塑造国企改革的利益主体势在必行

马钢股份公司第一炼钢厂杨晓辉在来稿中认为要塑造国企改革的利益主体，必须提高三方面的认识。　　一、激发职工参政议政的主动性是塑造国企改革利益主体的基础。　　塑造国企改革利益主体的成功与否，一个重要的标志就是看企业的劳动者能否做到目标一致，风险共担，同谋企业生存与发展。因此，企业必须充分激发职工参政议政的热情，发挥全体职工的积极性、智慧和创造力。而要达到这个目的，必须把握住三个方面：　　(一)企业的重大决策应体现职工的共同意愿。要使职工有参政意识，关键在于企业领导首先有支持职工参与的意识，以切实保证…     

切实加强领导 实现“两个提高”

实现“两个提高”(即提高财政收入和城乡人民生活水平)是自治区六届三次(全委)扩大会提出的今后五年全区人民的奋斗目标和根本任务。要完成“两个提高”的任务，必须加强对于这项工作的领导。这就要求，在自治区党委、政府的领导下，全区各级领导，都要在真抓实干上下功夫，都要在这场攻坚战役中找准自己的位置和着力点，加强调查研究．讲真话、办实事，把“两个提高”的目标和任务，和本部门本地区本企业的工作结合起来，和改革、发展、稳定的大局结合起来，有计划、有组织、有步骤、有措施地落实“两个提高”的目标任务。不断加强领导工作的自觉性和科学性，促进“两个提高”目标的实现和任务的完成。为此，提出如下建议。     

从两次居主活动谈职工参政议政

笔者曾搞过一段企业工会工作，对如何发挥职工主人翁作用作过一番探讨，也曾为一些企业不尊重职工主人翁地位发过一些牢骚。有一次，某企业在主管部门和上级工会的指导下，组织全体职工以无记名投票的方式产生厂长候选人。心想，职工终于有了当家作主的机会了，当然更希望通过这次选举能够选出职工满意的厂长候选人来。但如果如何呢？全厂1600多人，参加测评的有900多人，刚过半数，其余的抱无所谓态度，开了小差。在900多人的投票中，有三分之一的票成了废纸，有三分之一是凭自己好恶和“哥儿们”意气乱点了“鸳鸯谱”，真正有价值的只有三分之一，只占职工总数的五分之一还不到。其结果让人啼笑皆非，也令人气恼。又有一次，某企业针对生产、经营、技术、管理等方面的薄弱环节，开展职工献计献策活动，结果交白卷的占60%，令人颇为失望。这两次民主活动不禁使人联想起，为什么一些企业领导甚至包括一些政府部门领导对职工的主人翁地位不够重视，对职工参政议政表示怀疑乃至否定等一系列问题。经过一番冷静的思考，觉得，对职工参政议政这个问题，并不能简单地看让不让职工参政议政，还要看职工能不能参政议政、能不能真正当起家、作起主。如果我们大家都能从全方位的角度上来全面分析思考，就会感到当前摆在我们工会工作乃至整个思想政治工作面前的主要任务，恐怕还不是什么从外部环境、体制等方面来考虑如何发挥职工主人翁作用的时候，而是要实实在在地从基础入手，来提高广大职工参政议政、当家作主的综合素质。在此基础上，再分范围、分层次、循序渐进地逐步推进民主管理工作，只有这样，才能保证民主管理真正不流于形式，确保民主管理的质量。     

培养基层领导干部的六种能力

<正>我们说组织是为任务目标而建立的,那么领导一个组织完成目标任务,要具备这六种能力:观察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。首先是观察力。团队的领袖要有辩明任务的方向、任务的内容,可能遇到的困难的能力。其二是思考力。在认真分析目标任务的基础上,思考完成目标任务具有何种条件,或者说从人、财、物、环、法所具备的条件下,有哪些优势、哪些劣势,还要创造哪些条件。其三,决策力。就是完成任务所必须的行动计划     

以人为本铸就合力

邯钢集团公司第三炼钢厂郭军亮摇李战盈在撰写的《强化基层摇以人为本摇凝聚人心摇铸就合力》一文中就如何强化基层工段以人为本的管理,凝聚职工的合力的问题谈了几点认识。第一,基层管理者要提升以人为本管理的意识顺人心基层工段是完成企业总体任务目标中的某一部分任务的集体,管理者与职工是最直接接触。面对面交流的组织领导者,不仅要对职工的工作状态进行管理,而且要注意职工心理变化。因此,作为基层车间工段的管理者必须懂得:全面正确认识人,严格管理人,教育培养人,紧紧依靠人,力求把实现企业价值和实现人的价值结合起来,提升以人为本…     

