基于市场份额的国内三家电信企业竞争力分析

目前,国内电信市场已经形成中国电信、中国联通、中国移动三大运营商之间规模相当、全业务的共同发展和相互竞争的格局.随着经济的发展和科学技术的进步,中国的每一个电信企业将面临更大的挑战,而电信企业的稳定健康的发展不但关系到国家安全更关系每一个国民的福祉,随着国家对电信企业改革的不断加深和全国统一市场的日趋完善,对于市场份额的竞争成为现代电信企业竞争的焦点.因此,从市场份额角度开展对中国电信企业国内竞争力研究,以期全面、准确、科学地认识中国三家电信企业在不同业务下的竞争力显得尤为必要.     

浅谈商品流通企业"应付商品"科目的帐务处理

商品流通企业遍布各行各业,对于这些企业来说,未来的竞争就是成本的竞争,监控流通过程的每一个细节的成本数据变化,是任何一个企业经营者都不能忽视的问题.而财务人员对这些数据的采集、整理、归纳后形成的信息的有效性将对企业决策的正确性起到举足轻重的作用.     

细节决定一切

管理学上有一句名言:细节决定一切。“商业教皇”布鲁诺·蒂茨说:“企业未来的竞争,就是细节的竞争”;《细节决定成败》作者汪中求说过:“今后的竞争将是细节的竞争”。在我们工商行政管理工作中,每一细小的环节都关系到整体效果,所以关注细节是非常重要的事情。细节影响品质,细节体现品位,细节显示差异,细节决定成败。在我们工商行政管理系统目前的行政执法工作中,经常可以看到由于忽视细节出现的种种问题,如:申请登记材料中申请人漏签字;登记材料档案使用废纸粘贴;申请材料在审核、审批环节中超过规定时间;处罚案件中当事人的委托书没有载…     

“乐享挑战，源于自信”

我是一个自信、阳光的白领族,在一家知名的外资银行供职。无论是面临残酷的职场竞争还是沉重的工作压力．我都充满自信,每天都拥有一份好心情!我坚信．良好的外在形象和内在修养,加上对每一个细节的完美把握．可以彰显个人品位,提升生活的自信．从而使我更快融入企业文化之中,让繁琐的日常工作与生活更简单、有效!     

精益生产方式在哈尔滨第一机械集团的应用研究

当今是信息化经济时代，每一个企业都面临着来自于市场上的激烈竞争，由此如何能更好的了解市场，知道其特点和趋势，进而不断提升企业在市场上的竞争力是企业如今制胜的关键。而精益生产方式正是通过消灭一切浪费，柔性生产来实现成本的最小化，满足客户的多样化需求来实现企业利润的最大化。本文将对哈尔滨第一机械集团的精益生产方式展开一系列地研究。     

企业购并的成本效应分析

<正>我国加入WTO以后,企业不仅面临着国内市场竞争的压力,还要直面国际市场的各种挑战和外国大企业的竞争威胁,如何运用购并与重组手段,提高企业核心竞争能力,参与国际市场的竞争是摆在企业和政府面前的一个重要课题。本文试从购并的成本分析     

转变营销观念 做市场上的大赢家

<正> 面对市场经济的深入发展,许多企业的营销观念,仍然停留在传统阶段,因而他们在激烈的竞争中,总是处于被动局面,最终惨遭败绩。为此,每一个企业,每一个经营者,谁能转变营销观念,谁就能适应新形势,把握竞争的主动权。一、变跟随营销为创造营销就能步步领先市场营销理论重新引进我国以来,许多企业由不知市场营销是干什么,到广泛运用市场营销原理和策略指导企业实践,市场     

企业网络能力对不连续性技术创新战略决策作用分析

<正>一、引言信息科技的日益纵深发展以及全球经济一体化的加剧,高科技竞争变得日趋激烈,现有企业和新兴企业在这样一个充满竞争、技术密集的全球性市场上均面临着前所未有的不确定性。企业仅仅关注"渐进性的改进是远远不够的",     

对柔性生产的认识

当前企业正面临着一个消费需求多变、产品更新换代加快、企业之间竞争更为激烈的市场环境,企业欲在竞争中取胜必须要求企业具有很高的适应能力,传统的刚性生产模式很难适应多变的竞争环境,而柔性生产模式则是一种新型的适应能力很强的企业生产组织形式。     

发现自己的竞争力

企业竞争力就是企业在市场中生存和发展的能力。任何一个企业只要还在市场中生存,她就具有自己的竞争力,只是每一个企业的竞争力大小有差别而已。 市场中企业的竞争在各个层面展开,利用自己的优势“抢食”、积累、     

