企业物流成本核算存在的问题及改进措施

<正>20世纪80年代中后期现代物流由日本传入我国,由此生产企业的竞争焦点由生产领域转向非生产领域——物流管理。物流管理是企业管理的一个分支,必然要符合企业战略的安排,支撑企业战略的实现。客户要求的物流服务水平越高,企业产品价值越是昂贵或越容易损坏,企业将花费更多的人力、     

企业物流成本核算存在的问题及改进措施

20世纪80年代中后期现代物流由日本传入我国,由此生产企业的竞争焦点由生产领域转向非生产领域——物流管理。物流管理是企业管理的一个分支,必然要符合企业战略的安排,支撑企业战略的实现。     

全球价值链的利益分配机制及政策启示

引言20世纪80年代中期,哈佛大学迈克尔·波特首次提出"价值链"(Value Chain)的概念。波特(Porter,1985)在分析企业行为和企业的竞争优势时认为,企业的价值创造过程主要由基本活动(生产、营销、运输和售后服务等)和支持性     

企业核心员工保留的策略与措施

<正>企业的核心员工是企业核心能力的主要创造者,一般来说,80%的企业价值和利润是由最核心的20%员工创造的。这些员工是企业生产运营和发展     

不一样的日企

2013.3.7青岛开发区黄岛当了7年的记者,还是第一次比较深入地接触一家日本企业。松下是由松下幸之助在1918年创办的企业,最初只是制造机器的零部件和维修、改良器具的小作坊,但到了20世纪80年代,松下已成长为日本家电企业乃至日本     

价值管理中核心财务指标的特征

如同20世纪60年代末的“营销管理”取代“销售管理”，以及20世纪70年代末的“全面质量管理”取代“产品质量控制”一样．20世纪90年代以来，“价值管理”理念应运而生并迅速成为时代标志。所谓“价值管理”，是指企业在以价值最大化为目标的前提下，组织和安排生产经营活动，是集合企业的经营决策、资源配置和绩效考核的战略管理理念。     

从西方企业业绩评价体系看中国企业业绩评价体系的不足

<正>一.西方业绩评价体系发展综述西方业绩评价体系的发展是随着企业生产经营及所处外部经济环境和内部管理要求的变化而不断发展变化的。西方企业业绩评价体系大致可以分为3个阶段。1.成本业绩评价时期:在20世纪以前两权合一的传统企业里,简单成本指标是最早的业绩评价方法,并以企业员工为主要的评价对象。而随着竞争的加     

浅谈丰田公司的成长战略

本文论述了丰田公司的成长过程,并分析了在丰田公司成长中促使其成功的一些生产战略和手段,其中比较具有代表性的措施是准时化生产及全面质量管理(TQC).本文将详细阐述这两种措施的原理以及对丰田公司产生的影响,以此也为其他公司的战略制定提供参考.     

浅议纺织企业存货成本核算的问题和对策

纺织制造企业要在当今新经济环境下立于不败之地,正确的成本核算非常重要。20世纪80年代前期,上海纺织产业是以制造企业为主,各大型国有制造企业都有一套完整的存货成本核算方法。经过30年的改革,上海纺织已从单一的纺织生产型集团,发展到如今多元化投资集团,纺织制造企业不再是生产单一的产品,转型生产适应新经济环境下客户需求的、市场需求的、新型高科技的产品。     

供应链金融的前世今生

<正>2011年11月28日,《金融时报》对深圳某银行供应链金融创新进行了报道。事实上,供应链金融在我国已不是新生事物,不少银行早有涉足。然而,供应链金融在我国的发展中存在的问题颇多,需要进一步发展。供应链金融供应链金融的产生有其深刻的历史背景和市场需求,它发端于20世纪的80年代,是由世界级企业     

浅析管理会计在我国的运用和发展

管理会计是20世纪初伴随着泰勒的科学管理的产生而产生的，并随着经济的发展在国外的企业中得到了推广运用和发展。我国的管理会计是20世纪80年代初，在引进西方管理会计的基础上发展起来的。随后，我国众多的学开始了对管理会计的研究工作，取得了较大的成效。     

标本丰田:"赚钱机器"的现金流管理

2006年4月份,《福布斯》杂志在其全球网站公布了最新的“2006年全球上市企业2000强”榜单。全球上市企业2000强排名的标准是以企业的销售额、利润、资产和市值四项指标为评比的主要依据,它是目前世界上最大最强的上市公司的综合排名惟一打入前10名的亚洲企业。与世界级的汽车生产商相比,丰田公司汽车的销售量虽不及GM、福特和戴姆勒·克莱斯勒,但是就营业利润来讲,它却是当之无愧的冠军。统计数据显示,近年丰田售出的每辆车能实     

