世界名企的独特经营术

世界上一些著名的大企业在经营管理中常使用一些独特招术，这些招术在促进企业发展中起到了重要作用。笔者汇集了一些大企业的做法，希望能对中国企业起到一点借鉴作用。     

世界知名企业扭亏取胜招术

世界知名企业扭亏取胜招术王洪富在市场经济的条件下，企业的优胜劣汰不喻而论。当你一旦处境维艰，如何运用回天之术，《中国财经报》载文介绍的世界知名企业扭亏取胜招术，这对我们各类企业在市场竞争中转危为安大有脾益。改革突破，琳杰福莱枯木逢春７０年代初，北欧航...     

文化重构——企业兼并的重要任务

企业兼并联合,是企业做强做大、参与市场竞争的重要途径。然而,国际上发生的一些著名的企业兼并案例,如奔驰并购克莱斯勒、美国在线收购时代华纳、阿尔卡特和朗讯合并等。均以失败告终。究竟是什么原因导致这些著名的跨国公司兼并失败？经研究发现,企业文化冲突是这些企业兼并失败的重要原因。因此,重视企业兼并中的文化差异并重构企业文化,是企业兼并的一项重要任务。     

陈年代:企业"门派"比的是"功力"

企业很像武侠小说中的武术门派。一个门派要立足江湖，取得高的江湖地位，要凭什么？如果说“战略”、“模式”．“系统”是套路招术，那么，信念．信条．准则．价值观则是功法功力。     

云计算：随心所欲获得个性服务

在2011年最具战略意义的十大技术中，云计算居首位。这是著名市场研究机构Gartner评选出的结果。该机构预测，到2012年，在全球财富1000强企业中，将有80％企业使用云计算服务，而到2015年这个比例是有望提高到95％。     

注重国有资本卸下历史负担：清华大学经济管理学院魏杰教授谈现代企业制度

魏杰认为 ,搞活国有企业的这个命题本身就有问题。如果立足于现代企业制度 ,着眼于国有资本 ,那么需要搞活的应该是国有资本而不是国有企业。国家的基础应该是国有资本 ,而不是国有企业。建立现代企业制度是国有企业改革的方向 ,对此谁都没有疑问。但是 ,面对国有企业在建立现代企业制度过程中遇到的问题 ,大家普遍感到招术不多 ;国有企业建立现代企业制度的进程也没预期的那么迅速 ;党中央、国务院要求在２０世纪末基本建立现代企业制度 ,这一目标能否实现 ,现在还没人敢打保票。于是 ,有人问 ,国有企业建立现代企业制度到底遇到了什么问题…     

解读欧美企业经营管理之道

创新是企业的灵魂和生命，是未来企业发展的主旋律。欧美知名企业在激烈的市场竞争中独特的经营管理创新理念与实践，始终保持着企业的活力与竞争优势。部析其创新理念与方式，主要表现出以下儿大特点。     

相关链接：日本反过度竞争有招数

日本通过实行对内企业巨大化和对外自由化的产业政策,采用法人相互持股的独特的企业股权结构,提倡强调竞合关系的竞争观念,有效制止了过度竞争。独特的企业股权结构战前,日本类似于企业集团的大企业广泛采取股份公司的形式,但其股份却高度集中在大财阀家庭及其成员私人手中。战     

德法两国企业内部的监管制度

最近笔者因工作关系到德国、法国的有关机构和著名企业进行了企业监督管理体制的考察学习，有一些收获。     

世界发达企业管理创新研究（下）

世界发达企业管理创新研究（下）邹凤岭五、“危机式”生产管理随着全球经济竞争发展，世界著名大企业有相当一部分已进入维持和衰退阶段。柯达、可口可乐、杜邦、福特这样的大企业，均曾出现大量的经营亏损。为改变状况，各国企业较为重视推行“危机式”生产管理，在美国...     

