试论企业管理应以财务管理为中心

一、企业管理以财务管理为中心是社会主义市场经济运行的必然要求 近些年来，随着市场机制作用的发挥，企业在激烈的市场竞争中越来越清醒地认识到：决定企业兴衰的根本因素不是产量、规模，也不是“优惠政策”，甚至也不完全是账面利润多少和成本的高低，而是整体意义上的财务状况如何。现实说明，在市场经济条件下，盈利并不能代表企业理财活动的全部内容；对盈利的追求，不能忽视财务状况的安全性，相反，应以良好的财务状况为基础和前提条件。企业不仅应重视资本的盈利性，即可能多地获取长期、稳定、实在的利润，而且应重视资本的流动性，即保持最佳的资本结构，提高资产的利用效率，由此可见，企业管理以财务管理为中心，乃是市场机制发挥作用及其正常运行的必然要求。     

加强以现金流量为核心的企业财务管理

所谓现金流量,是指在市场经济条件下,企业借助货币收支的交易活动,能动态地反映经济活动并对其起保障与控制作用的货币收支总量。它通过流量、流程、流向和流速,集中体现企业的经营状况,综合评价和反映着企业的实力,反映着企业的本质。因此,企业财务管理必须以现金流量管理为核心,注重货币的时间价值,提高资金的利用效率,按照“时间就是金钱,速度就是生命”的资金使用原则来搞好企业整体财务管理。     

如何确立企业财务管理的中心位置

企业管理应以财务管理为中心，这是由企业经营的最终目的所决定的。不管企业的经营规模多大，如果财务状况不好，状况不好，就等于其经营上的失败。企业经营中的生财、聚财、用财都离不开财务管理，它处于各项管理活动的中心位置。     

加强现金流量管理 改善企业财务状况

现代市场经济是一个极其复杂的大系统,单个企业在这个大系统中仅仅是一个分子,企业要在复杂多变、激烈竞争的环境中求得生存和发展,必须强化和依赖于有效的经营管理。财务管理是企业经营管理的重要方面,处在整个管理活动的核心地位,而现金流量管理财务管理的重中之重,一个企业能否生存下去,不仅仅取决于一定期间是否盈利,而取决于有没有现金用于各种支付。一些企业帐面上利润有几百万甚至上千万,但实际是货物发出去,资金收不回来,现金流转不畅,没有资金投入再生产,严重的甚至连发工资都要靠贷款,使企业面临难以为继的困境。而现金流量状况良好的企业,利润虽不大,但资金周转流畅,可以在激烈的市场竞争中应付自如、站稳脚跟。由此可见,现金及现金流量与一个企业的生存、发展、壮大息息相关,尤其在市场风险日益加剧的今天,如何利用现金流量信息,加强现金流量管理,改善企业财务状况,增强企业抗风险的能力,已变得十分迫切。本文就此从财务角度谈点粗浅的思考。     

加强企业财务管理中的资金管理

如何筹措、使用、调节、盘活企业资金,使资金在市场经济中保值、增值、顺畅循环并对其加强管理,已成为我们财务工作者面临的一个重要课题。财务管理是企业管理的重要部门。所谓财务管理,就是经过管理者和财务人员的工作,使企业在获取资金和使用资金方面,尽可能走一条优化的道路,在这条优化的道路上,企业应以最实惠的方式获得资金,以最优良的方式运用资金,并取得意料中的收益。     

电力多经企业财务管理目标

一、以利润最大化为目标 这种观点认为，利润代表企业所创造的财富。利润越多，则企业创造的盈余越多，越接近企业的目标。这种目标是符合过去那种只问产出、不问投入粗放式经营条件下企业活动的，考核起来比较简便、直观，但存在不足：     

探析现金流量控制在企业财务管理中的加强与优化

所谓现金流量，是指在市场经济条件下，企业借助货币收支的交易活动，能动态地反映经济活动并对其起保障与控制作用的货币收支总量。它通过流量、流程、流向和流速，集中体现企业的经营状况，综合评价和反映着企业的实力，反映着企业的本质。因此，企业财务管理必须以现金流量管理为核心，注重货币的时间价值，提高资金的利用效率，搞好企业整体财务管理。     

如何加强现代企业财务管理

社会主义市场经济的发展，产业结构的调整和现代企业制度的建立以及企业组织形式的更新，给企业财务控制提出了很多新的课题。     

关于企业财务管理目标的探析

企业财务管理目标研究长期以来都是财务理论界和实务界关注的焦点，而财务管理目标也在讨论和实践中先后演化出利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和利益相关者最大化等四种具有代表性的观点。这是因为最大化只有在根据主观先定的若干因素所建立模型的基础上才能实现。与其说企业是按照最大化原则采取行动，不如说企业是按照满意的概念来展开工作，因为满意值往往是一个更容易度量的指标，从而也更容易规范企业管理和财务管理工作。由此可见，财务管理目标的探讨实质上是在研究企业应当以何者为目标而开展的工作。     

合理选择企业财务管理目标

笔者结合从事企业财务管理工作的经历,通过对企业财务管理目标的研究,对企业利润最大化和企业价值最大化等问题进行探讨,提出了企业利润最大化依然是企业财务管理目标的见解,并为确立利润最大化目标提出了更新的理念,供企业财务管理者选择和参考.     

