军事中的战略与企业竞争战略的异同之比较研究

"商场如战场",千百年来一直被很多商家所认可,尤其是被中国的商家所笃信.因此,现在越来越多的企业管理者开始借鉴军事战略的一些思想和手段,以达到指导企业竞争并取得胜利的目的.然而,军事战略能否完全被用来指导市场竞争,军事中的战略与企业竞争战略有什么异同?本文将从军事中的战略与企业竞争战略的相似性,尤其是它们的差异性入手揭开两者关系的神秘面纱,并指出军事战略在企业应用中应受到伦理与法律约束,从而帮助企业采取正确的竞争战略.     

《孙子兵法》对跨国企业在中国运营的战略指导意义——以花旗银行在中国的经营战略为例

《孙子兵法》是中国古代一部著名的军事战略著作。但"商场如战场",商业竞争和军事战争具有许多共同特征。孙子提出的奇谋韬略,也可被应用到企业的经营管理之中。本文将透过《孙子兵法》对花旗银行在中国的经营战略做出分析,从而为更多的跨国企业在中国的发展提供战略指导。     

《孙子兵法》对企业战略研究的启示

<正>《孙子兵法》是我国军事战略智慧和兵法竞争策略的集大成之作。如今，商场如战场，《孙子兵法》这部从顶层逻辑揭示战争基本原理的经典智慧之作，也为现代企业战略管理提供了一套既实用又理智的实战策略。本文从《孙子兵法》的“五事”和“七计”入手，系统阐述了企业战略的基本特征和战略思维的核心内容，以“善战者”的战略选择为例，集中展示了企业战略研究中的诸多思路和方法，为企业战略管理实践提供有益启示。“战略”一词意为“为将之道”，最早来源于军事实践活动，是指对战争全局筹划的谋略。英文的战略“strategy”一词来源于希腊语“strategos”，其含义就是将军。由此可见，东方和西方对于“战略”有着不谋而合的共识，都认为“战略”源于军事，是指挥战争全局的计谋。     

海尔竞合战略实践与启示

竞合战略是21世纪企业国际化战略的趋势。竞争与合作是不可分割的整体，通过合作中的竞争、竞争中的合作，实现共存共荣、一起发展，这是企业竞争所追求的最高境界。海尔竞合战略是企业国际化发展的极佳战略，是企业的持久发展战略。海尔竞合战略实践创造了经验，为其他企业国际化经营提供了重要的启示。     

浅谈企业中人力资源管理战略

随着经济全球化、信息化的发展,全球范围内的竞争白热化.这就要求企业的决策速度大大加快,而企业决策的难度也空前加大.对付这种挑战的有效对策是加强企业战略管理.战略原是一个军事术语,是对战争全局的谋划和指导.企业中的战略是指组织为自己确定的长期目标和任务以及为实现这一目标而制定的行为路线、方针政策和方法.企业战略作为对整体经营活动的指引,决定着企业的长远发展方向,它是宏观的、系统的问题.人力资源战略属于其中一个重要的职能战略.     

高科技企业战略联盟及锁定客户策略研究

高科技企业战略联盟是企业发展战略中重要的一种组织形式和市场竞争力量,也是应对经济全球化挑战的重要竞争手段。激烈的市场竞争条件下,战略联盟打破了传统的竞争模式,一个企业为了未来更好的发展、壮大,必须同竞争者展开合作,以竞争实现合作,并在激烈市场竞争中保持优势,实现客户锁定。本文试图从高科技企业战略联盟特性、企业联盟后体现出的强势进行探讨,指出高科技企业应转变观念,尤其是转变对竞争的认识,运用合作竞争的运营模式,以期指导高科技企业通过实施联盟战略锁定客户。     

市场营销战略与企业战略之间的关系

在企业之间竞争日益增强的今天,市场营销作为影响企业发展的一个重要影响力已经被越来越多的企业所关注,许多企业失败与成功的例子也表示如今的市场营销战略已经不仅仅是企业发展的小的战略而是作为影响企业命脉的关键因素,并且晋升成为企业战略的核心。     

