谈铜锣湾百货的创新意识

新世纪初,零售商业的发展经过初期的原始积累后,深圳及全国的商业业态进入转型期,百货业的发展也出现新的变化,不同形式的百货店在各地遍地开花,呈现出百花齐放的繁荣局面。但在百家争鸣的同时,市场竞争非常激烈,进入百货业同分一杯羹的同行越来越多,市场蛋糕也愈来愈小。同时许多同行过多地简单效仿国外模式,众多百货店千遍一律,导致百货业发展停滞不前,无法突破瓶颈进入更高的发展阶段;市场急切需求有个性、有特色的百货店能开辟新的消费热点,刺激消费,推动市场与经济的发展。自1998年深圳铜锣湾在国内还没有人知道MALL是什么的情况下,…     

百货店发展问题研究

百货店伴随生产的发展和消费的增长应运而生。百货店要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要发挥连锁经营，开发ＰＢ商品。     

好的购物环境要先规划

<正>依据我们接触的案例,国内的百货店目前存在着以下几个方面的问题。一是同质化现象非常严重;二是面临着激烈的竞争,很多顾客去百货店购买商品,只是为了某个牌子而去的,并没有记住百货店的品牌。消费者为了买一双鞋,去了三家百货店,这三家百货店的价格基本一样,服务基本一样,没有任何让消费者能留下特殊印象的东西,问题出在哪里?问题在于,百货店缺少差异化和个性化的元素,以及差异化的经营理念。站在我们的角度看,百货店成功的要素,可以分为五个。     

百货业复苏的先知先觉先行

自上世纪八十年代末以后，由于百货店之间竞争的激烈，加上其他零售业态的逐步蚕食，百货店面临严重困境。一些专家断言，目前整个百货店业态已处于衰落期，其主要依据是百货店的市场份额逐步萎缩，大型连锁超市销售额占市场销售总额的比例逐渐上升。     

百货店商品库存管理系统的设计与实现

随着我国改革开放的深入,在激烈的国际市场中求生存,争发展已经成为中国各行各业共同关心的问题.百货店作为一个新兴的、蓬勃发展的商业模式,与国外百货店具有截然不同的经营模式和管理模式.百货店商品库存管理系统是一个使用C/S(Client/Server)与B/S(Brower/Server)混合模式,面向国内新兴百货店的多模块库存信息管理系统.突破了以往百货店库存无管理或人工管理的局限性,加强了信息共享和数据准确.     

中国百货店的经营现状与创新研究

随着加入WTO，我国经济得到飞速的发展，这使消费品市场得到空前发展。然而，由于目前市场经济正处于转型变革期间，加剧了中国百货店之间的竞争。在激烈的市场竞争中，由于经营管理等方面存在缺陷，无法满足市场经济发展的需求，致使我国的百货店整体上效益不佳，因此，我国的百货店不得不进行改革，以适应市场发展的需求。本文通过分析中国百货店的经营现状并找出其中的不足，为中国百货店的经营提出创新性改革策略。     

大型百货店发展的现状、原因及对策

我国大型百货店由于零售业竞争的空前激烈,加上百货店自身缺乏市场定位、规模较小、管理水平差和市场观念不足造成普遍效益不佳。百货店的发展必须要实现从综合百货到主题百货,单体经营到连锁经营,单一百贷业态到综合业态的转变以及采取灵活的市场策略和提高管理水平。     

百货店的发展

Maarten de Groot van Embden基于他在百货行业的经验和学识，归纳出百货业在各种业态重压下的发展趋势。他将重点阐述百货店如何适应竞争激烈的环境并生存下来的策略。对于百货店依旧处于控制地位并刚刚开始感觉到新业态的冲击的中国百货行业，欧洲和北美的百货店发展经验将会引起中国百货行业的兴趣。     

网络环境下的传统实体百货店营销策略探讨

在互联网普及的今天,网络购物模式给传统的百货行业带来了一场销售革命.在面对行业竞争激烈、实体店面过多、利润下滑等劣势的情况下,传统的百货店失去了固有的经营优势,如何能顺应时代发展的需求,搭载网络快车,拓展营销平台,是实体百货店面临的一大挑战.     