合理选择企业财务管理目标

笔者结合从事企业财务管理工作的经历，通过对企业财务管理目标的研究，对企业利润最大化和企业价值最大化等问题进行探讨，提出了企业利润最大化依然是企业财务管理目标的见解，并为确立利润最大化目标提出了更新的理念，供企业财务管理者选择和参考。     

如何加强施工企业财务管理

要想在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,树立一切以经济效益为中心的理念,全员、全方位、全过程追求企业价值最大化,提高企业经济运行质量.     

关于加强企业财务管理的思考

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，财务管理同时直接制约着其他管理水平，它是企业管理的核心，是深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。目前，我国社会经济正由计划经济转入市场经济，并逐步向知识型经济社会迈进。经济越是发展，对财务工作的要求越是提高。现代企业内部经营管理是以实现最佳经济效益为目的。而成本管理又是企业财务管理的重中之重，它相对于价格、利润、资金等其他经济要素来讲，对现代企业经营管理的作用最为突出，它使企业对成本所掌握的主动性更大。     

企业财务管理的八大误区

误区之一,把企业财务管理作为企业管理的中心。许多人认为,企业管理应以财务管理为中心,不切实际地拔高企业财务管理的地位,甚至还把财务管理放到了至高无上的位置。他们的理由是,企业是以盈利为目的的经济组织,实现企业盈利目标就必须建立在良好的财务状况基础上,就必须用财务管理观念统帅企业的各项专业管理,使企业的各项专业管理都讲求经济效益,注意投入产出比。这种人为地把企业财务管理拔高的做法,极易陷入到“资金万能论”的漩涡,误导企业全面经营管理工作的开展,妨碍企业在不断变化的形势下进行管理理论和方法上的创新。实际上,在当…     

如何加强股份制企业财务管理

当前，企业以建立现代企业制度为方向，实行股份制经营，这就要求我们企业的财务管理必须以适应股份制的经营机制为目标，塑造自己的财务管理特点。     

加强企业财务管理的若干建议

随着现代企业制度的推行,企业财务管理成为企业管理的重要组成部分。企业财务管理直接关系到企业的生存与发展。在市场经济条件下,企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度,科学地进行资本运营,而这一切都需要强化财务管理。企业财务管理如何适应知识经济发展的要求,在管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行科学的调控,越来越引起企业的重视。     

探析引入战略理念的现代企业财务管理

一、战略理念引入财务管理的重要意义随着当今经济全球化的到来,企业的运营环境开始发生了重大的变化。现代企业制度的建立及市场经济体制改革的深化,使得我国经济蓬勃发展,同时也使得市场的竞争日趋激烈。现代企业的发展遇到了极大的挑战,     

对企业财务风险的预测与防范

企业财务风险是指在各项财务活动中，由于各种难以预料或无法控制因素的影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受经济损失的可能性。在当今复杂的市场经济中，激烈的市场竞争使企业不可避免地会受到各种财务风险，甚至导致企业生产经营的失败。为了提高企业的应变能力，降低财务风险，加强对企业财务风险的预测及防范已日显重要。     

企业财务管理的发展态势

在现代市场经济条件下，市场变化日趋频繁，企业竞争日益激烈，科学技术日新月异，信息传递及时迅速，企业的经营环境不断发生着变化，企业财务管理的内容也由过去单纯的财务管理向系统的、全面的、动态的经营理财方向发展。这主要表现在：１．财务管理从事务性管理向战略性、全局性方向发展。记账、核算、编制报表仍然是财务管理的基础性工作。但单纯的薄记、监督已不能满足现代企业经营管理的需要，现代企业的发展要求企业财务管理要从全局的、战略性的角度出发，来组织和安排企业的财务活动。从企业整体协调、整体优化的角度出发，对企业…     

对我国企业财务管理目标的初探

长期以来，我国借鉴西方的财务管理理论，将“股东财富最大化”作为上市公司财务管理的目标，而非上市公司则将“企业价值最大化”作为其财务管理的目标。两者的本质是一致的，将股东财富最大化作为企业财务管理的目标，与“利润最大化”目标相比，显然是一大进步，它考虑了货币的时间价值、风险和收益的关系及投入和产出的关系等。