班长应带好和用好员工

班长就好像是班组的火车头。整个班组管理的好坏，全看班长管理的水平。因此。班长应带好和用好员工。     

如何改变一个落后的班组？

2009年3月，小张到新班组任班长。该班组员工迟到、早退现象频繁发生，员工间凝聚力和工作热情不高，小张经过观察和了解得知：前任班长工作中一碗水不能端平才有此现象发生。员工小Y与前任班长私交好，小Y经常迟到旱退，前任班长不进行考核，小Y上班期间不守岗位，班组其他员工感觉不平衡，迟到早退被考核都拿小Y说事，班组管理比较混乱，绩效也越来越差。     

生产与管理是折射称职班长的双面镜

班组是企业生产经营活动中最基础的组织，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力。怎样才能当好一名班长呢？这里，我结合自己对班长的认识谈谈想法。[第一段]     

班组建设中的误区及解决办法

误区一:班组"班长、班委"配齐,就证明我这个班组是合格班组。我们各班组都配齐了"班长、班委",并且做到了"各司其职",但在行使他们的权力时往往缺乏主动性、统一性和协调性:班长认为只要把生产、工作任务安排下去了,全年不出事故,那么就证明我这     

先进班长赵福金

先进班长赵福金王福赵福金是抚顺石化公司石油一厂铂重整车间工艺四班班长。近几年来，他带领的工艺四班先后多次获得石油一厂、抚顺石化公司的模范班组和思想政治工作先进班组等光荣称号，最近，又被辽宁省、抚顺市推荐为全国先进班组。以身作则，率先垂范问起赵福金的“...     

“小角色”唐兴松

当班组成员在电缆生产过程中遇到问题时,作为成品工段挤塑机班组唐兴松班班长,唐兴松总会成为大家乐于求助的对象。"班长,来我这里看看!""班长,耽误你一下,来帮个忙!"面对同事们焦急的眼神,唐兴松总是有求必应。虽然唐兴松觉得自己不过是个"小角色",但也正是有了他这样能干、肯干、乐于助人的好班长,激发了班组成员的战斗力,他们班成为了昆明电缆集团电线有限公司第一个日产量"破百"的班组。     

班长轮岗制

安徽淮北矿业淮北选煤厂在所有班组中实行"班长轮岗制",即班长将不再固定在某个班组,而要分专业定期进行互换。此举为班长搭建了一个更为开阔的展现平台,使其尽情施展自身才华的同时,     

班组管理大员职责

1.班组技术人员主要职责a班组技术人员的主要任务是负责并做好本班组分管设备的生产技术和技术管理工作。在班长的直接带领和指挥下进行工作。当班长缺席时可代行班长职责。     

星级班长批量“制造”

如何提高班长的综合素质，让他们更好地带领班组成员去完成企业的各项生产任务。去年，江南机器集团公司五分厂采取的方法是：将“完成任务好、现场管理好、精神文明好、成本控制好、质量安全好、数字信息真实准确”作为班组建设的标准模式，通过举行以“五好—准确”为主要内容的“星级班长红花赛”，达到了批量“制造”优秀班长的目的。     

我是这样当班长的

班长作为企业里的兵头将尾。既是生产的组织指挥者，也是直接生产者。其综合素质高低，影响着班组管理的成败。所以，班长不仅要具备善于沟通、执行力强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力。还要掌握一定的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员。设定一个共同明确的目标。朝着这个目标制定行动方向．有计划、有步骤地实施。     

为谁工作

国投曲靖煤炭开发有限公司某检修班组因为班长生病住院,在机组检修期间由副班长小王代理班长,主持班上日常工作。小王是毕业没多久的大学生,参加工作刚刚三年,在班组工作部署上力度不够,往往不好意思安排班组成员干这干那。结果,班组出现了种种问题:班组人员上班时间玩电脑的玩电脑,聊天的聊天,严重违反组织纪律,被部门领导检查到并被     

