尊重员工才能提高思想政治工作效果

思想政治工作的目的是调动员工的积极性,使员工焕发出自觉的工作热情；只有员工们焕发出自觉的工作热情,才有企业的繁荣发展。如何让员工为企业发展自觉自愿地做出自己的贡献?我认为,企业领导者坚持以人为本的原则,在管理员工、教育员工的过程中尊重员工,尊重他们的人格,尊重他们的需求,承认他们的价值,这样才能提高工作效果。具体讲应着重注意以下几点：     

幸福企业的幸福事儿

听民声、解民忧,把关乎员工衣食住行的"小事"当作促进安全生产、和谐发展的大事。用员工自己的话说这些都是我们幸福企业的幸福事儿。每每拧开水龙头,用温暖的热水清洗饭盒,石炼化加氢装置的员工心头都会涌出一股股暖流,他们称这种感觉叫幸福。在春节慰问时员工无意中说起洗碗时水太凉,却让公司领导格外关注,当即就安排,不到一周时间问题解决了,汩汩的热水如同幸福的源泉一般流进员工的心田。时刻关注员工,关注他们的精神和心理层面问题,让员工幸福地工作,是石家庄炼化始终坚持的工作原     

【每期一问】没钱没权，基层班组长如何激励员工？

很多一线班组长和基层管理者认为,员工工作没有积极性,没有热情,原因主要是企业的管理体制和公司的晋升制度。多数基层管理者认为自己手中既没有人事权提升员工,又没有充足的资金做物质激励。如何激励员工,调动他们的工作积极性呢？     

浅析企业人力资源管理中的激励机制

企业实行激励机制最根本的目的是正确诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自己的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性持续保持和发扬。从这个意义上讲,如何最大限度的激发员工的工作积极性、创造性,最大限度发挥团队的集体智慧就成为人力资源管理实践     

让一线员工昂起尊贵的头

在石油石化企业，工作在一线的员工占绝大多数。眼下，他们当中相当一部分人对自己的职业是不得已而为之的，如果有充分的选择机会，他们还是要离开一线进入管理岗位。他们这样做．更多的不是出自对自己素质的衡量，而是对职业的不满意，使他们失去了对工作的自豪感和尊严感。     

年轻人想什么

在高技术公司里,工作人员的主体是年轻人,他们大都在20岁到30岁之间,聪明、有事业心、能吃苦、不怕困难。很多人都有自己的发展计划,几乎每个人都希望自己在可以预见的将来变成富人。但是他们也有他们的弱点,有的人好高鹜远,有的人毛毛糙糙,有的人没有责任感,有的人不善合作等等等等,要激发他们工作的积极性,促进员工队伍的相对稳定和成长,首先要知道他们在想什么。     

容纳个性 激发创造——个性心理特征在企业管理中的应用

个性多样化的研究与管理思想的更新众所周知,员工是企业生产要素中最具活力的部分。海尔经验中有一条:将每个员工潜能发挥到最大化,他们要求每个员工在结束当天的工作时必须找出不足的地方,以便来日工作中加以纠正与克服,这就是“日清日结”工作法。这条经验可贵之处在于让员工自己找寻不足和缺点,诱发     

“面条所长”

正在南宁供电局城西供电分局坛洛供电所工作过的许多员工都还记得,每天早上7点,当一缕晨光照在坛洛供电所的食堂时,他们的老所长便开始做所里的早餐了。所长的拿手"好菜"是面条,各式各样的面条早餐便是坛洛供电所员工幸福一天的开始。如何关心员工?在他看来就是让员工把供电所当成自己的家。年过半百的他俨然把员工都当成了自己的孩子,每天早上     

影响世界的100条管理定律——灵活有效的激励手段(上)

有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情。     

不可忽视的“心理报酬”

从广义的角度讲，薪酬是由经济报酬和非经济报酬组成的。非经济报酬，主要包括工作保障、身份标志。给员工更富有挑战性的工作、晋升、对突出工作成绩的承认、培训机会、弹性工作时间和优越的办公条件等，是一种内在的报酬。员工的“心理报酬”是指员工个人对企业及其工作本身在心理上的一种感受，属于非经济性报酬的范围。他们希望通过工作能发挥自己的最大潜能，使自己的能力得到充分展现和承认，从每一次成功中体现自身的价值。他们渴望从工作中得到乐趣和享受，而不只是为了赚取更多的工资。     

BusinessWeek Avid,荧屏背后的数码之手

职场厌倦症是员工跳槽的一个主要原因 很不幸地，通常一个公司最能干的员工，往往最会对工作产生不满。他们都聪明能干、精力充沛，又善于自我激励。他们需要的是有挑战性的促进自身发展的工作，还期望能在公司组织决策上占有一席之地。如果这类优秀的员工发现他们的需求没有能够得到满足，那么离开现在的公司，便是他们的不二选择。     

90后:青春不悔梦归处

90后员工进入企业后,一是工作热情高涨,希望迅速得到企业认可;二是工作一段时间后,感觉理想和现实落差比较大,发展空间有限,不安心在一线岗位工作,萌生辞职念头;三是一些家庭条件较好的员工,工作动力和激情明显不足。管理好90后,就应给他们提供科学的职业发展规划,让他们找到腾飞的支点和路径,让他们的心扎根企业。     

