阳光文化突围

当“华人媒体先锋”杨澜用尽手中的牌仍然无法使苦心经营3年的卫星电视频道赢利时，她选择了退一步：回到其擅长的电视节目生产，这是阳光化的最后一张王牌，现在是出牌的时候了。不久前，阳光化媒体集团有限公司(HK，0307)将旗下阳光卫视70％的股份作价8000万元人民币，转让给了国内的民营媒体集团星美传媒，其中5000万以阳光未来3年内为星美制作节目为条件。双方正式成立合营公司，共同经营阳光卫视。     

吴征:资本运作的传奇人物

香港联交所6月10日披露了阳光文化媒体集团有限公司(股票编号:307)的年报,宣布截止2003年3月31日,年度审核之全年业绩,共亏损3.649亿港元,其中57％为各种商誉摊销及撇帐之总和。从年报的数字统计以及一系列的资本运作不难看出,过去一年是“阳光文化”转型的关键一年。 鉴于主营业务尚未盈利,管理层采取了极为保守的财务计算方式,其中未将已在市场上实现的5亿多港元的投资收益计入,是去年帐面亏损的重要原因之一。估计此项收益会在今后逐年计入。 管理层在去年成功地将占营运亏损额约85％的阳光卫视业务(阳光卫视以营运收入计,在内地境外频道中排列第二),及占营运亏损额约12％的京文娱乐旗下之“京文唱片”业务的资产规模,在整个集团的比例分别降到5％与6％左右,为集团全面走向盈利打下了基础。 大幅地撇除了过去3年收购累积的各种商誉及应收款项,总额约2亿港元,为未来发展卸下了包袱。 “阳光文化”公布的这份年度报告,典型地体现了吴征的性格和行事风格。他擅长于企业的资本运作而又精于财务计算,他崇尚理念而又极富务实精神,他总是不显山、不露水地筛选着公司的资产,无情地割舍那些“不良者”有时甚至不惜“壮士断腕”。而当人们还在注目“阳光文化”的帐目亏损时,其实他已经将这个企业带上了盈利的坦     

阳光卫视“新掌门”陈平“仍未盈利，但不会转手”

现如今，提及阳光卫视，人们除了想到杨澜和吴征这一对明星夫妇之外，还有一个人不得不提一陈平。 陈平，泰德集团董事长兼CEO。2005年5月，泰德集团从阳光卫视第二任主人星美联合股份有限公司手中收购了70％的股权之后，陈平便成为阳光卫视的新掌门——董事局主席兼总裁。 陈平履新后的一年多时间里，颇具传奇色彩：不仅对阳光卫视进行了大幅的调整和改版，他本人甚至还从幕后大老板走到前台——当起了阳光卫视新推出的谈话节目的主持人。9月26日，陈平接受《中国经济周刊》独家采访。畅谈阳光卫视的“陈平时代”。[编者按]     

出售频道管理权 试水教育传媒 阳光文化的长袖之舞

由著名电视节目主持人杨澜和她的丈夫吴征共同创建的阳光文化媒体集团，因为其发展模式和快速扩张而受到《福布斯》的青睐。2000年和2001年，阳光文化连续两年被《福布斯》推选为全球最佳300家与200家小型企业之一，杨澜和吴征也藉以进入《福布斯》中国富豪榜的行列。     

吴征：杨澜是我最好的朋友

杨澜和吴征结合前，彼此都有过一段失败的婚姻。杨澜说“爱情其实是有一点盲目的．想结婚时就结婚．想生孩子就生孩子．没必要磨磨蹭蹭的。”但是．杨澜的婚姻显然并不止是“生孩子”那么简单．两人不仅是夫妻．还是事业伙伴。2000年．杨澜和吴征以夫妻档创办了“阳光文化”．刚创办时．杨澜的身价曾一度暴涨到14亿港元。     

上海广电改制后亮出首招 第一财经动了谁的奶酪？

几年前,时任上海文广新闻传媒集团总裁的黎瑞刚曾说过这样一句话:也许很多年后,黎瑞刚早不在了,东方卫视也不知道是什么格局了,但是‘第一财经’这样的品牌会一直流传下去。这足以说明第一财经在黎瑞刚心目中的特殊身份。     

杨澜

我佩服杨澜,是因为她私下里是个极安静的女人,穿着朴素体面,出出进进不会有四、五个墨镜簇拥她。虽说杨澜也是因老公而成了“富婆”,身价曾一度暴涨至14亿港元,但她从不珠光宝气地展示庸俗,她说:“在非正规场合,牛仔裤是我的最爱。”前不久媒体报道,杨澜决定将其与老公吴征拥有的“阳光媒体投资”权益的51%无偿捐赠给社会,成立非盈利机构“阳光文化基金会”,按照相关法律要求建立独立的信托与监事机构。基金会的活动领域主要集中在文化交流、教育和环保等方面。同时她决定从今年7月起,辞去包括“阳     

第一财经动了谁的奶酪?

几年前,时任上海文广新闻传媒集团总裁的黎瑞刚曾说过这样一句话: "也许很多年后,黎瑞刚早不在了,东方卫视也不知道是什么格局了,但是'第一财经'这样的品牌会一直流传下去."这足以说明第一财经在黎瑞刚心目中的特殊身份.     

