什么才是最好的创新

我在《做最好的自己》一书中就曾经提到过，“创新固然重要，但有用的创新更重要”。在这个科技发展一日千里的时代里，人人都在谈创新。但是，什么才是最好的创新？什么才是真正能改变人们生活的有用的创新？一个人，一个企业该如何获得持续创新的动力，该如何增加自己在创新，特别是有价值仓Ⅱ新方面的综合实力呢？     

企业创新战略实施

创新战略是一个值得我们思考的问题:究竟什么时候开始进行"创新"才是正确的? 1.真正"创新"的企业,是早在创业之初,就有这样的战略意图,而不是到了没有核心技术,受制于他人的时候,才想起自己搞开发.     

试述做好有用工会干部的“四个必须”

理论创新是实践创新的前提和基础,在新的形势下,如何找准工会工作融入党政中心工作的契合点,使工会工作更好地服务于企业改革、发展、稳定大局及更好地服务于职工群众的需要,已经成为一个重要的课题。本文从四个方面论述了如何做好有用工会干部。     

《成功始于创新》

古诗云:“问渠哪得清如许,谓有源头活水来。”套用一下古人的话:“人生成功路漫漫,唯有创新宽又广”。时下,创新已成为中国使用频率最高的词汇之一,创新型社会、创新型国家、创新型企业……但什么是创新,创新始于什么,如何创新?作者从企业家成功始于创新这一角度出发,介绍了他们的思维创新、学习创新、理念创新、营销创新、形象创新等一个个“秘笈”,也犹如给忙忙碌碌的人们提供了一份实践快餐。哲人讲:“人与人之间的差距只有那么一点点,但这一点点却有极大的不同。一点点的差距是什么,是思维;极大的不同是什么,是习惯性思维还是创造性思维…     

让节目改版变幻可"测"

随着市场的观念越来越深入人心,媒体之间竞争也越来越激烈,越来越公开,网络人才、设备竞赛,荧屏硝烟未散,报业大战又起,你方唱罢我登场,策划人殚精竭虑,为了提高发行量或收视率而奔波劳顿.报纸在改版、扩版、彩版印刷,电视人该做些什么呢?无疑还是不断地创新,但这些"新"节日究竟应该是怎样的?如何进行科学合理的改版?让节目改版变幻可"测".     

现阶段人力资源管理中人才培养创新研究

目前我们社会什么才是最重要的呢,我们现在最需要的是什么呢,现在的国家和社会的发展最需要的是什么呢？那就是人才,那么人才我们的社会怎样才能将他们集中在一起,那就需要我们人力资源管理公司对人才的管理。我们人才管理的工作内容到底是什么呢？尤其是进入21世纪以后,对人才的管理不仅仅只停留于表面,要向创新方面进行发展呢。本文就是讨论如何在人力资源管理中培养创新人才。     

陈志锋:超越之上是持续创新

所谓"超越强大的同行",不是说要和竞争对手比强比大,而是不被垄断。而不被垄断靠什么?靠引领行业的产品的持续创新。当今楼市,创新从来不是大型房企的专利,中小房企才是整个房地产产品创新与模式创新的引领者。在广州的中小房企中,就活跃着这样一些企业,他们以"颠覆"、"超越"、"定制"等的产品形象及创新     

创新链在哪儿断链的

如何加强战略研究?创新链的薄弱环节在哪里?对于这些薄弱环节,政府工作的重点是什么?这是我们真正想要解决的问题。首先要全面认识技术创新。技术创新、制度创新、知识创新、服务创新等可统称为技术创新(innovation)。上世纪90年代以来,世界上讨论的国家创新体系,研究的是整个创新链,这个体系中任何一点的变化,就可能会引起别的地方跟着变。从这个角度出发,我们来想一想有哪些地方还可以创新,还有创新的空间?第一,资金是中小企业发展的最大障碍。我最近看了一个中国     

创新三字诀：找、抄、超

谈起"创新",商业圈里的人,无不对它"爱恨交织".在创新的道路上,无数英才前赴后继,一将成名万骨枯. "创新到底是什么","创新到底应该如何走",这些问题是近年来企业家最为关心的.是不是应该为创新者买份保险,笑到最后呢?     

管理文摘

组织提升篇杜拉克:经理人的五大工作杜拉克说经理人就是"负责知识的应用与绩效表现的人",那么他究竟需要做些什么?如何做才会有效呢?他指出经理人该做的核心五大工作,列举如下:1.设定目标。当我们回答了这三个经典的问句——"我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?"     

创新如何从作秀变为活力

为什么多数公司对"创新"阳奉阴违?有什么办法能使"创新"变得现实可行? 一年之计在于春.企业之计莫大于创新.任何一位企业主管,如果你问他什么是企业的战略大事,十之八九回答是"创新".     

