在求变中实现赶超——江西省电力物资公司员工思想动态分析调研报告

“求变”，是物资公司员工思想动态中的普遍意识，“赶超”，则是意识上的一种升华。这就是江西省电力物资公司通过开展员工思想动态分析调研得出的客观、真实结论。这个结论，代表了广大员工的共同心声，是当今物资公司发展总的态势。在刚刚结束的调研分析中，     

抓住契机 再创佳绩——记光大永明人寿股改一周年

9月28日上午，记者在光大永明人寿总公司参加了股改一周年员工庆祝活动。活动主题为“乐透，乐秀”，包括“我为公司建言献策”有奖调研，“我为公司送祝福”签名、“织‘围脖’，赢好礼”等板块。员工积极响应，现场气氛热烈，解植春董事长、张玉宽总经理等公司领导也亲临参与。随后，记者深入光大永明人寿，深度报道此次股改一周年的系列活动。     

从一份调查报告看员工心理健康现状

随着我国社会经济的深入发展和企业市场竞争力的逐步加大。全面、客观地了解和掌握员工思想状况和心理健康状况，已经成为各个企业的重要任务之一。今年上半年，某通信行业国有企业公司深入班组现场调研，通过个别走访、调查问卷等形式，对员工工作状态和思想动向进行了一次调查。此次调查。参与答卷员工293人。占该公司总人数的1／3。其中机关人员76人、运维技术人员55人、装机维护人员37人、市场营销人员34人、窗口服务人员46人，涉及公司各个岗位，参与调查活动的人员主要为一线员工。     

有感于哪怕只是“一点点”

近日，我随公司领导下零售片区进行调研，片区经理们在谈到一线员工的思想状况时，常把这样的话挂在嘴边：“我们的基层员工太朴实了，哪怕你只是为他们做了一点点的好事、实事，他们都会以几倍的感恩回报于你。”     

探寻内部市场化管理之路——开滦精煤股份公司吕家坨分公司区队管理案例

开滦精煤股份公司吕家坨分公司综三队是2002年1月份为适应公司水转旱发展而新组建的单位。几年来，在公司党政指导下，他们一直在探索能有效地激励员工工作积极性，适应矿发展的区科经营分配方案。经过反复调研，征求一线员工意见，通过半年时间的论证，于2004年5月份在综三队实施了内部市场化管理机制。     

创新发展的动力源泉——石家庄供电公司以创新促发展

石家庄供电公司源于民族资本家创办的电灯公司，曾担负过为党中央驻地西柏坡供电的光荣使命。历经80多年的发展，已成为一个拥有固定资产95亿元，员工5000余人的国有大型企业，在服务地方经济社会发展中作出了突出贡献，曾荣获国家电力公司一流供电企业称号。[第一段]     

浅议如何提高员工对企业的忠诚度

北京某知名拓展训练学校上海分校高层管理人员曾带领员工集体辞职;浙江某厨具制造集团一位大学毕业不久的外销员有意将发往欧盟的10多个集装箱发往美国;很多通过繁琐程序才进入公司且仅工作几天的新员工带着公司重要资料不辞而别的现象屡见不鲜.这是怎么了?——是这些企业的员工对企业的忠诚度出了问题!     

浅析企业职业安全健康

按照油田公司QHSE体系文件《职业安全健康管理程序》规定,健康工程包括员工身体健康和工作场所安全。针对健康工程中这两部分,试浅析企业职业安全健康问题。
　　1.要深入调研,精心计划,打好查体基础工作
　　员工的健康是企业的宝贵财富,有了员工的健康,才有企业的持续发展,对员工的健康,院领导给与了极高的重视。按照油田公司有关文件规定,四十岁以下员工两年才能查体一次,我院倡导健康安全,强调以人为本,和谐管理,把全体员工纳入了统一规划,决定每年全面查体一次。     

国网河南安阳市供电公司:员工心理资本提升管理

实施背景随着国家电网公司深化“两个转变”和“三集五大”体系建设的推进,员工承受的职业压力也越来越大,已成为制约企业科学发展与和谐稳定的潜在风险因素。主要做法在加快创建“两个一流”、持续深化“两个转变”过程中,国网河南安阳供电公司深入调研,科学论证,实施EAP员工心理资本提升工程,强化员工心理健康教育与心理疏导,提高员工心理素质,塑造员工健康人格。一、充分调研,熟悉了解员工心理健康状况和特点,     

反思执行力

大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题!     

