“家电下乡”营销策略探讨

家电下乡从最初的＂三省一市＂的试用到向全国的推广,＂家电下乡＂政策不断的成熟与完善,在很多方面都取得了骄人的成绩。但＂家电下乡＂在实施的过程中仍然出现了诸如产品质量、售后服务等很多问题,本文通过分析,提出了企业应在市场调研的基础,完善农村的销售营销渠道,降低产品成本,完善售后服务等对策。     

"家电下乡"营销策略探讨

家电下乡从最初的"三省一市"的试用到向全国的推广,"家电下乡"政策不断的成熟与完善,在很多方面都取得了骄人的成绩.但"家电下乡"在实施的过程中仍然出现了诸如产品质量、售后服务等很多问题,本文通过分析,提出了企业应在市场调研的基础,完善农村的销售营销渠道,降低产品成本,完善售后服务等对策.     

论“家电下乡”背景下农村营销渠道体系的构建

文章从销售渠道、送货渠道、服务渠道等三个方面全面论述了“家电下乡”背景下农村营销渠道体系构建中的若干核心问题,指出家电企业应采取销售渠道扁平化和多元化的策略以方便农村消费者购买产品;采取利用第三方资源、集成配送和创新送货方式等策略为农村消费者及时送货;采取搭建公共服务平台和服务流程乡村化再造等策略为农村消费者提供贴心的服务。这些策略为企业在“家电下乡”的过程中因地制宜、因企制宜地构建经济、高效的营销渠道体系提供了有益的参考。     

家电下乡营销策略研究——以新飞电器为例

家电下乡政策给家电生产企业带来了良好的发展机会,面对潜力巨大而又疲软的农村市场,家电企业应根据农村的实际需求,制定可行的营销策略。本文对于企业的家电下乡营销策略存在的问题进行分析,在此基础上提出如下建议:产品要量身定做,价格方面要薄利多销,分销策略以三四级市场为主,促销策略要适应农村文化特点。     

河北省家电下乡政策研究

家电下乡政策是我国依据科学发展观进行重要举措,旨在扩大内需,是我国在贸易政策和国家财政上创新和突破。本文结合河北省的家电下乡活动,就现阶段家电下乡状况及运行中出现的问题进行分析探讨,并针对家电下乡政策提出相应的建议和对策。     

对“家电下乡”的深层思考

为了响应国家家电下乡的政策,推进家电下乡活动在全国范围的深入开展．通过分析“家电下乡”活动的积极意义以及在政策推行过程中存在的问题,提出了推进“家电下乡”活动的积极措施．得出了要进一步完善政策,在平衡各方利益的同时真正发挥市场竞争机制的作用,使家电下乡走得更远的结论。     

新农村建设视角下我国家电下乡政策问题初探

十五大以来,我国出台了家电下乡政策。这一政策是基于一定的理论背景和实际经济形势的。一方面,家电下乡政策顺应了农民消费能力和需求升级的趋势,取得了一些成绩;另一方面也暴露了我国惠农政策的一些弊端,如政策实施和制度初表相违背,政策缺乏一个长效机制等。当然,任何一种政策的落实都需要长期的审视与更新。本文以"家电下乡"为例,试图探寻惠农政策持续有效发挥作用的实现机制。     

家电下乡政策的经济学研究

通过剖析家电下乡政策的提出背景和经济意义,分析政策实施以来取得的效果,通过实证分析的结果,对家电下乡政策的未来走势做出了短期化、长期化、区域化发展的预测。在实证和理论分析的基础上,得出本文的结论和相应的建议。     

彰武县家电下乡惠农政策总结及展望

近些年,家电下乡政策在彰武县的实施效果非常显著,为了使企业得到更大市场,农民得到更多的实惠,政府对城乡制定了相应的措施,把家电下乡的福利政策落到了实处。     

“家电下乡”的效果分析

进行以财政补贴为推动的“家电下乡”活动，对刺激农村消费具有一定促进作用，但这种作用是有限的，而且还会产生一些负面影响。所以，要扩大农村消费仅仅采取“家电下乡”这类措施是不够的，必须采取一些根本性措施。     

小型家电零售企业的营销策略研究

<正>小型企业在全国的发展速度相当理想,但在家电市场中,传统百货商场、中小型地方家电超市、家电夫妻店、个体专营店等小型家电零售企业却日渐受到大型家电连锁企业的挤压,面临着相当尴尬的境遇。在销售额这一块,2006年上半年,整个小型家电零售企业的营业额只有100亿元,全年也不到200亿元。而国美、苏宁等大     