国有大型集团公司全面预算管理的探讨

全面预算管理的思想自20世纪20年代在美国的一些大型制造企业实施以来,迅速成为集团型公司实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提升管理水平的有效管理工具。在20世纪90年代,全面预算管理在国资委的推动下,在国有大型集团型公司推广开来,但在实际执行过程中,仍存在一些问题和难点。     

核心竞争力理论之我见

随着技术创新的日新月异和信息的瞬息万变,工业型社会逐步向信息型社会过渡,竞争的关键资源也由资本转变为信息、知识和创造力,信息、知识和创造力成为21世纪企业赢得竞争优势的有力武器.自20世纪90年代以来,核心竞争力理论成为管理理论界的研究热点,其理论和实践均得到很大发展.本文认为,强大的学习能力是企业核心竞争力的-部分."逆水行舟,不进则退",面对市场的激烈竞争局面,企业只有具备了"终身"学习的能力,不懈地改进生产或服务技能,才能维护其核心竞争力,进而打造自己的核心竞争优势.     

核心竞争力理论之我见

随着技术创新的日新月异和信息的瞬息万变,工业型社会逐步向信息型社会过渡,竞争的关键资源也由资本转变为信息、知识和创造力,信息、知识和创造力成为21世纪企业赢得竞争优势的有力武器。自20世纪90年代以采,核心竞争力理论成为管理理论界的研究热点,其理论和实践均得到很大发展。本文认为,强大的学习能力是企业核心竞争力的一部分。“逆水行舟,不进则退”,面对市场的激烈竞争局面,企业只有具备了“终身”学习的能力,不懈地改进生产或服务技能,才能维护其核心竞争力,进而打造自己的核心竞争优势。     

汇率变动对出口型企业的影响——基于浙江省慈溪市轴承行业的调查分析

经过半个多世纪的发展，我国已成为排名日本、美国、德国之后的第四大轴承生产国，出口总量逐年增加。轴承生产在慈溪已有20多年的历史，如今已成为当地的传统支柱行业之一，其出口额占宁波市轴承出口的七成以上。截至2006年年底，慈溪市共有工商登记轴承生产及相关配套企业1452家，其中年销售500万元以上规模企业128家，年销售超亿元企业5家。     

上市公司企业价值评估及其价值影响因素理论探讨

公司价值是20世纪60年代伴随着产权交易市场的出现,由美国管理最早提出的一个概念。企业市场的迅速发展,使人们日益清楚地认识到,在市场经济条件下,作为商品生产的企业本身也是一种商品,其交易价格是由市场来决定的。在激烈的市场竞争中,企业求生存和发展,必须使自身价值在市场中得到承认,并不断寻求价值增值的途径,并以追求公司价值最大化作为从事各种生产经营活动的目标。     

现代企业的社会责任

2010年9月29日,比尔·盖茨和沃伦·巴菲特在北京举办“巴比晚宴”,掀起了一股讨论现代企业社会责任的热潮.那么,什么是现代企业的社会责任?具体包括哪些内涵?仁者见仁智者见智,一个世纪以来人们对该问题的看法莫衷一是. 要讨论现代企业的社会责任,首先需要明确现代企业的基本特征.19世纪末20世纪初,美国由“镀金时代”迈入“进步时代”,垄断托拉斯掌握了经济命脉.随着规模的扩大,企业的经营管理日益超出所有者本人的能力所及受雇的管理阶层逐步控制了企业运营.     

实战工具之一 EVA推进

如果一定要在中央企业考核中找到最大的"加分项",那非EVA莫属。这一价值"诊脉"工具是自20世纪50年代被美国学者Stewart提出、由思腾思特咨询公司(Stern Stewart&Co.)注册并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。官方定义称:"它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法",而在国资委综合局副局长刘源看来,其核心就在于其引用了"股东的资本成本"。正因如此,自2007年开始,国资委鼓励中央企业利用EVA进行试点考核,并逐步将之推广为"必考项"。     

企业安全文化建设研究综述

企业安全是社会安全的重要一环,企业的发展是建立在安全生产基础上"以人为本"的协调发展,是可持续的健康发展,是人与自然的和谐发展。从20世纪90年代初至今,我国企业安全文化建设在理论研究和实践两个方面都获得了丰硕的成果,但仍存在一些不足,有待进一步探索。