对当前员工思想观念的调查分析

重庆气矿江北远销部以本单住员工为对象开展了以“解放思想，转变观念”为主题的调研活动，文章对调研活动的问卷设计与答卷情况进行了分析．对员工观念上存在问题的原因及应对策略进行了探讨、认为促进员工观念转变需要从改进思想政治工作、创新内部管理、提升员工素质等5个方面去努力。     

向打折的执行力说不

戴尔公司创办人迈克尔·戴尔曾说过:一个企业的成功,就是每一个员工在每一个环节都在一丝不苟地执行。员工执行力的高低直接影响着企业的存亡,无论是智力密集型企业还是劳动密集型企业,员工的高效执行力都会推动公司的发展,反之则会阻滞。     

关于影响员工队伍稳定的突出问题及对策

南宁锦虹棉纺织有限责任公司是2001年6月由南宁振宁资产经营有限责任公司收购原南宁棉纺织印染总厂破产资产后组建.是目前广西最大、南宁市唯一的一家棉纺织企业,资产总额4 5亿元,拥有员工3375人（含对外租赁企业员工1363人）,24.78万纱锭（含对外租赁企业10 17万锭）,4.45万线锭,有梭布机347台,年生产能力：纱30000吨,线4000吨,布600万米.2008年以来,受社会大环境（世界金融危机）以及企业自身局限性影响,员工招不进,留不住,员工队伍出现不稳定状况,2010年公司就队伍不稳定问题组成调研小组进行了全面调研,并采取了相应措施,现本人就公司当前员工队伍不稳定进行一些粗浅的研究和分析.     

河北超高压：以素质工程提升员工成长力

河北超高压分公司（以下简称“超高压公司”）近几年发展迅速,员工普遍学历较高。据调研,现阶段80％的员工渴望工作得到认可;84％的员工迫切需要得到职业发展的引导,从而得到个人价值的提升。可以看出,现阶段员工普遍处在“被尊重”和“自我价值实现”的高需要层次上。为了有效引导员工形成正确的人生观和价值观,解决他们在工作过程中创新、发展、自我价值实现等各种问题,激发潜能,     

公司领导到华东公司、北京两家热电公司调研

公司开展深入学习实践科学发展观活动以来，组织第二次大型调研活动，公司主要领导带队到华东电网公司、北京太阳宫燃气热电有公司、华能北京热电公司调研。12月2日，马宗林董事长、赵玉柱副总经理等一行，到华东电网公司调研交流。双方就智能电网、信息化建设等共同关心的问题进行了坦诚友好的交流。     

组建专家队伍 创造人才优势——北京京能热电股份有限公司

为进一步贯彻公司人力资源发展战略，充分挖掘公司人力资源的发展潜力、盘活人力资源，全面调动员工的工作积极性，实施能本管理、选贤任能的战略措施，提升公司技术、技能队伍的整体素质，强化公司技术、技能人才队伍建设，构筑和凝聚适应公司发展战略需要的技术力量，形成公司知识型管理体系，按照公司深化改革的总体思路，决定组建公司技术专家和技能专家队伍。公司高层领导亲自带队前往被国电公司誉为“一流火力发电厂”的标杆企业进行了详实的考察及调研。结合公司总体发展战略规划，     

新形势下班组建设管理经验的探讨

班组管理中存在的突出问题 工作效率低 与无锡供电公司相比国网赣东北供电公司人数是该公司的一半，管辖的变电站只是该公司的1／10，供电量不足他们的1／10，而我们的员工却普遍感到身心疲惫，工作压力很大。当然，这也存在客观因素。但是从全员劳动效率来看，差距相当大。这个差距主要体现为，他们使用大量临时用工和集体身份的员工从事营销服务及后勤等工作，这些员工从一定程度上弥补了人员不足的问题。     

提升集体企业人资管理水平

宜昌供电公司下属16家集体企业，其市公司层面10家；县（市）公司层面6家。企业总资产17．49亿元，净资产3．17亿元：员工1522人，其中：向主网单位借用全民员工569人，集体员工141人，外聘用工812人。由于历史成因，主要存在以下几方面问题。     

强化过程管控注重管理实效

9月25日，国网山东省电力公司“县公司管理创新提升工程问题整改现场督导调研组”王智贤等一行4人到国网山东文登市供电公司调研指导工作，威海供电公司副总师张增贺及营销部相关负责同志陪同调研。调研组听取副总经理姜黎明汇报，与13个专业组负责人进行了座谈，现场查阅相关资料。经过认真细致的调研，调研组一行对文登公司管理创新提升工程整体推进给予了充分肯定，     

河北超高压:以素质工程提升员工成长力

河北超高压分公司(以下简称"超高压公司")近几年发展迅速,员工普遍学历较高。据调研,现阶段80%的员工渴望工作得到认可;84%的员工迫切需要得到职业发展的引导,从而得到个人价值的提升。可以看出,现阶段员工普遍处在"被尊重"和"自我价值实现"的高需要