加快建立现代企业制度步伐 实施名牌建筑企业发展战略——记陕西建工集团第二建筑工程有限公司总会计师陈颜燕

陕西建工集团第二建筑工程有限公司为国家建筑施工总承包一级企业。公司以科学发展观为指导,坚持“以人为本、深化改革、加强管理、增强效益”的工作方针,通过实施经营扩张战略,名牌发展战略,企业文化建设,使企业走上了一条市场不断扩大,质量不断提高,管理不断创新,     

坚持以人为本 构建和谐明珠

构建和谐企业是建设和谐社会的一部分。明珠集团作为廊坊市最大的国有商业企业．要坚持以人为本。构建和谐企业，就要不断融入先进的文化管理。文化管理的理念是注重以人为本．强调员丁第一，是变压力式管理为动力式管理，目的是让员工发自内心地、带着感情地、充满激情地、自觉自愿地、积极主动地做好工作，以形成强大的凝聚力。     

以文化建设为新起点 实现超常规跨越发展

2002年以来，山东海力实业集团新一届领导班子，坚持“以人为本”，着力营造企业精神，走人文化管理之路，开创了多元化发展的新型企业文化。八年的时间里，集团逐步推进企业文化战略，以文化建设为新的起点，推动了企业跨越式发展，集团吸引力、凝聚力和战斗力大大增强，员工精神蓬勃焕发，各种潜能充分发挥，企业面貌欣欣向荣，公司形象迅速提升。     

以文化建设为新起点实现超常规跨越发展

2002年以来，山东海力实业集团新一届领导班子，坚持“以人为本”，着力营造企业精神，走人文化管理之路，开创了多元化发展的新型企业文化。八年的时间里，集团逐步推进企业文化战略，以文化建设为新的起点，推动了企业跨越式发展，集团吸引力、凝聚力和战斗力大大增强，员工精神蓬勃焕发，各种潜能充分发挥，企业面貌欣欣向荣，公司形象迅速提升。     

企业文化建设与以人为本

企业文化建设对企业的形象有着重要影响作用,而以人为本的管理理念对企业的发展有着重要促进作用,两者之间有着紧密的联系。本文通过对企业文化建设和以人为本的管理的涵义、企业文化建设与以人为本的管理之间的关系以及如何对待以人为本的管理理念与企业文化建设等方面进行了分析,以期促进企业的建设与发展。     

以人为本和企业的人心经营

企业诸要素中 ,人是第一要素 ,人才是企业赖以发展的根本保证。企业管理要以人为本 ,而以人为本的实质 ,又是以心为本 ,可见搞好人心经营是企业管理者的第一要务。一、对“以人为本”内涵的理论思考近年来 ,以人为本的思想观念被广泛应用于企业管理、企业文化和企业思想政治工作等领域。理论界对以人为本的含义是什么、怎样以人为本等问题也众说纷纭。普遍认为企业领导者应以职工群众为本 ,一些企业领导者以为以人为本即是以经营集团为本 ,甚至还以为以人为本就是以企业的一把手为本 ,以至于近年来在一些国有企业中出现了称企业领导人为“老…     

开展基层班组建设的建议和思考

<正>班组是企业最基层的生产管理组织,班组建设是企业发展的一项基础性工作和战略性任务。我公司作为集团煤炭运输的主力军,始终坚持以人为本、精细管理的理念,认真加强班组建设工作,不断夯实企业管理基础,培养和打造出了一支高素质、能     

以文化力提升企业集团的核心竞争力

广钢集团的企业文化是什么？一是“风雨同舟、共铸辉煌”的企业精神；二是“创造需求、不断跨越”的超前观念；三是抓住机遇，不断创新的企业宗旨；四是两个文明同步发展的进步观；五是“以人为本”的企业经营观念；六是“文化整合”的不断创新发展的文化纽带，等等。以上都是广钢的企业文化。同时，也是广钢集团核心竞争力的重要组成部分，她促进了广钢集团不断的发展壮大。但是，我们不能停留在原有的光荣上停步不前。企业文化的生命力在于创新，企业的核心竞争能力也不断在发生变化，进入新的世纪，特别是加入WTO后，广钢集团正面临新…     

企业管理应以人为本 向人才管理要效益

知识经济时代是一个“人性回归”的时代，“以人为本”是一切企业管理活动所必须遵循的首要原则。企业应在以人为本的企业理念指导下，针对人的需求进行管理，在实行有效的人力资源战略的同时，塑造以人为本的健康的企业文化，这样才能不断提高企业的竞争能力。     

以人为本的企业管理理念探析

<正>管理理念是一个企业进行具体管理的统领和前提,制订企业发展规划、发展目标,首先要确立正确、科学和合理的管理理念。随着经济社会发展的多样化、复杂化和人们消费结构、消费观念的转变,现代企业管理在社会文化层面上的观念创新,越来越成为一个重要的课题。人本主义即以人为本, 是现代企业管理的精华和主题。党的十六大以来,我国企业管理者开始选择并逐步确立了以人为本的管理理     

