国有企业的降本增效创新工作探析

国有企业在实施降本增效的创新工作过程中,要充分借助各种优势,对降本增效的各项措施予以适度调整与改革,才能够实现成本最小、效益最佳的经营目的。国有企业在其运营发展过程中,要设置合理的组织结构、运用科学的管理方式,也必须构建与完善人力资源部门,才能够实现最大经济效益,才能够实现预定的成本效益目标。企业借助科学合理的降本增效,能够最大限度提高自身经济效益,能够有效降低各种劳动消耗。     

现阶段国有企业降本增效措施研究与弊端分析

降本增效是现阶段每个国有企业的目标。在这种背景下,文章首先概述了国有企业降本增效的主要措施,进而分析了国有企业降本增效措施中存在的弊端,最后给出了现阶段国有企业降本增效的建议。     

国有企业降本增效中存在的问题及改进措施

现阶段随着市场经济的快速发展,价格战、质量服务、技术性能等方面的竞争不断加剧。国有企业想要在如此激烈的竞争环境中获得可持续发展,就必须革新经营管理理念,对标市场优秀企业,提升自身综合实力,为企业的长远发展注入源源不断的活力。在当前大市场环境下,消费需求有限,如何能巩固和扩大市场,就必须做到开源节流。降本增效、做好成本控制,提高资源利用率,减少闲置和浪费是第一步。目前很多国有企业对于降本增效的重视程度还不够,已开展工作中还存在一些问题,影响了企业的持续健康发展。本文首先提出了降本增效工作对于国有企业发展的重要性,而后提出了降本增效工作的原则,并结合相关实践经验,根据目前国有企业降本增效过程中存在的问题和难点提出相应的优化改进措施,期望对国有企业降本增效工作实践有所裨益。     

推进创新 降本增效 持续发展

以沪东造船厂为核心企业组建的沪东造船集团,是中国特大型企业,是我国具有制造大型民用船舶、军用舰艇、大功率船用柴油机和大型钢结构、冶金设备、陆用电站、地铁盾构、港口机械等八大类型产品生产能力的综合性大型造船企业.     

探索闲置资产盘活方法推进降本增效工作

闲置资产作为企业的一项或有价值资产,关系着企业降本增效工作的顺利开展。盘活闲置资产有助于强化企业资产管理能力,提高企业的核心实力。鉴于企业资产闲置产生的原因存在着差异,盘活的方法也应有所区别,企业应从自身实际出发,选择寻求合作,互利共赢;物尽其用,深度开发;变现资产,获取税收收益等易于操作且适合企业的方法,达到盘活闲置资产,推进降本增效工作的目的。     

钢铁企业降本增效研究

金融危机以来,钢铁企业在调整结构、技术进步、品种质量、节能减排、管理创新方面做了大量工作,取得了应对市场挑战的良好效果,但应对严峻的形势,钢铁企业还必须对自身存在的问题和不足保持清醒认识,要从降本增效中寻求突围。低成本竞争战略是钢铁企业危机制胜的重要法宝。在同质化竞争加剧的微利时代,拼的就是成本。面对新形势、新挑战,钢铁企业必须始终把转变发展方式贯穿企业改革发展全过程,牢牢抓住降本增效这一关键,有效发挥管理创新支撑作用,坚决把各项措施做得更扎实、更到位,快速提升企业的运行效率和竞争力。     

推进价格改革促进经济健康持续发展

价格是市场机制的核心，理顺价格关系，建立和完善有利于经济平稳较快增长的价格机制是政府价格主管部门的重要职责。2009年以来，攀枝花市物价部门牢牢把握大局，紧紧抓住推进价格改革的有利时机，积极运用价格杠杆的调节功能，切实解决经济运行中存在的突出价格问题，为营造经济发展的良好价格环境，推进经济的可持续、快速、健康发展作出了努力。     

国有企业持续发展制约因素分析

我国国有企业改革取得了重大进展,国有企业整体效益明显好转.但国有企业的持续、稳定、快速发展,仍面临许多制约因素,笔者通过认真思考,深入调查,认为存在着机制不顺,"翻牌"公司多;债务沉重,资金运转不畅;企业办社会,承担社会功能;创新能力低,发展后劲不足等七个方面的问题.对此,需认真研究对待,加以解决.     

国有企业持续发展制约因素分析

我国国有企业改革取得了重大进展,国有企业整体效益明显好转。但国有企业的持续、稳定、快速发展,仍面临许多制约因素,笔者通过认真思考,深入调查,认为存在着机制不顺,“翻牌”公司多;债务沉重,资金运转不畅;企业办社会,承担社会功能;创新能力低,发展后劲不足等七个方面的问题。对此,需认真研究对待,加以解决。     

推进绩效工资制度 促进医院持续发展

推进绩效工资制度,是我国进行医疗卫生事业改革的重要举措,对医院的发展前途有着重要的影响,不仅关系到医院工作人员的利益,也涉及到人民群众的利益。所以,医院要加快推进绩效工资制度改革,认识到其改革的必要性,在日常工作中得到贯彻和执行,建立科学的评价体系,营造良好的工作氛围,促进医院的持续发展。     

企业降本增效

以效益为中心,以成本为中心．效益靠管理,管理靠制度,制度靠执行,加强对成本控制的力度,按照“谁负责管理,谁就负责控制,谁就承担管理责任”的原则,形成全体员工责任共担、利益共享、相互监督、相互制衡的工作关系,强化财务监控功能和成本管理,向管理要效益,     

高质量发展下电信企业开展降本增效的措施

电信企业走高质量发展之路,对推进国民经济发展至关重要。在实现高质量发展目标过程中,要高度重视降本增效,对此,需要电信企业积极落实多样化的降本增效措施,使企业在合理控制成本基础上持续稳定增效。本文主要通过分析电信企业成本管理的特征,提出电信企业降本增效的思路与具体措施,以助力企业高质量发展。     

地铁运营降本增效初探

由于地铁建设投资巨大,具有公用事业的性质,各国城市地铁几乎都有不同程度的营业性亏损,因此通过有效途径提高收益水平,尽可能的压缩运营成本尤为重要。本文从地铁运营收益来源及与成本费用构成入手,对地铁运营企业如何降本增效进行探讨。     

烟草企业降本增效策略研究

烟草企业盈利能力提高的要求与费用日益增长的矛盾日益凸显,于是降本增效、精益管理就成为烟草企业管理尤其是财务管理的首要任务。     

台州市物流业降本增效调研报告

"降本增效"已经成为近几年物流行业的关键词,唱响了物流业的主旋律。积极推进物流业降本增效,俨然成为交通运输推进供给侧结构性改革最直接、最迫切的要求。本文通过分析台州市物流业发展情况和存在的问题,提出推进台州市物流业降本增效的建议。     

油田设备集中管理降本增效浅析

本文对油田设备集中管理进行了探讨,并从以下几个方面进行了分析:设备分散管理的弊端、设备集中管理的优势、加强设备集中管理的措施.