同意个使命 同一个梦想——汗洒燕山巡线路

国网冀北电力有限公司于5月中旬至6月下旬在全公司范围内组织开展了＂建设一个什么样的冀北公司和怎样建设冀北公司＂主题大讨论活动。在系统总结主题大讨论活动成果的基础上,公司党组初步确立了公司发展新阶段的总体工作思路：以《国家电网公司发展战略纲要》为指导,以保障首都供电安全、服务冀北地区经济社会发展、服务国家清洁能源发展为使命,秉承＂顾大局、敢担当、重实干、争一流＂的工作理念,实施＂创新强企、创利增效＂发展战略,着力构建＂安全、责任、和谐＂冀北公司,持续推动建设＂先进省级电网、先进省级电网企业＂发展目标的早日实现。     

生产现场“3＋1”巡检

潍柴控股集团动能公司把＂高考3＋X＂引入生产现场管理中,即生产现场＂3＋1＂级巡检。高考的X可互选,动能公司的＂1＂也可互动,不过这个＂1＂可比＂X＂难多了。为了全员参与生产现场管理,促进现场管理水平提升,动能公司专门制订了生产现场巡检办法,围绕基础管理、安全、质量、设备、生产、文明生产、5S管理等内容展开。动能公司在生产现场公司级、车间级、班组级三级检查的基础上,别出心裁增加了车间互检级。     

成功管理铸就精品工程

这些成果,是公司推行＂大基建＂建设取得的显著成效。经过一年多的紧张推进,公司＂大基建＂管理体制机制、管理模式、信息平台、制度体系全部建立起来。     

从优秀到卓越

＂《从优秀到卓越》不会使平庸的公司成为优秀的公司。但是,它却会使优秀的公司成为卓越的公司。＂被誉为＂现代管理之父＂的彼得·德鲁克给予如此评价。     

芜湖县花桥所:围绕“四个一”加快建设步伐

2017年,国网芜湖县供电公司根据省、市公司要求,在深入分析辖区内供电所地理环境、农网规模、队伍状况及业务需求等后,将花桥供电所作为＂全能型＂供电所建设试点,围绕＂全能型＂服务窗口和＂智慧型＂客户经理两个客户端建设,以＂四个一＂为主线,依托信息技术应用,加快建设步伐,实现了＂全能型＂供电所在芜湖地区的率先起航。     

张宝才：规范、共赢打造国际化

上市公司开展资本运作,必须以提升盈利能力、维护投资者利益为基本前提。资本运营不仅在＂量＂上促进公司快速扩张,更在＂质＂上促进公司深层次变革     

吸取深刻教训 不让悲剧重演

2014年,管道公司深刻吸取＂11·22＂事故教训,认真开展＂从严管理年＂活动,积极落实＂一岗双责、党政同责＂,增强安全生产＂红线＂意识,落实责任追究制度,全力做好隐患排查和整治工作。公司建立和完善相关制度,对重大隐患开通绿色通道,对101项穿越暗渠和与市政管网交叉的隐患项目由公司挂牌督办限期完成。     

唐狮：务实深挖,精耕细作

宁波博洋服饰集团有限公司,创业于1995年。公司以品牌、研发、营销为导向,先后创立＂唐狮＂、＂艾夫斯＂、＂德玛纳＂、＂果壳＂等针对不同细分市场的服饰时尚品牌。每个品牌都具备独立完整的设计、生产、营销体系。公司旗下拥有七家全资子公司,涵盖品牌、生产制造、销售、物流等服装全产业链。     

石油施工企业“五型”班组建设实践分析与思考

石油施工企业＂五型＂班组创建活动在有效推进班组整体技能水平提高的同时,进一步推进了班组技能人才多元化,提高了基层班组执行力,以及队伍凝聚力和战斗力;进一步丰富了公司项目管理文化,提升了公司企业管理水平。通过对中国石油天然气第一建设公司＂五型＂班组创建活动专题调研,分析了该公司＂五型＂班组建设活动的新特点、新任务,探索了该公司＂五型＂班组建设实践的新途径、新方法,就是服务石油工程建设,全力打造一流诚信施工队伍;突出以人为本理念,提高工程服务水平;并提出有效推进＂五型＂班组创建活动是队伍素质建设的根本所在。     

产业梯度转移是印刷业发展之必然

一段时间以来,经常可以听到或看到印刷企业从城市的中心区域向市郊转移的消息。 ＂成立于1912年、有着97年历史的上海中华印刷公司于去年从市区搬往青浦工业园区,与＂当纳利＂与中华商务公司为邻;北京新华印刷公司正忙碌地在地处北京市东南的亦庄建厂,也将与＂华联＂为伴。     

