金味:打造安全生产管理体系"爱我中华·走进祖国20年"系列报道(管理篇)

一个企业要生存和发展,要在市场竞争中立于不败之地,必须依靠企业各种要素的共同作用和不断创新.从总体上看,企业创新体系由制度创新、技术创新、市场创新、管理创新等几方面组成,在这其中,管理创新是企业创新的基础.企业通过科学化和系统化的管理,整合人才、资本、科技等要素,使各种生产要素和生产条件得到优化,企业自身实力和市场竞争力进一步增强,从而为企业持续创新奠定了基础.     

施工企业只有不断创新才能提高竞争力

在建筑市场竞争日趋激烈的情况下．施工企业要持续发展．必须从管理上不断创新，只有创新才能提高竞争力。项目是施工企业的成本中心．也是利润的主要来源。创新是施工企业打造竞争优势的决定因素．是施工企业可持续发展的源泉。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力，制度创新是前提，技术创新是源泉．方法创新是保障。     

试论我国中小企业如何创新发展

据统计,全国工商注册登记的中小企业已经超过1000万家,约占全部注册企业数的90%;中小企业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右,特别是20世纪90年代以来,70%以上的工业新增产值是由中小企业创造的。因此,大力发展中小企业是促进我国经济快速稳定增长,实现人民生活水平提高的最佳途径。在中小企业发展过程中,如何通过创新来促进中小企业的发展是一个重要的问题。中小企业创新可以从技术创新、融资创新、制度创新三个方面来考虑。     

创新是政府采购促进中小企业发展的当为之路

促进中小企业发展是我国政府采购法律制度中所确立的一项重要的公共政策目标。如果采购制度设计妥当且执行力强,政府采购制度将会极大改善中小企业外部制度环境。政府采购通过所采购的物品、项目和服务设定技术、质量以及管理等具体指数化标准,从宏观上为中小企业指明创新方向、修正创新战略,微观上为其提供一定的创新资源和信息,从而实现法律体系中设立公共政策性目标。     

论中小企业技术创新的障碍及对策

技术创新是增强中小企业竞争力的根本途径。2000年9月,国家经贸委正式出台的《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》,为中小企业迎来了加快发展的重大机遇。如何克服各种障碍,推进中小企业技术创新,已成为我们面临的一项重大改革课题。1制约中小企业技术创新的主要障碍中小企业有着经营方式灵活等诸多优势。但由于先天不足和环境缺陷,中小企业在技术创新过程中又面临着诸多障碍。（1）认识上的误区将技术创新等同于创新,这是中小企业在认识上的一大误区。美国经济学家约瑟夫·熊彼得提出的“创新”理论包括了技术创新、组织创…     

推进中小企业技术创新的探讨

随着我国市场经济的发展，中小企业的经济也得到迅速的发展。中小企业是我国经济发展最有活力的群体，也是技术创新最需要的群体。《中华人民共和国中小企业促进法》促进了中小企业逐步走上了健康发展的道路，在认真贯彻国家增强中小企业自主创新能力时，就如何推进中小企业技术创新是各级政府和中小企业自身需要认真探讨和解决的问题。实施中小企业成长工程，提高中小企业管理者现代经营管理水平，提升员工劳动技能、推动中小企业体制创新，技术创新和管理创新，摆在突出的位置。技术创新是中小企业发展的动力，这是我们应该清醒认识到的问题。不少中小企业不重视技术创新，生产工艺落后，设备陈旧，管理水平低，产品档次低，在激烈的竞争中被市场经济所淘汰，企业宣告破产。[第一段]     

外部环境的优化与中小企业的技术创新

中小企业是我国经济增长的重要支撑力量。但在经济体制转轨时期,中小企业的发展却面临着困境,核心问题是技术创新能力薄弱,而技术创新能力恰恰是中小企业可持续发展的根本保证。要解决好我国中小企业技术创新方面存在的诸如技术创新主体错位,创新人才缺乏,创新观念滞后,融资困难,社会化技术服务体系不完善等问题,创造良好的外部环境是关键。1　创造良好的融资环境要解决中小企业技术创新所需资金问题,可以从以下几方面入手:(1)发展适合中小企业的融资方式各商业银行应成立中小企业信贷部,建立为中小企业服务的金融机构和信贷担保制度,使其成…     

中小企业技术创新型项目管理探讨

金融危机对中小型企业有着重大影响,中小企业应该不断加强企业技术创新项目的管理水平,使中小企业尽快转型为拥有自主知识产权的技术密集型企业.中国经济的发展离不开中小企业稳定、快速的发展,提高中小企业的技术创新项目管理水平在我国的经济发展中具有重大意义.中小企业由于面临的竞争压力大,因此创新求存的动力也大,同时其组织结构安排灵活富有弹性,在创新效率和周期上明显优于大企业.中小企业技术创新型项目管理主要包括创新过程中的资源优化、创新过程的结构与规划方法、创新团队的领导与效率、技术领域的科学项目管理等几个方面.     

