从"房谋杜断"看人才选拔

在选拔人才时,必须注意人才的搭配问题,否则,1 1非但不能大于1,反而会小于1。唐太宗李世民可称得上这方面的高手。唐朝开国初期,百废待兴。李世民把一个从战乱中平定下来的国家发展到中国封建社会的顶峰,与他善于用人并精于人才搭配术是分不开的。当时,许多规章法典需要     

企业人才选拔机制研究

人才选拔是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和职务分析的要求,寻找吸引那些既有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中挑选出适宜人员予以录用的过程,以确保企业的各项活动正常进行。人才选拔是其他各项活动得以开展的前提和基础。     

浅议企业管理人才的选拔标准和方法——从“尧舜禅让”得到的启示

人才选拔,特别是管理人才的选拔,历来关乎人心向背,社稷安危。本文以“尧舜禅让”的历史为出发点,从思想品德、管理能力、工作作风、沟通能力等几个方面介绍了管理人才选拔的标准,最后重点对管理人才的选拔方法,即公开选拔、深入了解和考察、全面培养考核等进行了深入探讨。     

“相马”与“赛马”两种人才选拔机制的整合研究

本文通过对人才选拔机制中相马和赛马各自的特点分析,总结出合理的人才选拔机制是将二者相结合,并在此基础上进行创新。同时简要分析了人才选拔机制中的其他环节,提出需要注意保持人才选拔机制的完整性。     

一分为二话人才——漫谈德才兼备的择才用人原则

<正> "天下未定,则专取其才,不考其行;丧乱既平,则非才行兼备不可用也。"——这是唐初重臣魏征就选用人才的标准为唐太宗李世民提出的建议。平乱世,关键在于顺应民心,择贤而用。在乱世之中,王权的争夺者们需要内有贤臣辅其政,外有良帅猛将夺天下。而循规守矩、为废墟下的旧王朝抱节守志的人,即便有才也难为所用。反之,那些适时而出的英雄却往往是出身卑微,不拘小节,甚至"德"字上不太检点的,这时候就要求用人者把眼光放远,以才干为标准选才用才,而不要去苛求人才的品行是否高尚。"不考其行"是特定形势下的产物。因为大乱之     

斩断人才选拔“绊马索”

从根本制度上保证人才选拔的公正性、科学性、准确性,是有效防止和遏制人才选拔潜规则的利器。     

人才评估：人才选拔的利器

人才从何来？ “人才从何来？”这是困扰无数企业领导人的一个涉及企业兴衰的不老话题。     

企业人才招募和选拔存在的问题与对策

当前，企业在人才选拔的过程中存在一些比较突出的问题，需要进行深入分析并采取有效对策加以解决。[第一段]     

人才选拔MAP模型

选准人的第一步是确定选人标准,即明确具备哪些核心特征的人能够胜任目标岗位.笔者在研究和实践中总结出了一个简洁实用的胜任力模型,叫MAP模型.MAP的含义如表1所示.     

纠正领导人才选拔中的错误倾向

本期刊登的胡月星同志《领导人才选拔测评的发展现状与未来》一文值得一读。笔者认为,当前领导人才选拔工作中存在的错误倾向亟需纠正。首先,领导人才的选拔范围必须重新定位,选拔的对象必须是领导范围内的、群众选举出来的候选人。专才可以从任何范围招聘,只要通过测评选拔确认其能力就可以录用。而领导人才必须从他们将要领导的主要对象人群中产生,除特殊情况外不宜空降。领导人才必须接地气,应     

企业选拔人才的6点标准

企业对人才的渴求已经到了疯狂的地步。但企业需要什么样的人才？对人才衡量的标准又是什么？其实不同企业、不同岗位对人才的要求都不相同,但对人才的评定,主要还是针对以下六点进行。     

国有企业经营管理人才的选拔机制创新

十二五时期是我国转变发展经济方式、优化产业结构的关键时期。许多国有企业分布于关系国家安全和国民经济命脉的重点行业和关键领域,建设高素质的企业经营管理人才队伍,对于我国调控经济发展,提升产业竞争力,具有十分重要的意义。     

领导人才选拔测评的发展现状与未来

本文简要介绍了西方人才测评的发展现状与趋势,归纳梳理了我国领导人才测评的特点与现状及主要的方法技术,并对领导人才选拔考试测评工作前景进行了展望。     

“村官”选拔——人才测用新热点

从常州市戚墅堰区谈起 江苏省常州市戚墅堰区位于常州市区东部，是常州的东大门，交通便利。但土地面积小、自然资源不足等因素一直制约着该区的发展，其中人才因素尤为明显。区委和区政府领导逐步认识到，要使“小区变大区，小区变强区”，在自然资源不充足的情况下，应该大力开发人力资源。而人力资源的开发首先得从政府开始，只有政府干部的素质提升了，人力资源配置优化了，政府的工作效率提高了，才能营造出一个公众和企业都满意的生活环境和投资、发展环境。     

创新创业人才选拔评价指标体系的构建研究

随着经济全球化的推进,创新创业人才的识别与开发已上升到了国家战略的高度。针对创新创业人才选拔问题,本文构建起一套基于创新创业知识、创新创业素质、创新创业意识、创新创业能力四个维度的评价指标体系,并详细阐述了下属8个二级指标和若干三级指标,具有一定理论及现实意义。     

人才测评技术在人才选拔中的应用

现代企业人才招聘选拔遵循两大原则：一是对人性的尊重与理解,二是采用科学的人才测评技术。在日益激烈的市场竞争中,只有获取有价值、有创造力的人力资源,才能使企业立于不败之地。在创新驱动、转型发展的大背景下,需要创新型的职业经理人以及专业技术人才来支撑企业的可持续发展。基于此,通过某航空公司的实践,进行理论和实证分析,论述人才测评技术对于正确评判候选人的个性、职业兴趣、能力素质等所具有的重要作用。     

选拔使用人才的几点思考

人才是人群中有才能者的简称。什么才算是有才能者，多个时代，各个国家和地区的标准与要求都是不一样的，但总起来说，是指具有一定的专门知识和较高技能、能够解决有关实际问题，进行创造性劳动，对企业、单位、地区、社会和国家做出某种贡献的人。