有人说

我们所有的想法都是最好的,但苹果公司只选择其中一种,并努力把它做到极致,其他的都会果断放弃。——蒂姆·库克童年,好像飞机场,在我们成年以后,还常常飞回去加油。——帕斯捷尔纳克在这个世界上,你无法阻止任何人对你做出差的评价,最可怕的不是他们都不爱你,而是你不爱你自己。——《如果巴黎不快乐》世上有三样东西是别人抢不走的:一是吃进胃里的食物,二是藏在心中的梦想,三是读进大脑里的书。     

把人才作为资产来管理

曾经有人问比尔·盖茨:"如果让你现在立刻离开微软,你还能东山再起吗?"比尔·盖茨肯定地回答:"能,只要给我100个微软员工,我就能再造一个微软。"比尔·盖茨的话道出了现代企业发展的根本要素之一——人才。高素质的人才,其实是现代企业征战国内外市场最有力的法宝。也许有人会说,作为劳动密集型产业,我国的纺织行业和企业需要的是廉价劳动力,而不是高素质的人才。但笔者想说的是,在这个激烈竞争、末尾淘汰的社会,纺织行业和企业也     

科达机电或许你也学不会

对于入选哈佛商学院经典案例的“海底捞”，作者黄铁鹰的判断是，“你学不会”。“因为企业管理不是科学，是艺术。”在广东佛山，一家叫做科达机电的民营企业，从白手起家做到世界第一，靠的正是它的机制和文化——你能学会吗？     

企业定位成功的六个步骤

1　你处在什么位置上 ?定位是一种逆向思维。它不是从你自己开始 ,而是从预期客户脑子里的观念开始。它不是问你自己怎样 ,而是问你在预期客户心目中已有的位置。在确定预期客户头脑里的现状时 ,重要的是别让公司的私利妨碍你。要从市场上而不是营销经理那里去寻找“我们现在的处境如何”这问题的答案。你必须要做的是 ,把你的产品、服务或概念与人们头脑里现有的东西挂上钩 ,以此来设法打进去。2　你想拥有什么样的位置 ?从长远的角度设想一下你想拥有的最好位置。你如果想去适应所有的人 ,到头来会什么也不是。还不如把自己的专长集中于某…     

企业家论道

正"接班我不是一定要传给他(儿子王思聪)。他现在在做投资公司。如果他出色,当然是最好的人选,如果不一定能担得起来,也不一定传给他,可以交给职业经理人。(担得起来的核心)要看大家拥不拥护他了。如果传给他,这帮老臣能不能接受、拥护?或是将来他要在我的公司慢慢培养他自己的权威。就是你服众就传给你,不服众就不传你。"——万达集团董事长王健林     

不要一味怪罪别人

我们常看到一些主管把‘找出犯错误的部属’看得比‘解决问题’还重要。问题是错误的发生往往不是由一个人造成,而是相互影响的结果,追到后来可能发现根本原因是‘制度”而不是‘个人’。 即使你发现某人犯的错较其他人严重,给予惩罚并不一定能解决问题,反而会打击部属的进取心,招致不良的后果。 因此,主管应有勇于承担责任的气魄,尤其在恶劣的企业环境下,愈需有这种体现。     

欧洲人的优雅

在欧洲，你能免费事受到蔚蓝的天，碧绿的草，清新的空气，各种文化艺术活动。你能时刘感受到自己是自然的一部分，而不是已经忘了自然的模样。你能时刻融入到松弛的氛围中，而不是把物质消费当做生活品质。     

非洲：下一个增长极？

不要让索马里海盗、军阀独裁的报道误导了你,非洲并不是都处于战乱、贫穷中;它也是一个可以掘金的地方——只要你选对了国家。     

给青年商业领袖的一封信

青年商业领袖,应该做引领者,引领这个国家商业思想和商业实践向上、再向上,而不是向下、再向下首先,要祝贺你被称为青年商业领袖,至少表明：你还年轻,至少在50岁以下,还能广义地被称为青年;你在商业领域应该是非常成功、独领风骚的。在一个13亿人口13亿个财富梦想的国度,在一个赚取财富远胜于＂立德、立言、立行＂的时代,你的一切肯定已经被赋予了不同凡响的意义。     

刷出新天地——橘皮油漆

如果有人给你递过来一杯油漆，要你喝下去，你敢吗？当然不敢，谁都知道油漆是化工产品，有剧毒的。可是，有个叫张刚的天津人偏偏敢这么做——倒不是他有什么过人之处，而是因为他喝的是他自己发明的一种新型油漆产品——橘皮油漆。     

