网络银行:现代银行业发展的战略选择

进入21世纪,信息革命正悄然融入世界的每一个角落,建立在数字化技术、光纤通讯技术、多媒体技术有机结合基础上的计算机互联网把超国界的亿万个厂商和家庭联系在一起.在经历了农业经济时代和工业经济时代之后,以计算机网络通讯为重要特征的新经济时代的到来又为社会经济带来了一场更加深刻的变革.     

中国银行业改革开放的战略选择

加入世贸组织后中国银行业 面临的紧迫形势 加入世贸组织两年来,中国政府及银行业监管机构严格依据世贸组织基本原则和加入世贸组织承诺时间表,履行了银行业的市场开放义务。与此同时,加入世贸组织对我国银行业的竞争压力和激励效应也逐步显现出来。     

金融电子化——21世纪银行业发展的战略选择

我们生活在一个瞬息万变的知识经济时代。如同人类发明蒸汽机一样,生产手段的更新导致产业革命,伴随计算机网络和通讯技术的迅猛发展,尤其是因特网的普及和应用,社会经济正在经历一场巨大变化,它使得金融电子化潮流在短短的十几年便席卷全球,引发了世界范围的金融革命,给金融业带来了前所未有的挑战,同时也带来了崭新的发展机遇。身处知识经济时代,面对金融电子化,我们的惟一选择是：顺应潮流,顺势而发！一、金融电子化是世界范围内的一场金融革命美国９０年代以前,华尔街的金融业、底特律的汽车业和好莱坞的娱乐业号称是美国经…     

网络化企业组织:城市商业银行的战略选择

与国有商业银行、股份制银行和外资银行相比，城市商业银行在日趋激烈的金融市场竞争中处于劣势，按常规路径发展，很难扭转目前不利的竞争局面，而以企业战略联盟和虚拟企业为代表的网络化企业组织，是20世纪80年代以来企业组织创新和信息技术革命的产物，能有效降低交易成本、组织费用和进出壁垒，为中小企业的发展提供了新机遇。采用网络化企业组织是城市商业银行实现跨越式发展理性的战略选择。     

“入世”后我国银行业面临的挑战及战略选择

从今年开始，我国将实施新世纪第一个五年计划。未来五到十年，我国将面临加入世贸组织带来的一些新问题，如何迎接入世的挑战成为国内企业、尤其是国有银行亟待解决的严峻课题。     

我国银行业未来发展战略思考

本文针对我国银行业发展中存在的诸如国有商业银行的垄断、市场结构不均衡、组织架构低效、管理层次过多、经营品种单调、风险大、效益差等问题,提出了打破垄断、优化银行市场结构、实行法人治理结构、经营业务多元化、全面控制风险等方面的战略思考.     

我国银行业未来发展战略思考

本文针对我国银行业发展中存在的诸如国有商业银行的垄断、市场结构不均衡、组织架构低效、管理层次过多、经营品种单调、风险大、效益差等问题,提出了打破垄断、优化银行市场结构、实行法人治理结构、经营业务多元化、全面控制风险等方面的战略思考。     

论中国银行业的国际化发展战略

随着全球经济金融一体化的不断深入发展,中国银行业的国际化发展趋势已逐渐成为业内共识。从国际经验看,国际化是全球大型商业银行保持可持续发展和提升竞争力的必然选择;从国内银行业的发展进程看,国际化既是中国银行业实现战略转型,应对国内外竞争的内在要求,也是中国经济日益融入全球的必然结果。     

人才资源开发战略与银行业的人才战略选择

随着我国市场经济体制的逐步建立和完善以及加入WTO后金融业全面对外开放，我国银行业将进入全面的．完全竞争的．崭新的历史阶段。而商业银行是以为客户提供金融服务和金融产品为主的金融中介机构。从发达国家经验看，银行利润大多来自中间业务。在某种意义上，银行不仅仅是货币资金的经营机构，更是知识．信息、智力和服务的经营机构。因此，在完全竞争的市场环境下，人才资源是银行维持竞争优势的潜在．核心资源。 有业内人士预测，2007年我国金融行业整体人才需求会上升，真正高级人才的竞争将更加激烈。我国商业银行若仍沿用旧式的经营管理理念参与新型人才竞争，难免出现员工忠诚度下降以及人才流失等现象。因此，如何在激烈竞争的市场环境下完善和实施人才开发战略是我国银行业当前面对的紧迫问题。[编者按]     

宁夏羊绒产业发展现状及战略实施

随着国际羊绒市场竞争环境的不断加剧,实施产业发展战略对宁夏羊绒产业可持续发展尤为重要。本文通过对宁夏羊绒产业现状及呈现出的特点进行分析,评述了现阶段宁夏羊绒产业存在的问题,并针对问题提出了产业发展战略对策,使之获得更多的市场份额,长远的发展。     

我国银行业国际化的战略思考

入世之后，中国银行业面临着经济生活全面开放、外资银行加入竞争、中资银行深入改制、市场机制迅速生成的新形势。随着对外经贸的迅速扩大和金融管制的逐步放松，外资银行谋求本土化，中资银行谋求国际化，这一交互的发展趋势构成我国银行业国际化发展的新格局。     

银行业战略风险管理探析

目前,我国银行业风险管理仍局限于对风险实施条线化管控的模式,笔者认为,这种简单化的静态模式难以适应金融发展新形势。为此,本文提出,将2017年COSO更新版《企业风险管理框架》与2016年银监会发布的《银行业金融机构全面风险管理指引》相结合,进行后疫情时代银行业全面战略风险管理,银行在关注原有风险的同时,应更加重视在新环境、新技术、新风险下的战略风险管理,以期实现整体风险可控,建立应对危机的缓冲机制,在风险中谋发展。     

推行银行业战略管理会计初探

随着银行同业竞争的日益激烈及加入WTO后外资银行进入我国金融市场所带来的机遇和挑战，各商业银行也由传统的主要注重经营管理转向经营管理和战略管理并举，把制定战略规划作为获取持续性竞争优势的保证，战略管理会计是为适应战略管理的需要而逐渐形成的，它服从于企业的战备选择，通过报告战略规划的成功与否来对战略管理产生影响，它着重研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程；研究企业产品或劳务在其生命周期中所能实现的，客户所需求的“价值”，以及从企业长期决策周期看，对这些产品及劳务的营销能给企业带来的总收益。