我们是怎样抓扭亏增盈的

我们是怎样抓扭亏增盈的临沂矿务局局长崔宝德今年是煤炭企业“三年放开煤炭价格，三年抽回亏损补贴”的最后一年，也是煤炭工业实现由计划经济向社会主义市场经济体制转变的关键一年。能否顺利完成这一转变，取决于国有重点煤炭企业扭亏增盈这一中心环节完成得如何。扭亏...     

我们是怎样开展设备管理升级活动的

几年来,随着改革开放的不断深入,以乡镇工业为主体的东陵区工业以年平均递增42％的速度迅速发展起来,现已成为行业齐全,在沈阳市县区中工业力量较强的县区之一。为了认真贯彻执行国务院发布的《设备管理条例》,加强企业的设备管理,提高装备的技术素质,增强企业发展后劲,引导企业稳步健康地发展,东陵区     

汉骐是怎样兼并我们的?

关于“红狮事件”,有人说错综复杂,扑朔迷离;有人说怨声载道,千夫所指;有人说合理合法,无可非议……为什么一桩原本看来美好的“姻缘”,却落到如此凄惨的境地?为什么没能结下甜蜜的果实?到底是过于草率的“闪电姻缘”导致的恶果,还是“庄家骗子”汉骐(红狮方称)给红狮设置的是一个“美妙”的陷阱,披上的是一件“皇帝的新装”?孰对孰错,作为媒体人,我们不便于给予过多的评价。我们只想通过走近事件本身,尽可能地告诉读者一个真实的故事。同时,请事件关联方“红狮”(汉骐早已神秘失踪,至今下落不明,无法联系上)表明自己的说法,请有关方面的专家,就此事发表他们的看法,以供正在改制或正想改制的广大国企借鉴和参考。     

我们是怎样做好财务工作的

天津市煤化工厂现有职工近700人,年产值超过1个亿,资产总额1.7亿元;财务会计9人,其中会计师2人,助理会计师6人.几年来,我们坚持做好会计基础工作,由单纯的财务核算到较深入的财务管理,参与企业经营管理,实行会计监督,为企业经营决策提供依据,发挥了企业职能部门的应有作用.     

我们是如何抓企业文化建设的

正面对吉化上划中国石油和两次重大重组后,员工创新力、队伍凝聚力、企业发展力不足的局面,按照中国石油企业文化建设要求,吉化公司党委构建了以中国石油文化为根,以吉化优良传统为干,以基层文化建设为枝,以全员素质提高为叶的一主多元型企业文化框架体系。构建文化理念体系。面对企业文化迫切需要融合的实际,提炼了既与中国石油企业精神一脉相承,又能展示吉化优良传统的吉化"四种精神",即麻袋毛精神、矛盾乐精     

我们是怎样开展班组经济核算的?

<正> 班组经济核算是整个经济核算最基础的核算形式,随着国有大中型企业从计划经济走入市场经济,企业求生存、求发展的根本出路在于扩大市场,降低成本。由于人们核算意识的增强,班组经济核算这种核算形式正好     

我们是怎样加强内部财务管理的?

<正> 经人大修订的《会计法》,已于2000年7月1日起施行,这是我国会计法制建设步入新千年的一件大事。《会计法》是会计从业人员必须遵守的根本大法,贯穿于各行各业,焦化行业当然也不例外。 上海焦化公司(前身为上海焦化厂,下称焦化公司)始建于1958年,是以煤炭为主要原料的综合性大型化工企业、“一级企业”,是上海市最大的燃气制气公司,也是我国煤气化、碳-化工与煤焦油加工的研究与开发中心之一。1991年由国家计委上报并经     

我们的企业是什么?

在德鲁克看来,为“我们的企业是什么?”这一问题提供答案,是高层管理者的首要责任。     

我们是怎样做好金属平衡工作的

金属平衡是冶金企业最重要的基础工作之一.衡量金属平衡工作好坏的标准是金属回收率,即合格成品或半成品中金属量占实际消耗物料中金属量的百分比.金属回收率越高,金属平衡工作就做得越好.金属回收率是一项十分重要的指标,它不仅在统计、会计和业务核算中不可缺少,而且技术部门     

