全面实施企业长远发展战略——记阳泉矿务局张崇慧局长的管理思想

全面实施企业长远发展战略——记阳泉矿务局张崇慧局长的管理思想本刊记者姬阳瑞本世纪末到下世纪初是我国煤炭工业改革和发展的关键时期，煤炭工业将建立起适应社会主义市场经济体制的运行机制和市场体系。对煤炭企业而言，市场经济所带来的竞争压力和经营风险与日俱增。...     

关于强化企业市场竞争机制的探讨

党的十四大确定,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。社会主义市场经济的大潮汹涌澎湃,发挥市场机制的作用,形成统一、开放、竞争、有序的大市场已成必然之势。在这一大势之下,不管企业是否进入市场,但市场已经进入了企业。企业只有抓住机遇,走向市场,变被动受市场支配为积极主动迎接市场挑战、参与市场竞争,才能寻到自我发展振兴之路。 一、进入市场竞争是企业活力的表现 竞争就是角逐、抗衡,就是实力的对比和较量。企业作为市场经济的主体,不管你对竞争的认识程度如何,不管你参与竞争是否自觉主动,都将接受市场竞争客观规律“适者生存,优胜劣汰”的检验。何为企业的活力?就     

企业思想政治工作如何贴近市场

在社会主义市场经济条件下，企业思想政治工作肩负着繁重而艰巨的任务。特别是在当前市场发育不完善，新的体制、机制尚未健全，旧的体制、机制仍起作用的情况下，企业思想政治工作尤其需要认真处理各种新情况、新问题，正确引导和发挥市场经济的积极影响，限制消极因素，提高人们的思想道德素质，为企业的健康发展提供精神动力、智力支持和思想保证。当前，企业思想政治工作要适应市场经济发展的需要，必须从观念上、形式上和内容上都进行新的调整和转变，要参与经济，进入市场，由围绕型转向参与型，由执行型转向自主型，由纯政工型转向复…     

抓市场是企业生死攸关的大事

我国的经济体制改革经过10多年的探索,在邓小平建设有中国特色社会主义理论的指导下,最终确立了社会主义市场经济的目标模式。经济体制的转变,使企业成为市场主体。市场经济的基本规律要求企业的思想观念、组织形式、工作方式必须适应市场,生产经营必须以市场为导向,工作重＼动必须由“抓现场”转向“抓市场”。否则,企业在激烈的市场竞争中将无法生存,更谈不上发展。一、抓市场的目标是提高市场占有率企业的生存空间在市场。市场是商品交换的场所,企业与自己的竞争对手和“上帝”卿客户）同处于这个场所之中。企业参与市场竞争,其…     

搞好资金管理适应市场经济的需要

搞好资金管理适应市场经济的需要顾培清随着社会主义市场经济体制的建立和我国对“关贸总协定”缔约国地位的恢复，企业将面临着越来越剧烈的竞争。企业如何全面走向市场和参与竞争，对几十年来习惯了计划经济体制的国有大中型企业将是一场严峻的考验。本文仅就本钢在流动...     

怎样赢得市场竞争

一、什么是市场竞争 市场是企业生存的空间与活动的舞台,社会主义市场经济同样离不开市场竞争,企业为生存而竞争,竞争推动着企业不断前进,竞争是企业活力之源。那么什么市场竞争呢?市场竞争是企业与企业之间在符合市场经济规律的前提下,为了获得有利的经济地位和较快的发展优势所展开的实力的较量与智力的抗争,并通过竞争区分成败、优劣、强弱的动态过程。通过公平竞争、优胜劣汰,从面保持社会主义市场经济的旺盛生命力。     

优化产品结构 增强企业活力

党的十四大确立中国经济改革的目标．是建立社会主义市场经济。在市场经济条件下，企业必然要走向市场，参与竞争．在市场竞争中求生存、求发展。企业直接参与竞争的是产品，企业竞争力的大小归根到底体现在产品竞争力的大小上。因而，产品结构不断向满足市场需求方向进行优化是企业结构优化的龙头，     

树立“以人为本,人才优化”的管理思想

要适应社会主义市场经济体制，要加强企业管理，我认为，最关键的是加强人本管理。企业的立足之本就是那些适应时代发展、有崇高的理想、能为企业的发展尽职尽责且不断创新进取的人。一切企业行为．均以人为本，从人开始，靠人去做：高层决策、高层管理，由高层管理人员来完成；中层管理由中层领导干部完成；基础工作由基层人员完成。整个企业的兴与衰，都与人息息相关，其关键也在于人。随着社会主义计划经济向社会主义市场经济体制的过渡，竞争愈演愈烈，企业也不得不置身于市场当中，审时度势，不断地调整企业的发展战略及战术。目前市场…     

四川钢铁工业发展的目标及其战略

1总体发展目标1．1钢材需求及钢产量国际在社会主义市场经济体制下．如何把握机遇，充分发挥四川钢铁工业的优势．更好、更快地把产量、质量、综合效益谁上一个新的台阶，增强企业面向国内外市场、市场、参与竞争的能力，我们重新时四川钢铁工业发展规模进行的预测表明：四川省     

化工企业人工成本管理浅析

<正> 社会主义市场经济的特征具有自主性、开放性、竞争性、平等性。随着市场经济的形成和发展,长期受计划经济体制管理的国有企业,必须转换经营机制,向社会主义市场经济过渡。面对激烈的竞争和瞬息万变的市场,国有化工企业要生存,要发展,必须外抓市场,内抓管理,这已成为企业领导的生产经营     

