关于建立事业单位年轻员工激励约束机制的思考

随着我国社会经济的不断发展,事业单位中传统的人力管理方法已经不适用于当前的发展阶段。事业单位的人力资源管理部门要意识到对年轻员工激励的重要意义。对年轻员工进行激励的目的也是让年轻员工有努力工作的动机。年轻员工是事业单位的新生力量,有着十分鲜明的时代特征,同时这些年轻员工也是推动事业单位可持续发展的主力军。虽然当前在事业单位中建立年轻员工的激励约束机制存在一定的困难,但是总的来说还是偏向于推动这一人力资源制度不断完善。事业单位要把工作干好,离不开每一个员工的努力,尤其是年轻员工的密切配合,人才是一个非常重要的因素,事业单位的不断发展离不开年轻有为人才的支持。本文提出通过健全年轻员工激励机制,完善年轻员工激励约束机制的配套措施,加强制度保障,建立社会环境等来完善我国年轻员工激励约束机制,以期把年轻员工的利益与单位利益联系起来,激发出年轻员工的能动性,促进事业单位不断发展进步。     

论蒙牛集团的员工培训与开发

在企业人力资源管理中员工培训与开发是核心要素之一。蒙牛作为笔者最敬佩的集团在中国企业界快速崛起。通过探究蒙牛员工培训与开发的优势,学习掌握人力资源管理更成功的方式要领,并且更好地发挥到企业的人才选择提拔与培训开发中,为企业招到真正有技能的实用性人才,提高企业竞争力,从而在激烈的竞争环境中走得更稳健,促成增进企业的长久发展。同时也要发现它的不足之处,并为其提出建议和对策,这些启示对每一个企业发展来说都是举足轻重的。     

长虹：最大的成功是员工的成功

我们认为：人人是人才，关注每一个员工的现在、发展和未来。公司最大的成功是员工的成功。我们竭尽所能地做到：人适其位。位适其人。我们时时刻刻要求自己：以人为本，创新无限。我们不仅通过待遇留人，我们更愿通过事业留人、感情留人。我们以“长虹科技，造福人类”的理念。以共同的价值观诚招天下英才，塑造员工，创造未来。     

千锤百炼铸造优秀人才--物业管理企业员工培训工作要点

一、前言罗伯特-欧文曾说过:把钱花在提高劳动力素质上是企业经理最佳的投资。被称为朝阳产业的物业管理行业,经过20多年的发展,已显现出越来越强的生机,为适应市场经济发展的需要,物业管理企业员工培训工作已显得十分重要。二、目的和意义 (一)员工培训是物业管理企业参与市场竞争的需要物业管理企业的竞争,归根到底是人才的竞争,物业管理企业除了从市场上招聘到合适的人才外,更为有效的方式是通过培训提高现有员工的素质,使其成为满足企业需要的人才。 (二)员工培训是物业管理企业管理者激励员工的方法当今社会,学习培训已成为很多人改变自己生活和环境的重要手段,几乎每一个人都有对学习的需求和渴望。物业管理企业内浓郁的学习氛围,以及有效的学习政策都会对员工产生     

员工忠诚度——高校发展的重要推动力

高校要发展,靠的是人才,人力资源建设是高校的重要工作之一。怎样才能让人才发挥更大作用?提高员工忠诚度是一个重要手段,通过提高员工忠诚度,可以最大限度地发挥人才的积极性、主动性和创造性,促进高校健康、稳定、可持续发展。     

心理调适与企业发展的思考

现代企业的核心竞争力来自于人才,而人才在企业及其竞争中能否高效地发挥其功能又与企业本身素质及其员工的心理或心态是密不可分的.管理者和员工的健康心态是企业生存发展之本、管理者和员工的良好心态是企业发展之源     

对职业院校知识型员工有效激励的几点思考

知识经济时代的竞争归根到底是人才的竞争,特别是对于知识型员工密集的高等职业院校而言,人才流动更加频繁。如何吸引人才、留住人才以确保职业院校的可持续发展是管理者亟待研究的一个课题。本文从职业院校知识型员工的特征出发,提出采用“职业发展计划、工资福利、情感激励”等有效激励措施激发人才的潜能,以留住人才,促进职业院校的进一步发展。     

员工都渴望在优秀的企业文化中进步

企业的员工都渴望在优秀的企业文化中进步，对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引吸和留住人才，而员工的积极性和创造力一旦被调动起来后，这个企业便获得了发展、腾飞永不衰竭的动力。     

给核心员工画像

思科：雇用业界前10％的人才 科总裁钱伯斯认为，成功的企业与失败的企业之间一个主要的差别就是：成功的企业不仅能够吸引而且能够留住天才员工。钱伯斯的宗旨很明确：在每一个部门都雇用业界前10％-15％的顶尖人才，然后保证他们洞晓公司的方向，让他们享有充分的权利做好自己的工作。     

浅谈医院加强员工队伍建设的几点做法

对任何企业来讲,人才的重要性是不言而喻的。人是医院管理发展的根本,现代医院管理的核心,要尊重知识,尊重人才,充分调动全体员工的积极性,如何留住人才并使员工忠于企业是一个企业首先要解决的根本问题,东方医院集团历来对人才非常重视,这也是东方医院集团成功的根本。本文针对医院如何加强员工队伍建设提出了几点作法。     

