领导班子考核建设要把握的几个问题

前不久，中组部等四部门联合发出做好国有企业领导班子考核建设工作的通知，进一步强调搞好国有企业，关键要有一个好的领导班子。电力企业是资金、技术密集型国有企业，尤其在当前深化电力体制改革中，加强企业领导班子建设显得尤为重要。如何做好电力企业领导班子考核建设是我们当前要抓紧研究探讨的问题。结合几年来电力部对国有企业领导班子考核建设的实际，我认为要把握好以下几个问题。首先，要坚持制度化、规范化。领导班子考核要形成制度，一般应坚持年度考核、届中考核、届满考核。做到年年有考核计划，坚决克服不到调整不考核的现…     

把握影响班子团结的几个特殊期 搞好领导班子团结

江泽民同志在党的十六大报告中语重心长地告诫全党要"倍加珍惜团结",这足以说明团结的重要性。如果从狭义理解团结,我以为,领导班子的团结是重中之重。搞好领导班子的团结,尤要注意把握好易于产生分歧、摩擦以至纠葛的几个特殊期。班子调整的磨合期每遇班子调整,总会是有的提拔、有的退位、有的离任、有的交流几种情况。原本不尽熟悉的人,由于事业的需要,组成了一个新的领导班子,随之就有一个相互磨合的过程。此时,班子成     

落实“三个代表”开展“五查五看”

峰局党委坚持把学习落实“三个代表”重要思想作为加强企业领导班子思想政治建设,推进企业改革、调整、稳定、发展的首要任务,坚持高标准、严要求、求实效的原则,在局、矿两级班子中开展了“五查五看”活动。按照“三个代表”重要思想,切实加强企业领导班子建设,是当前加强企业党的建设,搞好国有企业的迫切需要,特别是对峰峰矿务局这样一个经济困难的老局来讲,要在激烈的市场经济竞争中摆脱困境,求得生存与发展,关键在于全面提高领导班子的整体素质,建立适     

注意领导班子团结问题上的几个误区

团结是领导班子的生命线。团结出凝聚力、创造力、战斗力。在国有企业调整改革的攻坚阶段,每一个企业必须要有一个紧密团结、战斗有力的领导集体,才能完成艰巨任务。但在现实生活中,有些企业的领导班子思想难统一,工作难落实,缺乏战斗力。究其原因,主要是平时不注重团结,在团结认识上出现了偏差,步入了误区。一是把互相迎合看作团结。有些领导班子开会讨论问题时,往往是你的意见我赞成,我的想法你附和,对工作中明明存在     

丝绸:五大趋势看2010

茧丝绸行业虽总体仍处于调整之中,但有效地缓解了外部冲击和业内调整,全行业保持了相对稳定的发展态势。2009,相对稳定信心提振2009年是自2000年以来一直保持上升态势的茧丝绸行业经受严峻考验的一年,一面承受国际金融危机所带来的外     

精干主体做强主业打造高科技现代化企业

面对新的历史发展机遇期,四○四领导班子清醒地意识到,四○四要经过调整改革脱困,实现跨越式发展,建成新型的高科技核基地,其中最重要的环节就是要做     

适应市场经济要求 搞好企业领导班子改型工程

企业在市场经济的海洋中能否生存、发展,关键在企业领导班子。搞好企业领导班子改型工程已成当务之急。我们结合企业实际谈点粗浅体会。 一、搞好思想观念改型,企业领导班子要有强烈的市场经济意识。 企业领导班子都是从计划经济形态下走过来的。在计划经济形态下,企业是政府机构的     

要大力加强企业管理

要大力加强企业管理要大力加强企业管理。目前不少企业管理工作削弱甚至滑坡的情况，必须引起高度注意。要继续深入开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”的活动。有组织地对大中型企业领导班子进行全面考察，不称职的要撤换，问题大、矛盾多的班子要调整。坚持从严治厂...     

浅谈企业领导班子的结构优化

一、什么是企业领导班子结构优化领导班子的含义是什么?"领导班子是作战指挥部"(《邓小平文选》第9页),领导班子是由领导成员组成,为了达到特定目标而具有多种功能的群体。它具有以下五个方面的特征:①集合性,一个领导班子至少需要三个以上的成员;②相关性,班子成员及其素质因素间有相互联系,相互作用,互为补充的关系;③目的性,任何领导班子都是适应某种工作需要而建立起来的,有明确的目的性和相应的功能;④整体性,班子成员及其素质因素间的关系要服从于班子整体的目标和功能,要协调一致;⑤环境适应性,任何一个领导班子都处在一定的客观环境之中,在正确的指导思想下,适应客观环境的发展变化。领导班子的结构主要指班子成员的人数多少、职务分工、     

抓班子,炼队伍,增强企业的凝聚力

多年来,我们紧紧围绕企业生产经营,抓班子,炼队伍,增强了企业的凝聚力,使全矿安全形势稳定,经济效益逐年提高,两个文明建设健康发展,呈现出勃勃生机。 一、班子要有感召力 企业基层领导班子素质如何,表率作用如何,直接影响到职工的思想、行动,影响企业的生产效益。     

打造钢班子 带出铁队伍——工业港开展“树领导班子形象,创一流领导班子”活动扫描

工业港党委在开展"树领导班子形象,创一流领导班子"活动中,把"打造钢班子、带出铁队伍"作为追求目标,并围绕"发展生产力、提高战斗力、增强凝聚力、提升竞争力"开展工作,保证了工业港三个文明建设协调发展,赢得了广大职工一致称赞。今年以来,工业港生产顺行、物流有序、管理到位、队伍稳定。科学管理勇创一流发展生产力"说一千,道一万,一流领导班子要带领职工讲实干"是工业港领导班子成员的一句口头禅,他们认为工作业绩的好坏是衡量一流班子的基本依据。卸船是工业港今年一项重点难点工作,在生产能力不足、品种单一、设备老化等困难面前,工业港领导班子不等不靠,依靠科学管理、合     