我们是怎样抓好安全基础工作的

1980年以前,我省煤矿的安全状况一直不好,顶板、提升运输、瓦斯煤尘、火药放炮、机电等五个方面的事故最为突出。近几年来,我们在贯彻执行党的安全生产方针,坚持安全第一,狠抓安全基础工作方面,做了一些工作,安全状况有所好转,伤亡事故有所下降。1980年因公死亡人数,比1979年下降32.63%;1981年比1980年下降4%;去年1～11月份,又比1981年同期下降9.9%。百万吨死亡率,1980和1981两年比1975至1979的五年平均数下降27%。1982年1—11月份又比去年同期下降13.48%。在抓安全基础工作方面,我们的主要作法是:     

我们是怎样开展企业文化建设的

我们乌鲁木齐铁路局工程处乌拉泊采石队主要担负着路用道渣、片石的供应。前几年,由于多种原因,生产一直不景气,队伍不稳,人心思走。1993年初,工程处调整了队领导班子,新班子组建后,一手抓住兰新复线上马的机遇,带领干部职工齐心协力,克服困难,大干快上;一手抓住以企业管理,企业形象和弘扬企业精神为主要内容的企业文化建设,初步形成了具有采石队特色的企业文化,既增强了企业的凝聚力,又扩展了企业的知名度,取得了明显成效。1994年全队生产石碴创历史最高水平。主要做法是:     

我们是怎样开展经济活动日分析的?

我矿是1977年从部队接收的一个小矿,经过改造后设计能力为年产15万吨,共有职工1084人。由于管理混乱,1978年和1979年两年亏损86.6万元。1980年邯郸市要求我矿实行自负盈亏。为了养活自己并为国家有所贡献,我们从经营管理入手,实行了经济活动日分析制度。一、日经济活动分析是怎样实行起来的     

我们是怎样推动企业横向经济联合的

沈阳是我国机械工业重要基地之一。我局现有计划内企业300个,除22个直属大中型企业外,其余分属11个工业公司。职工总数近30万人,有科研院所42个,中专以上学校20所。主导产品有重型矿山、石化通用、机床工具、电工电器、基础标准件、仪器仪表等六大     

我们是怎样积极扶持建安企业摆脱困境的

去年一年,我行把积极扶持建筑行业作为全年重要工作,采取了为企业提供贷款、回收欠款、帮助承揽施工任务、加强管理等措施,使施工企业渡过了难关。全年完成建安产值2.63亿元,比上年增加3%,实现利润近560万元,比上年增长10%,80%以上的建安企业实现了盈利。我们主要做了以下几项工作:一、缓解“僧多粥少”的矛盾,帮助企业打出去,     

我们是怎样确保企业资金快速周转的

近几年,我们局在国家大力压缩基建投资规模的形势下,在材料涨价、资金占用费率上升、产值利润率下降以及流动资金严重不足等实际情况下,坚持走强化管理、内涵挖潜之路。通过狠抓增产增收、计划控制、收拢闲散资金、进行统一调度使用等办法,加快了资金周转速度,使资金周转率达到0.6次/年。全局三年累计完成建安工作量6.2亿元;产值利润率年均5.8%;在总公司十个局中,实现利润跃居第一,     

我们是如何抓产品销售和项目开发工作的

我们是如何抓产品销售和项目开发工作的海勃湾矿务局多种经营公司海勃湾矿务局多种经营公司是由原局多种经营总公司直属单位于１９９３年底组建起来的。原局总公司成立于１９８７年，其直属单位经过几年的艰苦发展，现已初具规模，经济效益逐年提高。截止１９９３年底，全...     

吕其祥同志是怎样带领我们开展内审工作的

吕其祥同志是怎样带领我们开展内审工作的洛阳耐火材料厂审计处吕其祥同志是从１９８６年开始主管审计处工作的。八年多来，在厂长和总会计师的直接领导下，紧紧围绕我厂经济发展这个中心，积极开展内审工作。特别是近三年来，吕其祥同志身患症癌，克服了难以忍受的病痛，...     

企业标准化定升级工作是企业治本之路

国务院关于加强工业企业管理的若干问题的决定指出,七五期间要把提高产品质量、降低物资消耗和增加经济效益作为考核工业企业管理水平的主要指示,这是改变现行企业素质一个带有战略性的决定.当前由于企业普遍存在着素质差的问题,其集中表现在三个落后、三个不理想,三个不适应,即技术水平落后、管理落后、关键人才落