强化供应链管理提升企业提高物资采购质量

随着我国经济社会的快速发展,煤炭需求量开始快速增长,煤炭企业也得到较快的发展,但是经济发展方式的转变以及金融危机的爆发对煤炭企业的发展提出挑战。在新的经济形势下,如何提升煤炭企业物资采购的质量,保证煤炭企业的持续发展是人们研究的重要问题,供应链管理理论为企业解决物资采购问题提供了新的思路。本文首先分析了物资采购的特点和存在的问题,然后在强化供应链管理思想的基础上提出了提高物资采购质量的措施。     

煤炭企业物资采购招标管理规范化分析

在煤炭企业开展管理工作过程当中,非常重要的一项工作内容,就是物资采购招标管理,这与整个企业的生存和发展息息相关。近年来,社会经济的迅猛发展,人们的生活品质也得到了大幅度提升,相应的对于煤炭行业的发展提出了更为苛刻的要求。虽然煤炭企业在发展过程中,已经在不断提高自身对于物资采购招标管理工作的重视力度,但是从整体角度来分析,如今该项管理工作仍然存在很多的问题,缺乏规范性。本文对煤炭企业物资采购招标管理规范化存在的问题展开分析,并得出结论,找到解决办法,文中涉及的观点仅供参考。     

油田物资采购价格管理对策探析

油田物资物资采购价格管理在企业经营管理中占据重要地位。随着社会主义市场经济的高速发展，国家油田企业推行了新的运营管理模式，促进了企业经济效益的提高。就目前形式而言，油田企业管理理念也得到了更新，一些企业以精细化管理理念为指导思想提高了企业内部的管理效率。因此在油田物资采购价格管理中也要以精细化管理理念为指导，采取科学有效的措施，实现油田物资采购价格的精细化管理，笔者从简述油田物资采购价格管理的相关概念入手，探讨油田物资采购价格管理的模式和有效策略。     

浅析如何强化煤炭企业物资采购过程中的资金管理

通过对煤炭企业物资采购过程中资金管理的重要性进行的分析,结合本单位的物资采购的实际情况,从四个方面提出了加强资金管理方法和措施,对实现资源的优化配置和提高企业的竞争力具有重要的意义.     

浅谈煤炭企业加强物资管理的措施

物资管理是一项复杂而又至关重要的工作,是目前摆在企业物资管理人员面前的全新课题,提高对煤炭企业的物资管理,合理地配置资源,对于促进煤炭企业生存发展,降低成本,加强储备资金周转,提高企业经济效益具有十分重要的意义.物资采购是物资管理的首要环节.长期以来物资采购工作一直是煤炭企业内控管理的焦点.     

物资采购价格管理的创新思考

物资采购是一项复杂而细致的工作,切实做好物资采购价格管理,对于企业的健康发展具有重要的意义.本文首先针对物资采购的特性,阐述了实行物资采购价格管理的必要性.进而针对物资采购价格管理的现状,论述了价格管理在制约制度、适应性等方面存在的问题.最后,审视物资采购价格管理的重要性,针对存在的价格管理问题,从落实供应商队伍的培育、构建物资采购价格信息平等方面,阐述了强化物资采购价格管理的创新举措.本文旨在强化采购价格管理的认识,以强化企业对价格管理工作的创新开展.     

基于ERP的煤炭企业物资采购管理

煤炭企业发展需要同时面临经济环境以及同行业的竞争影响。要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势,就必须从整合企业自身的内部资源入手,提升对物资采购的管理力度。与供应商和客户建立完整的供应链关系,保障企业物资的良性循环,这是促进煤炭企业健康可持续发展的基础保障。原有的物资采购管理工作中,存在管理结构单一的问题,致使煤炭企业的物资采购管理效益很难提升。本文,就将ERP作为企业物资采购管理的核心理念,并且将供应链管理作为切入点,对煤炭企业物资采购管理的方法展开研究。     

关于抓好企业物资采购管理工作的几点对策

神华准能公司是一家主营煤炭开采、铁路运输以及坑口电厂发电业务的大型综合能源企业。其作为一家大型煤炭企业,为我国的煤炭开采以及国民经济发展都做出了巨大的贡献。笔者通过多年来在准能公司从事物资管理采购工作的实践,并结合目前我国煤炭企业物资采购管理的发展现状,提出加强准能公司物资管理水平的建议,希望能够为准能公司物资采购管理水平的提高提供一点帮助,有效促进准能公司物资采购管理工作的顺利开展,从而推动准能公司的可持续发展,进而使其能够为我国国民经济的发展做出更大的贡献。     

