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电力营销实行精细化管理,可提升企业运营的效率和效益,有效地增供扩销,提高服务水平和管理水平.进行精细化管理,要完善制度和标准,优化工作流程.做好细节衔接,认真严格考核,将管理理念贯彻到具体工作中去,取得实际的效果.供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意叉,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策. 相似文献
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本文通过对新电力市场环境中供电企业营销管理现状进行归纳总结,对供电企业精细化营销管理的政策环境进行了探讨.同时结合实践工作经验,对供电企业电力市场精细化、精益化营销拓展战略进行分析研究. 相似文献
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管淑英 《经济技术协作信息》2011,(17):118-118
电力营销实行精细化管理,可提升企业运营的效率和效益,有效地增供扩销.提高服务水平和管理水平。进行精细化管理,要完善制度和标准,优化工作流程,做好细节衔接,认真严格考核,将管理理念贯彻到具体工作中去,取得实际的效果。 相似文献
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雷大慧 《经济技术协作信息》2012,(35):48-49
市场营销工作是电力企业的核心任务之一。电力企业营销理念必须要适应市场的需求,结合当地的电力市场营销现状,精确制定市场营销管理理念。在实践工作中,不断吸收先进的营销经验,并结合自身的发展规划,研究电力企业的市场营销管理精细化实施战略及后期保障措施。通过实施电力企业的精细化管理总体策略及其具体实施战略,促使电力企业获得良好的经济和社会效益。 相似文献
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胡海波 《经济技术协作信息》2011,(18):141-141
电力营销通过先进的理念、细化的管理、明确的目标实行精细化管理,完善制度和标准,优化工作流程,做好细节衔接,认真严格考核,将管理理念贯彻到具体工作中去,取得实际效果,以提升企业运营的效率和效益,有效地增供扩销,提高服务水平和管理水平。 相似文献
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电力营销工作直接影响着供电企业的生存和发展,随着市场形势的变化和社会经济发展,实行精细化管理,促进营销工作由分散型向集约型转变,从相对粗放的定性分析管理向精细的定量控制管理转变,实现管理的规范化、科学化和现代化,提升营销管理水平,提高企业经济效益,实现供电企业的可持续发展。 相似文献
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电力营销实行精细化管理,可提升企业运营的效率和效益,有效地增供扩销,提高服务水平和管理水平。进行精细化管理,要完善制度和标准,优化工作流程,做好细节衔接,认真严格考核,将管理理念贯彻到具体工作中去,取得实际的效果。 相似文献
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电力营销实施精细化管理,可提升企业运营的效率和效益,有效地增供扩销,提高服务水平和管理水平。进行精细化管理,要完善制度和标准,优化工作流程,做好细节衔接,认真严格考核,将管理理念贯彻到具体工作中去,取得实际效果。 相似文献
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本文分析电力营销的定义及供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。 相似文献
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杨志亮林广文 《哈尔滨市经济管理干部学院学报》2014,(2):93-94
精细化管理是现代企业管理的一种文化和理念,是当前企业提高工作效率的一种管理模式。高校学生工作如同企业管理一样千头万绪,如何把精细化管理理念引入高校学生工作中,提高学生工作的实施效果,是当前值得研究的一个课题。本文以高校新生入学工作的实施为例,尝试分析精细化管理在新生入学工作中的运用,从而阐述精细化管理对新生入学工作的价值和意义。 相似文献
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在市场经济体制下,精细化管理在企业已经被广泛应用,但是在高校的会计基础工作汇总还未形成完整的实施体系,需要不断的探索和实践。本文阐述了高校会计基础工作开展精细化管理的必要性,分析了当前高校会计基础工作精细化管理存在的问题,并探讨了相关有效途径。 相似文献
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精细化管理及其在石油企业中的应用研究 总被引:1,自引:0,他引:1
精细化管理是一个全面化的管理模式,包含精细化操作、精细化控制、精细化核算、精细化分析和精细化规划。中国石油企业应用精细化管理模式应首先在企业中引入以业务流程再造(BPR)为主要内容的管理模式革命,如条件成熟再引入以ERP系统应用为主体的管理手段革命。文章在介绍企业精细化管理的基础上,对石油企业业务流程再造的主要内容进行了分析,以期对企业顺利进行流程重组有所借鉴。 相似文献
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关晶波 《经济技术协作信息》2013,(29):14-14
精细化管理是一种强调准确、清晰和细节的管理理念,而在党建思想政治工作中使用这一理念也尤其适合党建工作的的特殊性质。将精细化管理的理念融入到企业的党建思想政治工作中,可以很好的促进企业员工的思想政治工作。在企业党建思想工作领域实施精细化管理要求其工作者转变管理观念,落实到行动上,同时还要注重管理的效果。 相似文献
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修玉玲 《经济技术协作信息》2010,(13):40-40
现代企业管理是一个科学的管理体系,包括企业的计划、生产、技术、质量、营销、财务等众多子系统。现代财务管理体系着重于企业内部资源配置的优化,是基于资产展开的一种精细化的管理。它基于企业环境的要求而产生, 相似文献
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精细化管理,要求企业管理工作要做到制度化、程序化,强调长效管理的执行力。精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式,是一种意识、观念、态度、文化的综合体现,在现代企业管理中“精、准、细、严”已成为企业精细化管理的一项基本原则?针对企业在思想和经营上仍然保留着旧的方式和爿惯,管理小实不细,制度执行不力等突出问题,要想大力推行企业精细化管理,增强员工的细节意识, 相似文献
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精细化管理在我国企业已经普遍应用,财务是企业精细化管理的核心,因此提升企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径。本文从财务精细化的内涵入手,分析在企业内部实行财务精细化管理的必要性,提出提高财务精细化管理能力的几点措施,以此推动企业的可持续发展。 相似文献
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随着电力体制改革和电力科技的发展,电力市场形势发生巨大的转变,对供电企业提出了许多新的挑战。应对这些挑战,开拓电力市场,抓好电力营销的管理工作,突出管理效益,这对供电企业走可持续发展的道路具有深远的意义。精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标,确保管理高效准确到位,提升企业运营的效率和效益,对电力营销工作有着积极的促进作用。 相似文献