唐山钢铁集团有限责任公司

<正>河北钢铁集团唐钢公司(简称唐钢),是我国特大型钢铁企业,地处我国最具发展潜力的京津冀环渤海经济圈中心地带。唐钢是我国碱性侧吹转炉炼钢的发祥地。主体工艺装备实现了大型化、现代化,炼铁、炼钢、轧钢等多项生产技术指标处于行业领先水平,中国重要的大型热轧及冷轧深加工和精品建材生产基地。唐钢具有年产铁、钢1800万吨生产能力,精品板材占产品总量的60%,是我国最大单体冷轧产品出口企业。产品远销欧美等世界150多个国家和地区,被一大批国家重点项目和国内、国际著名品牌企业广泛采用。     

构建创新型企业与科技人员激励机制探析

构建资源节约、环境友好型企业是发展循环经济，提升企业竞争力，建设节约型社会的重要内容之一。迎战“十一五”，本溪钢铁（集团）有限责任公司确立发展目标：到2010年，本钢将以大型化自动化炼铁高炉、环保型节能型焦炉、现代化智能化炼钢轧钢生产装备技术，跻身国际一流的企业行列；以形成汽车用钢、家电用钢、管线压力容器钢、耐候高强建筑用钢等18大“顶级”“双高”新系列产品，全面提升“本钢牌”产品国际市场竞争力；以“双高”主导产品一级品率、优质率国内先进水平，创“中国品牌”，     

文化，为品牌插上翅膀

经过几年的努力，宝石的文化建设，已经进入到一个新的发展阶段，作为企业核心价值观——“做好人、出精品、兴企业”，也随着企业的快速发展演变为“做好人、出精品、求卓越”。这种变化，并不是一句简单的词语更换或宣传口号，而是将宝石文化定位在塑造最美最好的人品、为客户提供卓越服务和精良的产品，在企业振兴的同时，不断追求卓越的经营绩效，促进企业快速发展。     

武钢的精品名牌之路

武汉钢铁有限责任公司自1958年建成投产以来,在40多年里经过不断创新,目前已成为我国具有现代化生产和管理水平的板、棒、线等,品种规格齐全、以薄板和中厚板为主的生产基地之一,年产钢能力达700万吨。 武钢实施精品名牌战略是从20世纪70年代末开始的。1979年武钢就开始实施钢铁产品创优和评优活动,1990年国家冶金工业局推行钢铁产品达国际发达国家同类产品实物质量     

武钢的精品名牌之路

武汉钢铁有限责任公司自1958年建成投产以来,在40多年里经过不断创新,目前已成为我国具有现代化生产和管理水平的板、棒、线等,品种规格齐全、以薄板和中厚板为主的生产基地之一,年产钢能力达700万吨。 武钢实施精品名牌战略是从20世纪70年代末开始的。1979年武钢就开始实施钢铁产品创优和评优活动,1990年国     

中国企业跨国并购的产品战略分析

随着全球化的深入发展，越来越多的中国企业开始开拓国际市场和利用国际资源。但面对更加纷繁复杂、变幻莫测的国际环境，企业必须有所改变，其中的核心是产品。产品是有生命周期的，企业不能将同一产品持续供给不同时点、不同空间的市场。产品的技术发展大致要经过三个阶段：新产品阶段、成熟产品阶段和标准化阶段。在新产品阶段，产品的需求价格弹性很低，企业具有垄断优势，企业倾向于选择在国内生产，以出口来供给国外市场；在产品的成熟阶段，由于生产技术趋于成熟，产品基本定型，产品出口量开始急剧增加，导致生产技术扩散，     