小猪班纳VS派克兰帝:竞逐童装市场的魔杖

小猪班纳与派克兰帝的竞争,已经上升到了细节的高度,从经营模式、信息化到整个渠道的建设,每一个细节都关乎着企业的成败2012年3月16日,中国名牌小猪班纳童装2012秋冬订货会在广州白云国际会展中心拉开帷幕,随着一场以"童话梦     

浅谈产品竞争战略

在现代公司中,竞争战略属于SBU层面的战略,也称事业部战略。对于经营单一产品的中小企业而言,其战略也即竞争战略。企业经营战略归根到底是一种竞争战略,不管这种经营战略是涉及企业全局的还是局部的,其根本目的都是为了竞争的需要。面对不同的市场,每个战略经营单位在市场中的位置各不相同,各个产品在市场中处于不同的市场寿命周期阶段,每一个行业也处于不同的行业发展阶段,因而每一个战略经营单位可供选择的经营战略也是各不相同的。     

永远年轻的印象：大印象品牌传动力的重塑与延续

三年前.当我们被指定为大印象减肥茶的广告代理商时.大印象的品牌在市场上已经走过了十年。十年.对于一个保健品行业的品牌来说.如此持久的市场生命已足以令人钦佩。然而,对于这个拥有雄图伟略的中国企业来说.却远远不够。大印象集团与我们的合作.是缘于当时大印象减肥茶销售业绩的滑坡,企业需要品牌的整合。事实上,大印象减肥茶当时在市场上所面临的问题:品牌老化、新市场格局带来的竞争压力、产品与消费终端的沟通障碍等.是每一个品牌曾经或者将会遇到的问题。     

对现代企业成本管理问题的探讨

成本管理,作为现代企业管理的一个分支,是现代企业制度下生产经营管理的一个重要方面,其目的是为了最大化和最高效率利用组织资源。在新的时代背景下,企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的意义。企业要获得竞争优势,应树立正确的成本管理理念,运用科学的成本管理方法。成本是一个企业经营管理水平的最好体现,怎样将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要的地方,是我国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。     

波导下乡 从优化产业链做起

农村市场是一个“大蛋糕”，如何在强手如林的竞争中分一杯羹，是每一个下乡企业都应该思考的问题。     

财务会计外包模式对于提高企业核心竞争力研究综述分析

随着全球一体化的到来,面对日益开放的市场,企业面临的竞争愈加激烈,如何提高企业的核心竞争力成为每一个企业都无法回避的问题。财务外包模式作为一种新型的模式受到广泛的关注,这种模式使得企业能将有限精力致力于关键资源,提高企业的核心竞争能力。     

2009年洗发水营销新动向

从宝洁公司开始用电视广告教育中国消费者应该勤洗头开始，中国的洗发水市场已经走过了20多年的历程。如今，洗发水行业不仅是一个市场高度竞争的行业，同时，各个厂家该用的营销招术都基本穷尽，如果从产品来看，洗发水市场如今除掉品牌之外，已经陷人了概念雷同、价格雷同、促销方式雷同、传播模式雷同，甚至包装风格雷同的尴尬局面，如何杀开一条血路，成为众多洗发水生产企业都面临的问题，而每年夏季自然也就成为了各个洗发水企业攻城略地的季节，从2009年的洗发水品牌的一些举措可以看到，如今的洗发水竞争不再是产品本身的竞争，而已经转到了基于深层消费需求挖掘新的产品细节创新的竞争。     

罗兰&#183;贝格管理咨询公司中国区副总裁吴琪：中国企业海外并购有四大短板

罗兰&#183;贝格管理咨询公司中国区副总裁吴琪也认为：“国内市场已无力支撑中国企业在海外的弹跳。”但机遇的背后往往是更大的挑战。“海外市场已发育成熟，中国企业面临的竞争将不单单是通常国内遭遇的价格战，它会面临研发、品牌、市场拓展等全方位的竞争。”     

浅谈品牌的形象设计在企业竞争中的重要性

在现今激烈的商业竞争中,企业的产品竞争已经开始演变为品牌之间的竞争。那么如何打造个性化并且具有说服力的企业品牌形象,是现代企业经营发展战略中面临的一个新的课题。对于设计师而言,也是一个新的挑战。而一个成功的品牌形象设计,能够有效地传播企业的理念和精神内涵,能够塑造企业的品牌形象,提升企业的核心竞争力,能够在当代市场条件下,充分展示自己。     

面向新世纪的企业战略思考

<正> 21世纪对中国企业的发展来说,既是充满机遇和希望的时代,又是一个面临严峻挑战和激烈竞争的时代。随着经济体制改革的不断发展,特别是全方位、多层次的对外开放,我国经济将全面实现与国际经济接轨,国内市场与国际市场将融为一体。一方面市场在扩大,另一方面竞争在加剧。20世纪90年代,无锡布勒机械制造有限公司实施以引进外资、引进技术、引进先进的管