军事战略与企业管理

彭光谦:军事战略、策略思想,为经济领域的竞争提供一些可以借鉴的东西。战场和商场都有竞争性,军队战争谋略可以说是最高和最纯的竞争。孙子兵法越来越向企业里转移,现在很多企业家都学孙子兵法,就是说军事里的战略、策略思想可以为经济管理和企业运营提供很多智慧的源泉。而军事高新技术产业本身,就是国家战略产业的一部分。军事组织、管理经验,为经济管理提供了很重要的借鉴,很多机制都可以为地方的经济建设、经济管理提供一些成功的管理模式,这是软科学。军事领域有很强的献身精神和尚武     

美国军事转型战略

最近,美国在全球范围内重新部署军事基地,这只是美国军事战略转型的冰山一角。根据美国国防部的判断,全球化以及信息化所导致的技术低成本扩散,正在改变着全球的军事格局,为此美国军队必须主动应变,以打赢信息时代的战争。虽然这里讨论的是美国的军事转型,然而让我感到惊奇的是,美国军队所面临的形势和挑战及其应对战略,与企业战略如出一辙。更加值得借鉴的是,美国的陆军、海军、空军分别出台了战略转型路线图,制定了详细的里程碑计划,更加详细地阐述战略转型的策略、计划、人员等方面(篇幅有限,我们只摘取了其中概要部分)。同时,还广泛采用各种管理方法,比如平衡计分卡和绩效评估制度等。在这次军事转型中,信息技术被放在了首要的位置。美军确定了新的作战纲领即“网络中心战”,在这样一个由信息技术所支撑的协同环境中,整体的作战能力将是各个单独作战单位的乘积而不仅仅是相加。与“信息”同等重要的另一个关键词是“联合”(Joint),强调基于信息系统的战斗连之间的联合直至跨兵种的联合。为了加强这种横向和纵向的联合,美军将同时改变领导力和文化,“转型始于文化,终于文化”。而且美国陆军还特别提出了一个战斗力公式,以确保这些方法和工具能够发挥协同的作用:战斗力=【(机动+火力+保护)×领导力】×【信息】。作为战斗力的基本要素,机动性、火力、保护措施都是必不可少的,但是如果军事将领的领导力不足,所有的手段和措施都无能为力。更加重要的是,通过信息共享,可以成倍地提升整体的战斗力。这个道理其实与经营一家企业十分相近。目前,我国许多企业都认识到了全球化和信息化的战略价值,一些企业已经启动了企业转型,美国国防部推动战略转型的做法值得借鉴。     

战略变革中的企业家管理认知研究

企业高层管理者头脑中的战略思维衍生出了企业战略,战略变革的基本源泉是战略思维的冲突。我国企业当下正处于经济社会的转轨时期,为了保持企业的持续竞争优势,战略变革显得尤其重要。因此,基于认知研究战略变革,是从根源上研究战略变革,具有深刻的理论与现实意义。     

基于战略优势理论的企业价值创造活动过程的分析

战略优势理论产生于20世纪80年代初,其创始人和代表人物是美国哈佛商学院教授迈克尔.波特,他的著名三步曲《竞争战略》、《竞争优势》以及《国家竞争优势》是管理领域中的经典性著作,波特的著述为企业行为和指导竞争行动提供了基本方法与结构性的知识框架。本文即从战略优势理论的角度阐述企业价值创造活动,并围绕这一理论提出针对性的意见。     

浅析人力资源战略与企业战略的互动关系

人力资源战略是企业战略的核心,是企业人力资源部门工作的指导方针.企业战略是企业为了提升竞争优势而制定的长远目标,以及与目标相适应的行为计划.只有当人力资源战略与企业战略相匹配时,才能充分发挥人力资源战略在企业战略中的重要作用,提高企业的组织绩效,提升企业的竞争优势,促进企业的可持续发展.     

