2000年的企业战略竞争优势矩阵

<正> 企业为了持续发展,减少风险,开展多元化经营,打入未曾参与过的新的业务领域,其结果却往往不尽如人意。失败的原因多种多样,其中最重要的原因之一是对“业务特性”理解不足。 例如,某家公司要打人酒店经营的新领域。但是该公司并不知道,决定酒店经营能否成功的要素之一是“绝对不能自己经营酒店”。因而欠斟酌地自己进行经营,结果失败了。另一家公司想打入体育俱乐部领域,为了扩大业务规模,开始进行俱乐部的连锁经营。如果认真分析一下体育俱乐部业务就会发现,即使进行连锁经营,在成本和招揽顾客方面也无利可图,反而会导致投资过剩,这是公司没有料到的。其结果是,该公司的体育俱乐部业务     

中国商业银行战略并购策略研究

我国商业银行战略并购策略要考虑两个维度:一个维度是并购的目的,包括综合化、国际化和优化业务结构3个层面;另一个维度是对并购目标的要求,要考虑战略定位、行业领域、地理区域、规模实力、财务绩效、管理创新、客户资源、机构网点等方面。并购目标规模与并购银行大小相适宜,并购区域应以国内市场和海外市场并重,并购行业应由银行同业逐步走向非银行金融机构,稳健推进并购战略。近年来,我国商业银行正逐步过渡到以内生增长和通过并购实现跨越式发展并重的增长模式,并购将成为下一阶段我国商业银行的发展潮流。     

试论证券公司战略成本管理

证券公司的主要业务包括投行业务、自营业务与经纪业务。人们通常认为证券公司业务单一,靠“天”吃饭,根本就不需要战略成本管理。但是,持续稳定增长的宏观经济和货币资本正在加速形成,为资本市场的发展提供了越来越好的条件,随着证券公司综合治理的基本结束,由政府和市场双重主导的行业性整合已经开始,证券市场重新洗牌,证券公司将由分散走向集中、垄断,这为证券公司做强做大自己提供了天然的机遇,应该采取强有力的措施,抓住整合机会。     

网上银行的品牌竞争战略

随着信息技术的突飞猛进,网上银行近几年超常规发展,客户保有量增长迅猛,综合业务量也节节攀升。以招商银行为例,目前招商银行超过50%的对私业务和约15%的对公业务实现非柜台操作,网上企业银行每月完成的结算量占招商银行对公结算总量的22%(按金额)和15%(按笔数)。依托技术创新和体制创新,特别是网上银行的推波助澜,招商银行在2000年初至2003年初的3年间对公业务交易量达29229亿元,交易笔数518万笔,收益高达10360万元鸦个人业务交易量高达1239亿元,交易笔数达714万元,收益达6500万元,每年的综合成长率高达16%～30%。招商银行是网上银行竞争…     

关于推进银行信用卡业务发展的战略思考

2007年是我国金融业全面开放的第一年，随着金融业的全面开放，各家商业银行均把零售业务确定为重点发展的主营业务，各类零售产品的销售介质——银行信用卡业务因此发展迅速。但与此同时，随着同业竞争的日趋激烈，信用卡业务的发展也开始面临前所未有的严峻挑战。本文就如何大力发展银行信用卡业务谈几点粗浅的看法。[第一段]     

商业银行拓展资本市场业务的现状与战略思考

随着金融体制改革的深化，国内资本市场快速发展，直接融资功能日益强化，金融市场的竞争也日趋激烈，商业银行如何应对这一挑战，是我们近年来一直探索的课题，从实践中我们感到；国有商业银行必须充分利用自身的独特优势，积极主动捕捉商机介入资本市场，有效地进行业务渗透，积累投资银行业务的经验，为日后构造全能银行奠定基础，这也是我们面对加入WTO以及金融市场对外开放挑战所必须采取的战略措施，由于上海金融市场发展速度较快，在沪金融机构嫁接资本市场的力度相对较大，所以我们力图通过对在沪商业银行资本市场业务的发展现状进行分析，探索商业银行拓展资本市场业务的道路。     

