浅谈固定资产全生命周期管理

固定资产是保障企业正常运行和发展的物质基础和前提条件,通过树立固定资产全生命周期管理理念解决现代企业固定资产管理中存在的问题,促进企业资产优化配置,从而实现固定资产生命周期内价值最大化。     

对全生命周期工程造价管理的思考

全生命周期工程造价管理从工程项目全生命周期出发去考虑造价和成本问题。运用多学科知识 ,采用综合集成方法 ,重视投资成本、效益分析与评价 ,是运用工程经济学、数学模型方法 ,强调对工程项目建设前期、建设期、使用维护期等各阶段总造价最小的一种管理理论和方法 ,它能够很好地克服全过程工程造价管理的弊端。借鉴和引进该理论 ,对建立中国特色的全生命周期工程造价管理大有裨益     

通信企业全成本管理探索

近年来电信行业竞争日趋激烈,利润空间逐步下滑,各大运营商均提出了成本精细化的管理要求。面对电信市场发展趋于饱和、产业格局日趋复杂,本文对通信企业的成本管理的现状与问题进行了分析,并对如何有效加强成本管理、提高企业效益提出了一些改进建议。     

工程造价全要素集成管理之我见

在工程造价形成的全过程中，影响造价的基本要素有三个方面：一是工期要素，二是质量要素，三是造价本身的要素。因此，对于工程造价管理必需从工期、质量与造价三要素的相互影响和相互依存的关系入手，运用全要素集成管理的方法，管理好项目的工程造价。     

浅析企业品质管理中的漏洞

若品质是企业的生命,那品质管理就是企业生命的坚强卫士.杜绝品质管理中的漏洞,提升产品品质,可为企业生存打下坚实基础.文章粗浅的分析了品质管理中可能存在的问题.     

医院全成本精细化管理的探索

医疗体制改革逐渐深化过程中,医院转变发展模式以优化运行效率具有强烈的迫切性,新《医院会计制度》的实施确定了全成本管理的必要性。本文在简要介绍医院全成本管理基本内涵和必要性的基础上,结合医院现有成本核算管理体系中存在的问题进行剖析,以制定出有利于医院开展全成本精细化管理的对策。     

医院全成本精细化管理的探索

医疗体制改革逐渐深化过程中,医院转变发展模式以优化运行效率具有强烈的迫切性,新《医院会计制度》的实施确定了全成本管理的必要性。本文在简要介绍医院全成本管理基本内涵和必要性的基础上,结合医院现有成本核算管理体系中存在的问题进行剖析,以制定出有利于医院开展全成本精细化管理的对策。     

基于全寿命周期造价管理的电力工程造价管理

本文基于全寿命周期造价管理思想,针对电力工程造价管理五个不同阶段,分析了影响电力工程造价的主要因素,探讨了全寿命周期造价管理在电力工程项目中的应用,以期合理有效地控制电力工程造价.     

全成本核算在医院管理中的作用

全成本核算作为一种成本核算的方法,已经受到越来越多的企业青睐.尤其是,随着市场改革的不断深入和全球竞争的加剧,医院作为一个独立的经济实体面临着很大的发展危机.如何不断的降低医疗成本,提高服务质量成为医院的头等大事.本文从医院实行全成本核算的必要性入手,对实施全成本核算的程序进行了论述,并且提出了医院在实施全成本核算过程中应该注意的问题.     

企业固定资产全流程管理研究

固定资产作为企业经营发展的重要物质基础,也是企业内部管理的重要内容。本文针对企业固定资产管理,首先简要介绍了固定资产全流程管理相关理论以及固定资产管理中存在的问题,进而就固定资产全流程管理在企业内部的具体应用,进行了详细论述。     

浅析医院全成本核算精细化管理

在人们生活水平提升的过程中,人们对于自身健康越来越重视,对维护人体健康的医院要求更高。医院在发展过程中,承担的压力更大,方方面面的工作都要落实到位,只有这样医院才能良好地发展下去。在医院内部各项工作中,全成本核算精细化管理工作有着举足轻重的地位,因此,笔者对医院开展的这一工作进行了细化分析,从工作问题入手,针对问题提出了具体的解决对策,以供参考。     

全成本管理首重“全”字

为了更好地实现成本控制,近年来许多企业都在企业内部实施了全成本管理,有些企业取得了一定成效,有些企业却是徒劳无功。而切实开展全成本管理,形成一个有效的成本倒逼机制,最终实现成本控制,其最重要的一点在于全成本的“全”,即要强调全员参与、全面沟通、全过程实施这三个因素。     

保障房项目的全寿命周期管理

近年来,工程项目的全寿命周期管理越来越受到行业的推崇,其中保障性住房的建设作为民生工程更应严格遵循。本文通过阐述保障房的特点以及保障房全寿命周期管理的必要性,进行了保障房与商品房关于项目全寿命周期管理的对比分析。     

浅析医院全成本核算后的绩效管理

绩效管理包括绩效计划、绩效管理和实施、缋效考评、绩效反馈面谈、绩效改进五个环节,而绩效考评是绩效管理系统的中心环节,一个好的缋效分配方案,不但能极大地调动广大职工的工作积极性、创造性,还可以促进医院事业的可持续发展.医院自2007年实行了全成本核算下的绩效管理方法,强化了广大职工的成本意识和效益意识,加强了医院和科室的成本核算和管理,逐步建立和完善全成本核算体系及科室绩效评价体系,为医院的发展奠定了良好的基础.     

电网企业固定资产的全寿命周期管理

电网企业固定资产的特性,给资产管理带来许多困难。本文在对电网企业固定资产特点、传统资产管理方式弊端详细分析的基础上,阐述了全寿命周期管理的理念与特征,介绍了在电网企业固定资产管理中的实施全寿命周期管理的方法,以及在提高运行效率、降低综合成本、促进节能降耗等方面带来的变化。     

浅谈全成本管理在金融服务业的应用

现代企业竞争中,如何提高资本回报、实现企业利润最大化是财务管理工作的目标。由于金融服务业的行业特征,其成本支出中直接成本所占比例通常较低而间接成本较高,实行全成本管理对金融企业提高盈利能力具有非常重要的意义。本文结合笔者工作经验,从方法论、业务设计和系统实施等方面对金融服务业应用全成本管理提供了借鉴和参考。     

浅谈全生命周期效益型固定资产管理

固定资产是企业重要的生产要素之一,是企业赖以生存的物质基础,是企业产生效益的源泉。它的结构、状况和管理水平直接影响着企业的竞争力,关系到企业的运营与发展。因此,企业必须建立科学的固定资产管理模式,运用先进的管理手段对固定资产的投资、运维、改造和处置等发生的支出进行长远规划,统筹考虑,以提高企业资金的使用效率,实现企业资产价值的最大化。     

浅谈全生命周期效益型固定资产管理

固定资产是企业重要的生产要素之一,是企业赖以生存的物质基础,是企业产生效益的源泉。它的结构、状况和管理水平直接影响着企业的竞争力,关系到企业的运营与发展。因此,企业必须建立科学的固定资产管理模式,运用先进的管理手段对固定资产的投资、运维、改造和处置等发生的支出进行长远规划,统筹考虑,以提高企业资金的使用效率,实现企业资产价值的最大化。