当好班组长的“窍门”

班组长，俗称“兵头将尾”，在生产工人与管理者之间起着桥梁、纽带等重要作用。从一些成功进行班组建设的经验看，要想当好班组长，还是有一些“窍门”可循的。     

班组长当好“三种人”

班组长要想使班组成为团结合力的集体。就要当好“三种人”。     

班组长如何实施激励措施

在企业管理越来越趋于人性化的现在，激励式管理无疑是一种以人为本、科学化的管理模式。班组是煤炭企业最基层的生产和工作单位，班组长是具体负责班组工作的员工，是班组工作的组织者和领导者。班组长如果能恰当适时地运用激励手段，对班组的良性发展将起到不可低估的作用。     

全面提高班组长队伍素质

新一轮电力体制改革即将实施，“厂网分开、竞价上网”，逐步建立竞争、开放的电力市场，对我们机组小、人员多的老电厂，无疑将产生巨大的冲击。电力体制改革方案涉及的问题很多，作为基层电厂，当前我认为主要还是扎扎实实，练好内功，不断提高管理水平，才能在电力体制改革中，做到安全生产和职工队伍的稳定。我厂从多年的实践经验中认识到，班组管理是企业管理的基础，班组长队伍建设则是基础中的基础，为此始终抓紧班组的建设，并取得了一定的成效。一、我厂班组建设概况我厂装机容量由于已关停小火电机组３５万千瓦，目前容量仅剩３３…     

发挥班组长作用需要“五有”

如何调动班组长积极性。使其安心、尽职地做好班组工作?许多企业实践证明，班组长须“五有”，即让班组长有职、有权、有名、有利、有位。这对调动班组长积极性，促进班组建设起着十分重要作用。     

发挥班组长作用要坚持“五给”

班组管理是企业管理的基础，基础不牢，地动山摇，要调动班组长的工作积极性，发挥好班组长在企业管理中兵头将尾的作用，要坚持做到“五给”一是政治上给关心。企业党组织要引导他们积极上进，优先在班组长中培养干部和发展党员，定期开展评选表彰优秀班组长活动，激发他们的政治荣誉感，使他们不仅成为生产管理骨干，还要成为班组职工政治生活上的领头人，把他们培养成又红又专的人才。     

选择班组长要注意的几个方面

班组是煤炭企业生产管理最基础的环节，煤炭企业的各项管理工作最终落脚点在班组。一个班组管理的好坏关键在班组长，班组长是不脱产的企业最基层干部．每天既要干满干好自己分内的工作，又要管好大家的事，往往处于“上挤下压”的境地。因此，对班组长的选择显得尤为重要。     

人才培养路径一:优选班组长

强化班组长队伍建设,要通过建全选聘、培训、生涯规划、激励机制等各项制度的综合运用,从而促进班组建设不断上台阶。建立科学的选聘体系。首先要通过对优秀班组长进行科学的测评,如性格测试、能力测试、业绩考核等。建立任职资格体系与胜任力模型,针对不同类型的班组完善岗位说明书,明     

班组长培训要有针对性

如何做好对班组长的培训,对搞好班组建设,提高企业管理水平有十分重要的现实意义。有针对性地开展班组长培训,是使这项工作收到实效的关键环节。     

班组长素质在企业管理中的作用

班组长自身素质的高低对煤矿班组建设有着举足轻重的影响力。煤矿企业只有不断提高班组长的综合素质,充分发挥班组长的示范、榜样和激励作用,才能增加班组长在工作中的积极影响力,保证企业持续、稳定、健康发展。     

“人人都是班组长”班组管理模式精要

国投大同塔山煤矿是国投大同能源有限责任公司煤电一体化下属单位。2010年以来,在国投大同公司领导班子带领下,国投塔山煤矿走出一条"人人都是班组长"全员参与班组管理的新路子。实践证明,"人人都是班组长"班组管理模式,是符合煤矿安全生产实际的特色方法,有效推动企业安全管理整体水平提高。一、以"三方"为依托,实现班组民     

关于班组长队伍建设的调查和思考

班组管理是企业管理的基础，构筑这个基础显然离不开班组长。班组长是班组活动的执行者和参与者，也是班组活动的组织者和管理者，集“兵”与“将”的双重职责于一身，企业工作千头万绪，但最终都要落实到班组。这样班组长的工作就显得至关重要。对此，笔者曾对运输部117名班组长进行一次调查，调查采取了点面结     

班组长要把员工的智慧“带”出来

正班组建设不仅只靠班长一人之力,而且要激发全员的力量。全员的力量就是相信每名职工都有智慧。这种智慧既体现在生产工作中,也体现在班组管理中。班组长带班,就是要把藏在员工身上的这种智慧挖掘出来。让每名员工在班组的生产和管理中都能展示出自己的智慧力量。培养智慧型员工,是基层班组建设发展的新方向,是"创一流、创和谐"的重要内容,而智慧型员工的培养,则直接影响着班组建设水平的高低与成败。作为班组长,不仅要有过硬的理论知识和操作能力,更要有能力带动和激发班组员工由一名操作工向     

“文”班长VS“武”班长

古人云，文无定式，兵无常法。 企业班组管理亦同此理。作为“兵头将尾”的班组长，不管你是擅长和风细雨式的“文”，还是喜欢雷厉风行式的“武”，工作方式虽然迥异，但“文”与“武”间皆无优劣高低之分。     

浅谈供电企业班组长的能力建设

南方电网公司中长期发展战略明确提出:创建国际先进水平电网企业,推进"两型两化",实施"两个转变",即服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理,电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变,企业管理向精益化方向转变。在     

班组长如何“分活”

在企业的班组里,分活,是经常的、大量的。活分派得好,不仅能使生产工作任务按计划圆满完成,而且能使班组内员工心情舒畅、劳动生产热情高、主观能动性强,持续形成你追我赶的热潮。那么,班组长如何分活呢?     

班组长的角色定位

班组是基层单位的最小管理细胞,班组长作为兵头将尾。是强化班组管理的主内因和原动力。班组长的职业道德和综合素养直接影响和制约着班组管理水平的提升。为了有效规范和促进班组管理,班组长应准确把好自己的角色定位。     

班组长要“三过硬”

正职工是最小的企业细胞,班组则是最小的细胞组织。班组长的选择直接关系到企业生存和发展的基础环节。因此,班组长要"三过硬"。一要本领"过硬"。所谓"强将手下无弱兵,打铁须得自身硬"。当今社会,不管是从事生产还是服务的企业,技术含量都越来越高,要想在竞争中胜出,就要求企业、员工越来越向本行业最新、最先进的技术靠拢,这样班组长就成了企业技术发展和实践的带头尖兵。这对班组长的技术要求越来越高,只有     

班组长“六权”抓安全

山东丰源煤电股份有限公司赵坡煤矿特别注重班组长在现场安全管理中所具有的"六大特权",并于近日以文件的形式在各基层班前会上进行了公布。     

班组长需有四项技能

我在重庆齿轮箱有限责任公司一线班组任班长,手下一支20多名组员组成的团队,在公司小有名气。起初,随着班组逐渐壮大,班组内部矛盾日益增多,对我的班组管理工作带来不小的阻碍,这也是不少班组长从带领小团队到带领大团队路途中所遇到的必然困惑。经过几年的努力,我已能够将班组拧成一股绳,将班组带上稳定的轨道。一是会组织。会组织说通俗点就是号召力强,有领导才能。有的人天生就具备很强的号召力,也就是常说的有领导相、有福相,这毕竟是少数,而绝大多数人的号召力是后天养成的,有靠不断优