广西忻城供电公司：“廉洁供电所”助推规范化管理

今年来,忻城供电公司积极开展＂创建廉洁供电所＂活动,推动了该公司供电所规范化管理,促进了员工的廉洁从业,进一步转变作风,有效提高该公司的供电服务质量。 ＂廉洁套餐＂警示干部员工不越＂红线＂ 今年7月,该公司以城关供电所为试点,积极为员工们开设＂廉洁套餐＂,全方位为干部员工提供“廉洁粮食”，同时认真落实一岗双责，层层分解责任。     

推动我国小额贷款公司可持续发展的政策取向

自2005年中国人民银行开展＂只贷不存＂商业性小额贷款公司试点,尤其是2006年银监会出台农村金融新政允许村镇银行等新型农村金融机构准入以来,小额贷款公司试点迅速推广到全国。在数量迅速增加的同时,对缓解＂三农＂和中小企业融资难题发挥了积极作用。然而,由于在制度设计、法律监管等方面的缺陷,小额贷款公司往往陷入＂无钱可贷＂或＂难以盈利＂等困境,面临严峻的可持续发展难题。在分析小额贷款公司发展的现状的基础上,剖析了其可持续发展面临的问题,并针对性地提出了政策建议。     

焦化企业实施“准军事化管理”的探讨——山西焦化集团有限公司

为实现焦化企业的安全稳定生产,结合公司实际,公司在创建＂标准化工作、精细化管理＂单位的基础上,编制了＂准军事化管理＂的实施方案及验收细则,并就准军事化管理的定义、特点及内涵进行了深入思考。     

聚焦新能源风采

今年是国网冀北电力有限公司的＂电网建设年＂。为见证冀北电网的快速发展,留下宝贵资料,同时进一步加强公司新闻摄影宣传工作,提高公司系统记者、通讯员摄影技能和业务素质,推动全系统新闻宣传工作再上新台阶,公司外联部和综合服务中心联合举办2014年摄影培训工作会暨＂聚焦新能源风采＂摄影大赛,30多名基层记者、     

团结融合提升企业文化建设

2002年,中国石化润滑油公司成立后,在＂爱我中华,振兴石化＂的指引下,公司提出了＂团结、融合、规范、争先＂的企业文化理念。多年来,润滑油公司正是依靠着这一文化,凝聚了分属于不同母体企业的各个基层单位,有效地发挥了重组整合的优势,提升了企业的向心力和核心竞争力。     

这里有一个廉洁自律的领导班子──记河北电力建设一公司

这里有一个廉洁自律的领导班子──记河北电力建设一公司张健，张勇河北电力建设第一工程公司是一个综合性火电施工企业，现有职工３２００余名。近几年来两个文明建设都取得了很大的成绩，先后获得河北省＂文明单位＂、＂创业英雄集体＂、＂军民共建先进单位＂、＂先进党...     

西气东输公司开展安全月演练活动

正值上海世博会召开,2010年的西气东输管道公司＂安全生产月＂着力在＂转变观念、养成习惯、提高能力＂上狠下工夫。管道沿线围绕＂安全发展,预防为主＂的主题,以＂预防为主、加强监管、落实责任＂为重点,开展了安全隐患专项治理活动。公司重点分析和排除了工程建设、生产运行、管道保护工作中存在的风险和事故隐患，并按照轻重缓急的原则，整治和防范了关键危害因素，确保管道安全平稳运行。     

县级供电企业“代管”改“直管”

2009年12月31日,广东电网公司与汕头市澄海区人民政府、澄海区供电局签署接管协议。至此,历时6年的广东50个县级供电企业＂代管＂改＂直管＂任务全部完成,全省县级供电企业全部由广东电网公司直接管理,统一的广东电力销售市场基本形成。面对代管县供电企业普遍存在的体制不顺、管理不到位、人员超编、资产负债高、电网普遍残旧等问题,广东电网公司通过延伸的管理优势和技术优势,全面激活全资县级子公司管理上、制度上、电网建设上功能尚不健全的＂神经末梢＂,做好农电体制改革这项＂民心工程＂。     

知之既深 行之则远

自上个世纪＂公司治理＂理论被引入中国以来,国内理论领域、实务领域经历了认识、实践、创新并不断往复的艰苦探索。公司治理理论及其在境外的成功实践,令国内理论界和实务界在引入之初对它在国内的＂落地生根＂、推动中国企业改革,特别是国有企业改革,抱有很高的期望。但现实中,公司治理理论与中国企业实践相结合的道路却走得并不平坦。     

奥飞动漫运营韩国“倒霉熊”

奥飞动漫25日晚间公告,公司与汉唐韵文化公司以及管理团队代表人萧峰三方约定共同出资2000万元在深圳市成立奥飞贝肯公司,负责韩国知名动漫品牌＂贝肯熊＂（又名＂倒霉熊＂）知识产权商品化运营、影视作品发行、玩具衍生品开发和增值服务等。奥飞动漫希望凭借自身丰富的运营推广经验,将＂贝肯熊＂打造成继＂喜羊羊与灰太狼＂之后又一知名动漫形象。