从“三同”到“三维”——三维度立体式管理的乳山实践

“干群三同”（干群同约、干群同训、干群同考），使山东乳山市供电公司（以下简称乳山公司）员工从思想上与上级公司管理标准接轨。打造出了一支上下同心、目标同向、行动同步、责任同担的队伍。在“干群三同”建设高素质员工队伍的基础上，伴随着国家电网公司“三集五大”体系建设和县公司管理创新提升工程，该公司又从科技创新、人员素质、内部管控入手．探索出了一套符合公司改革发展的“三维管理”模式，为企业发展注入了新的动力。     

用“三个建设”推进电网企业可持续发展

作为国有企业，电网公司在组织、文化、人才上具有特别的资源优势，我们要打造“百年老店”，实现基业长青，必须坚持以人为本、统筹协调，建立健全加强“三个建设”（党的建设，企业文化建设和队伍建设）、促进科学发展的长效机制，不断增强企业党建工作的服务保障效应，发挥企业文化的教育引领功能，加大人才智力支持力度，确保“三个建设”与“两个转变”有机结合、整体推进，推动公司可持续发展。     

员工身心健康管理创新实践

<正>2020年以来，南方电网广东电网公司江门蓬江供电局将员工身心健康管理作为一个课题来探索实践，通过“一机制、两标准、三平台”管理体系建设，推动员工身心健康明显改善。随着社会发展节奏的加快，员工来自社会、家庭和工作的压力加大，身心健康无形中拉起警报，亚健康的人越来越多，身心双压下的重大疾病比例在上升。为此，南方电网广东电网公司江门蓬江供电局（以下简称“蓬江供电局”）加强员工身心健康管理，员工的精气神得到提振，工作效率和工作质量有效提升。构建三位一体工作机制高效的工作机制是推动工作有效运转和确保工作成效的基本保证。蓬江供电局加强员工身心健康，首先从构建工作机制开始。     

榆树:不断强化干部员工队伍作风建设

2月24日,国网榆树市供电公司党委认真贯彻落实上级公司“关于加强干部员工队伍作风建设”的工作要求,加强组织领导,强化保障措施,切实把当前疫情防控、干部员工队伍作风建设、企业中心工作紧密结合起来。该公司党委认真贯彻落实长春供电公司《关于加强干部员工队伍作风建设工作的通知》要求,制定工作方案、明确责任任务,部署“班子、干部、员工”三个层面宣贯措施,班子成员以专题党委会形式进行集中研讨、制定工作方案,通过微信工作群和内网邮箱对各部门、单位、党支部进行下发,将作风建设宣传展板和宣贯手册进行下发;组织开展相关工作“回头看”,总结工作成绩,查摆短板问题,按照上级要求认真做好谋划筹备、部署启动、督导实施、总结提炼等系列工作。     

国网河南安阳市供电公司:员工心理资本提升管理

实施背景随着国家电网公司深化“两个转变”和“三集五大”体系建设的推进,员工承受的职业压力也越来越大,已成为制约企业科学发展与和谐稳定的潜在风险因素。主要做法在加快创建“两个一流”、持续深化“两个转变”过程中,国网河南安阳供电公司深入调研,科学论证,实施EAP员工心理资本提升工程,强化员工心理健康教育与心理疏导,提高员工心理素质,塑造员工健康人格。一、充分调研,熟悉了解员工心理健康状况和特点,     

武鸣县电业公司抓大教育促企业发展

近年来，武呜县电业公司注重创建“学习型企业”、“学习型班组”的培育力度，灵活采取“三举措”抓好员工大教育，在员工中树立了“学无止境”、“培训是员工最大福利”的理念，使员工由被动学习转化为自觉学习。目前，该公司各基层单位的学习氛围浓厚，学习热情高涨，员工业务技能水平得到快速提升，企业生产势态良好。公司今年先后荣获了“安全生产工作先进单位”、“劳动关系和谐单位”、“广西企业文化建设工作先进单位”和“安康杯”竞赛优胜单位等荣誉称号。     

更新观念 深化改革 狠抓“双文明”建设──赴东北电力集团公司学习考察报告(摘要)

东北电力集团公司的基本做法和经验是：一、综合管理方面1．达标创一流意识强烈，措施具体，工作扎实。东北电力集团从阿、省公司到各基层发供电企业都把“达标创一流”作为实现“两个根本性转变”的一项具体措施，把强化“三个意识”（市场意识、商品意识、效益意识），实现“五个一流”L一流的班于、一流的队伍、一流的管理、一流的服务、一流的效益），创建一流电网作为工作目标，以“创一流”带动整体工作。该公司80个发供电企业已有对个进入部、网级达标企业行列，长春第H热电厂1996年10月被电力部命名为“全国一流火力发电厂”后，又…     

让员工快乐工作

让员工快乐工作,可以通过维权、沟通、成就感、氛围和愿景来建立和实现管理学界认为,一个能被称为成功的企业,必须已形成或正在形成一种“三乐”的文化氛围“:顾客快乐、员工快乐、股东快乐。”那么,快乐工作到底是什么呢?太平洋人寿保险有限公司上海分公司总经理认为“,快乐工作”应该有三项内涵。首先,快乐工作是指员工和员工之间、员工和管理层之间融洽相处,工作环境和谐。任何人长期在严格、压抑的环境下工作,都会逐渐丧失激情和创造力,因此,企业有必要尽量减轻每一个人的压力感,让他们心情愉悦。其次,公司制度应当人性化而非等级化,要…     

