芳泽四海驻春色桃李八方满珠华——访中国工商银行教育部总经理王云桂

工商银行成为上帝公司以来,在书写自己辉煌业绩的同时,更是把实施人才战略作为推动全行改革,发展与创新的重要支点和助推器,在打造专业化,国际化人才队伍方面投入了大量的资源和精力。工商银行立足于提升现有员工队伍的素质和能力。积极赋予教育培训在人才培养当中的基础性,战略性地位和作用,着力打造符合自身发展要求的员工教育培训模式,面对庞大的员工队伍,工商银行的教育培训工作是怎样全面开展并取得骄人成绩的？针对这个问题,本刊记者专程采访了总行教育部王云桂总经理。     

发展员工教育 圆梦“三最一流”——访中国工商银行教育部

记者：近日我行在长春举办了教师节座谈会,总结了前一阶段的全行员工教育工作,并对下一步的工作做了部署。请贵部介绍一下当前全行教育工作的概况。     

为建设国际一流现代金融企业培养合格人才——访中国工商银行教育部总经理蔡毅

记者:蔡总经理,工商银行成为上市公司以后,当前在教育培养工作方面面临什么样的新形势?蔡总经理:在境内外公开发行上市,标志着工商银行全面通过了境内外监管机构和资本市场的检验。入世过渡期结束以后,银行业全面开放时代已经到来,中资金融机构面临更加激烈的竞争;同时,国内商业银行也陆续完成改制和转型,竞争发展能力显著增强。作为本土银行和在国内市场居于领先地位的工商银行固然有许多竞争优势,但这些优势大多局限于传统业务或低附加值业务领域。如何保持工商银行在核心业务、核心客户、核心人才等各个领域的竞争优势,除了取决于金融环境、市场变化、管理水平等因素外,关键还在于从业人员     

开疆拓域 扬帆远航—访中国工商银行国际业务部总经理胡浩

记者：实施国际化战略以来，我行在业务国际化和机构国际化方面都取得了显著的成就，在此基础上，我行下一步的目标是什么？     

鼓起财富管理的风帆 增加工行效益增长点——中国工商银行私人银行业务扬帆起锚：诚信相守 稳健相传——访中国工商银行私人银行部总经理张琪

近年来,随着我国经济的快速增长以及法律及监管环境的改善,国内私人银行业务市场快速形成,根据美国波士顿咨询公司的一份报告预计,中国富有人士的资产在未来几年将以13％左右的比例增长,目前中国内地已经成为亚洲地区除日本以外的第二大财富市场。国际经验表明,商业银行开展私人银行业务不仅可以与优质客户建立持久的关系,也是改变赢利模式的必然选择,     

牡丹白金卡：精英、精致、精彩—访中国工商银行牡丹卡中心客户服务部总经理高亚力

随着我国金融业务全面对外开放,银行业的竞争日趋激烈,高端客户成为各家银行竞争的焦点之一。国内发卡银行在经历了前期的跑马圈地似的快速发展后,已拥有一定的客户规模和基础,开始转向精细化管理。从完善产品体系和增加产品收益的角度考虑,进入信用卡高端市场成为很多银行的重要选择。