国有企业人力资源管理数字化转型优化策略

国有企业人力资源管理数字化转型可以提高企业人力资源管理效率、优化人才管理,是国有企业适应市场变化的现实需求。然而,当前国有企业人力资源管理数字化转型过程中面临着管理者理念滞后、体系建设顶层设计缺乏、人力资源管理数据质量和准确性不足、技术和人才相对短缺以及人力资源管理数字化的信息安全风险等现实困境。基于此,提出国有企业人力资源管理数字化转型优化策略,主要包括重塑人力资源管理数字化转型理念、构建数字化人力资源管理体系、提升人力资源管理数据质量和准确性、加强人力资源管理数字化技术培训和人才培养以及降低人力资源管理数字化的信息安全风险等。     

以人力资源数字化转型助推国有企业高质量发展

<正>2020年8月，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，对国有企业数字化转型作出全面部署，明确了国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，吹响了国有企业数字化转型的号角。企业发展，人才先行。作为国有企业数字化转型的重要一环，人力资源数字化转型也需要抢抓机遇，通过提升系统开发能力、统一数据标准和业务流程、持续激活业务赋能员工，推动人力资源管理与数字技术有机融合，确保企业真正实现人力资源数字化转型和人力资源管理模式的整体升级，助力企业高质量发展。     

大数据时代企业人力资源管理数字化转型面临的挑战与应对策略

大数据时代,企业开展人力资源管理时,应积极融入数字化理念,促进企业实现数字化转型。当前,很多企业已将大数据等先进的信息技术与企业的经营管理相结合,为进一步提升企业在市场中的竞争力,充分发挥企业的人力资源管理优势,构建完善的人力资源数字化管理体系,本文首先分析了企业人力资源管理数字化转型中面临的挑战,并提出了相应的改进对策,旨在为企业人力资源数字化转型提供参考与借鉴。     

企业数字化工程设计转型的影响因素及转型路径探讨

数字化工程设计转型是工程设计企业走向未来的必经之路，对此，企业管理者应当引起高度关注。本文综合分析了数字化工程设计转型的影响因素，主要包括思想观念转变、资源投入、组织机构支撑、执行力和技术革新等；深入探讨了转型思路，涉及被动数字化转型、主动数字化转型和超前数字化转型等；最后提出了转型步骤，包括业务内容和业务流程梳理、专业设计工具和数据梳理、优化和整合业务流程和数据、打破软件之间的数据壁垒、建立综合设计平台和数据中心、完善组织架构和制度等，期望通过本文研究，能够为企业数字化工程设计转型提供有益参考。     

数字化转型下的人力资源管理：挑战与升级

<正>本文探讨了数字化转型对人力资源管理的挑战以及在数字化转型中如何升级人力资源管理策略。数字化转型为人力资源管理带来了一些挑战,如数据安全性和隐私保护等问题。为此,我们提出制定严格的数据安全和隐私保护政策、加强员工培训和发展、应用多元化技术、建设开放性企业文化和平台以及与外部合作伙伴建立良好的关系等方面的升级策略,以应对这些挑战。最后,本文探讨了数字化转型下人力资源管理的未来趋势,旨在为企业在数字化转型下人力资源管理策略升级提供参考。     

国有金融企业转型期战略人力资源管理策略研究

随着信息化时代的到来,金融行业迅速发展,国家有意识地对金融行业加强规范与监管,金融企业也面临数字化转型、业务发展模式转型、绿色金融转型等多种发展机遇与挑战。在转型期内国有金融企业加强战略人力资源管理对于提高企业在人力资源方面的核心竞争力、推动企业的持续发展、促进企业战略转型具有重要的理论和实践意义。     

中国核电财务数字化转型推动企业精益化管理的实践

数字化转型是国有企业财务管理立足"三新一高"要求的重要工作方向,其本质是精益化管理,核心是数据产生价值,基础是业务制度化、流程化.本文总结了中国核电财务数字化转型实践中持续推进财务信息化、从业务到财务的数据集成和从财务到业务的价值挖掘的具体做法,指出数字化转型应立足企业发展战略,运用系统工程方法,构建一体化财务管控体系...     