河供员工积极争当"首席员工"

按照广西电力有限公司总经理曲曙的要求,公司系统内员工的成才发展途径有三条:一是走管理工作方向,二是走工程专业技术方向,三是走技术操作方向,在公司内部推行“首席员工制”。河池供电局员工为此受到很大的鼓舞。许多员工随后非常关心“首席员工”工作开展的进度,经常询问工作进展情况。许多员工早已收集准备个人的材料,等待该项工作的开展。3月17日,当“首席员工”的宣传板报一张贴,就聚集了大量的员工前来阅读,内部网的宣传资料点击率突破了其它新闻的点击率。特别是一些年轻的员工跃跃欲试,他们敢于参与竞争,敢于表现自我,敢于推出自己…     

工作边界强度与工作压力的关系——基于个人—环境匹配理论

弱的工作边界可以实现非工作向工作的渗透,从而有助于员工平衡工作与生活,降低工作压力,但是过弱的工作边界因为非工作向工作渗透过多,反而会引起他们工作压力增加,因此工作边界强度与工作压力之间存在U型关系。然而,在什么条件下工作边界强度与工作压力的关系发生方向性变化,尚无定论。本文基于个人—环境匹配理论,提出员工个人对工作边界强度的偏好与实际工作边界强度的匹配程度在这两者关系中起着决定性的调节作用。本文通过问卷调查方式,验证了假设,即伴随着工作边界强度的减弱,员工工作压力先减少后增加,拐点处工作边界强度为5.3988(以7点量表来测),偏向于较强的工作边界;当员工的工作边界强度趋近于其偏好时其工作压力降低,但当工作边界强度超过其偏好时其工作压力增加。论文最后围绕缓解员工工作压力,从工作边界管理以及与员工偏好相匹配的角度,提出了对策建议。     

用员工心灵熔铸国企宏基——宝鸡石油钢管有限责任公司物建企业精神动力体系追踪

宝鸡石油钢管有限责任公司(以下简称宝管公司)坚持科学发展观,认真落实集团公司《基层建设纲要》,以抓基础建设为重点,突出人本管理,激发基层活力,积极构建。精神动力体系"。所谓精神动力体系,即精神激励体系,具体指通过满足员工的心理需要和精神需求来激发员工的精神力量,如主观能动性、工作热情、进取意识、承压能力等一整套精神激励措施。宝管公司党委下定决心在建立企业精神动力体系上下力气,用员工的心灵筑起企业发展的宏伟基础。他们像指挥员在战前分析战情、谋划如何取得胜利     

工作分享对促进工作—生活平衡的作用研究

本文在分析工作分享理论和实践的基础上,剖析了我国实施工作分享的现实需求,提出了中国实施工作分享对促进企业员工工作—生活平衡的理论设想,并进行了实证研究,验证了实施工作分享可以缓解工作—家庭冲突、促进工作—生活平衡,一定程度上降低工作压力。工作分享理论是“以人为本”的管理理论,有利于员工全面发展,实现员工从“经济人”向“社会人”,再向“自我实现人”的发展,有利于建设积极的员工与企业的协调关系。     

“网上政工“的实践与作用

2001年华北油田第一采油 厂开辟“网上政工”新阵地。他们体会到,建好网络是基础,突出 特性是重点,发挥作用是关键。 一、建好网络,为“网上政 工”奠定基础 2001年,撤消采油队,减少 了一级管理层次。2002年,又采 取了员工动态管理、首末位奖罚 等一些改革措施。在老油田递 减速度加快,产量与成本双重压 力增加,员工承受着较大工作压 力的同时,也承受着改革所带来 的心理压力,思想政治工作任务 非常繁重。该厂已基本实现了 无纸化办公,70％的员工拥有个 人电脑,60％的员工上网,80％ 的员工希望上网了解厂及公司     

班组长要有良好的工作方法

要善待职工。作为班组长,在日常工作中要保持和善、平静的心态,特别是对一些刚参加工作的青工、技术水平较低的职工,要给予热情的关爱、帮助和指导,善于做好职工的思想政治工作,把班中的员工看作自己的左膀右臂,经常鼓励和支持他们,对哪一位员工都不要冷眼相看,更不能对其进行人格上的侮辱。     

努力探索员工教育培训新方式

<正>青年员工是建设企业的生力军,是企业发展的未来。年轻人富有活力,充满了创造力和创新精神,他们勇于打破传统,乐于贡献自己的才能,敢闯敢拼,是企业基层最活跃的分子。做好青年员工思想政治工作是保障企业长远发展的基础。青年的价值取向决定了企业未来的走向,而青年又处在价值观形成和确立的时期,抓好这一时期的价值观养成十分重要。然而,企业青年员工思想政治工作并不好做。从客观上说,当今社会价值取向越来越     

河北超高压：以素质工程提升员工成长力

河北超高压分公司（以下简称“超高压公司”）近几年发展迅速,员工普遍学历较高。据调研,现阶段80％的员工渴望工作得到认可;84％的员工迫切需要得到职业发展的引导,从而得到个人价值的提升。可以看出,现阶段员工普遍处在“被尊重”和“自我价值实现”的高需要层次上。为了有效引导员工形成正确的人生观和价值观,解决他们在工作过程中创新、发展、自我价值实现等各种问题,激发潜能,