工程造价全过程管理重点和对策

工程造价的全过程管理,是从项目决策环节的投资估算、设计环节的设计概算、招投标环节的施工图预算、实施环节的工程结算到竣工决算的全过程、全费用的管理,它贯穿于项目建设的整个过程。推行项目的EPC模式、重点关注项目前期的决策和设计、建立数据和资料传递体系等等,实施这些措施可以让工程造价全过程管理的机制长效形成。本文就工程造价全过程管理重点和对策进行探究。     

建筑施工企业的全过程工程造价管理探析

在市场经济条件下,随着各类工程建设市场竞争的日趋激烈,施工企业面临着越来越严峻的挑战.企业能否在市场竞争中立于不败之地,如何做好工程造价管理的全过程控制是施工企业提高经济效益的主要环节.     

工程造价全过程控制的重点与对策

工程造价控制始终贯穿于工程的全过程,是工程中非常重要的一部分。工程造价的全过程分为“投资决策阶段”、“优化设计阶段”、“工程招标阶段”、“施工阶段”、“竣工验收与结算阶段”,本文就是从这五个阶段对工程造价全过程控制进行分析。     

探究工程造价的全过程管理

现如今,工程造价在发展的高与低上,在一定的情况下,直接性的突出了这项投资效益的好与坏。在管理水平和工作质量上得到了完美的体现。工程造价的管理在工程的建设全过程中起着重要的作用,工程造价和工程建设的每一个流程都是息息相关的。在每一个流程中,我们应该逐步探究,为得出能够全方位控制工程造价的合理管理流程。     

工程造价全过程管理控制要点探析

工程造价一般是指某个工程项目从投资决策环节一直到竣工验收环节所投入的所有资金进行控制以及计算.加强其全程管理,能够极大的缩减工程项目的经济投入,确保工程各个阶段的预算与开支能够相吻合,为施工部门创造更大的经济价值.不过工程造价管理与控制的起步晚,还存在着不少的问题,要对工程造价进行全程的管理控制,将管控落实到每个关键环节,实行管控的全程化.     

全过程工程造价经济效益模型的讨论

随着时代的发展,我国的经济建设以及城市建设规模不断发展,人们对于工程施工管理的要求也越来越高,因此工程管理专业工作人员必须要从新时代的角度去改善以及控制工程造价。工程造价管理涉及内容广泛,在具体工程操作中会产生一些意外问题,如果单纯对某些个体因素展开预防以及控制的话,则很难达到预期的效果。因此,专业管理人员必须加强对工程造价管理全过程的系统安排和管理,建立起经济效益模型,以确保工程造价管理模式的全面性。     

工程造价全过程管理的方法分析

工程造价全过程管理作为工程造价管理的主要表现形式和核心内容,贯穿于决策阶段、设计阶段、工程承发包阶段、工程实施和竣工验收阶段的项目全过程.本文分析了建设项目工程造价全过程管理的概念、特性,并对建设项目造价管理方法进行了探讨.     

对工程造价全过程管理的认识

从工程项目建设的事前、事中、事后三个阶段等方面,就如何对工程造价进行全过程管理,提出了切实可行的造价控制程序与方法,以便更有效地控制投资,提高经济效益。     

探讨全过程工程造价管理的控制对策

全过程造价管理基本定义是:有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润、风险、并使之贯穿于项目始终.通过实施全过程造价管理可以有效的对工程造价进行合理的控制.做好建设项目的工程造价管理对于提高固定资产投资额使用效率、节约固定资产投资总额起着至关重要的作用,这有助于从整体上改善社会经济效益.通过实施全过程造价管理,可以降低工程的成本,提高投资效益,而且对建设市场的净化和规范,能够发挥重大作用.要有效地控制建设工程造价,必须把控制重点由原来的单一的时项目实施阶段的控制转移到工程项目建设的各阶段上,从投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算审核阶段这四个阶段进行全过程的造价控制.本文着眼于不同阶段的工程特点,提出了全过程的工程造价管理的控制对策,对实施工程造价控制具有一定的实践指导意义.     