数字化重构企业价值链及应用逻辑

大力发展数字经济是国民经济发展的重要目标,而数字化转型是发展数字经济的强大引擎,是产业数字化和数字产业化的当务之急。基于此,文章首先从技术基础、根本任务和价值链重构等三个方面,分析数字化转型是企业价值创造的新路径。然后,从数据中台、数据资产和数据思维角度探讨数据中台是价值创造的源泉。最后,从数字技术赋能供产销业务、数字化赋能经营、数字化赋能流程优化、数字化赋能管理决策和数字化重构商业模式等五个方面,论证数字化重构价值的应用逻辑,以期重构企业数字化价值链。     

企业技能评价数字化管理转型路径研究——以GD电网公司为例

2019年,南方电网提出了数字电网概念,并发布了新型数字电网电力系统。技能评价业务作为GD电网公司人才发展的基础业务之一,数字化管理转型势在必行。新形势下,GD电网把握数字化发展机遇,依托大数据平台,应用大数据管理方法和技术,构建了数字化岗评作业分析应用平台,以不断提升技能类岗位胜任能力评价业务的数字化管理能力,逐步推进GD电网技能评价业务的数字化管理转型。     

从企业实践看人力资源共享转型

人力资源共享服务是人力资源管理和运营职责的集中枢纽,其利用信息技术实现员工自助服务及多层次服务响应. 随着企业外部经营环境复杂多变和数字化转型加速,企业对人力资源共享的认知和期望也在不断提升,不只满足于人力资源共性、标准化业务的集中办理以及系统的整合、流程的优化,而是将人力资源共享作为人力资源转型和变革的助推器.部分领...     

企业人力资源管理如何响应数字化转型

<正>在信息技术迅猛发展和大数据时代背景下,企业进行数字化转型已经成为其生存和发展的关键策略。特别是在人力资源管理领域,数字化转型尤为重要。在当前信息化时代,数字技术正在重塑企业运营的各个方面,数字化转型成为企业战略发展的核心。尤其是在企业人力资源管理这一关键领域,相关管理的数字化面临着前所未有的挑战和机遇。     

大数据背景下JT公司人力资源管理数字化转型研究

企业的竞争归根结底是人才的竞争。在大数据时代背景下，JT公司积极迎合人力资源管理数字化转型趋势，在人事管理数字化、薪酬管理数字化、绩效管理数字化、招聘管理数字化、培训管理数字化等各个方面都已经作了有益尝试，这些尝试取得了一定成果，但还不够深入。在对人力资源管理数字化发展环境分析的基础上，总结了JT公司人力资源管理数字化现状，并分析了其中存在的问题，最后根据存在的问题提出了有针对性的建设方案。     

大数据背景下物流企业人力资源效率提升及绩效考核策略研究

当前,我国大数据技术迅速发展,这就为物流企业人力资源管理的数字化转型提供了发展机遇,因此,物流企业要对人力资源管理进行转型和创新发展,将大数据技术的优势发挥到人力资源管理工作中,不断提升人力资源配置效率,更好地挖掘出企业员工的潜在价值。本文基于大数据技术对物流企业人力资源管理的现实意义,提出了大数据背景下物流企业人力资源管理效率提升及绩效考核的创新策略,为物流企业人力资源管理的信息化转型提供路径支持,提升人力资源配置效率,充分发挥企业人力资源的价值,实现企业的高质量发展。     

中化学交通建设集团建设智慧企业云平台实现财务数字化转型的做法

中化学交通建设集团有限公司财务数字化转型以企业数字化转型整体布局为引领，通过企业组织变革、建立完善企业管理标准化体系，统一搭建主数据平台、智慧企业云平台，落实以项目管理为源头的业务管控型数字化转型战略，助力业务与财务深度融合、推动财务管理模式变革、催生财务共享服务模式建立，进而实现企业财务数字化转型。     

