创新班组安全管理 提高班组生产效能

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。抓好班组建设，是保证企业安全生产工作的关键。在实际工作中，安全只有起点没有终点。企业的班组管理具有多样性，班组的工作性质不同，管理方式也就有所不同，但班组管理的目的是一致的，那就是确保安全、文明生产，达到经济效益最大化。     

建立四项机制加强班组长队伍建设

班组是煤矿的最基层生产组织，班组长在班组的安全生产管理，人员组织管理等方面都负有十分重要的责任。选准，用好班组长，对完成班组，区队乃至全矿的生产任务有着至关重要的作用，煤炭企业须从以下四个方面加强班组长队伍建设。     

班组现场管理

班组现场管理是保证班组作业现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合,经过生产过程的转换,按预定的现场作业目标实现产出的一系列管理活动的总称。区别班组现场管理与班组生产管理班组生产管理是班组根据企业、车间或部门下达到班组     

台江供电局开创基层党建新形式

如何围绕企业的中心任务，把基层党建与班组管理有机地结合起来，保证各项经济指标的完成，这是摆在企业基层党组织面前的重要课题。台江供电局经过探索，逐步形成了一条把基层党建与班组生产管理相结合的新形式——党员“一带二”先锋工程，推动生产经营工作全面开展。     

创新生产班组建设管理

生产班组是电网企业最基层的组织，电网企业的各项生产任务都要通过它来完成，生产班组管理水平的高低，直接决定了电网企业的竞争力。随着电力体制改革的深入，更需要积极探索适应现代电网企业生产班组建设管理的创新方法和途径，进一步提高生产班组建设管理水平，促进企业基础管理上水平。     

班组管理新模式——人人都是班组长

安全生产与班组管理密切相关。近年来,我国企业在安全生产上涌现出一大批好经验。白国周班组管理法、神华经验等是这些好经验中的典型代表。国投大同塔山煤矿在汲取国内同行业安全生产先进经验的基础上,创造性地探索出一条班组管理的新途径——"人人都是班组长"班组管理模式。     

班组管理在黼安全生产的有效途径研究

班组是煤炭企业管理最基本的组成部分，也是煤炭企业安全管理的最终落脚点。本文通过分析班组管理对煤矿安全生产的影响及作用，探索出适合煤矿安全生产的有效班组管理模式。     

加强班组生产现场管理

班组是企业现场管理的前沿阵地，班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。因此，搞好班组生产现场管理，对促进企业生产发展、提高企业管理水平和增强企业竞争力都具有十分重要的意义。     

班组建设系列讲座之三：班组管理与班组建设

班组管理 班组管理主要是指班组围绕生产任务。对生产三要素（劳动者、劳动资料、劳动对象）进行有效整合,通过计划、组织、指挥、协调和控制过程实现责任目标所进行的创造性活动。班组由于生产三要素客观存在与生产力物理性实现的本质特征,决定了“人——机系统变异控制”和“人际关系协调”是班组管理的重点;班组工作具有“上面千条线。     

精益领航全员改善

中航工业哈尔滨东安发动机（集团）有限公司538车间大件班组，是一个特点鲜明、业绩突出的精益型班组。班组承担着航空大型机匣类零件加工的重任，平均年龄才27岁。别看队伍年轻，他们却积极推进精益生产，向制造环节的各种“浪费”叫板。在班组长曹磊的倡导下，看板管理、6S管理等精益生产理念在班组”落地”，“一人多机”操作模式在班组“生根”，全员改善的良好氛围在班组实现了全面“开花”。他们能在全国班组行列中脱颖而出．奥秘就在于“精益领航、全员改善”。     

怎样当好一名合格的班组长

众所周知，一个企业安全生产的关键在于两头：一头是单位领导，另一头在生产班组。班组是企业的细胞，是企业安全生产最基本的组成单位，班组的安全生产工作是企业安全生产的基础，班组建设搞得好不好，将不可避免地直接影响本单位的安全生产。班组长，即班组安全第一责任人，他虽然不是官，但是作为一个企业的兵头将尾，在安全生产过程中往往起着承上启下、至关重要的作用。     

对班组开展安全管理的建议

班组是企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。据大量事故案例分析，90％以上的事故发生在班组。因此，加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。     

基层管理重在提升班组长水平

班组是企业的最基本单元，企业生产管理的优劣在很大程度上取决于各生产班组的工作质量和管理质量。在实际工作中。我们也深切地体会到加强企业管理最直接、最有效的办法就是抓好班组管理．所以集团公司提出了“重点在基层、关键在班组、要害在岗位”的建设理念。班组长的工作性质决定了他们最了解装置的性能、存在的问题、操作的难点与要点．最了解岗位员工的技术水平、工作习性、工作态度，甚至家庭经济与生活状况等等，也最容易听到员工的心声，了解他们的思想动态、关心的热点、每个人的困难及相互之间的关系。所以，随着企业现代化精细管理的推进，班组长在班组管理、企业管理中起到的重要作用越来越被社会所广泛地认识。他们管理水平的离低直接体现出一个企业的管理水平，他们的管理水平提高了，企业基层的管理水平自然也会得到提升。     

论班组安全文化建设

区队班组是煤炭企业从事安全生产的前沿阵地，搞好区队班组安全文化建设是推进煤炭企业安全生产的重要前提。     

强化班组基层管理 促进煤矿安全生产

班组是企业的细胞，是企业单位的最基层组织，企业的各项工作和目标都要通过班组去实现，因此煤炭企业安全管理必须从班组抓起．从源头抓起，只有这样才能有效地促进煤矿安全生产。     

强化班组建设 夯实矿井安全根基

班组是企业生产经营活动中的基本单位．是企业生产经营活动中最重要、最活跃的因素之一．煤矿井下生产班组更是如此。班组管理的强弱．不仅关系到全班组乃至全矿生产任务的完成与否．更关系到全班组人员的安危．关系到全矿能否实现安全生产。因此,加强煤矿井下班组管理．是搞好全矿安全生产的基础．具体应抓好以下几方面工作。     

选择班组长要注意的几个方面

班组是煤炭企业生产管理最基础的环节，煤炭企业的各项管理工作最终落脚点在班组。一个班组管理的好坏关键在班组长，班组长是不脱产的企业最基层干部．每天既要干满干好自己分内的工作，又要管好大家的事，往往处于“上挤下压”的境地。因此，对班组长的选择显得尤为重要。     

煤矿班组安全建设思考

班组是企业的细胞，企业必须安全生产，加强班组安全管理是一项长期的战略任务。当前，在班组安全管理巾存在一些严重不协调的现象。     

石化企业班组经济核算管理系统设计

班组经济核算是指以班组为单位，对生产中的投入与产出进行的经济核算，是将产量、成本、费用、盈亏、质量、安全等责任指标分解，落实到班组或个人．借以控制费用，降低成本，提高经济效益的一种经营管理模式。为了进一步提高企业的盈利能力，最大程度地提高资源的合理利用，做好精细化生产，中国石油提出在下属石化企业利用丰富的班组成本考核经验和先进的计算机信息技术，     

工作安全（JS）四诀窍——美国企业班组怎样进行安全管理

安全是企业经营的第一基础，安全管理是美国企业班组管理最重要的基础工作，有效推进安全改善、创建令人安心的生产环境、培养规范而安全的员工工作习惯，是班组长必备的4J管理技能之一——工作安全（Job Safety）。