简论工程造价全过程管理

本文通过对我国现行的工程造价模式的简述,分析了我国现在工程造价全过程管理中存在的不足,并提出应加强对全过程工程造价管理与控制。     

探析工程造价全过程控制

本文作者主要对工程造价控制的阶段;控制管理中存在的问题以及改善加强工程造价控制的建议并结合具体实例进行了分同行参考。     

简论工程造价全过程管理

本文通过时我国现行的工程造价模式的简述,分析了我国现在工程造价全过程管理中存在的不足,并提出应加强对全过程工程造价管理与控制.     

施工企业工程造价的全过程管理

科学合理地对工程造价进行全过程的管理,能够使得施工企业获得良好的经济效益,也可使得社会效益有所提高。施工企业工程造价的全过程管理囊括了科学技术原理、经济原则以及法律手段等方面的知识运用,着力解决企业在工程建设当中的技术、经营和管理等方面的实际问题。只有工程实施全过程管理,在其各个阶段运用科学的计价方法以及符合实际的计价依据,进行合理的投资预算、初步设计概算以及施工图估算等,才能够使得工程造价的管理水平大幅度提高,深入地挖掘潜力,进一步降低工程成本。使得财力、物力和人力得到最大限度的发挥。     

试论工程造价全过程的管理和控制

文章主要阐述工程造价的事前、事中、事后三个阶段的全过程管理,提出了切实可行的造价控制与方法。     

电力建设项目全过程工程造价管理和控制思考

在当前的时代背景之下,更加需要采取必要措施促使电力行业实现较快的发展,为了能够让电力建设项目投资效益得到进一步的提高,需要相关人士能够充分的考虑各方面影响建设项目工程造价的因素,尤其是要重点考虑施工各阶段投资控制情况,需要针对于目前工程造价管理及控制过程当中的各方面因素进行全盘的考虑,本文主要是关于电力建设项目全过程工...     

全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较

我国目前施行的全过程工程造价管理存在诸多弊端 ,全生命周期工程造价管理在西方被广为采用 ,并得到世界银行等国际金融组织的推崇。它特别注重建设项目的前期、设计和实施阶段工程造价的管理与决策 ,两者相比 ,后者具有明显的优越性。由全过程工程造价管理向全生命周期工程造价管理发展是必然趋势。     

建设项目全过程工程造价控制与管理措施

工程造价控制是工程项目管理工作的重要组成部分,此项工作的好坏体现出工程技术与经济管理者的水平。但长期以来,工程造价行业内人士习惯于将工程造价管理的重点放在项目的实施阶段,忽略了投资决策、项目设计、工期和质量控制对项目投资的影响。本文通过对工程项目全寿命周期的造价控制进行研究,分析了问题的症结所在,提出了解决问题的措施。     

工程造价管理的全过程控制

在市场经济条件下,如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分.然而,目前在建设项目中概算超估算,预算超概算.决算超预算的"三超"现象仍然普遍存在,最终导致工程投资严重失控,做好工程造价管理的全过程控制,才能有效地控制建设项目造价.     

浅析基于BIM的全过程工程造价管理

在我国国力持续增强,国民经济水平不断提升的大好形势下,建筑行业的材料费用、人工费用和设备费用等逐渐上升,这一上升给可持续发展带来一定的冲击.加上我国建筑工程缺乏健全的工程造价管理机制和观念,加上信息化程度较低、造价管理理念不健全等,使得我国建工程的全过程造价出现失控.BIM为一种现代信息技术平台,其能通过创建和利用数字化模型设计、建造和运营管理建筑工程,主要特点为智能化、集成化、模型信息关联性和数字化等,给建筑工程的不同方提供信息交流的平台.理论上将BIM运用建筑工程全过程造价管理中,并能提高管理工作效率,减少不同方的信息交流障碍,促使建筑工程造价管理得到高质量、全面和系统的开展.     

工程造价全过程控制的重点及对策

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分,而企业的最终目的是盈利,对各项工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。施工企业工程造价管理的目标就是利用利学管理方法,合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始,至整个工程竣工结算为止。