临时CEO时代到来——全球CEO离任问题调查报告

编辑指引可口可乐、迪斯尼、惠普、波音、AIG……从2004年至今,全球各大公司将首席执行官们赶下台的新闻始终没有间断过。如今的CEO们仿佛失去了往日的光环,而他们的权力也正在被转移。     

股东行动主义在蔓延——全球CEO离任问题调查报告

随着强制离任比1995年增加了3倍,商界从此进入了一个临时CEO的时代首席执行官们一个一个地被推下权力宝座。2004年,CEO的匆忙离职便没有中断过。而2005年第一季度的头条新闻就是迪斯尼、惠普、波音和AIG公司的CEO离任风波。这一系列事件使学者、咨询专家、商业媒体——当然,还包括CEO和董事长们自身——去追问:这是否宣告了企业权力已经永远从CEO手中被夺走?博思艾伦对全球2500家最大企业CEO离任问题的年度研究报告给出了肯定的答     

全球顶尖CEO在关注什么？

在互联网如此发达的今天，在大家惊呼战略雷同的今天，人们都以为那些知名CEO们都在异口同声。你错了!恰恰相反，这些企业巨头，特别是日本企业与欧美企业之间，在关于“品格与制度”等基本管理理念的定位上，其实各怀心事．各有所持。     

创新无国界——中国百位CEO创新态度调查报告：中国CEO创新态度

创新，是当今全球CEO们思考的头等大事，也是许多国家的领导人的首要议题。在中国，创新更是被赋予了诸多使命：它可以帮助中国企业在残酷的市场竞争中胜出，可以使中国制造业从价值链的低端向高端升级，可以改变当前中国劳动力密集型的工业现状，向高附加值的研发等领域迁移。     

全球顶尖CEO的金科玉律

某种程度上．跨国公司的今天，就是中国企业的明天。因此，本刊设立此栏目．就是希望我们企业管理者在中国特色的环境下做好自己今天的本分的同时，眼观六路耳听八方，随时为明天的到来而做准备。[编者按]     

创新无国界——中国百位CEO创新态度调查报告

创新,是当今全球CEO们思考的头等大事,也是许多国家的领导人的首要议题。在中国,创新更是被赋予了诸多使命:它可以帮助中国企业在残酷的市场竞争中胜出,可以使中国制造业从价值链的低端向高端升级,可以改变当前中国劳动力密集型的工业现状,向高附加值的研发等领域迁移。在“创新为要”的国际国内大环境下,IBM展开了一次全球CEO调研,旨在了解CEO对创新的     

全球CEO下课速度惊人

据日前出版的一期英国《经济学家》报道．全球公司CEO的更换频率越来越高，平均在位时间越来越短。为此，很多大公司的董事会不得不把挑选首席执行官继任者当作头等大事来办。     

全球最贵的CEO

在最新公布的《福布斯》2004年美国 500强企业CEO的薪酬排行榜中,雅虎公司发现自己竟然养着全球收入最高的CEO。作为雅虎现任CEO,特里·塞梅尔在去年的总薪酬为2．3054亿美元。此前有人揣测,由于去年经济并非太景气,这些CEO的收入与前年相比不会有太大的变化。但事实却是,美国500强企业 CEO的薪酬总和在全年高达51亿美元,比     

威胁CEO的社会问题

社会热点问题如何影响公司?当评估社会问题对股东价值的影响时,CEO们总会谈及环境和气候变化。这表明他们更懂得管理社会政治问题并且更加了解公众诉求了。根据《麦肯锡季刊》的一项全球商业社会调查显示,包括气候变化在内的环境问题已成为全球CEO们探讨的热点。CEO们希望环境问题将吸引更多公众和政治界的关注,并将比其他社会问     

复苏期的全球CEO们最关心三个主题

今天全球的CEO们最为关心的问题是什么?日前揭晓的、对全球不同行业的450位CEO进行的2004年全球CEO调查结果表明,全球CEO们最关心的是三个主题:收入增长是CEO们最关心的问题,响应性以一种新的关键能力的面目出现,而提高内部能力是实现增长的第一步.     