商标战略提升动漫企业核心竞争力

美国著名管理学家普拉哈拉德（C．K．Prahalad）、加里·哈梅尔（GaryHamel）于1990年在《哈佛商业评论》发表的《企业核心能力》一文中首次提出了“核心能力”的概念，他们认为，一个企业的竞争优势取决于核心能力的构建。核心能力就是指能使企业为顾客带来特别利益、使企业获得超额利润的一类独特的知识和技能。     

解题军工集团的资本运营

世界上著名的大企业、大公司，没有一家不是在某个时候以某种方式通过资本运营发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。     

国有煤矿企业资本运营的意义初探

对于煤炭企业而言，企业的做强做大离不开高层次的资本运营。诺贝尔经济奖获得者、美国经济学家史蒂格勒曾说过：纵观世界上著名的大企业、大公司，没有一家不是在某个时候以某种方式通过资本运营发展起来的。也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。     

军工企业国际收并购中的知识产权管理

近10年来,世界各国企业进行国际收并购的案例日益增多,具有代表性的有苹果、三星、索尼和微软等著名企业.其中,微软是通过不断兼并、收购外部公司先进独特技术的典型企业,其在近8年时间内收购了116家优秀的软件或技术公司,并与自身已有技术进行整合,大大提升了在创新方面的竞争力.     

是手段不是目的

“纵观世界著名的大企业、大集团，几乎没有哪一家不是在某种程度上以某种方式，通过资本兼并收购等资本运作手段而发展起来的。”美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者施蒂格勒如是说。为此，有人预言，市场经济在一定程度上就是并购经济。因此，并购被视为企业在市场经济大潮中拼杀博弈、发展壮大的有力武器。     

企业文化的战略思考

文化一词来源于古拉丁文,本意是耕作、练习、开化的意思。在中国古籍中最早把文和化两个字联系起来的是《易经》“关乎其文,以化成天下”。意思是指圣人在考查人类社会的文明时,用儒家的诗书礼义乐来教化天下,以构造修身、齐家、治国、平天下的理论体系和制度,使得社会变得文明而有秩序。英国文化人类学家爱德华·泰勒在1871年出版《原始文化》中第一次把文化作为一个中心的概念来使用并系统的表述为:“文化是一个复杂的总体,包括知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗以及人类社会所获得的一些能力与习惯。 对于任何一个企业组织来说,每个企业都有自己特殊的环境条件和历史传统,从而也就形成自己独特的哲学信仰、意识形态、价值取向和行为方式,于是每个企业也具有自己特定的企业文化。 何谓企业文化,众说纷坛,莫衷一是。比较经典的是西方学者西恩于1984年下的定义:“企业文化是特定组织在适当处理环境和内部整合过程中出现的种种问题时,所发明、创造、发现或发展起来的基本假说的规范。这些规范和思维模式运行良好,相当有效,因此被用作教导新成员观察、思考和感受有关问题的正确方式。” 国内著名的管理教授周三多认为:企业文化是指企业在长期实践活动中所形成的并且为企业成员普遍认可和遵循的具有     

采油企业质量体系的建立和运行

石油开采企业有其独特的生产工艺特点和独特的质量工作特性.分析了采油企业质量管理特性,从油田开发生产全过程大质量观的角度,就质量方针目标和质量体系要素的确立,如何确保质量体系的有效运行进行了探讨.     

迪士尼：用一个触点带动全产业链

作为世界最著名的文化品牌之一，迪士尼公司有着独特的商品销售以及卡通人物管理战略，使其在整个产业链当中享有强劲的竞争力。当今“二次代工”热潮蔓延，不少代工企业想方设法希望得到迪士尼公司的授权。而在迪士尼公司辉煌品牌的背后，是众多幻想工程师的努力成果，同时也是企业注重细节的体现。     

美国印象

笔者因公赴美考察学习人力资源信息管理(EHR)，先后到惠普、PS、微软、雪佛龙德士古、华君惠悦等著名企业进行了参观学习和座谈交流，对国际著名企业的人力资源管理理念、管理方式及EHR的普遍应用有了深刻的了解。与此同时，对美国的一些社会现象亦颇有感触。     

双星长寿的奥秘

中国企业有个现象—各领风骚三五年。美国企业平均寿命35年,中国企业平均寿命三五年,但是有一些发展得很好、很长久,比如双星。作为首届全国优秀企业家中目前仍活跃在国有企业中的唯一一位企业家,双星总裁汪海以其30多年的企业生涯,成为名副其实的“长寿企业家”。——博士生导师、著名经济学家曹凤岐