电力勘测设计企业组织结构调整中的难点和重点

江总书记在党的十五大报告中明确指出,建立现代企业制度是国有企业改革的方向,要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。因此,对电力勘测设计企业进行组织结构的调整,加速建立起现代企业制度,以适应社会主义市场经济发展的需要势在必行,这是摆在我们电力建设者面前的一项光荣而艰巨的任务。国内电力勘测设计企业组织结构调整现状1．基建总公司纷纷建立,有限责任公司已经出现为了适应市场经济的发展,各网、省局正在运筹以电管局基…     

现代企业制度ABC

现代企业制度ＡＢＣ董玉滨作为下一步社会主义市场经济体制改革的目标，笔者做一个抛砖引玉式的简要介绍。一、现代企业制度及其特征现代企业是市场的主体，是社会化大生产条件下市场经济的最基本、最主要、富有生命力、具有竞争性的，以经济目的为主的法人实体。现代企业...     

现代企业财务管理初探

在社会主义市场经济阶段,根据现代企业制度的要求,企业必须树立以财务管理为中心的管理新观念。这是企业适应市场经济要求,取得最佳经济效益的关键。 一、财务管理处于企业管理中心地位的必然性 (一)财务管理的中心地位是社会主义市场经济发展的客观要求。理由是:1.财务管理的中心地位是市场经济新形势下企业经营机制转换的必然要求。随着我国社会主义市场经济的建立,企业已成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场竞争主体。在竞争激烈的市场经济中,高水平、科学的管理是企业参与竞争的基础,是在激烈竞争中立于不败之地的有力保证。因此,企业要在激烈的国内外市场竞争     

社会主义市场经济体制的五大文柱

社会主义市场经济体制的五大文柱曹国祥撰文从系统理论的角度看，社会主义市场经济的基本框架即社会主义市场经济的主体系统，由五大支柱组成：第一，建立适应市场经济要求的现代企业制度；第二，建立统一、开放、竞争、有秩序的市场体系；第三，建立适应市场经济要求的宏...     

试论现代市场经营观念

试论现代市场经营观念董化鹏党的十四大确定的我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制．随着全民所有制工业企业经营机制的转换，将有越来越多的企业走向市场。为使企业在激烈的市场竞争中完成市场经营任务，得到生存和发展，当今的首要任务是解放思想，树立现...     

在武钢八届三次职代会上的总结讲话(摘要)

一、关于1995年的工作"八五"以来,武钢进入了适应社会主义市场经济要求的新的发展阶段。面对市场的激烈竞争,武钢粗放经营、生产效率低、成本高的矛盾逐渐突出。去年初我们面临着市场、资金两大困难,面临着产品销售不适应市场竞争要求、资金运营不适应企业发展要求、经营机制不适应现代企业制度要求的矛盾。在这些困难和矛盾面前,我们的各级领导和广大职工没有退却和畏缩,而是以武钢人特有的气魄和勇气,在市场竞争中奋力拼搏,全面完成了1995年和"八五"的各项目标,生产经营开始走向适应社会主义市场经济要求的良性循环的轨道。以上成绩的取得是来之不易的,是各级领导和全体职工,自觉将各项工作纳入以市场为中心的轨道,努力提高适应市场经济要求的素质和能力的结     

市场经济结构与大企业战略

市场经济结构与大企业战略辽宁工学院邵润堂随着经济体制改革的深入发展，我国的社会主义市场经济有走向垄断竞争的趋势。大企业战略正是适应这种市场结构的转变，在企业组织结构方面作出的重大战略调整。一、世界经济一体化加速了我国市场经济结构的转变进程１经济全球...     

市场经济呼唤正当竞争

市场经济将众多的企业置身于竞争的环境之中,竞争已成为市场经济最基本的运行机制,成为企业生存和发展的手段。随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善,随着企业市场主体地位的确定,每个企业都要以各种方式去参与竞争,市场竞争将日趋激烈和复杂。在这种态势下如何坚持正当竞争原则,正确有效的认识竞争和参与竞争,确保市场竞争健康、有序、正常、稳定的发展,这是摆在我们面前一个急需解决的问题。     

试论市场经济条件下的会计监督

试论市场经济条件下的会计监督林钟高长期以来，我国实行的是高度集中的计划经济体制，会计人员是代表国家行使行政监督职能。随着我国社会主义市场经济的发展，政企职责正在逐步分开，实现两权分离，企业被推入市场参与竞争。作为企业重要管理部门的会计，其监督职能发生...     

试析电建企业发展策略

在努力实现社会主义市场经济体制改革目标的大前提下，我国企业的改革正逐步从宏观制度的改革转向企业内部竞争机制的建立。电力建设市场也将建立和完善市场主体责任机制、市场竞争机制、市场供求机制、市场价格机制、市场保障机制和市场监督管理机制。电力建设施工企业决策层在市场机制日益变化的形势下，能否以市场需求为导向，及早建立起市场竞争和市场营销观，实现从单纯的电力建设单位向自主经营、自主开发的经营实体的根本性转变，成为企业在竞争中可否生存，可否发挥优势，增强企业发展后劲的关键要素。1.电建市场竞争力量分析。市场…