多元型集团企业文化的管理要注重过程管理

正集团文化有四种类型,反映的是一个集团与分子企业之间的文化关系,而形成何种文化关系往往受集团企业的形成历史、管控模式、战略目标等诸多要素的约束和影响。而之中,多元型集团企业文化的管理因其难度、复杂度,一直是研究与关注的重点。笔者身处一家国有集团企业的集团企业文化部,在多年管理实践与思考中,认为多元型集团企业文化的管理关键是过程管理。     

跨国企业怎么建设企业文化——锦江国际集团企业文化建设情况调研报告(二)

第二部分:把以人为本化为员工满意和顾客满意坚持以人为本,是社会主义社会一个极其重要的价值理想和价值目标。我们集团提倡的"亲民"精神的实质,就是以人为本,善待员工、善待顾客。集团内的与跨国公司合资合作或委托管理的企业     

浅谈企业文化建设与以人为本的关系

企业文化是企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富。它包括企业精神、价值观念、道德规范、行为准则等内容。它是企业的灵魂,是推动企业不断发展的精神动力。究其原因主要是：企业文化中的精神、价值观念和行为准则能使企业职工最大限度发挥主观能动性,从而推动企业不断朝向更高、更远的目标前行。可以说,企业文化通过凝聚职工心智,能够充分发挥员工能动性,进而实现企业各项经营目标,而另一方面企业文化建设又离不开以人为本,而且必须以提升职工素质为着力点。可以说,企业文化建设与以人为本两者相辅相成,互相促进。     

贯彻落实科学发展观 构建以人为本的企业文化

当前全国上下对于发展要以人为本已形成共识,关键是如何在实践中坚持和落实以人为本,这是摆在我们面前的一个重大的课题。笔者认为,要提升我国企业的核心竞争力,必须在管理实践中坚持以人为本,努力构建以人为本的企业文化。     

以文化促融合以融合助发展

首旅集团企业文化核心价值观是“人本和谐文化”和“于事创新文化”,“业绩为先,创新为源,团队为上,以人为本”和“想事、干事、干成事”.首旅集团在15年的改革发展历程中,先后经历了四次较大规模的重组.在推进企业整合过程中,集团党委高度重视企业文化在重组发展中的重要作用,始终坚持企业文化与企业经营管理及改革发展有效融合,将文化的巨大张力及时转化为企业发展的强大动力,两者互促共荣,使首旅集团始终保持快速稳定的良好发展局面.     

浅谈人本管理在企业目标管理中的应用

构建社会主义和谐社会,从根本上说就是坚持以人为本,应该着眼于人。以人为本就是真正把人放在社会主体地位、企业主体地位,在企业经济发展的基础上不断满足职工日益增长的物质与文化需要,促进人的全面发展,这就是人本管理。     

坚持与发展并重的广维文化

以人为本的管理文化 以人为本的管理理念和管理文化,是广维保持多年的优良传统,也是广维企业文化的核心内容.坚持以人为本,全心全意依靠员工办企业,是广维坚定不移的治厂方略.以人为本的管理理念,首先表现在广维领导班子在确保企业长远发展的同时,始终坚持将是否兼顾绝大多数员工的利益、绝大多数员工是否接受作为决策时一条不可逾越的底线.     

建立面向新世纪的企业文化

纵观国内外成功的企业,无一不具有自己独特的企业文化。中国企业欲进军海外市场,欲在竞争中求发展,当务之急就是要下工夫培育自己的企业文化。山东三箭集团的企业文化建设在围绕着企业改革发展中心的同时,注重突出自身的特点,以面向新世纪、建设大型企业集团为目标,明确提出要实现由传统企业文化向现代企业文化转型。其核心内容是坚持以人为本和不     

推进文明转化提升组织学习力和创新力——五菱集团打造高品质企业文化纪实

企业文化建设必须适应形势发展的需要,不断加大学习和创新力度,推进文化力的转化。经济全球化和市场竞争的加剧,使企业进入了能力决定前途、素质决定命运的时代。在五菱文化建设历经三个发展阶段的过程中,五菱集团重在推进企业文化的转化工作。在适应企业变化的过程中,五菱牢牢把握“没有优秀的管理,就没有优秀的文化,无法科学量化,就无法真正管理”的实质,推进管理文化建设的发展,从而不断提升组织的学习力和创新力,打造适应企业发展的高品质五菱企业文化。     

人力资源管理--企业怎样才能留住人才

企业怎样才能留住人才,是现代人力资源管理的一个热门课题。本文从企业人才流失的原因入手,有针对性地提出了合理的薪酬及奖金激励机制;营造包容性强、积极向上、团结协作的企业文化;因人定岗,人尽其才;用企业良好的发展远景激发员工的企业认同感;以人为本,做好人才的激励感化工作;实现企业发展和员工的双赢;不断提高管理者的素质等对策。