煤炭企业物资采购管理流程分析

有效的物资采购联盟管理是煤炭企业生存发展的必要条件,随着我国近些年来经济的跨越式发展,煤炭企业对物资采购管理流程建设也开始高度重视起来。本文在分析现阶段煤炭企业物资采购管理中物资储备及其网络超市管理系统特征的基础上,运用动态DEA模型分析评价了现阶段煤炭企业物资采购管理的基本流程,并对其未来的战略性发展方向和策略做了进一步的探析。     

物资采购模式对采购成本的影响

加强物资采购管理,严格控制物资采购价格、降低采购成本,是企业降本增效的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。物资采购价格直接影响着采购成本、利润以及企业的竞争力。物资采购的模式与采购价格息息相关,不同的采购模式直接影响了采购价格的高低。如何合理的确定物资采购模式至关重要。     

浅谈对企业物资采购价格确定的认识

物资采购是企业管理的重要环节，直接关系到企业的产品质量、生产成本、产品的时效性等，采购价格的确定直接影响到采购成本的高低。确定采购价格是采购管理的一项重要决策，企业物资采购人员必须很好地掌握定价的方法，通过利用时机取得满意的支付价格，在买方市场的条件下，采购者面临的关键问题是物资采购采取什么方式、如何确定采购价格。     

加强物资管理降低采购成本

物资管理是企业生产管理的主要组成部分,因此,加强物资管理工作,在保证生产的前提下,对于节约物资消耗、降低采购成本、加速资金周转有着十分重要的意义。     

浅谈物资采购中的成本管理

随着社会经济的发展，企业可持续发展已经离不开成本管理，物资采购是企业成本管理的重要内容之一。企业物资采购成本会直接影响企业生产产品的价格高低，反映企业生产经营管理水平。本文首先对物资采购成本进行了概述，分析了物资采购的重要性和影响物资采购成本的因素，在此基础上对降低物资采购成本的措施进行了探讨，希望对企业物资采购的成本管理有所裨益。     

浅析企业物资采购管理

企业物资采购作为企业物资供应链中的重要一环,对于企业的整体管理有着重要影响。然而在实际情况中,企业物资管理还存在许多问题,比如采购观念陈旧、采购价格不合理、采购人员素质较低等,直接影响到企业的经营管理水平。本文阐述了物资采购管理的概念和重要作用,在分析采购管理中存在的主要问题基础上,提出了具体的应对问题的解决对策,希望对企业物资采购管理有所帮助,以及为相关人员提供一定的参考。     

浅析煤炭企业物资采购管理

煤炭企业的物资供应管理工作直接影响着煤炭企业的安全和生产,如何使供应工作顺应社会主义市场经济的要求。本文分析了采购管理工作中存在的问题,提出了加强煤炭企业物资采购管理的对策。     

煤炭企业中物资的集中管理模式探讨

煤炭物资供应在整个煤矿企业管理中占有极为重要的地位,而其的物资采购,在市场日益竞争激烈的环境下,如何减少采购成本,增加物资利用率,从公司的管理结构的角度上去思考,对企业流动资金管理的影响,则是本文将对煤炭企业中物资的集中管理模式的探讨。     

对高校餐饮物资采购管理的思考

面对价格稳定和原材料上涨的双重压力，高校食堂如何采购质优价廉的物资，稳定食堂饭菜价格是迫在眉睫的一个问题。积极探索，创新采购模式，努力降低采购价格是降低经营服务成本的根本途径。文章基于高校餐饮物资采购管理的现状，提出了做好高校餐饮物资采购的若干对策与措施。     

论如何提高煤炭企业物资管理工作效率

简要介绍了目前煤炭企业物资管理工作状况,以期找到影响物资管理工作成效的关键问题.为了提高煤炭企业在物资采购与库存管理效率,提出了物料分类采购与管理模式,以进一步优化管理工作,降低管理成本.     

油田物资采购的价格管理问题探究

石油行业是高投入高产出的行业。在油田的开发和建设过程中物资采购占有重要的地位。国家在油田的探测,运行,及相关生态补偿等方面都进行了大规模,长期资金投入,其支出的主要形式是通过物资采购实现的。因此油田在建设过程中加强物资采购管理工作,尤其是加强物资采购价格的管理工作就显得十分的重要了。本文将就油田物资采购的价格管理问题进行探究。     

油田物资采购的价格管理问题探究

石油行业是高投入高产出的行业。在油田的开发和建设过程中物资采购占有重要的地位。国家在油田的探测,运行,及相关生态补偿等方面都进行了大规模,长期资金投入,其支出的主要形式是通过物资采购实现的。因此油田在建设过程中加强物资采购管理工作,尤其是加强物资采购价格的管理工作就显得十分的重要了。本文将就油田物资采购的价格管理问题进行探究。