“寒冬”下中小企业的突围之路

中小企业对国民经济发展起着举足轻重的作用，在金融危机环境下，中小企业面临巨大的挑战，举步维艰，融资难问题更加突出，如何提高我国中小企业的生存几率，以度过此轮全球产业“寒冬”？答案是必须积极探索发展我国中小企业的新思维和新途径，进行技术创新，管理创新和制度创新。     

泰州商贸零售业态创新:基础与环境

文章通过商贸零售业态不断创新的动态时序分析和静态截面分析,逐一明晰业态创新的现实基础、运行环境、竞争态势,力求推动泰州商贸零售业在“十一五”期间,实现理念创新、技术创新、产品创新、管理创新、布局创新。     

科技型中小企业如何成功申报创新基金

在我国,科技型中小企业既是加快科技成果转化、实现技术创新的有效载体,也是国民经济增长的重要源泉。发改委数据显示,约占全国中小企业总数3％的科技型中小企业发明了约65％的专利,实现了75％以上的技术创新,完成了80％以上的新产品开发。为鼓励科技创新创业和推动我国高新技术产业的发展,国务院于1999年5月批准设立了科技型中小企业技术创新基金（简称创新基金）,它是我国最早的、专门扶持中小企业发展的中央政府专项财政政策基金,也是目前中小科技企业申报成功率较高、获资助数额较大的专项基金,但同时也是中小企业认为最难申报的一种基金。     

政府加强对中小企业技术创新支持的对策探讨

由于技术创新存在技术、市场和利益的外部性,存在巨大的技术、市场风险和不确定性,使得中小企业技术创新的能力和信心不足,因此,中小企业的技术创新更需要政府的支持。本文从增加中小企业创新要素投入、提高中小企业创新活动效率、促进创新价值实现三个方面提出了我国政府支持中小企业技术创新的若干对策。     

制度创新是增强中小企业市场竞争力的关键

制度创新是增强中小企业市场竞争力的关键,中小企业的市场竞争力与其技术创新能力密切相关,而技术创新能力和空间又和制度创新有关     

企业技术创新与组织层级结构

知识经济已经取代工业经济成为现代社会的主要特征，知识资源已经成为现代经济最主要的经济资源，这意味着现代经济的增长主要是通过知识的不断创新、使用、积累与转化来实现的，而技术创新必然成为知识经济发展的最主要动力。企业作为现代经济知识的主体，技术创新自然是企业发展的内在动力和主要源泉。对于企业而言，技术创新包括生产技术创新和管理技术创新两个方面。生产技术创新主要包括产品创新和工艺创新；管理技术创新主要包括用户创新和组织创新。     

论我国中小企业核心竞争力的培育和提升

核心竞争力是企业所独有的能够获取可持续竞争优势的一种能力.本文围绕核心竞争力理论和企业理论对中小企业发展的作用,结合中外中小企业成功的经验,来分析中小企业如何从技术创新、营销管理创新、人本管理创新等培育和提升其核心竞争能力,对我国中小企业的发展具有很强的借鉴意义.     

创新体制下的欧盟中小企业对我国的启示

本文介绍了在新形势下欧盟中小企业如何面对创新体制，以及欧盟各国从各方面对中小企业的扶持；欧盟各国的外部支持主要是技术创新的宏观制度安排和技术创新的微观制度安排；最后是欧盟中小企业政策对我国的启示与借鉴。     

中小企业技术创新中的管理风险探讨

技术创新能力是关乎中小企业生存发展的关键因素。而中小企业因其自身规模和管理制度的缺陷,技术创新风险比一般企业大。大量研究表明,管理风险是中小企业技术创新风险的主要类型。风险主要来自中小企业管理者素质低下,组织结构过于灵活,企业文化状态不良,管理过程不科学等方面。规避中小企业技术创新管理风险,必须克服中小企业规模和制度缺陷,以提升其管理者素质为主导,健全和塑造组织结构、企业文化为基础,规范管理过程为根本,全面提高中小企业管理水平。     

试论中小企业创新能力的培养

我国深化企业改革,实行"抓大放小"的战略以后,中小企业成为推动国民经济持续发展的最有活力和最有创造性的主要因素.就中小企业创新而论,它主要包括管理创新、技术创新.管理创新有利于增强企业的活力和动力;技术创新有利于提高企业的实力和能力,两者相辅相成.笔者认为管理创新和技术创新的有机结合,是中小企业在激烈的国内外市场竞争中生存发展的关键.     

中小企业战略管理现状及对策

战略管理是现代企业经营管理中的一个十分重要的内容,中小企业要想在竞争激烈的市场经济条件下求得生存与发展,必须注重企业自身的战略规划。本文根据中小企业的现状及存在的问题,提出中小企业应发挥比较优势,找准市场定位,领先制度创新及技术创新的中小企业战略管理。     

基于AHP的河北省中小企业技术创新方式选择

技术创新是提高中小企业生存和市场竞争能力的关键,是中小企业可持续发展的基础。本文在实际调研基础上,运用层次分析法(AHP),从市场环境、创新能力、企业资源和宏观环境4个角度对河北省机械加工制造行业中部分中小企业技术创新方式进行研究,设定自主创新、合作创新和模仿创新3种形式,通过实地调研发现不同规模的企业在进行创新选择时,其选择路径是不同的。本文试图为中小企业在技术创新时选择合适的方式提供决策依据。