人力资源战略的内涵与价值

人力资源战略决定了一个企业是否在竞争中有足够的潜力,适宜的人力资源战略已经成为企业积累财富的关键。企业提高竞争力发展壮大的首要因素是确定明确的人力资源指导方向,规划好人力资源的目标,所以,人才无疑已成为企业竞争的资本。只有拥有科学、全面的人力资源体系,才能为企业的自身发展积累足够的能量。人力资源战略需要建立一整套科学合理的人才开发与培养模式,例如如何科学有效的降低人力成本、如何完善的奖励制度等,从而让人才为企业的发展发挥出最大的作用。本文将从企业人力资源战略的规划目标到应用在企业管理中的演变以及促进企业发展所起到的作用,来全面阐述人力资源战略的内涵与价值。     

价格定位战略透视

价格定位是企业经营活动的重要战略,已经被国内外优秀企业所采用。在激烈竞争的市场中,价格定位越来越显示出培养顾客忠诚、整合企业内部力量、创造企业个性和竞争优势的价值。价格定位通过丰富和改变价格以应变供求变化的方式,为企业提供了更好的竞争理念与方法。     

CCTV：企业品牌建设的战略平台

“战略”一词本源于军事。用最简单、通俗的话说就是“作战的策略”。它决定着一场战争最后的胜负。而在今天以经济为主导的社会中，“战略”一词被广泛提及，并应用于商场之中，成为企业竞争的灵魂。     

论高新技术企业战略联盟

基于所讨论的高新企业战略联盟的作用、实现过程和中国现阶段高新技术企业的发展事例,作为一种新的竞争方式,一种新的管理创新,一种新的“互赢”规则,高新企业战略联盟应该成为中国高新技术企业,尤其是微小型高新技术企业壮大自己、发展自己、应对新世纪全球竞争的必经之路和发展方向。     

浅议现代企业财务战略管理

现代企业处于复杂多变、竞争日趋激烈的环境中,传统的财务管理模式已无法跟上时代的步伐和企业的需要,尤其是我国市场体制逐渐融入国外贸易元素,使得国内企业发展严重两级分化,造成大部分企业面临资金实力不足,无法抓住机遇,与大型企业抗衡的情况。为了在这种夹缝中获得一线生机,各大企业必须要提高其财务战略管理观,指导企业有效地筹集资金,并优化配置企业资产,最大限度地控制财务风险和经营风险。     

用估值修正战略

兑争战略是公司为之奋斗的目标与为达成目标而寻求的途径的结合物。战略的制定与选择就是为企业规定广泛适用的程序以便指导企业如何投入竞争，说明竞争的目标和方针。知己知彼，对公司自身价值的判定决定了一个公司能成功实旋竞争战略的内部极限。     

超越市场导向 强化战略观念——市场竞争新思维

市场导向思想的提出,是企业竞争观念的一次革命,它曾经在指导企业从事竞争活动时发挥过重要作用。但是,随着市场竞争的日趋激烈,要求企业超越市场导向,树立战略导向的新观念。这是企业竞争观念的又一次革命。本文从理论和实践的结合上,提出了战略导向所包含的善于竞争、整体优化、系统思维、动态观念、超前意识、不断创新、引导需求等内容。     

定位战略探析

作为市场经济中的主要参与者,企业的最终目标是创造核心竞争优势并以此获取利润。但随着全球经济一体化及我国市场体系的完善,国际、国内市场的竞争都越发激烈,企业的利润空间也因此大幅缩水。如何在竞争中获胜、发现利润增值空间,成为企业关注的焦点。本文基于市场营销学中的热点———定位理论之上,通过将其与竞争战略的比较,提出定位战略概念及较为系统的定位战略方法,以期对定位时代中的中国企业在日益激烈的市场竞争中发现的利润区能有所帮助。