中小企业如何吸引人才

中小企业在吸引人才方面存在的难点 由于中小企业自身的特点和各种原因,中小企业在吸引人才方面困难重重,而这些困难大多是由于中小企业自身的特点所决定的.     

中小企业如何引进和留住人才

随着我国改革的逐步深化，中小企业在经过了一段时期的快速发展后，也面临着严峻的挑战。它们普遍存在着资金短缺、技术落后、人才匮乏等问题，其中最大的困难就是人才匮乏，已成为制约中小企业进一步发展的一个关键因素。因此，中小企业解决人才问题优先于解决其他问题，企业领导应充分认识到人才对企业发展的重要作用，创造有利条件，采用灵活措施引进人才、留住人才。费尽心计引进人才中小企业引进人才的方法很多，除了可以采用人才交流会、各种媒体宣传、到高校招聘等常见形式外，还可采用下列途径和方式：1、内部员工引荐法。即由本企…     

中小企业如何引进留住和用好人才

在知识经济时代，企业竞争的实质是人才竞争，能否拥有一批高素质人才，决定着企业的兴衰成败。较多中小企业受自身知名度低、经济效益差等诸多劣势因素影响，人才匮乏已成为企业发展的瓶颈，常常出现“引进人才不易，留住人才更难”的尴尬局面。如何引进、留住并用好人才，已严峻地摆在企业决策者面前，成为企业发展战略中的重要一环。这种知识经济时代的新特点，这种因人才不足而困扰企业发展的现实，促进了企业管理者们的深刻反思和观念转变。不少     

如何留住人才

“亚太地区的高级与中级管理层的主动离职率为全球最高”,当IBM历时数月,对来自各个国家和地区的不同规模、不同行业的300多家企业,并与100多位CHRO进行了访谈后,得出了这样一个结论。但这似乎是“地球人都知道的事”了。     

论知识经济下中小企业人力资源管理

随着市场竞争的日益激烈 ,特别是我国加入WTO之后 ,中小企业如何充分、合理的利用知识型员工的智力资本 ,如何使这些知识型员工的智力资本充分发挥作用 ,便成了中小企业面对的新课题。中小企业人力资源管理存在的问题1、中小企业自身特点形成人力资源配置与管理的不足。首先 ,人力资源管理机构与人员配备不足。很多中小企业 ,尤其是实行家族化管理的中小企业 ,人力资源配置是用亲人而不是用强人 ,因人设岗而不是因事设岗 ,合理的人才选拔机制和优胜劣汰的竞争机制尚未形成 ,削弱了中小企业内部凝聚力 ,人力资源利用效率低下 ,而大量的平庸…     

增进归属感 留住好人才——国有企业吸引、留住人才的管理方式探讨

美国麻省理工学院教授、前美国总统克林顿经济顾问莱斯特&;#183;瑟罗说到一种现象，不拥有自然资源已不会成为竞争的障碍，日本没有自然资源也富了，阿根廷有自然资源却富不起来，因此他断言，“在21世纪自然资源不再是竞争的保障了”。     

中小企业人力资源管理的瓶颈:认识和机制

<正> 资料表明,在美国的中小企业中,约68％的企业在第一个5年内倒闭,19％的企业可存活6-10年,只有13％的中小企业寿命超过十年。目前,我国仅有不足20％的中小企业具有一定的成长潜能,而超过80％的中小企业根本不具备发展潜能。为何中小企业缺乏成长潜能?一般说来,制约中小企业的发展主要有四大因素:资金、技术、管理和人才。随着我国金融体制的改革,中小企业融资渠道的日益拓宽,资金在中小企业发展中的制约作用已在很大程度     

小企业如何留住人

起步艰辛又求贤若渴的小企业在面对一些实力雄厚的成熟期大企业时 ,在为员工提供优越的工资待遇和工作条件方面处于劣势。小企业要充分利用自身特点 ,化劣势为优势 ,避开大企业的锋芒吸引人才、留住人才 ,这才是小企业发展的关键。除了物质条件外 ,小企业应从以下几方面入手 ,真正留住人才。一、用领导魅力留人企业能否做大 ,与企业是否具有创新型、领袖型的管理者紧密相关。领导作为一种管理职能 ,是指影响人们为组织目标做出贡献的过程。领导能力实际上是一种影响力、一种引导力 ,它可使组织成员心悦诚服地接受指令 ,满怀信心地努力工作 ,…     

中小企业如何吸引人才

在日益激烈的商业竞争中,拥有比对手更优秀、更忠诚、更有主动性与创造力的人才,是构建企业战略优势的更难能可贵的因素。文章分析了中小企业吸引人才的几条措施,包括要制定公正合理的绩效考评制度,充分调动员工的积极性和创造性、要重视人才培养,建立科学的人才培养机制、要建立有效的激励约束机制、要建立合理的薪酬制度、完善和健全科学公正的奖惩制度,让人才的市场价值得以体现等。     

中小企业如何留住人才

“21世纪最贵的是什么?”,“人才!”这是贺岁片《天下无贼》中的经典台词。从一个侧面反映了企业因人而兴。人才的重要不言而喻,同样用不好人、留不住人的企业也会因人而止。     

留住“会跑的资源”

风在吼，马在叫，“野狼”在咆哮。保卫人才，留住人才，留住资源，留住企业的根，中国企业刻不容缓。     

留住人才的奥秘——华为内部生态一瞥

员工对企业的忠诚度是企业管理好坏的重要指标，也是关系到企业能否顺利发展的大事，但是如何创造员工喜爱的生活和生态环境，有利于员工的成长，如何使员工更加忠诚于企业，与企业共同进步却是不少企业领导人希望解决而又没有解决好的一个问题。     

民企如何走出人力资源管理误区

<正> 改革开放以来,民营经济对中国经济持续、稳定、快速、健康发展功不可没。尤其是近几年,来自国家统计局的数据显示,全国非公有制经济对GDP增长的贡献率已接近50％,而在沿海发达地区,非公有制经济对GDP的贡献早已超过60％。但在民营经济迅速发展的同时,也出现阻碍其健康成长的不利因素,人力资源管理方面的诸多误区就是其中之一。     

如何应对人才跳槽

俞先生(某人才信息服务中心主管)：工程技术人员等人才的跳槽，无疑会给企业带来一定的损失。为此，现在有不少企业为了防止本企业员工尤其是重量级人才的流失，都相继采取了一些预防措施，除了给各类人才增加薪水及提高待遇外，在引进人才签订劳动合同时就对本企业人员流动作了一些具体规定，例如雇员在合约期内未经企业同意就跳槽，     

谈梯子与网 --入世后的两大关键点

加入WTO对我国冲击巨大，特别要注意人事制度和社会保障制度这两个关键点，建立健全有效的人事制度和社会保障制度以及两者的良性互动将对入世后的中国产生深远的意义。     

浅析如何做好人力资源管理留住人才

古人云：得人者得天下,失人者失天下。在当今市场竞争日趋激烈的环境下,人才的竞争尤为突出,因此人力资源的开发与管理成为企业发展的重要工作之一。可以说,企业的生存与发展,关键在于人才。如何正确理解现代人力资源管理理念,如何运用有效的管理机制引入人才、留住人才,如何将现有的人力资源充分开发利用,如何发掘员工的潜能及主观能动性,为企业的发展尽心尽力努力工作,减少人才的流失,是我们需要关注的一个重要课题。本文将结合人力资。源管理案例进行分析,在人才高度紧缺的今天,企业中优秀人才的流失有哪些因素,并深入思考除了提供高薪以外,企业留住人才的方法与对策。