油龙卧中原

油龙卧中原文／王开富曹凯孔德胜新乡输油公司位于河南省新乡市。新乡南临黄河，北依太行，地理位置优越，交通运输便利，有京广铁路、京深高速公路经过，从北京到新乡只需６个多小时。新乡输油公司组建于１９８４年，担负着中原油田到洛阳石化总厂的管道输油任务。公司下...     

抓改革 求发展 机制配套 保主业 拓三产 两翼齐飞——新乡输油公司改革与发展侧记

新乡输油公司隶属于中国石化集团管道储运公司,位于河南省新乡市。公司所辖的中洛输油管道始建于１９８４年,担负着将中原油田原油输送到洛阳石化总厂的任务。中洛管道长２８４公里,年输油能力５００万吨,是河南省唯一的长距离输油管道。公司下设濮阳、滑县、卫辉、新乡、武陟、温县、洛阳等７个输油泵站。公司固定资产净值１．８８亿元。１５年来,公司深化改革,强化管理,顽强拼搏,不断创新,企业实力、信誉不断提高。截止１９９９年６月底公司累计输送原油２３１０万吨,为中国管道事业的发展和河南省经济的振兴作出了突出的贡献。…     

强化岗位资格培训提高管理干部素质

随着我国经济体制改革的不断深入，国有企业正面临着日益激烈的市场竞争。企业在迎接这一历史矾遇和挑战，实施重组改制、减员增效等自身改革的同时，重视人才培养和人力资源的管理，已成为企业管理者的共识。石化集团公司根据原中国石化总公司下发的《企业管理干部岗位资格证书制度暂行规定》，要求企业主要管理岗位上的处（科）长及后备干部，在2000年以前都要持岗位资格证书任职。按照这个要求，集团公司对15个门类的主要管理岗位处（科）级管理干部，全面开展了岗位资格培训。具体做法是：1．健全培训机构成立由人事、培训和有关业务部…     

浅析解决我国企业员工培训与开发存在问题的对策

当前在相关的人力资源管理培训中，主要围绕企业培训过程中，培训需求评估、培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤。从加强企业培训的意义出发，提出了观念转变、受训学员选择、教学资源投入、办学方式灵活、课程设置科学是做好企业培训工作应该关注的因素。使员工从技能培训、标准执行培训。管理培训都收到实效，最终实现员工人生的职业生涯。     

党支部开展节约挖潜活动的实践

担负青海油田内部原油输送任务的管道输油处，主要管辖花土沟至格尔木全长436公里的输油管线，沿途设有5个热泵站，常年在野外泵站值守的职工200余人，年实际输油量近200万吨。2011年以来，管道输油处党委在组织和引导野外泵站基层党支部深入开展“创先争优”活动中，围绕输油生产中节能降耗、成本控制这个主题，以泵站党支部为主导，组织党员和员工开展“动脑子，想点子，省银子”活动，取得了较好效果。     

元认知--企业培训新途径

企业员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看这个企业中的职工是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。虽然许多企业都认识到企业培训的重要性，也都或多或少的进行过培训，但有的时候培训后的效果却不近人意。因此，与其一次次的培训没有效果，不如教会员工如何去学习“，授之以渔”才能一劳永逸。     

长输管道输油工艺节能技术分析

长输管道是输送能源的主要设备，也是耗能大户，如何降低油、电消耗，提高能源利用率，达到节能增效的目的，是每一位输油企业节能工作者研究的课题。从优化输油工艺、运用节能新技术和加强管理，提高能源利用率等方面分析了长输管道输油工艺中的节能技术，探讨了如何提高长输管道输油过程中的能源利用率，可为长输管道输油企业在实际运行及管理方面提供借鉴。     

学以致用，学以致变

班组长培训是神华集团店塔电厂年度重点工作——“品牌班组建设与班组长胜任力提升”项目的重要推进举措之一，培训的举办也意味着该项目进入到了第二阶段的培训实施阶段。在培训中，我们特邀来自北京八九点管理咨询有限公司的3位老师，分别开展培训演练、案例教学、现场训导、管理体验、团队交互等多种培训模式的应用和培训内容的阐释。     

国内外石油公司员工培训比较分析

企业之间的竞争实质上是人才之间的竞争。国外石油公司在培训目标定位上，把培训作为人力资源开发的重要环节和企业生产经营活动的有机组成部分，坚持培训与企业发展及个人发展紧密结合，确定具体、明确、实用的培训目标；在培训工作运作上，要突出培训需求分析、培训内容、方式和反馈四个环节，坚持根据培训需求确定培训内容和培训方式；在激励和约束机制上，把培训、考核、使用与待遇直接挂钩，使员工参加培训既有动力又有压力；在培训管理和考核上，使培训工作与企业人力资源开发紧密结合，培训、考核和使用一体化，有效地为企业的人才需求服务。与国外石油公司相比，国内石油公司在培训工作定位、运作、机制和管理等方面都还存在差距。重视和改善员工培训工作，将对提高我国石油公司员工素质和加快公司发展起到积极的推动作用。     