谈宣传思想工作的创新与实践

<正>多年来,河北钢铁宣钢炼钢厂充分发挥宣传思想工作引领主流思想、传播先进文化、提供智力支持、促进企业发展等多重作用,以服务生产中心,满足职工文化需求为目的,突破思维定势,探索本土化模式,创新文化载体,丰富活动内容,树立"产品观"和"服务观",将炼钢文化与生产经营成功嫁接,为生产上水平营造出良好的舆论环境,起到了稳定思想、稳定队伍的双重保障作用。2012年1-8月份,共产钢3849367吨,品种钢比例达到72.13%,钢铁料消耗降至1054.3 kg/t,均创历史最好水平;工序成本累计     

诚信营销打造企业精品文化

当前．随着市场化改革的深入和全球经济一体化的发展进程．市场竞争逐步由产品竞争向品牌竞争转变。由直接争夺用户向创造用户价值转变。企业文化建设也由传统的精神文明层面向生产经营、营销管理等方面渗透、整合。但无论怎样转变,企业以诚信打造自己的精品文化,是任何企业持续存在、健康发展的根本途径。总结国内成功企业的经营实践：以诚信为核心的企业文化体系建设是增强企业凝聚力．提高市场竞争优势的基础环节。并在推动企业精品文化的培育和改革发展过程中。发挥着不可或缺的巨大作用。     

以十八大精神引领企业文化建设

本文作者结合十八大报告中所阐述的文化建设的重要性和深远意义，立足本企业多年的工作实践，从企业文化建设是实现企业科学发展的原动力；企业文化建设是提升企业核心竞争力中最重要的软实力；企业文化建设是增强企业凝聚力的助推剂；企业文化建设丰富了员工思想政治工作的内容等四个方面，提出了工作方式方法。     

浅谈建筑企业安全文化建设

文章针对目前建筑施工中存在的重大安全隐患，指出消除安全隐患的根本是企业要进行有效地安全文化建设。首先阐述了企业安全文化的概念及四大功能，进而分析企业应该如何建立有效的安全文化建设体系，包括：班组及职工的安全文化建设；管理层及决策者的安全文化建设；生产现场的安全文化建设；企业人文化环境的安全文化建设．并希望企业能采取行之有效的措施保证安全文化建设的顺利进行。     

卓越引领 精品之路打造国际领先的精品线材和深加工企业集团

邢台钢铁有限责任公司（以下简称“邢钢”），始建于1958年。2004年由国有独资企业重组改制为中外合资企业，2009年变更为台港澳法人独资企业。总资产90．3亿元，年生产能力300万吨，是专业化特钢线材生产企业，具备线材延伸产品深加工能力。线材产品有冷镦钢、轴承钢、纯铁系列、预应力钢、帘线钢、弹簧钢六大类；延伸产品有汽车冷成型件、焊网、紧固件、切割丝等；不锈钢、切割丝是未来线材、延伸产业重点发展产品。     

传承企业精神 建设优秀文化创 新实践载体 塑造良好形象

中国石化上海石油化工股份有限公司的前身是创建于1972年的上海石油化工总厂。经过30多年的建设和发展，上海石化已经成为我国最大的集油、化、塑、纤于一体的现代化石油化工联合企业。31年来，上海石化的历届领导班子一直非常重视企业文化建设。上海石化导入企业文化理论以来，大致经历了三个重要发展阶段。     

论私营企业文化建设存在的问题及对策

面对科学技术突飞猛进、知识经济已见端倪、国际竞争日趋激烈、对外开放程度越来越高的历史发展机遇，私营企业谁抢先打造出优良的企业文化，谁最先完成管理水平的文化转型，谁就抢占了企业发展壮大的制高点。但是就日前私营企业的文化建设的现状来看，还存在着三大问题：没有领会企业文化的内涵；经营管理理念的偏误；缺乏创新元素。文章针对其所存在的问题，提出相应的对策：不断提高管理者素质，加强对企业文化的正确理解和认识；加强企业文化建设与经营活动的联系，用文化推动生产经营活动开展；着眼企业文化发展战略，注重培育企业精神；建设优秀私营企业文化必须不断创新。     