浅谈科学合理使用人才

现代社会的发展，离不开人才提供的强有力的支持，这是人人都明白的道理。但是，怎样科学使用人才，这是一个值得我们我们从事政工人事的人员认真研究的问题。古人云：“国有三不祥，夫有贤而不知，一不祥；知而不用，二不祥；用而不任，三不祥。”这三者对一个企事业单位来讲，同样意味着是衰败不祥之兆!现在，企事业都在围绕科学发展观和构建社会主义和谐社会努力工作，笔者认为，[第一段]     

留人先留心

留住人才有很多种方式,金钱、职位、培训都是相关因素,但是最核心的还是要让员工感受到企业的温暖,从员工心里着手,攻克用工难题。如今,连锁企业正面临着一个奇怪的现象:新进员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然而去;甚至多年培养的老员工,也不顾我们的重托,甩手而去。面对不断扩张带来的人才需求,比"招人"更重要的"留人"成为连锁业HR关注的重点。武商量贩公司严格遵守留人就是"留心"的原则,在留住人才方面进行了长足地探索。一、员工成长计划连锁业低门槛、高要求的特点,导     

企业研发型人才离职风险、原因及对策分析

知识型员工离职成为最近企业界管理者关注的热点问题;知识型员工中的研发型人才又因其内在的特点而不同于其他的知识型员工,因此研发人才的离职问题是一个值得研究的领域,本文试着分析企业研发人才的离职风险,在此基础上进一步分析研发人员的离职的原因及对策,以对企业保持研发型人才提供一些有益的借鉴和指导。     

从《红楼梦》的兴衰看企业内部控制

内部控制是指单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠,保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现而由单位治理层、管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。内部控制的目标是促进实现发展战略,促进提高经营管理效     

创意类员工的软激励方法探讨

创意产业中最核心的资源——员工,具有与一般体力劳动者或技术人才完全不同的特质,充分调动他们的能动性、激发他们的工作热情是每一个创意企业必须正视并重点解决的问题.本文在归纳创意类员工特点的基础上,分析了对他们进行软激励的重要性,并提出了四个方面的软激励措施.     

酒店员工流失的原因、影响与对策分析

21世纪行业竞争的核心是人才的竞争,酒店行业作为一个劳动密聚性行业更依赖人才的作用。但目前酒店员工流失率过高的现象在全国特别是酒店行业发达地区较为严重,员工的频繁流动影响了企业内部稳定和长远的发展。如何留住优秀员工,并激发其工作积极性,是酒店行业人力资源管理的重要课题。本文针对酒店行业员工流失原因,影响及对策进行了分析。     

党的三代领导核心对人才理论的发展与创新

国以人兴 ,政以才治。当今世界 ,人才是一个国家经济和社会发展最重要的战略资源 ,是决定一个国家兴衰存亡的关键。党的三代领导核心都对马列主义人才理论的发展与创新作出了巨大的贡献。一　毛泽东对人才问题的阐述翻开中国的历史 ,每一个杰出的政治家、思想家都有他的人才思想。为什么 ?因为事业的开创总是与人才的合理利用紧密相连的。党的第一代领导核心毛泽东对人才思想的理论建树作了突出的贡献。1 毛泽东提出了“政治路线确定之后 ,干部就是决定的因素”的著名论断。 1937年 5月 8日 ,毛泽东在延安召开的中国共产党全国代表会议上所…     

职业生涯管理：提高员工忠诚度的新思路

在现代企业当中,企业的发展越来越受制于员工的忠诚度.高忠诚度的员工对企业发展具有积极的促进作用,而企业对人才的争夺导致了员工的忠诚度越来越低,特别是对企业的发展有突出贡献的核心员工,如何提高员工忠诚度已经成为众多企业所面临的重要问题.本文探讨了如何通过加强企业人力资源职业生涯管理,帮助员工实现自我价值,强化员工的企业归属感,从而达到提高员工忠诚度的目的.     

浅论企业人力资源开发

企字无"人"则为"止"。人才始终是一个企业生存和发展源源不绝的动力之源,在当今这样一个人才高度流动的社会里,如何寻找人才、发现人才、培养人才、留住人才成为每一个企业亟待解决的问题。人力资源开发是充分挖掘和利用人才资源的重要手段和途径。企业要做强、做长,仅凭个人英雄主义是不够的。必须做好充分的人才准备,而做好人才准备的关键是搞好企业人力资源的开发。     

编读往来

◎读者来信编辑同志:你好!我是贵刊的忠实读者,几乎每一篇文章我都会仔细拜读。最近,我看到了一篇成功企业案例,正好采访的就是我所在的单位。我对单位的情况是非常清楚的,而与你们所采访报道的有很大的出入。如梗在喉,不吐不快,思虑再三,我还是冒昧写信给你们,也是希望贵刊越办越好,不知贵刊有没有勇气刊登我这样的“异议”来信。我相信你们的作者不会向采访企业收钱,但我强烈感觉到那篇文章的作者在帮我们单位的领导吹,作为单位里的一个老职工,一辈子最好的年华都给了她,单位的所有一切不都是靠每一代人和每一个人的努力换来的吗?利用转制…