加强集团公司财务管理措施初探

集团公司财务管理主要是对投资规划、资本收益、财务、审计以及财务管理系统的控制，确定各于公司的经营目标，从发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用。但近年来，一些集团公司由于在强调扩大企业经营自主权的同时，没有建立起有效的财务管理机制，对集团所属公司疏于管理，致使大量资金被占用，影响了集国公司的发展。鉴于此，本文对加强集团公司财务管理的措施进行了初步探讨，旨在加强和完善集团公司对其所属公司的监控和管理，规范集团内部成员的经济活动，提高集团公司的整体经济效益，建立现代企业管理体制。     

浅议集团公司财务管理

集团公司是在商品经济高度发达、股份制经济日趋普遍的条件下逐步产生和发展起来的，它是以产权关系为纽带，以母子公司体系为主干的企业实体。     

浅议企业集团的财务管理取向

我国改革开放的不断深入和市场经济的迅速发展，使中，小型国有企业面临着严峻的考验，迫切需要找出的一条较为适应市场经济形势发展的新路子，即通过产业结构，经济结构战略性调整，在企业间形成既能独立经营，又可产品互补，资金互通的战略伙伴关系，组成有较强的抵御经营风险和市场竞争能力的企业集团，由于企业集团突破了传统的单一企业组织模式，原有的企业财务管理的局限性日益凸现，因此，财务管理如何适应企业集团生产经营，就成了财务人员必须认真思考的一个重要课题。     

加强电力集团公司信息化建设 全面促进财务管理

信息化时代,电力集团公司管理的核心在于企业财务管理。在电力行业财务管理信息化建设方面,需要加强改革,全面促进电力企业管理效率提升,增进集团效益。     

加强电力集团公司信息化建设全面促进财务管理

信息化时代,电力集团公司管理的核心在于企业财务管理.在电力行业财务管理信息化建设方面,需要加强改革,全面促进电力企业管理效率提升,增进集团效益.     

加强集团公司财务管理控制的建议

集团财务管理控制作为企业管理的一部分,其本质目标是为保证企业整体目标的实现,通过优化配置财务资源、完善持续改进机制和风险管理体系、提升资源配置效率、控制企业风险等几个方面实现公司快速健康发展和价值持续增长。     

分公司财务管理研究

<正>随着经济的发展,集团公司迅速扩张,其抢夺市场与资源的关键措施就是设立分公司,而这些分公司在财务管理方面并不完善,存在很多问题。本文分析了设立分公司的益处,阐述了分公司财务管理容易出现的问题,提出了集团财务管理的解决方案。     

国有集团公司财务管理探讨

国有集团的财务管理对集团的长远发展有着十分重大的意义。本文主要阐述了我国国有集团在财务管理中存在的一些问题,并针对这些问题提出几条关于加强财务管理的建议。     

强化企业集团财务管理工作的若干思考

本文在实践经验及相关的理论研究基础上,对于企业集团的财务管理创新问题提出了一些分析研究意见,最终目的是给我国相关财务管理工作创新尽一份绵薄之力。     

浅议如何加强对分公司的财务管理和监督

企业集团的发展要求总公司必须加强对分公司的财务管理与监督。企业应本着系统性、合法性、重要性和成本效益的原则,加强对分公司财务管理。通过分析在构建企业集团财务管理系统中以财物所有权为出发点及结合企业集团本质特征的思路,提出了加强分公司财务监督具体措施,即加强内部审计和财务总监委派制,为企业发展中的实际措施提供了理论借鉴。     

浅议如何加强对分公司的财务管理和监督

企业集团的发展要求总公司必须加强对分公司的财务管理与监督.企业应本着系统性、合法性、重要性和成本效益的原则,加强对分公司财务管理.通过分析在构建企业集团财务管理系统中以财物所有权为出发点及结合企业集团本质特征的思路,提出了加强分公司财务监督具体措施,即加强内部审计和财务总监委派制,为企业发展中的实际措施提供了理论借鉴.     

集团公司财务管理模式的探讨

随着市场经济的逐步发展,我国企业中的资本经营和资本扩张的广度和深度也逐步深化.母子公司的管理体制也日益成为现代企业经营与组织体制中的一个重要的组织形式,在母子公司体制下,如何加强母公司对子公司的管理,尤其是财务管理就成为亟待解决的一个实际问题.要有效地强化企业的财务管理,就必须要建立一套与企业集团相适宜的财务管理模式.     

集团公司财务管理中存在的问题及对策研究

<正>一、前言作为社会化大生产的产物,集团公司正日益成为国民经济发展的重要支柱,其最大程度地减轻了企业的活动成本,并极大地推进了我国社会主义市场经济的发展。当前,我国组织了一批具备强大市场竞争力的跨行业、跨国经营、跨所有制、跨区域的集团公司,充分体现了集团公司在融资、技术以及管理上所具备的优势。然而,随着市场一体化和经济全球化的发展,集团公司若想在激烈的市场竞争中生存并健康发展,就需     

如何有效提高企业的财务管理质量

目前,随着经济全球化进程的不断加快,跨国集团的先进管理理念逐渐被国内的企业集团管理者所认同,并在集团内部不断地加以推行。然而,在诸多因素的影响下,国内企业集团的现代化管理工作仍存在一定的问题有待进一步解决。财务管理作为企业管理的核心内容,其管理质量对企业的整体发展起到了重要的决定性作用。本文结合当前企业集团的财务管理现状,探索如何有效促进企业集团的财务管理质量,进而,有效促进企业集团的健康、可持续发展。     

浅议企业集团财务管理体制

近年来,由于现代企业制度的建立以及资本重组、行业间的兼并和收购等市场行为,促使企业集团快速的出现了跨越式的发展,逐渐成为国际市场中的主要竞争力。为使我国企业集团后来居上,在国际市场竞争中占有一定的市场份额,建立科学的符合国情和企业实际情况的财务管理体制已经成为亟待解决的问题。     

如何强化农村财务管理

改革开放以来，惠济区农村经济得到了快速发展，人民群众的物质生活水平得到进一步的改善和提高．大多数富裕起来的农民参政议政和民主监督意识日益增强，他们对关系切身利益的村组集体经济表现出强烈的参与欲望。但是，近年来农村财务管理监督不力，村务工作“暗箱”操作屡见不鲜．导致农村财务管理混乱，集体经济流失严重，进而引起群众不满，     

浅议“三统一”的集团公司财务管理模式

武钢从规范公司治理结构、强化财务专业管理及会计系统控制等方面入手,实施了“三统一”的集团财务管理模式,有效地提高了集团公司财务管理效率,“三统一”主要是统一委派管理、统一动态的管理过程和统一会计系统控制。