传媒新贵 覃辉

被香港媒体冠以“年轻民营企业家”头衔的覃辉在资本市场上大张旗鼓地运作,2003年5月下旬,他两度出击香港资本市场,不仅以8000万元人民币收购杨澜、吴征夫妇掌控下的阳光卫视70％的股权,而且与香港电影业大亨邹文怀洽购其所持有的31.28％的嘉禾娱乐股权。而这两次收购与覃辉上一次的出击——意图染指香港“壳王”陈国强旗下的东方魅力(0198,HK)距离不到两个月。刚刚年满35周岁的覃辉已经成为中国民间传     

杨澜: 一个女人的选择智慧

自11年前出道至今,杨澜就一直在不经意间打造其现代皈的成功神话。从刚出校门的大学生到央视最火的、拥有2亿观众的主持人,从杨澜工作室再到阳光文化主席,幸运的杨澜拥有了成功者所拥有的一切,连她自己都说:“我觉得不可能再做任何比现在更好的选择。”     

书架

幸福要回答作者:杨澜,朱冰出版社:江苏文艺出版社出版年:2013-1上架理由:每一次提问中,都暗含着一个隐秘的世界;每一个回答中,都透露着耐人寻味的见识。杨澜数万次访问后的思考结晶,无私分享成就幸福的内心独白。只有把世界问遍,才能把幸福答了。杨澜从一个自惭形秽的小眼睛丫头到中国最具影响力的女性之一,她在事业上     

台湾中小企业面临的困境与选择

<正> 一台湾经济发展的一个特色是大力扶植和依赖中小企业。目前,台湾中小企业(指资产额在4千万元新台币以下)的总数已达70多万家,占到台湾企业总数的99%,就业人数占总就业人数的77%,外销金额占台湾出口总额的65%,中小企业的产值则占到总产值的80%以上。台湾中小企业无论在发展初期的进口替代阶段,还是在后期的出口导向     

企业何以连年亏损？

国有企业亏损是一个很复杂的问题,固然企业经营不善为其首要因素,但是,长期计划经济的束缚,旧的运行机制的困扰更难脱其责。1997年末,吉林省有国有大中型工业企业493户,其中大型139户,中型354户。在这些大中型企业中,至1997年连续两年亏损的企业有192户,占38.9%,连续三年     

快讯

光大银行阳光财富产品推出11月15日,光大银行正式推出服务于高端客户的理财品牌——阳光财富,专注为资产额500万元以上的个人客户提供财富管理服务。阳光财富将在关注客户财富保护的前提下,从融资到投资,提供强大的金融资讯服务平台,特别是     

扭转企业亏损 提高经济效益

今年以来,我省工业生产有较大发展,1—8月份,工业总产值197.34亿元,比去年同期增长10％。但是经济效益不理想,实现利润和上缴利润分别比去年同期下降4.79％和13.8％,其中一个重要原因是企业亏损严重,亏损户达1,003户,占整个预算内工业企业的37％,亏损额达1.6亿元。因此,扭亏增盈是提高我省工业生产经济效益的一个十分重要和非常紧迫的问题,有必要探讨。     

实施ERP的潜成本

目前国内已有许多公司实施了EPR(企业资源计划)系统,但是按预算成功实现系统集成的只占10%-20%,实施ERP系统非但没有带来效益反而产生了亏损.实施ERP系统失败的原因较多,超预算实施及实施失败的主要原因之一是潜在成本.     

南朝鲜的财阀

南朝鲜财阀的经济地位十分重要,1982年居前30位财阀的销售额占南朝鲜国民生产总值的76％,其中居前10位财阀的销售额就占57％,对整个经济发展起举足轻重的作用。 南朝鲜财阀大体经历了三个发展时期,按照形成和发展的特点,可分为三个集团:第一个集团是战前形成的所谓民族财阀。     

发展企业集团 壮大国有经济

重视大公司大集团的发展,是搞好国有经济很重要的一个突破口。我国最大的500家企业在整个国有企业和整个国民经济当中,占很小的比例,但资产占37％,收入占46％,利税占53％。抓住了这些大企业就抓住了国有经济的关键。在世界上,最大的500家跨国公司在世界经济中发挥相当大的作用,美国、西欧、日本的大集团可以左右本国的经济,韩国是10大商社。如果没有大型公司和集团,我国的总体实力是不会强的,不会有竞争力的。现在对56个大型企业集团进行试点,是很有远见的,这对经济会起很大作用。 大型企业集团应成为国有资产经营的主体。资产应向效益好的方面流动,这是市场在发挥配置资源方面所起到的基础性作用,企业集团可以培养成国有资产经营的经营主体。在资产运作过程中,使我国资产结构不断优化,资产经营效益不断提高,使整个国有经济不断地壮大。我们要高度重视大集团大公司的发展,这在搞     

从全世界招贤纳士——访美国哥伦比亚大学校长李·鲍林格

大学是一个很复杂的地方 杨澜:鲍林格先生,您好!欢迎您来到中国. 李·鲍林格:非常感谢. 杨澜:我们都知道,您建立了一个全球思考委员会.到目前为止,您有何新的发现?此次中国之行,您获得了什么灵感?     

深圳金盈沣股权投资基金管理有限公司董事长牛嘉林:中国企业家最重要的是学习金融知识

美国在2005年中产阶级占比超过80%,但是中国的中产阶级占比只有15%还不到,我们有一个漫长的路要走,就是老百姓怎么富裕起来。财商教育在中国是非常空白的,甚至中国的企业家他们只知道赚钱却不知道怎么去理财。