对现代企业领导群体行为探析

现代企业领导班子作为一个群体，其结构是一个多层次、多要素、动态性的综合体，要发挥领导群体的整体效能，就必须从专业、职能、年龄、心理结构到组织和影响力结构，都要优化组合。否则，任何只强调某一方面或只从单向目标考虑问题，都会造成群体结构的失调，阻碍领导群体行为有效性的发挥。     

改制企业要抓好内部改革

当前，在国有企业实行股份制改革中，有些企业领导只注意募集资金，忽视了企业内部改革。这种由目标值误导引起的行为误差，将严重延误企业改革步伐，有澄清的必要。一、要明确股份制改革的真实目标我们在国有企业实行股份制改革同西方发达国家实行股份制有本质区别，他们实行股份制的唯一目标是为了募集资金，因为他们不存在企业改革和转换机制等问题；而我们实行股份制改革的目标主要是：通过职工参股，改变国有资产所有权结构，调动职工劳动和参与企业经营管理的积极性，加强企业内部改革，摆脱传统经济体制束缚，使企业真正成为自主经营…     

企业再造的着眼点

一、引言：企业再造理论的产生背景 企业传统的组织形态（官僚组织）是在这样一种情况下产生的，即企业首先要解决的问题是如何最大限度地提高生产率，同时最大限度降低成本。在这样的组织中，企业的高层被设想为拥有足够的能力对企业的所关键决策都能正确无误的做出的人，员工唯一要做的事就是不折不扣地完成来自高层的指令。这样，类似于机器，员工就被视为可以控制而且必须控制的成本。亨利·福特就曾经忿忿地说：“我想要的只是一双灵巧的手，可不幸的是我必须雇佣整个人。”也正因为这样，员工在企业中的角色就被决定为“把脸朝向ＣＥ…     

企业频道

中国企业五大困惑一、企业扩张和产业定位企业搞低成本扩张、收购和兼并既是机会，又是陷阶。中国企业普遍是“江山代有才人出，各领风骚二三年”，如巨人集团句保健品挺进，开发了问个产品，结果全军覆没。企业仅靠头脑发热，靠激情还远远不行，必须注意搞好产品定位。二、管理问题我国现行的领导框架为驴磨结构，驴子只知道干活，不知自己干的是什么，驴子吃的和平的没有必然联系。这样必然使劳动者的积极性降低，企业理顺关系，要做到：贤者居上，就是能决断，能用好人的人处于领导地位；能者合中，各部门的经理、办公室主任一定要有能力…     

班组思想政治工作几点谈

一是坚持思想政治工作与行政工作同部置。在许多工作中，班组长突出的重点是要抓好调动人员的积极性，开发每一个人的能力，因为班组长无论怎样努力去干，总是有一定限度的，必须依靠班组全员同心协力工作，在受领任务时首先要做“战前”思想动员，目的明确地接受任务。这些不是先靠下指令或发奖金能办到的。 二是班组民主管理。通过各种行之有效的制度和方法发动和组织职工直接参加企业管理，班组长办事要讲透明度，做到有事共商量，有困难共同承担。尊重职工参加本单位民主管理的权利，创造条件让职工及时了解本单位生产、工作的重大情况…     

浅议提升基层班组执行力的重要途径

执行力的高低,决定着企业的生存和发展,决定着企业的兴衰成败[1].基层班组是最小的细胞,只有提升基层班组整体执行力,才能顺利完成生产经营任务,促进采油矿和谐稳定发展.那么,什么是基层班组执行力呢?它是指基层班组在工作过程中充分运用可利用的各种资源和手段去实现各项既定目标的综合能力.通俗地讲是班组职工对于领导安排的工作任务按时、保质保量地完成或在时间、进度、质量上超越领导的期望值完成.一个班组执行力的高低取决于执行团队的整体素质.执行力高.表明班组目标清晰、班组职工协作性强、责任感强、职工之问沟通良好并有优秀的班组长.     