通信企业的营销创新

通信企业的营销手段不断丰富,营销能力不断增强。但由于计划经济时代遗留下来的痼疾,我国通信营销的总体水平仍不高,营销方法落后的弊端逐渐暴露,成为阻碍我国通信业发展的一大障碍,因此通信企业需要引入营销创新机制来激发企业活力。文中主要解答以下问题:为什么通信企业需要营销创新?什么是通信企业的营销创新?如何进行通信企业营销创新?文章力图对通信企业营销创新发展之路进行有益的探索。     

浅析新时期统计创新体系的建立

近来,建立国家创新体系成为一个热门话题。那么,统计创新的内容是什么?显然,思考这些问题,对于开拓新世纪的统计事业是十分重要的。为此,本文对我国统计创新体系的建立进行了简要的探讨。     

民问力量创新营销

创新型营销的动力来源于营销利益的诱惑。在一个阶段里面,当销售需要创新才能开辟新路时,我们对于创新的理解思路是否局限在技术、战术与战略上面,而忽视了对销售中市场环节的关注,而市场环节的民间力量有着无限的创新空间,而这个空间的存在使我们改变创新路子有了新的支撑,这个支撑就是民间创新领域的效益与利润。民间力量的创新是改变企业创新门面的一个方式,也是企业对于苛求创新的一个尝试,因此,民间力量的创新举措,是营销领域创新的有力武器。营销的民间力量包括哪些?如何才能够判别这种力量是我们创新的目标,也是我们营销的动力源泉呢…     

中国社会的结构性变化与企业创新文化

中国社会进入了结构性变化时期,结构性变化要求中国企业必须创新,因此中国企业应当建立一种创新文化我今天要讲的话题是:中国社会进入了结构性变化时期,结构性变化要求中国企业必须创新,因此中国企业应当建立一种创新文化。发展动力的发展,才是国家真正的发展中国社会进入了结构性变化时期,如果再不创新的话,恐怕是难以发展下去了。为什么呢?看看我们的投入产出:2003年,我们消耗了全世界21%的钢铁,31%的煤炭,25%的铝,40%的水泥,1/3的棉花,但是只产出了全世界4%的GDP。什么是一个国家真正的发展?发展动力的发展,才是这个国家真正的发展。经…     

加强社区党的建设 推动石油社区管理创新

加强和创新社会管理是中央在新的历史时期作出的重大战略部署,是集团公司建设忠诚、放心、受尊重的中石油的重要任务,是新形势下提高矿区服务质量和服务水平的重要内容。文章从实际出发,论述了石油矿区高度认识社区党建在创新社会管理中的作用,通过实践,如何解决社会管理"谁来管、管什么、怎么管"的问题,诠释了石油矿区社区党建在社会管理创新中的重要地位,探讨了石油矿区社会管理创新的有效途径。     

弱势“逆袭”如何赢在未来?——中小房企转型新趋势及新对策

当维系开发商暴力的"低投入、高周转、模块化、短期高额回报"为导向的企业运营模式已失,中小房企靠什么活在当下,赢在未来?地产转型首当其冲,但战略如何转型?产品如何研发?资源如何整合?经营模式如何创新?团队如何提升战斗力?……一系列战略转型的方向、趋势、对策、路径、模式等难题,纠结困扰着中小房企,对此,王志纲工作室从实践到理论,进行了深入地探索、研究及瞻望。     

企业创新战略实施

创新战略是一个值得我们思考的问题：究竟什么时候开始进行“创新”才是正确的？1．真正“创新”的企业,是旱在创业之初,就有这样的战略意图,而不是到了没有核心技术,受制于他人的时候,才想起自己搞开发。     

月度声音

西方国家未见得就是我们创新的榜样,如果我们意识到这个时代已经是一个不缺乏创造力的时代,缺乏的是一个正确的创新、正确选择的时代,我觉得这是更重要的。错误的创新结果是什么?是破坏我们的生活。——远大集团创始人张跃香港限购奶粉对我们乳企来说,是责任和机遇,首先可以看到中国消费需求量非常大。第二,如何去建立消费者对食品安全的信心,确实任重道     

先搞懂什么是互联体验

移动互联网是一个新产品、营销和服务的界面,企业需要重新思考如何在这个界面上提供用户服务很多企业都在问,移动互联时代,企业到底应该怎么做?如何创新?我想或许我们需要回到原点,去研究下,到底移动互联网的本质和逻辑是什么?掌握逻辑才能找到商业创新的方向。我想有三个词值得所有关注移动互联网的企业去关注。第一个词,链接。移动互联网的链接分为四层,第一层是链接人和人,第二层是链接人和服务,第