TCL的营销渠道策略

市场营销渠道是营销组合策略中的一个重要组成部分。它是使产品或服务能被使用或消费而配合起来的一系列独立组织的集合。市场营销的工作就是把商品从生产者那里转移到消费者手中，它调和了产品、服务与其使用者之间的差异，包括时间差异、地点差异和所有权差异等，并执行信息收集、促销、融资、订购、物流等功能。TCL集团有限公司在进军彩电市场的过程中，成功地利用企业自身的营销渠道，创造了我国家电发展中的奇迹。营销决策的过程１９９２年，国内彩电市场烽烟四起，彩电供过于求的呼声一浪高过一浪。可是，以生产电话机为主业的TCL…     

家电下乡大追踪——家电下乡不够“火”

农民对家电下乡的态度很明朗：“欢迎家电下乡，只要质量和售后有保障，越多越好，觉得合适就买，觉得不合适就不买。”     

我国家电连锁企业发展中的问题与营销策略研究

近年来,我国家电连锁企业竞争环境发生了巨大变化,随着家电业态竞争模式的加速变革和外资连锁企业对国内企业的威胁的增加,家电连锁经营企业将会承担更强大的竞争压力。本文分析了我国家电连锁企业发展中的问题,对国内家电市场竞争现状进行探究和分析,探究未来市场竞争的走势,为国内家电企业在未来市场竞争中谋求优势地位,提出一些建设性意见和看法,以期对国内相关家电连锁企业发展有所启示。     

家电下乡政策效应及其改进措施

本文从＂家电下乡＂政策出台的背景,政府方面、中标企业产品质量和次级经销商的营销手段、农村和农民消费者等方面展开分析,目的在于找出该政策拉动内需效应及相应产生的负面影响,发现该政策在实施过程中可能出现的问题,进而提出相应对策。     

浅谈家电下乡政策面临的突出问题及创新建议

一、家电下乡政策面临的问题及原因浅析 (一)农民对家电下乡趋于冷淡.家电下乡政策是扩大农村消费、提高农民生活质量、促进新农村建设的一项重要举措,推行三年取得一定成效,但农民的热情逐步下降.主要原因有: 1.农村生活水平较低,农民消费观念落后.我国农民人均年纯收入只有约6000元,农民最担心的养老保险、合作医疗、社会保障等刚起步、不完善,并不能解决后顾之忧.农民受传统消费观念的影响较大,有着量人为出的节俭传统,储蓄意愿强,不必要的东西一般不买,不可能为了一些补贴就把不容易积攒的钱花掉.这是家电下乡难的主要原因.     

信息技术革命下企业营销策略的选择

信息技术引发企业营销发生革命性的变化,本文探讨了信息技术革命对市场营销观念、营销方式和方法、市场营销机制的影响,着重探讨了信息技术革命下的企业营销策略的选择问题。     

家电营销渠道的现状、发展趋势及生产厂商的对策

家电作为国内竞争最为激烈、最为规范的行业之一,旧的营销渠道模式正迅速瓦解,新的渠道模式还没有形成。把握现有渠道的发展方向,并作出相应的经营策略调整,是每个家电厂商需要解决的按期切问题之一。本文从家电营销渠道的现状入手,分析家电营销渠道的发展方向,进而对家电生产厂商提供一定的决策建议。     

整合”通利家电”品牌资源──河南省营销专家在“通利家电营销策略研讨会”上的谈话综述

通利家电量贩作为河南商业领域的一种商业模式，成长十分迅速，正在走出郑州，向周边地市辐射，“家电论斤卖”、“一分钱买彩电”、“0天无理论退换”、“差价双倍赔偿”等营销措施的运用，使其知名度大幅攀升。最近，河南省营销协会的专家委员对这个正在成长壮大的河南商业品牌邀请了部分专家、教授、企业家，就通利家电量贩的营销策略的利弊得失予以评析，并对通利家电量贩的发展战略进行整合。     

浅谈“家电下乡”对一线品牌开拓农村市场的影响

旨在扩大农村消费,拉动内需,带动家电行业发展的"家电下乡"活动为家电企业拓展了一个新的市场平台,吸引家电行业一线品牌企业积极参与竞标。浅谈家电下乡对一线品牌开拓农村市场的影响以及一线品牌该如何应对家电下乡带来的机遇与挑战。