创业期企业文化建设的三大误区

企业在创业阶段的文化状况是决定企业能否做大做久的关键因素之一。文章认为创业期企业要建设企业文化必须走出三个误区：创业期企业没有必要进行文化建设；创业期企业没有能力进行文化建设；老板文化和口号文化就是企业文化。     

简述企业文化与企业发展战略的关系

企业文化作为现代企业管理思想发展的一个阶段，是企业建设由技术中心、制度中心、产品中心等向文化中心的战略转移，是当代企业管理理论与实践的灵魂。加强企业文化建设能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。国有企业更要建设不同特色的企业文化，为经济发展做出贡献。     

21世纪的津西钢铁集团要超越自我创辉煌

<正> 1999年元旦,当第一炉铁水、热装炼钢转炉浇铸成方坯时,也铸就了津西钢铁集团发展史上又一新的里程碑;无钢的历史彻底宣告结束,高效益的全热装、全连铸炼钢生产从此开始。不断超越自我,谋求企业发展,是津西钢铁集团永恒的奋斗目标。1996年到1997年3#、4#两座高炉相继投产,2#发电机组并网发电,圆满描绘了"一年内再造一个津西"的宏伟蓝图。1998年投资7000万元,一次性取缔"土烧",二次启动炼钢实现全连铸炼钢,年产钢40万吨。今年1-9月份,完成现价工业总总产值57464万元,实现利税6951.8万元,同比增长分别为71.57%、47.79%。发展的机遇对每个企业都是均等的,关键在于抓住并为我所用。回顾总结津西钢铁集团的发展历程,主要得益于四个方面。     

坚持“四个第一” 打造和谐矿山

建设和谐本钢,是加速精品板材基地建设的重要组成部分。作为本钢主要原料的生产基地,按照科学发展观和建设和谐本钢的要求,打造和谐矿山的基础环境,建设资源节约型,环境友好型的现代化大型露天矿山,为本钢建设品种全、质量高的千万吨级精品板材基地和具有国际竞争力的现代化企业提供丰富的钢铁食粮。     

重钢集团全新产品滚滚来

重钢集团继去年全面扭亏后，依靠技术创新仍保持旺盛的增长势头。去年以来，该集团仅钢材新产品和高附加值钢材产品就创造效益近亿元。为适应不断变化的市场需要，重钢集团在不断提高产品质量的同时，进一步加大了新产品开发的力度，根据用户需求生产高附加值的钢材产品。从去年以来，陆续开发了球扁钢系列、高强度系列船板钢、SS920不锈钢、冷轧精密管等全新产品30多个。特别令他们感到振奋的是，按照欧洲标准开发生产出10#-37#系列船用球扁钢后，通过技术攻关，迅速提高了该产品实物质量和技术经济指标，全力开发市场，使球扁钢产量实现…     

“百年南钢”文化战略助推企业竞争力提升

引领战略,为企业可持续发展提供文化支撑 2003年,南钢改制成为多元投资主体的混合所有制企业后,开始着手导入企业文化理念识别系统,建立企业文化核心价值理念体系,形成了＂共同成长,贡献社会＂的企业使命、＂以人为本,同心共进＂的企业价值观、＂诚实守信,合作共赢＂的企业理念。并根据南钢的装备、技术、人才及板材产品优势，确立了“创建国际先进、国内一流的现代化精品板材基地”的企业愿景。     

以精细化执行文化打造市场竞争优势

唐钢是河北钢铁集团的骨干企业之一,始建于1943年,是我国转炉炼钢的发祥地,我国重要的精品板材和精品建材生产基地。公司现有在册职工3.7万人,具备年产铁、钢、材1800万吨的配套生产能力。主要产品分为板、棒、线、型4大类,包括热轧薄板、冷轧薄板、镀锌板、彩涂板、中厚板、不锈钢、棒材、线材、型材等140多个品种、1000多种规格;板材占产品总量的40%。近年来,唐钢全面落实科学发展观,加快转型升级、科学发展步