试论企业管理应以财务管理为中心

一、企业管理以财务管理为中心是社会主义市场经济运行的必然要求 近些年来，随着市场机制作用的发挥，企业在激烈的市场竞争中越来越清醒地认识到：决定企业兴衰的根本因素不是产量、规模，也不是“优惠政策”，甚至也不完全是账面利润多少和成本的高低，而是整体意义上的财务状况如何。现实说明，在市场经济条件下，盈利并不能代表企业理财活动的全部内容；对盈利的追求，不能忽视财务状况的安全性，相反，应以良好的财务状况为基础和前提条件。企业不仅应重视资本的盈利性，即可能多地获取长期、稳定、实在的利润，而且应重视资本的流动性，即保持最佳的资本结构，提高资产的利用效率，由此可见，企业管理以财务管理为中心，乃是市场机制发挥作用及其正常运行的必然要求。     

浅谈市场经济条件下的财务管理

在市场经济条件下，企业的根本宗旨是自身盈利。只要是合法经营，依法纳税，盈利越多说明对社会的贡献越大。而企业盈利目标的实现，是以良好的财务状况为基础的。改革开放以来，企业实行了多种形式的承包经营责任制和“工效挂钩”的分配方式，利税、利润成为企业经营的巨大动力，与传统企业不计盈亏，由国家“统收统支”相比，无疑是一个巨大的进步。但增加利税、利润，既可以     

浅谈确立企业财务管理的中心地位

1．企业管理以财务管理为中心足企业的宗旨和性质所决定的。企业作为以盈利为口标的经济组织存在于社会，在市场经济条件下，追求自身盈利是企业的根本宗旨。企业追求价值增值的结果，就是社会财富的极大化。只要企业坚持合法经营，依法纳税，其盈利越多，说明社会贡献越大。在此形势下，要求企业必须把在传统计划经济条件下的事后算账变为事前预测。如我们进行某项投资决策，不能轻易凭经验数字下结论，必须经过事前预测，对该项投资的投入产出做资金分流的分析比较，进行财务可行性的分析后才能做出决策。所以，把财务管理摆在企业管理的中心地位，是市场经济条件下企业追求利润最人化的客观要求。     

浅析财务预算管理存在的弊端及成因对策

现代企业财务预算是现代企业组织运用现代管理理论和方法，在科学经营预测与决策的基础上，围绕企业战略目标，以市场为导向，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流量为中心，对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划，使生产经营活动按照预定的计划和规划运行，确保企业理财目标实现的有效管理机制，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。在市场经济条件下，财务预算的性质随着财务活动性质的变化而发生了根本性变化，它不再仅仅是一种财务管理的方法，而更重要的是财务管理的机制。     

谈现代企业财务规范化管理

一、建立健全企业内部财务制度，实现财务管理制度完善化 在市场经济条件下，企业经营管理的目标是效益最大化。为此，企业经营管理必须以财务管理为中心，以此为基础建立的企业财会制度应包括以下内容：     

谈如何认识利润最大化是企业财务管理的新特点

财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。无论是公司或是企业，都是以盈利为目的的生产经营组织，追求最大利润是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标，利润最大化目标在现代市场经济的财务管理中具有新的特点和作用。     

基于人力资本产权化的财务管理创新初探

人力资本产权化条件下，建立在“资本雇佣劳动”逻辑基础上的传统财务管理面临改革与创新。基于人力资本产权影响的财务管理，以新型企业所有权结构为基础，以人力资本与财务资本的平等产权地位为依托，以人力资本和财务资本的运动为主线。它对传统财务管理的创新主要表现在财务管理对象、假设、目标、内容、主体等方面。     

浅谈财务管理在企业中的应用

随着我国市场经济的不断完善，企业的财务管理对于企业发展的意义越来越大，并且传统的简单的以资金核算为基础的财务管理已经不能很好的满足现代企业发展的需要，因此，在社会主义市场经济条件下研究企业财务管理的方法有重要的现实意义。     

略谈企业财务管理中存在的问题及建议

随着我国市场经济的不断完善，企业的财务管理对于企业发展的意义越来越大，并且传统的简单的以资金核算为基础的财务管理已经不能很好的满足现代企业发展的需要，因此，在社会主义市场经济条件下研究企业财务管理的方法有重要的现实意义。     

基于财务管理目标“多元化体系”探讨

一、几种财务管理目标的比较 （一）以追求利润最大化作为企业财务管理目标 我们知道任何企业它的财务管理行为都将朝着有利于企业利润最大化的方向发展，以追求利润最大化作为财务管理的目标。在社会主义市场经济条件下，     