微笑服务暖人心——新疆铁通客服中心10050班组

近年来，新疆铁通客服中心不断深化班组在管理中的重要地位和作用，不断增强班组建设的自觉性和特色。客服中心10050班组是集汉族、维吾尔族、土家族等多民族融为一体的班组，11名员工相亲相爱、互敬互助。在班长的带领下，强抓业务培训，提升服务质量，改进服务方式，     

班组管理五原则

公道办事、以身作责众所周知,搞好班组管理工作,要达到两好,即有一个好的班长和一个好的机制。有一个好的班长,就是要求班长以身作则当好表率,坚持吃苦在前、享受在后的原则;要求班组成员做到的,自己首先要做到;要求班组成员不做的,自己首先不做。     

态度决定一切——当好班长的体会

做一个什么样的班长,带出一个什么样的班组,班长的态度至关重要。它不仅影响着班组员工对生产指令的认识,在很大程度上决定着大家对待工作的积极性。说白了,班长的工作态度影响着员工的工作态度。过去的观念强调     

设立政治班长好

设立政治班长好安庆石化总厂机械厂于文海、史良高：安厌召化总厂机械厂党委在实践中体会到，企业设立政治班长是思想政治工作“下车间，进班组，到人头”的重要措施。班组是企业的“细胞”，是思想政治工作的前消阵地，要保证企业改革的正确方向，思想政治工作必须深入一...     

以班长名字命名班组——一种精神的传承与创新——对命名班组的若干思考

从新中国成立起，我国就涌现出许多以个人名字命名的班组，从马恒昌小组到现在的王海班，每一个命名都是一段传奇，每一个命名都是一种精神的传承。班长的名字更像一面旗帜。在新的时代以班长名字命名的班组不光要继承优良传统，更应该走在创新的前列，使其赋予新的内涵。     

老员工问题是管理难题吗？

老工人于师傅已经到了退休年龄,这天他接到了退休通知,却坚持要把没做完的工作做完再走。问其原因,于师傅说：“在制丝车间这么多年来,自己当过班长,后来岁数大了让给年轻人。很多人都觉得老同志难管,什么班组的事都不参与。我也对班组的工作懈怠过、对班长的管理消极对抗过。新班长小毛上任后,我觉得我的工作热情又被唤醒了。他来班组第一天就找到我,     

女班长,值得我们男班长学习

较男班长而言,女班长在工作中能够充分发挥女性优势,她们细心、温和、灵巧,擅长沟通协调,在整个班组乃至整个企业中是一剂"温情贴",是员工们心与心沟通的桥梁和纽带.但是她们体力小、照顾家庭精力有限,这就需要所有组员们的理解和支持,需要大家立足岗位,强化业务知识技能,做到安全工作、工作安全,提升自身业务技术水平,积极配合做好班组工作.作为企业而言,需要主动为女班长们搭建职业成长平台,增加业务工作、班组长管理等培训,建立健全女性安全、健康工作机制,关注女性职业生涯发展,关心女性员工生活困难,挖掘并培养出一批优秀、踏实肯干的女性班组长,为企业的科学发展、长远发展增添动力.     

老员工问题是管理难题吗？

老工人于师傅已经到了退休年龄,这天他接到了退休通知,却坚持要把没做完的工作做完再走。问其原因,于师傅说：“在制丝车间这么多年来,自己当过班长,后来岁数大了让给年轻人。很多人都觉得老同志难管,什么班组的事都不参与。我也对班组的工作懈怠过、对班长的管理消极对抗过。新班长小毛上任后,我觉得我的工作热情又被唤醒了。他来班组第一天就找到我,     

小班长的大作用

时下，一些班组长经常说：一个小班长能发挥多大作用。班组是企业的基础，是企业组织生产、经营、管理的最基本单元。班组工作的好坏，直接关系着企业的经济效益。班组充满勃勃生机。企业才能保持旺盛的生命力和持续的竞争力。