库存(VMI)的特征及其成因,对VMI的增值机理及其价值作了初步探讨,并针对实施VMI存在的问题提出了相应的对策,同时构建了VMI信息系统的基本框架。     

供应链环境下的库存控制策略研究

本文分析了供应链管理下的库存控制存在的问题,随后探讨了在供应链管理环境下,企业实施VMI模式的必要性,并分析了VMI模式的特点及其实施方法。最终通过实例证明企业运用VMI模式有助于企业降低库存成本,提高整体竞争水平。     

供应链管理库存理论的文献综述分析

基于对供应商管理库存模式(Vendor-Managed Inventory,VMI)在国内外发展的研究分析,将其理论发展划分为供应链上下游企业间信息共享、决策分析、协调优化研究以及第三方物流参与几个发展阶段,通过对每个阶段的文献进行对比、分析和评价,进而找出研究中存在的不足,为VMI领域的进一步发展提供了方向。     

浅谈VMI在现代制造业库存管理中的应用

随着物流理论学科的发展,供应链管理的思想深入人心,利用供应链思想管理企业库存具有相当大的优势。库存问题一直是企业非常关注的,因为库存的特征使其存在有意义但是库存量的多少却对企业的发展产生影响作用。本文试分析现在制造业在库存管理中出现的问题,利用供应链管理库存中的VMI管理方法与企业库存实际相结合,浅谈VMI在现在生产制造业库存管理中的应用。     

VMI(供应商管理库存)模式及其改进方式探讨

在信息快速发展的时代,供应链模式已经不能满足企业的需要,供应商管理库存(Vender Managed Inventory,VMI)应运而生。它作为一种目前国际上前沿的供应链库存管理模式对整个供应链的形成发展都产生了影响,并得到广泛的应用。由于它也存在着局限性,VMI也需要改进。联合库存管理(Jointly Managed Inventory,JMI)就是在VMI的基础上,针对它的局限性而产生的。本文着重分析了VMI的产生、实施模式、实施条件和局限性,并简要阐述JMI的原理和它的四种实施模式。     

基于动态联盟的供应链管理模式——供应商库存管理模式

探讨在供应链管理(SCM)环境下,企业实施VMI模式(供应商库存管理模式)的必要性,并分析了VMI模式的特点与利弊;最后通过dell的具体实例,证明企业运用VMI模式有助于企业降低库存成本,提高供应链的整体竞争水平。     

VMI企业库存控制策略研究

21世纪企业之间的竞争,已经上升到供应链的层面。企业库存控制的重要性,不仅关乎供应链自身,更关系到企业库存管理中节点之间的整合。为应对以上问题,企业的管理者必须从全局的角度出发,研究和设计新的库存控制策略,VMI则为解决此类问题提供了有效的思路。对VMI策略模型进行研究,基于企业实践对该模式实践效果和运营过程中可能出现的问题展开讨论,从而提升企业在库存管理方面的效率、以及供应链管控方面的能力。     

供应链管理下库存控制的问题探究

在供应链管理环境下做好库存控制才能使得企业在激烈的竞争中获得优势。本文通过分析当前企业在供应链管理下库存控制存在的问题,总结提出了企业库存控制的主要方法——VMI管理系统,以期对库存进行有效控制。     

烟草行业供应商管理库存的理论与方法研究

供应商管理库存（VMI）是供应链管理优化的一种方法,这一模式突破了企业与企业之间设定的管理边界。世界著名企业宝洁公司与沃尔玛公司早在1987年就开始了供应商管理库存的合作，     

基于VMI的华西医院医用耗材库存管理

关于库存管理的研究主要有两大类,第一大类主要研究独立企业库存问题,分析一个企业在相应供应和需求状况下的库存优化策略。而第二类主要是从企业外部供应链角度研究企业与企业之间库存控制。从供应链角度出发,VMI(供应商)管理医用耗材不仅解决了华西医院信息系统不完善、成本黑洞问题,而且降低了成本、改善了服务质量。     

基于供方管理库存的决策支持系统初探

近年来,一种新的供应链运作技术悄然兴起,供应商和零售商开始合作对库存进行管理——供方管理库存(VMI),它要求双方需求信息共享以及对绩效目标和利益分配实施有效的管理。本文描述了基于VMI的DSS的功能结构和实施结构,为供应商和零售商共同实现提高客户服务水平和库存管理的目标提供了技术和管理支持。     

关于供应商管理库存的几点思考

在供应链管理环境下,竞争模式发生了变化,企业依托整个供应链条参与竞争,企业之间信息共享也成为可能。VMI打破传统条块分割的库存管理模式,在一定的信息结构下以系统集成的思想进行库存管理,使供应链系统获得以合作为基础的同步运作,有助于避免"牛鞭效应",降低库存。