农业银行个人金融业务发展战略研究

在经济多元化程度不断加深和金融创新日新月异的今天，个人业务受到越来越多的关注。我同个人财富的增长和对金融需求层次的提升．为我国银行可持续发展提供了稳定的市场和收益．加上金融监管的逐步放松、网络信息技术的广泛应用．以及金融业合并重组的加剧，均扩大了个人金融业务的拓展空间，提高了个人金融业务收益。如何利用目前的各项政策，挖掘内部资源潜力，促进个人金融业务由单一融资型业务向综合资源型业务转变，已成为农业银行迫切需要研究的战略课题之     

美国银行业客户管理信息系统发展战略——美国商业银行的业务改革与调整战略

客户信息管理系统是银行业零售业务的重要的技术支持系统。有效的客户信息管理系统可以使银行在巨大的客户信息中找到最有用的信息,可以分析出明确的市场发展指向,大大提高银行零售业务市场开发的针对性,提高获得顾客的能力。有效的客户信息管理系统的运用还可以大大加快银行事务处理的速度,降低银行的业务处理成本。本文将简要介绍美国银行业９０年代客户信息管理系统的发展,通过介绍客户信息管理系统的基本内容、数据仓库型客     

零售商的战略

索里纳（Soriana）是一家名不见经传的墨西哥本土超市连锁集团，从1994年起，索里纳的销售额以每年17％的速度增长。该公司从10年前的41家连锁店到现在的160家，完全是依靠业务增长而非借债发展起来的。更值得称道的是，索里纳在扩大规模的同时一直保持着极高的利润率，比如2004年第三季度，索里纳的利润率为61％，几乎与墨西哥零售市场占有率最高的沃尔玛持平。     

战略要因时制宜

大连银行开办国际业务七年来,业务规模已在东北地区城商行中位列前茅。有以下两点心得体会可供同行借鉴：体会一：适合就是最好的。选择合适的组织机构处理模式对城商行开展国际业务来讲至关重要。是选择“行中行”模式还是“分支机构营销与总行集中处理”模式,在业务发展的不同阶段要有不同选择。在开业之初,由于人员数量少、业务量也不大,需要集中力量开展营销及业务处理,所以宜选择“行中行”模式,便于作出快速反应。随着业务量及人员数量不断增加,顺应发展需要,可适时调整模式：     

构建我省农行面向市场的营销战略——省分行召开“面向市场的营销战略”座谈会

6月12日，省分行在巢湖半汤培训中心召开“面向市场的营销战略”座谈会。省分行党委委员、副行长甘能平主持会议并作重要讲话；省分行公司业务处、个人业务处、机构业务处浓业信贷处、银行卡处、国际业务部科级以上干部参加了会议。与会同志汇报了学习总行(面向市场的营销战略》调研报告的体会，结合安徽分行的工作踊跃发言、献计献策。     

信托投资公司的功能定位与发展战略

信托公司面临的市场环境并不宽松，在功能、制度和人才方面处于一定的劣势。信托公司应进一步细分信托市场，立足优势领域，发展专属性业务，积极参与证券行业信托业务的竞争，加大市场开拓和机制创新力度，不断提高竞争力。     

投资基金与商业银行的战略选择

作为现代新型的金融工具,投资基金现已成为商业银行业务多元化的选择之一。文章认为,当今商业银行业务多元化与金融创新的一个重要内容,体现在表外业务的迅速增长,为了在商业银行的竞争中先人一步,目前有的银行已将介入投资基金业务放在一定的战略地位来认识。文章分析了投资基金与我国商业银行的信托业务,以及商业银行介入投资基金业务的发展战略。文章提出商业银行介入投资基金业务主要有两大途径:作为投资基金的发行承销商和作为投资基金的管理人。并对此作了初步探讨。