电力企业员工培训创新

针对电力企业特点,应从创新培训平台、培训内容、培训师资、培训考核制度入手,加强对于部职工的培训和职业规划,最终实现人员素质的提升。创新培训平台一是管理平台创新。要由职工培训是培训部门的事转变成培训是各级领导、人事劳资部门、专业技术部     

员工培训创新谈

1．员工培训理念的创新 很多企业将员工培训作为一项日常例行工作来抓，甚至觉得培训不但浪费时间，而且浪费人力、物力、财力，与其让员工参加培训。还不如加强管理让员工认真做好本职工作来得更好。因此，必须转变员工培训是一种浪费人力物力财力的观念，而必须树立一种员工培训是企业的一种投资行为，是可以使企业获得长期综合收益的行为。     

追求培训过程的规范化

山东省阳谷县供电公司大力规范教育培训过程管理,逐步构建符合内部教育培训质量管理、适应电力行业特点和企业发展要求的创新型教育培训体系,提高了培训的针对性和有效性。开展需求调查,制定培训计划     

员工培训的有效管理与创新探析

本文首先分析了职工培训管理的内容,其次重点探讨了职工培训管理的方法创新,以期为企业员工培训提供参考和借鉴。     

“三四一”工作模式增强基层党组织活力

长庆油田第一输油处（以下简称输油一处）党委紧密结合企业实际,坚持把党建工作融入生产经营中心,以大站大库为试点,总结提炼了以＂三到位、四联动、一体化＂为主要内容的＂三四一＂基层党建工作模式,将其精髓内化于心、固化于制、外化于行,激活了基层党组织活力,凝聚了人心,鼓舞了士气,促进了生产。＂三四一＂基层党建工作模式的试点单位——咸阳输油站，多次荣获集团公司先进基层党组织和油田公司模范集体、“六个一”标准化党支部示范点等称号。     

输油站电气安全管理

输油站是输油管道公司最基本的生产单元,也是安全管理的重要组成部分之一。本文以有独立变电站的输油站为例,从输油站电气安全管理的方针、目的、管理对象及内容等方面进行分析和阐述,提出了预防输油站电气事故发生的技术措施和管理措施,为输油站电气安全运营提供参考。     

“三抓”安全管理

班组安全管理工作要以“抓思想、抓基础、抓基层”为重点，建立责任明确、措施到位、考核严格、约束力强的安全环保良性运行机制。抓思想。就是全员安全生产意识的培训从抓思想入手，加强统一管理，建立安全培训管理办法，形成有效培训体系和运作机制。通过开展全方位、形式多样的安全教育工作，     

探索劳务用工管理的新途径

人力资源管理是通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。在中石化管道储运公司南京输油处，随着管理输油管线长度的不断延伸，自有职工队伍的数量已不能满足生产管理的需要，通过运用人力资源管理思想和方法，采用公司内部职工输入劳务，劳务用工队伍日益增加，企业的人力资源结构发生着巨大变化。该处通过加强劳务用工管理，不断提高了职工队伍素质，为企业的发展提供了广阔空间。     

油龙腾飞唱劲歌——胜利输油公司改革中求发展

油龙腾飞唱劲歌———胜利输油公司改革中求发展文／刘敬玲陈镛张留熙在国内５００家最大服务行业企业排名榜上有名的胜利输油公司，经过１５年的发展，现有１６５０名职工，管理的输油管道跨越山东省４地（市）１８个县（区），拥有５００多台自动化输油设备、库容为５６...     

创新举措 强化管理 着力提升安全培训质量

正近年来,河南省平顶山天安煤业股份有限公司十一矿把培训工作当作安全的第一道关口,不断更新培训理念,开拓培训思路,创新培训载体,改进培训方法,落实培训责任,强化教风考风管理,逐步探索出一条提升培训质量的有效举措,为矿井长治久安提供了强有力的智力支持和人才保证。一、强化管理,为提高培训质量提供可靠保障提升认识,进一步筑牢培训理念。在认真贯彻"三不四可"安全工作指导思想,强力推行"三基三     

企业对员工的人力资本投资研究

本文利用最新的调查数据研究了企业提供的培训与员工个人特征、企业特征和员工企业匹配特征之间的关系，以及企业培训实践对工资水平的决定效应。研究发现，企业提供的培训投资呈现了极不平衡的现象：技能水平和职位等级高的员工能获得大量的培训投资，处于企业生产和技术部门的一般员工获得的培训投资显著偏低；国有企业大量投资于员工的一般培训，不注重企业专用培训，而外资企业则刚好相反；技术资本密集或者技术进步较快的企业比传统劳动密集型企业更注重员工培训。研究还发现，企业向员工提供的大部分一般培训显著地影响了员工的工资水平。研究结果有助于理解国有企业员工在劳动力市场中的工作转换模式。