保险公司数字化转型路径与启示——以瑞士再保险集团为例

数字化转型已经成为保险业顺应时代发展、应对当前发展困境、构筑竞争新优势的必然选择。我国保险业数字化转型与发达国家相比起步较晚,在转型过程中依然存在领导团队缺位、自主研发能力不足、数据治理和应用缺陷、人才短缺等突出问题。瑞士再保险集团是全球保险集团中数字化转型取得较好成效的企业,其成功经验对我国保险业具有很强的借鉴意义。本文从科技战略、业务赋能、技术输出、数字生态、组织体系五方面对瑞士再保险集团数字化转型主要做法和成功经验进行深入剖析。最后基于该集团数字化转型的重要经验启示,针对我国保险业数字化转型存在的主要问题,并结合数字化转型未来发展方向,围绕加强战略统筹、增强自主创新、提升数据能力、打造人才团队、构建数字生态五方面提出推动我国保险业数字化转型的举措建议。     

广电集团人力资源数字化管理转型的路径研究

信息化时代,数字化传播技术在传播领域运用越来越广泛,推动数字化转型发展成为广电集团提升市场竞争力的一个重要内容。人力资源管理的数字化转型是广电集团数字化发展的基本要素,但从现实来看,数字化转型仍面临着诸多困境。因此,本文从广电集团的人力资源数字化管理转型的思维入手,进一步探讨人力资源数字化管理转型的实施路径。     

数字化转型下企业人力资源管理的问题与对策研究

当前,我国正处在数字化转型的快速发展阶段,数字化转型改变了企业人力资本结构,在给企业带来巨大发展机遇的同时,也使企业的人力资源管理面临前所未有的挑战。本文首先分析了数字化转型对企业人力资源管理的影响,然后探讨了企业在员工招聘、培训、激励与员工关系管理等方面存在的问题,并提出了相应的对策建议,以期为企业人力资源管理提供借鉴和参考。     

制造业企业数字化转型升级的内在逻辑与路径选择

文章通过探讨制造业企业数字化转型的内涵和作用机理,分析我国制造业企业数字化转型的现状,发现制造业企业在数字化转型过程中存在管理层对数字化转型的认识不足、缺乏数字化转型要素支撑、制造业主体之间的协同度不够和数据标准和安全保障欠缺等问题,提出提升社会对数字化转型的认识度、强化数字化转型要素支撑、提高数字化转型主体的协同和加强数据安全保障等建议。     

国企人力资源数字化全景图

<正>当下,数字化转型已不再是抽象的理念,越来越多的企业逐渐认识到以组织能力重构为核心的人力资源数字化转型,已经成为企业在新一轮数字化浪潮中的重要选择。企业需要运用先进的数据分析、人工智能和机器学习技术,以全面、客观、科学的方式评估和选择人才,更好地匹配人才与岗位,提升工作效率和员工满意度。加强人力资源管理的战略性,使其更具前瞻性和灵活性,是企业面对不确定性商业环境的必然选择。企业通过数据驱动预测未来人才需求,     

数字化转型背景下电网企业实物资产管理面临的机遇和挑战及应对策略

本文基于数字化转型背景下实物资产迎来的机遇和面临的挑战,提出了电网数字化转型背景下加强实物资产管理的策略。通过加强数据录入校验机制、完善系统数据保存时的逻辑校验功能、制定数据平台流转机制等策略,持续完善数据管理平台。依托数字化技术和业财融合规范,开展电网实物资产投入产出分析和“资产墙”风险预测理论研究,提出资产管理“业务+数字化”复合型人才培养策略,推动电网公司快速适应数字化转型需要,促进数字经济和与实体经济的深度融合,从而提高电网公司的经营质量和效率。