搞好“领头雁”工程

国企发展的关键是要有一个好的领导班子,一只展翅高飞的“领头雁”。 今年是实现国有大中型企业改革和脱困两大目标的第二年。国有企业改革和发展进入了关键期和攻坚阶段,形势逼人。在这种情况下,加强企业领导班子建设,造就一支高素质的经营管理者队伍,就显得更加重要,更加紧迫。 搞好“领头雁”工程首先要求领导班子加强团结。按照系统工程理论,领导班子成员都属于班子系统的一部分,搞好团结,就可以取得1 1>2的效果,否则就可能1 1<2。领导班子的团结问题十分重要,它关系到一个领导班子是否有良好形象,是否有号召力、凝聚力和战斗力。很难设想,一个不团结的领导班子,能带领企业在市场竞争中走向成功。如何搞好领导班子的团结,不少企业在实践中都创造了有效的经验,值得借鉴。     

股市获利资金倒灌楼市

获利购房股民有两种:一种是本来就有改善居住想法的股民,其财富明显增加后,顺理成章套现资金去买楼。还有一种是风险意识较强的股民,在股市调整后,他们为了规避风险而抽出一部分资金投入相对稳定的楼市。     

合理结构——企业领导 班子建设中一个不容忽视的问题

为什么一些具有高文化结构的企业领导班子不能有很高的工作效率呢?为什么有些由年轻干部组成的企业领导班子没有很强的战斗力呢?为什么那些新调整的企业领导班子并未能够打开工作新局面呢?这是本人多年探讨而又未能解开的谜。哲学思想的启迪,工作实践的体验,自我感觉似乎找到了谜底。     

群雁高飞头雁带──华北电力集团公司企业领导班子建设专访

近年，华北电力集团公司抓住重中之重，在领导班子建设方面不断推出重大措施。把一批执行党的路线、有政绩、群众公认的干部及时选拔进各级领导班子，经过几年的努力，领导班子的年龄结构、知识结构和专业结构得到很大改善，平均年龄由1993年的55．3岁下降到现在的48．1岁，使领导班子的活力和整体合力大为增强，精神面貌焕然一新。尤其是1997年以来，一年内对41个单位的266名领导于部进行民主评议和测评，调整27个领导班子，任免233人次，交流干部41人。其工作力度之大，在职工中引起强烈震动。为此，我们专门采访了华北电力集团公司人事部…     

企业领导班子表率作用的三个具体内容

企业领导班子是企业职工的“领头雁”。一个企业能不能搞好,关键看领导班子的表率作用如何。表率作用决定于领导班子的素质,而要想具备相应的索质,就必须具备以下三个具体内容: 一是要团结。领导班子是由若干名成员组成的一个集体。既然是集体,就要有统一的意见。领导班子意见的统一是十分重要和关键的。在每项决策中形不成统一的意见,各持己见,则将一事无成。 解决意见分歧的有效办法就是团结。团结     

党建工作需要在提升“五力”上下功夫

党的十六大提出了构建社会主义和谐社会的目标。面对新的形势和新的目标,石油企业承担着重要的责任和繁重的任务。因此,各级党组织必须进一步加强企业党的建设工作,通过提升“五力”,把干部职工的思想统一到企业持续发展上来,把大家的力量凝聚到社会和谐稳定当中。一是要大力加强领导班子建设,努力增强企业的领导力。确保企业持续有效发展,维护社会和谐稳定,关键在于有一个好的领导班子。因此,要以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为目标,把各级班子建设成为引领发展、驾驭全局的坚强领导集体。要进一步创新领导干部学习制度。通过集中学习与自学相结合,网上培训与理论研讨相结合,采取多种教育形式,用“三个代表”重要思想武装广大领导干     

关键是领导班子建设

关键是领导班子建设电网要上去，关键在各级班子，领导班子建设，仍要把思想建设放在首位，着重要从四个方面抓：第一，要抓各级领导班子的开拓进取精神。考察一个单位的班子（１）要看有无新思路、新举措、能否抓住机遇，深化改革；看在加快电网发展方面真抓实干，有见解...     

车间管理：有效的就是最好的

车间管理最关键的环节是领导班子的健全和战斗力。毛泽东在发出“要建立强大的民兵组织”的指示中指出：要建设好民兵组织,必须要抓好三个落实。其中第一个“落实”就是组织落实。组织落实就是建立组织的领导班子,车间就是一级组织,一个车间30名员工,或者发展到60名员工,这个组织的领导班子有没有,     

“三心”抓党建

<正>山东省莱州供电公司在近年来全面创先争优活动中,公司党委坚持"党建工作是统领全局工作的生命线",在推进企业改革发展稳定中不断加强党建工作,积极探索党建工作的新途径、新方法,以强化核心、坚定信心、凝聚人心为抓手,充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员干部的先锋模范作用,为企业健康发展提供了源源动力。强化核心。打造坚强班子。一个好的企业,必须要有一个好的领导班子和一个有战斗力的集体,只有好的党委班子,才能充分发挥党委的政治核心作用,才能带领企业取得良好的经济效益。打造学习型领导班子,公司党委把班子素质能力建设放在首位,着力打造学习型领导班子。坚持党委理论中心组学习制度,每年制定下发学习计划,每月组织集中学习。紧