作风比能力更重要

南平电业局是福建省电力有限公司直属的大Ⅱ型供电企业，供电区域覆盖南平市10个县（市、区）。“十二五”期间国家电网福建公司将投资56亿元建设闽北坚强智能电网，支持武夷新区建设。面对机遇和挑战，必须大力加强员工队伍建设，不断提高企业素质。加强党的建设、企业文化建设和队伍建设是提高企业素质的根本途径。     

聚合文化之光 铸就和谐丰碑

近年来，石家庄供电公司认真实施企业文化战略，积极倡导“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的公司文化，以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为契机，以电网安全、员工安全、企业稳定、社会和谐为目标，着力培育具有特色的道德文化、安全文化、服务文化和廉洁文化，用文化搭建企业、员工、社会和谐发展的大舞台，用文化创新推动管理创新，带动公司各项工作的全面升级。进一步推进电网的安全科学发展，获得了“全国企业文化建设2006年度优秀单位”荣誉称号。     

把快乐的理念融入工作

烟台中理公司以“快乐工作”文化建设为切入点，积极构建“在工作中寻找快乐、在快乐中工作生活”的“快乐和谐”型理货企业，保障了公司的稳定发展。     

湖北省输变电工程公司“二次创业”发展战略与员工队伍建设

当前,国家电网公司正朝着“三集五大”、实现“两个转变”的发展战略和建设“一特四大”,打造坚强智能电网的电网建设目标上迈进。一个企业要想立足市场,经久不衰,成为常青之树,打造一支高素质的员工队伍是关键所在。     

弘扬优良传统 全面创先争优

去年以来，乳山公司认真落实山东电力集团公司、市委和威海公司党委创先争优的有关部署，按照“全员参与，全方位开展，全过程推进，全面创先争优”的总要求，确立了涵盖公司电网建设、安全生产、营销服务等十大跨越工程，紧紧围绕“加强队伍建设、提升管理水平、确保可靠供电、服务经济发展”这一主线，坚持“上下同约、上下同训、上下同考”，促进公司各项工作全面创先争优。     

强化思想引领 赓续红色基因

<正>国网吉林电力长春供电公司通过一系列产改措施,提升了产业工人的地位,充分增强了产业工人的归属感,使职工在学“老变”和做“老变”的过程中感受到了企业加强产业工人队伍建设的决心,从而使“老变”红色基因得以传承。始建于1943年的长春220千伏变电站是吉林省首座变电站,被当地人亲切地称为“老变”。国网吉林省电力有限公司长春供电公司（以下简称“长春供电公司”）一代代“老变人”逐渐孕育成以“坚韧、精益、争先、奉献”为核心的“老变”红色基因,引领广大员工以高度的责任感和使命感守护电网安全稳定运行,造就了一支有理想有信念、敢担当讲奉献、懂技术会创新、能胜任新任务的产业工人队伍,为做好员工思想引领工作提供了不竭的动力。     

南宁供电局启动“忠诚南网·忠诚企业”教育活动

为充分调动一切积极因素,将学习、贯彻和实践大政方针及把2006年南方电网公司和广西电网公司工作会议精神落实到该局的每一项工作中,日前,南宁供电局启动了以学习实践南方电网公司大政方针为主要内容的“忠诚南网·忠诚企业”集中学习教育活动,该活动分学习教育、讨论提高、总结交流三个阶段进行,从2006年2月至2006年6月结束。该局将通过这一教育活动,在员工中大力倡导忠诚,鼓励忠诚,促进忠诚,使大政方针根植在思想上、实践在行动上、体现在业绩上,形成思想、言论、行动“三个统一”,建设一支忠诚能干的员工队伍,在企业内部营造休戚与共、共…     

马鞍山供电：“三双工程”打造群星璀璨

多年来，马鞍山供电公司在完善员工激励机制方面结合自己的实际情况，坚持开展以“每月双星”、“每季双先”、“每年双优”等争先评优活动为主要内容的“三双工程”，系统地发现培养、宣传树立各类各个层面的先进典型，并根据形势不断丰富拓展其内涵和外延，多层面、多视角、多形式地运用身边的典型对员工开展思想教育工作，锤炼了一支不断争先进位、勇于开拓进取的员工队伍。     

天长：“小排量”助推大培训

如何将有限的教育培训资源高效整合，立足现有员工队伍优化人才结构，是安徽天长供电公司人力资源建设面临的重要考题。2008年，该公司结合自身实际反复摸索。走出了一条人力物力低投入、全员素质高“回报”的大培训之路。     

让阳光洒进心田里

近年来,镇江供电公司为增强员工爱岗敬业意识,提高企业凝聚力,推进和谐企业创建,党政工团齐心协力开展了多层次的文化活动,努力推进企业和谐文化建设。今年又在全公司大力倡导“快乐工作、幸福生活”,全面提升员工幸福指数。一时间,幸福成为公司和谐文化建设的核心。     

快乐管理

企业文化建设归根结底要以人为本。而在人本文化建设中,员工的快乐感是不可或缺的因素。因此,在企业文化的建设中,应该融入快乐管理的内涵。山东省莒南县供电公司从营造积极的工作环境、加强教育和培训、培养职工快乐的情感体验入手,让管理更加人文化。     

“心灵加减法”提升政工效力

正国网河北省电力有限公司衡水供电公司把员工队伍建设的目标定位于"优秀+幸福",并推行了"心灵加减法",既激励员工的进取心,又培养员工的平常心,培养员工工作的兴趣和热情,同时借助各种方式方法帮助员工释放压力,使其体会到工作的快乐、感受到生活的幸福,有力推动企业的健康、持续发展。