中美企业人力资源管理的五大差异

人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力 ,亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。现在 ,美国的企业 ,尤其是成功的大型跨国公司 ,其人事管理已发展成全方位的人力资源管理。企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。从中美企业的比较看 ,两者之间存在着以下五大差异。一、美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。美国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用 ,更注重与企业发展战略相结合。其工作重点不仅是对雇员问题的急救处理 ,而是从招聘开始就注重质量 ,要使所招聘的雇…     

核心能力——企业多元化经营的基石

<正> 核心能力的特点核心能力是企业在组织制度、研究开发、设计、制造、营销、服务等经营管理的各方面所拥有的明显优于竞争对手且不易被竞争对手模仿的能够满足客户价值需要的独特能力。从核心能力理论的产生过程,我们可以认识到它主要有以下几个特点:1.价值性。很明显,企业在拥有经营管理各环节上的核心能力之后,会提高企业的效益,使得企业在创造价值和     

顾客是公司的创新伙伴

企业在市场中的位置如同放在斜坡上的球,随时都会滑下来,那么,借助两个力,一个是止动力也就是基础管理,叫它不会滑下来,再一个是上升力也就是创新,非常重要,企业如果能在市场上取胜的话,这个启动力应该是必要条件。海尔的管理总结起来叫做日事日毕,日清日高;人人有事管,事事有人管。今天的事情今天一定要把它做完,今天的事情比昨天要有提高,每天都有提高。举一个比较形象的例子,如果你每天把一块钱存到银行里去,银行给你的利息是复利而不是单利,而这个利率是1%,每天都是昨天的1%的话,那么,这一块钱大约70天连本带利取出来的时候就是两倍,也…     

美国企业人力资源管理的五大优势

人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力,亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映.现在,美国的企业、尤其是成功的大型跨国公司,其人事管理已发展成全方位的人力资源管理.企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色.与中国企业相比,美国企业人力资源管理主要有五大优势.     

企业可持续发展的关键——增值销售

<正> 1.问题的提出美国一位市场营销学家曾断言:未来竞争的关键,不在于工厂能生产什么产品,而在于其产品所提供的附加价值。当今社会,这一断言不仅已成为现实,而且由于技术进步、竞争加剧,已使得在产品各个层次上的差异性越来越容易被竞争对手所复制,从产品到服务都已越来越趋向于标准化、同质化。由此,企业的生存和发展将面临两个严峻的挑战:一是使顾客相信我们的产品优于竞争对手将越     

世界知名企业如何成功地为顾客创造价值

成功的企业必然有成功的独特之处,这些独特之处,也许是成功的企业文化,也许是成功的管理理念,还也许是成功的产品等,但无论以上哪种情况,当今时代的成功企业都必须有成功营销策略或营销模式.     

制药企业中现代企业管理方法的探析

在制药行业竞争日趋激烈的环境下,制药企业想要实现自身经济利益的最大化,实现企业的快速、持续、稳定的发展,就必须加强企业的经济管理,建立适合自身特点的企业管理制度。本文将从人力资源管理、成本管理、营销管理三方面对制药企业中的现代企业经营管理进行探讨。     

浅析IT企业的人力资源招聘策略

对于IT企业的来说,人才是最为重要的资产,研究人力资源招聘的策略,对企业管理有着重要的现实意义。IT企业应不断创新、探索和尝试科学的招聘方法和策略,以增强自身的竞争力。     

企业组织变革与人力资源的发展

一个组织在从创建到发展总是在经历着变革的，企业草创之初，以技术能力为导向，往往因合伙人目标一致成为一个生命共同体，对个人得失也较不在乎，使得企业得以蓬勃发展。随着企业逐渐发展，人员逐渐增多，公司的发展已经不再只是技术与业务问题，而进入必须管理。管理的重要方面就是人，人力资源的发展和组织的发展相伴相生的。另一方面组织除了自身成长与发展过程中的变     

基于企业文化的战略人力资源管理研究

单纯的人力资源管理职能活动并不能明显的提高企业绩效,构建基于企业文化的战略人力资源管理体系,是寻求企业绩效提升的一种尝试,本文试图从战略招聘、培训、绩效管理及薪酬管理几个方面入手,论述基于企业文化的战略人力资源管理体系,以期对人力资源管理理论及实践有所帮助。     

新世纪人力资源管理的发展趋势

二十一世纪是以知识为基础的新经济时代,在这个新时代,“知识”成为最重要的资产及竞争差异因素。在这个新经济时代中,企业经营的环境也出现很大的转变,首先,随着第三产业的比重上升,服务业越来越成为经济活动的中心,准确高效地传递信息服务,对人力资源的搜集,掌握、使用和管理提出更高要求;其次是经济的全球化和国际化;     

关于石化企业降本减费的思考

创新降本减费的观念是有效地实现成本控制、提高企业经济效益的重要途径。石化企业必须从人力资源管理、技术创新和管理体制改革等多方面深入研究,探讨国有企业改革发展的新思路     

入世后中国企业成功经营的关键因素

<正> 加入WTO后,中国企业将以前所未有的深度和广度参与全球竞争,入世既给中国企业带来了机遇,但冲击也是非常激烈的。面对新形势,企业的经营者必须认清制约企业成功的关键因素,指导企业在激烈的市场竞争中取得成功。     

跳出IT业人力成本控制的误区

如今,企业的生存与发展越来越取决于科技和智力的竞争,企业都在设法获取优秀的人才,人力资源作为企业战略资源的重要性日渐凸显。近年来,最低工资、社平工资的大幅调整,社会保障政策的调控,人才市场供求关系不平衡、跨国经营等一系列因素又直接导致企业的人力成本大幅提升,作为企业成本的重要组成部分,人力成本的高低直接关系到产品价格、企业效益、企业综合竞争能力等核心优势。因此,有效进行人力成本管理成为人力资源管理的重点。     

人力资源管理的IT实现

无论西方还是东方,在“人”的管理方面都可以说是奥秘无穷。那么,能用IT来管好人力资源吗?