CHO的天花板宿命——CHO无缘CEO？

叫好不叫座的尴尬 在知识为王、以人为本的时代，人力资源（HR）部门与人力资源总监（CH0）已经成为企业经营管理中不可或缺的角色。人力资源．已成了近几年在全球最时髦的管理学术语。但同时，我们却猛然发现一个也许CHO们自己都没有注意到的不幸事实：在”人力资源”如日中天的同时．作为CHO．却极少能被提拔为CEO，甚至很少能进入核心决策层!     

全球CEO如何看创新？

在这个快速变化的世界．企业创新势在必行。但创新就是拿出新的或者更好的产品和服务吗？创新是由内部研发人员产生的吗？创新仅仅是品牌经理和产品经理的职责吗？针对这些广泛存在争议的热点问题,IBM开展了2006年全球CEO调研。     

离任审计应注意国有资产流失问题

国营企业推行承包经营责任制在推动了社会生产力向前发展的同时．也带来了一些诸如经营上的短期行为、急功近利、虚夸利润造成了国有资产的流失等问题。因此，加强干部的离任审计就显得非常重要。下面，笔者就此谈些浅见，仅供参考．一、国有资产流失的一些表现国有自产流失有多种表现，比较集中地表现在固定资产无偿占用、无形损失、无形资产无偿占用、经济担保联带责任造成报失等等几方面。1．国有资产被无偿占用。近年来，为增加利润增长点，很多企业都兴办多种经营企业，但大多不大规范．先由主业扶上马、送一程，甚至有的一直扶万走，…     

CEO的“明日鸿沟”企业和社会——威胁CEO的社会问题

一个警告：CEO如果无视社会政治热点问题,将可能把企业置于险境。 这并非危言耸听,在麦肯锡最近的一次全球商业社会调查中,一些社会热点问题成为CEO们探讨的热点,他们甚至认为,这些社会问题将影响到股东价值。看看一组数据：84％认为公司给投资人的高回报应与为公众利益做贡献并行不悖;只有16％的受访者认为公司只应关注投资人的利益。     

一份关于创新革命的全球CEO大调查

如今,这些全球领袖级的CEO们又带来一个新的名词——新型创新,把创新转向了业务模式创新和协作创新     

让你的新任CEO生存下来

公司CEO的变动通常是一次剧变。最新研究结果表明．正是公司高管职员们面对剧变做出的相应改变．以图保住自己职位，才使得新任CEO在公司得以生存下来。2006年．研究机构对美国排名于前列的1000家公司的CEO进行调查．总结出这些高层管理者的具体做法：     

在去年，全球CEO都想了什么？

经济增长与经济下滑之时，企业管理者的所想所为是不一样的。那么，当全球经济已走出衰退的低谷，迎来新一轮的商业增长机会，CEO们在想些什么?     

CEO纷纷落马，董事会何为？——董事会“有效性运动”五大方向

在短短的一段时间里，全球知名的CEO们纷纷落马，迪斯尼公司的麦克尔-埃斯纳，索尼公司的出井伸之、波音公司的哈里·斯通西弗……恐惧心理让这些公司的董事会不约而同地采取了解聘计划——法庭的裁决转移了治理方面的责任，允许股东对董事会和董事个人提出诉讼。对于错误的商业决策．董事们将不能免责。法庭的压力，股东们的纷纷抗议——这一切都要求董事会能够改进工作方式。如何提高董事会的有效性？董事们不能光指望解聘CEO，他们还必须重新定义董事会的角色、文化和运营——从而实现为公司的股东保值和增值。科尔尼管理咨询公司通过对标准普尔500强公司的独立董事开展调查．指出了未来董事会提高有效性的5个方向。而这一报告对中国企业的公司治理同样有很强的借鉴意义。     

全球顶级CEO箴言

我觉得有两个技能是很重要的。一个就是沟通的能力,第二是人才管理的能力。这可能是说一种彼此互相理解的能力,也就是说,你愿意与人打交道,你要愿意替人解决问题。在这个过程中,你一定要保持一种积极的、正面的看法,对每一个人都要有信心。我觉得管理归根结底要落实到人的身上。 ——诺基亚公司董事长兼首席执行官约玛·奥里拉     

全球CEO新规则

CEO被迫离职率都有所下降，内部提拔成为趋势，但是新任CEO执行变革战略的时间比他们的前任更短，他们需要在大胆和现实中找到平衡。