上海市外商投资零售企业区位选择研究

外商投资零售企业是上海市零售市场的主要角逐者之一。他们往往具有先导作用。迄今 ,进入过上海市场的外商投资的零售业态有百货店、大型综合超市、仓储商店、超级市场、便利店、大型专业店、无店铺零售等。从空间分布看 ,这些门店主要分布在边缘圈层。除了百货店和少数便利店外 ,其他都不在商业中心 (指区级商业中心以上 ) ,表现出一种分散的趋势。不同业态的零售商有不同的选址偏好 ,合在一起表现出一些共同的区位特征和规律。目前外商投资零售企业和内资与港澳台零售商之间 ,以及外商投资零售企业之间已经表现出激烈的市场竞争。     

百货店的蜕变之路

<正> 借着通货膨胀快速上升时期的东风,中国百货店经历了2002年～2007年的5年大飞跃。眼下,随着国外零售资本和网络资本的进入以及消费文化的演变,百货店的蜕变已经势在必行。理由有四点:第一,市场被分化。以北京市场为例,百货店的顾客资源快速被购物中心为主的其他业态分化,百货店顾客中60%以上是持卡会员,销售额的50%左右来自社会团体的持卡消费,而且连续几年来,快速增长的部分,     

编者的话

据美国汤森路透的数据：最近梅西百货的业绩有望增长,而美零售业公司彭尼也能亮出5.8%增长业绩,即便中长期举步维艰的西尔斯也能斩获1%的可比较销售业绩的增长。业内行家认为：美国百货店业绩反弹,故然得益于美国经济近一段时期的缓慢复苏,更重要的原因是美国百货业正在努力改变自身陈旧的业务模式,改变缺乏生气的店面环境,取而代之的是吸引更多的品牌供货商入驻百货店。     

混合连锁 百货店发展新战略

<正>百货店作为一种较为古老的业态形式,经历了兴衰沉浮的发展历史.沃尔玛超过西尔斯,荣登美国零售业榜首,意味着新业态、新组织方式对百货店的挑战.在我国,百货店从80年代中后期开始,进入了快速发展时期,随着大型商场数量的增加,市场竞争的加剧,到90年代中期,百货店经济效益明显滑坡.据国家统计局对208家大型零售商场的统计,1996年上半年商品销售额为411.4亿元仅比上年同期增长3.4%,实现利润总额15.3亿元,比上年同期下降了13.3%.在北京,1995年10     

化妆品企业如何破局回款难

化妆品企业回款难,许多业务员为此束手无策,许多老板为此焦头烂额。针对这一客观存在的老大难问题,到底应该如何摆脱困扰,降低风险呢？回款难的几种烦人战法1．回款风险战化妆产品进入商店后,由于市场竞争激烈,行业洗牌风险加大,一些百货店、美容院、连锁商超或卖场经营不善,造成一些款项再也收不回来,这样就产生了呆账、坏账或死账。     

本土百货业的内在隐忧

<正> 商务部流通改革司副司长王晓川曾对百货业存在的不足指出三个问题:百货店服务还有缺陷;资金大量进入,恶性竞争导致错位越来越难;人才培训体系不健全。本文要说的中国百货店内部难题,则是结合今年零售行业特点分析得出的。     

创新是企业的原动力

离零售业全面放开，仅剩下5个月时间。入世过渡期正在一天一天缩短，内外资企业即将在公平的市场环境下展开全面竞争，更激烈竞争的暴风雨就要来了。零售业的战略竞争如同一部国际大片《生死时速》。有人提出：“5年后，百货店只会剩下一个名字!”这更加激发了我搞好现代百货店的决心和信心。     

中日百货店业经营模式比较

百货店作为现代城市文明的象征之一,在促进消费、完善商务环境及城市职能中发挥着重要作用。中国百货店也是从模仿日本经营模式开始发展的,分析日本百货店经营模式会对中国百货店的健康发展带来深远意义。本文通过对已有先行研究的参考,广泛搜集信息,归纳整理日本百货店的经营模式,分析中国百货店发展中存在的不足之处。通过中日百货店业经营管理模式的比较,探讨中国百货店的发展战略。     

日本百货店电子商务新方向

日本百货店协会在服装产业协会的支持下成立了名为“百货店服装电子商务促进工作组”的机构。该机构由百货店协会的百货店电子商务研究会进行管理,旨在明确百货店在网络上开展服装销售所需要的条件,为各百货店的网络销售指明方向。2006年,百货店电子商务研究会先后开展了优秀案例研究,并进行了实地调查。2007年,在实地调查的基础上推出了《2007百货店电子商务白皮书》。今后,协会将加强与其他机构的合作,探索服装电子商务的新型商业模式。     

业态创新——百货店扼住命运喉咙的最后机会

历史就像一个车轮，不经意间你已经经历了一个轮回，曾经叱咤风云的百货店似乎就已经开始进入到这个轮回的下坡路上。百货业的产生堪称商业零售业态的第一次革命，从1852年在法国诞生以来她已经走过了150多年的历史，但现在，百货店的春天似乎已经过去。     

百货店的经营模式研究

当前,百货店以联营为主导的经营模式越来越引起广泛关注,倡导自营的呼声很高。包括自身面临联营制带来的低毛利境况,百货店也在积极探寻和挖掘自营途径,以期提高百货店的经营利润。本文归纳总结了百货店行业近二十年来对经营模式探索与实践的案例,从百货店经营的可行性和可持续发展性的角度来研究探讨百货店的经营模式。