执行必须渗透刭企业文化中

现在你明白了吗，执行并不是你移植到自己组织中的一个项目。如果有一位领导说，“好吧，现在我们将向着执行型企业的方向转变”，那我可以肯定，这位领导不过是一时头脑发热，可能这股劲头会持续几个月，但它一定不会有任何的持续性效果。就好像领导者一必须亲自参与到企业的运营当中一样，组织中的其他每个人也都要深入地理解和实践这门学问。执行必须渗透到企业的回报系统和行为准则当中去。     

注重牢骚

牢骚是职工由于对某些人或事的不满而产生0恨不平的情绪。它有正面和负面之分，但不管是正庆的，还是负面的，都应该引起各级组织和领导的高店重视。如果职工思想问题得不到解决而带着情绪上班，不仅会影响生产，而且还容易造成安全事故。月以，思想政治工作必须针对这些问题，有的放失，B时化解职工思想矛盾，提高思想政治工作的针对大和有效性。一是要高度重视牢骚所反映的问题，在现实5活中，个别基层领导总认为爱发牢骚的职工不好管不服管，把那些爱发牢骚的职工当做刁民、调皮捣县之辈，这不能不说是企业思想政治工作的失着，我n不是…     

企业秘书与领导相处时的四项用语原则

<正>企业秘书是领导的助手,更是辅助领导做好一切工作的关键。特殊的工作性质决定了其为了更好地完成任务,必须与领导处好关系。然而要处好关系首先必须要求秘书与领导保持必要的交流与沟通。秘书人员除了具备专业知识、专业技能外,还必须明白如何更好地与领导进行沟通,而语言沟通能力早已成为秘书开展工作过程中一项重要的能力之一。常言道:"良言一句三冬暖"。得体的语言既能简明扼要地表达自己的意图,又能使领导愉快地接受秘书的想法。秘     

“将军”和“士兵”

“不想当将军的士兵不是好士兵”。这句名言说明了想当好士兵得有当将军的理想，这是当好士兵的一种思想基础。同理，企业中的职工也是这样，如果企业有一批想当“将军”的职工，都有理想、有追求、有志气，那么企业必兴。但是在现实生活中有的人一心只想当“将军”，而不想干好“士兵”的本职；有的人胸无大志，只为当一天和尚撞一天钟；这两种思想于个人成长不利，于企业更是有害的，是不正确的，不可取的。企业要生存、要发展，必须加强对人才的管理，不光要有一流的企业领导，还要有积极进取锐意创新的广大员工。从本质上讲，一个员工在…     

传统文化与企业管理

一,以信誉为立身之本。孔子曰:“民无信不立”,“与朋友交,言而有信。”一个企业要想在社会上长久立足,必须对外取信于客户,取信于社会各界;在内部,职工之间、领导之间,领导与群众之间互相信任。 二,“上下同欲者胜”。孟子曰:“天时不如地利,地利不如人和”。在企业管理中,不提倡无原则的一团和气,而是提倡在目标一致下的有原则的人和。孙武子说;“上下同欲者胜”也体现了这个意思。这同现代企业制度提倡职工参与管理,职工入股,提倡同心同德的企业文化是一致的。 三,理解他人,克制自我。孔子提倡:“己所不欲,勿施于人。”“不求人知己,患不知人也”的观点,与现代西方一些经营管理大师如卡耐基等人提倡的处世待人观点和我们现在提倡的多理解他人,站在对方的位     

如何提高下属员工的执行力

有人说，“执行就像横亘在目标、战略与结果之间的一道‘鬼门关’，跨得过去就成功，跨不过去就失败”，这说明了执行力的重要性。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现为员工执行并完成任务的能力。因此，提高下属员工的执行力，是每个企业领导都必须重视的一个问题。那么，如何提高下属员工的执行力呢？     

企业管理中的标准化

企业是生产产品和为社会提供劳务的基本单位。发展生产、满足社会日益增长的物质和文化生活需要是企业的根本任务。要实现这一目标，必须合理地组织其生产经营活动，减少各环节上的人力、物力和财力消耗，科学地组织和运用人、财、物。企业标准化是使企业实现科学有序管理所必不可少的基本手段和基础工作。     

思想政治工作的三个转变

一、思想政治工作要从单一的思想政治教育向好高职工综合素质和校正企业经营理念转变提高职工的综合素质和企业整体素质，既是经济发展的需要，也是企业思想政治工作的目的，两者在目标上体现了内在统一性。l、帮助企业职工提高思想素质和技能素质帮助职工提高思想素质，最重要的是帮助职工学习邓小平理论。用深入浅出、浅显易度的道理，帮助职工提高对邓小平理论的认识，提高用理论解决实际问题的能力，提高其改造世界观的自觉意识。帮助职工转变观念必须紧密联系企业改革发展和职工的思想实际。思想政治工作要帮助职工认识风险，以兢兢业…     

国有企业脱困的具体措施及财政对策

党的十五届一中全会提出：“用三年左右时间．通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度。”1999年是实现国有大中型企业三年脱困与改革目标的关键一年。要完成这一任务，我们必须正确把握形势，认真总结经验，理清思路，明确目标，圆满完成脱困任务。