是否幸福,取决于你是否在寻找幸福

只要你还在做不利于自己的事情,幸福就会远远地避开你。而一旦你的选择正确,幸福就会轻松地到来。最重要的是,你要确定幸福是什么,而不是别人认定的那样。     

头脑风暴会的八项原则

原则一:生产而不是评估头脑风暴不是评估——而是生产主意。每个人都应该知道你打算做什么?要让大家做什么?同时,主意没有对和错,没有好和坏。每个人的每一个想法,都应该不带评论的记下来。原则二:真实的人生产主意进行头脑风暴要做的第一件事是要消除房间里每个人的“职业身份”——每个人的头脑都是平等的。原则三:计划你的进攻每一次头脑风暴都应不同,因为每一次解决一个不同的问题,会根据情况调整你的方法。原则四:头脑风暴不需智力不管你用什么方法,一定要把参加者带到他们对事物的感受点,而不仅是靠智力去理解概念。使用拟人、类比和…     

有人说……

我希望我不是首富。这个虚名并没有为我带来任何好处,你会变得毫无隐私可言。——比尔·盖茨请你不要再让我回忆现场、谈感受了!——境外记者地震现场归来频患忧郁症     

镜头中的新帝豪

这不是一次可以被常规视角打量的新车上市活动,这是一次只有在中国车市现实语境下才能读懂的新车发布,实际上你还可以理解为是一次气质独特、深思熟虑的战前动员。如果你当时没有读懂它,现在就请随着我的镜头再一次回味—— 整场活动是一次宣言,这次宣言一开始在大屏出现时就已经点题了：新帝豪将助力新吉利由聚合走向聚变,以全新面貌开启新的征程。”     

声音

现在企业走出去的最大风险是什么？治理风险。你在纳斯达克上市,人家帮你买壳包装,有些问题临时包装住了,上市完了溢价拿到了,但实际上你的问题大家都知道了。反过来,通过直接或间接做空,一弄一个准。国内把公司治理看作一次性行为,能上市了就是万事大吉,实际上治理风险可以累积。人家稍微一缓和再让你吐出来,这就是很大的问题。——东北财经大学校长李维安     

让廉洁成为一种习惯——二建公司内外兼修实现廉洁文化全覆盖

<正>"爸爸,你在沙特还好吗?我和妈妈特别想你。妈妈说,让我好好学习,等我期末考出好成绩,你就能回来了。妈妈还说,让你在那里好好工作,保重身体,注意安全,多多挣钱。注意,不是自己挣的钱千万不能要啊!妈妈说,只有这样,我们才能过上更加幸福的日子……"     

生命的风景(散文诗)

雪不管人们对你如何的偏见,你还是悄悄地来了。因为你说:冬天呀———哪能没有花!纪念碑烈士陵园是一座神奇的天平,人们踏上去,面对那一端的纪念碑,方知自己很轻,很轻……蛹孜孜地追求,那仿佛凝固的是一团从心灵深处升华的梦想。为了一双翅膀,你用沉默模拟死亡。海你愿是摇篮,而船却不肯做婴孩。红薯藤不能站立,你便爬着摸索,还悄悄地在地下结果。煤多少委屈,多少泪水,伴你于漆黑的世界,而你却给人类以光明。根须不是所有的人都能理解,你默默地下沉是为了让理想提升……保险丝必要时,你毫不犹豫地牺牲自己。月亮太阳远去的时候,你用柔和的情…     

西门子这样管人

西门子中国有限公司其人事管理总的理念是围绕企业发展目标，主动服务公司做业务部门的伙伴Mr．Mnyer先生12年的人力资源管理工作经验是，人事部门应该是业务部门的伙伴。他说：“人事经理应该对公司的发展目标。产品性能、新产品开发、人才招聘了如指掌。也就是说，人事部门应主动为业务部门的运作提供有关人事管理方面的服务，而不是被动等待业务部门经理上门。要让业务经理相信你是人事管理方面的专家，你能招聘到令人满意的人才；你能设计出吸引人、留住人的分配制度及激励机制；你能为员工创造发展机会；你能平缓地解决解聘下岗问题……     

精益管理的世界

在浩如烟海的管理知识体系中,你会发现,有各种各样的视角、逻辑、思想、概念、理念、理论和方法来教授我们更好地管理企业或组织。如果你在经营管理中坚信这样一条逻辑——企业或组织领导者在21世纪所面临的最具挑战的问题不是＂怎样才能成功＂,     

你，“痒痒”吗

[编辑留言]身在职场中的人们都有心里"痒痒"的时候,尽管"痒痒"的方式不同,可最后的结果都是一样,就是要想办法去止止"痒"……张大鹏(国企技术员):痒痒,这种说法挺有意思。痒不是痛,还没到拍案而起或痛哭流涕的程度,可是你又不能不管它,否则它会让你抓心挠肝地无法安生。我参加工作正好七年——"七年之痒"。我的心真的痒痒起来了。眼看要