建立以财务管理为中心的企业管理模式

在市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，为了使企业在新一轮激烈的市场经济竞争中不被淘汰，确保企业实现利润最大化的目标，必须确立财务管理在企业管理中的中心位置。     

企业财务管理的八大误区

误区之一,把企业财务管理作为企业管理的中心。许多人认为,企业管理应以财务管理为中心,不切实际地拔高企业财务管理的地位,甚至还把财务管理放到了至高无上的位置。他们的理由是,企业是以盈利为目的的经济组织,实现企业盈利目标就必须建立在良好的财务状况基础上,就必须用财务管理观念统帅企业的各项专业管理,使企业的各项专业管理都讲求经济效益,注意投入产出比。这种人为地把企业财务管理拔高的做法,极易陷入到“资金万能论”的漩涡,误导企业全面经营管理工作的开展,妨碍企业在不断变化的形势下进行管理理论和方法上的创新。实际上,在当…     

加强企业财务管理 提高经济效率

市场经济条件下,企业管理的目标是生存、发展、获利。一个企业管理的好坏是关系到企业生存、发展的一个先决条件,加强现代企业财务管理尤其显得重要。企业管理以财务管理为中心,影响财务管理的目标实现的因素是投资报酬率、风险、投资项目、资本结构、利润（股利）政策。那么,如何加强现代企业财务管理,从而提高企业经济效益呢？本文拟从以下几方面与大家共讨。一、企业管理以财务管理为中心的必线性近年来,企业在激烈的市场竞争、拼搏中,悟出一个道理：决定一个企业兴衰的根本因素不是产品产量、规模,也不是政府各部门赋予企业的各…     

谈财务管理目标

财务管理是对企业资金运作的全过程进行决策、计划和控制的管理活动，其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。企业财务管理的目标是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。但在财务管理目标上众说不一、各执一词，未能形成共识。在市场经济环境下，将“企业财富最大化”或“股东财富最大化”作为我国现代企业财务管理的目标，与“利润最大化”目标相比较，无疑是进了一大步，但也有其自身的缺陷，因此，应根据企业自身情况寻求更好的财务管理目标。     

谈财务管理目标与资本结构优化

在市场经济条件下,企业必须重视风险防范,合理确定资本最优结构,制定财务管理目标,分析资本结构.     

财务管理在企业管理中的中心地位

一、确立财务管理在企业管理中的中心地位 ,是社会主义市场经济规律的客观要求在社会主义市场经济条件下 ,企业的营销过程 ,体现着资本的运营过程。财务是企业营销过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济关系 (财务关系 )。在计划经济体制下 ,企业只要完成国家下达的销售任务就万事大吉 ,而在市场经济体制下 ,客观上要求企业的营销活动以市场为“主轴”,以追求最大的经济效益为目的。营销各环节为了一个共同的效益目标而开展工作 ,要求企业各个方面都要树立价值观念 ,也就是财会人员强调的资金观念、成本观念、效益观念。财务管理在企业…     

企业财务管理的现状及对策

财务管理受经济体制所决定。社会主义市场经济以前，企业总结财务成果，从实现利润降为实现利税，从总结实现利税降为实现税费，从总结实现税费降为解决多少社会就业等过程。文章简要分析了财务管理现状产生的原因并提出有关对策。     

加强企业财务管理的若干建议

随着现代企业制度的推行,企业财务管理成为企业管理的重要组成部分。企业财务管理直接关系到企业的生存与发展。在市场经济条件下,企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度,科学地进行资本运营,而这一切都需要强化财务管理。企业财务管理如何适应知识经济发展的要求,在管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行科学的调控,越来越引起企业的重视。     

企业经济效益的评价

在市场经济中,企业的经济活动是以盈利为目的的。投资者投资的目的也当然是为了取得收益。亏损企业不仅不能给社会创造价值财富,相反的是消耗社会的物质财富,长期亏损对社会造成的损失会更大。因而,凡是在社会上存在的企业,都应该是盈利的企业。也可以说,只有确认有“利润”这个前提,企业才能够存在。从这个意义上说,“利润”是企业的生命。因此,“收入－成本费用＝利润”这个式子,应该理解为“利润＝收入－成本费用”。我们的概念首先是利润,利润是企业的生命。企业经营的目的就是为了追求利润,而利润的多少就涉及到了“经济效…     

资本经营的机遇与挑战

资本经营是市场经济条件下企业的一种高层次经营行为，它来源于产品经营的初级阶段，依靠产品的销售获得利润，再以利润的一部分作为资本投入扩大再生产，以求得自身资本再增值运动中不断积累，说穿了就是以追求利润最大化和资本增值最大化为目的。偏转就是按照这样的客观...