改善国有水利企业人力资源管理的几点建议

针对国有企业体制和机制缺乏灵活的市场机制,人力资源管理一直处于相对落后的水平。基于国有企业人力资源管理的普遍性,分析水利行业人力资源管理中存在的主要问题,提出国有水利企业改善人力资源管理的对策。      

国有企业薪酬制度改革浅析

企业的薪酬管理问题是当代人力资源管理学研究的一个课题,薪酬管理是企业管理的核心内容。本文从薪酬管理、工资角度,分析国有企业薪酬制度改革的构想。     

我国国有企业人力资源战略研究

在知识经济日益显现的新形势下,探讨和认识国有企业人力资源管理这一企业管理的新课题,对发展壮大国有经济,对发挥社会主义制度的优越性、增强我国的经济实力、国防实力、民族凝聚力,具有关键作用。本文从我国国有企业人力资源管理的现状出发,分析现阶段存在的问题,并提出相应的措施,以起到抛砖引玉的作用。     

企业人力资源薪酬管理的探讨

随着社会不断发展,我国企业规模不断扩大,人力资源在促进企业发展和增强企业核心竞争力方面显得尤为重要,这就要求企业对人力资源进行有效地管理,而管理的着手点就是人力资源的薪酬管理。本文主要从人力资源薪酬管理的重要作用和当前企业人力资源薪酬管理存在的问题以及今后加强企业人力资源薪酬管理的措施三方面进行论述。     

人力资源管理的误区

随着企业对人力资源的日益重视,人力资源管理已成为企业经营战略的重要组成部分。但是许多企业对人力资源管理仍存在一些误解。 误解一:人力资源管理是人力资源部门的职能和工作 谈到人力资源管理方面的工作,很多领导自然地就想到这是人力资源部门的事。其实,人力资源管理的工作和每位经理的日常工作是分不开的,他存在于一个企业的各个地方,各个部门,每位经理都     

新疆地区国有企业人力资源管理问题研究

人力资源是企业生产经营的第一要素。只有通过合理、有效的人力资源管理才能充分地利用人的体力、智力、知识力、创造力和技能,促使人力资源与物力资源实现更完美的结合,以产生最大的社会效益和经济效益。面对日益激烈的市场竞争,国有企业必须转变传统人力资源管理观念,完善用人机制,建立有效的人才选拔、培训、激励和约束机制,运用企业文化凝聚人力资源,更好地推动国有企业稳定快速发展。     

国有企业人力资源管理与开发

今年是国有企业改革的关键一年,对国有企业而言,要适应市场经济体制和竞争全球化的外部环境,就必须加强和改善企业内部的管理经营水平,提倡创新,提高效率和效益,增强自身实力,迎接新世纪更加激烈的竞争和挑战,而这一切的关键在于各方面的人才及相应的体制。因此,必须把人力资源的管理提上日程并要大力加强。一、我国国有企业人力资源管理与开发的现状不容乐观1国有企业人力资本的投入与输出大幅度减少。近几年来,大部分国有企业对人力资本的投资只是象征性地拨一点教育、培训费,年人均不足10元,大多数亏损企业基本停止了人力资本投资,部分尚…     

完善国有企业经理人激励约束机制

国有企业改革作为经济体制改革的重点，正全面实行产权多元化改革，国有企业大都将发展成为国有控股或参股的混合所有制企业。与此相适应，国有保持控股地位的企业（以下简称国有企业）的管理人员特别是企业经理人的选拔、任用、管理必将发生变化。积极推进国有企业人力资源市场配置，面向社会公开招聘高级经营管理者，加大国有企业人才市场化选聘力度已是大势所趋，国有企业经理人将呈现出职业化的趋势。因此，对国有企业经理人的激励与约束问题就凸现在我们面前。     

国有企业人力资源管理问题与对策

随着知识经济全球一体化的发展,企业的竞争更加激烈,人才竞争日益全球化,人才凸现为最重要、最稀缺的资源,人才的竞争已成为企业竞争的核心.我国国有企业,特别是大型、特大型国有企业,在人力资源的管理中还存在不少问题,如果不加以重视,并采取有力措施加以解决,将会影响到国有企业的市场竞争力.     

谈国有企业管理的有序化

谈国有企业管理的有序化李金目前，许多国有企业的发展遇到了如企业产品成本持高不下、产品营销不畅、经营效益不好、资产负债率过高等这样或那样的难题。这些问题的产生归根结蒂是管理滑坡所致。据有关部门抽样调查表明，目前各地国有企业滑坡的情况仍然相当严重。在基础...     

国有林区森工企业人力资源管理思考

人力资源是企业的第一资源,是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证。本文以国有森工企业经营对象特殊性为切入点,分析了目前国有林区森工企业人力资源及人力资源管理的现状及存在的问题,并提出了人力资源开发与管理的几点思考。     

浅析地勘单位人力资源的管理与开发

当前人才已成为地勘单位最重要最稀缺的资源。由于受计划经济的影响,地勘单位职工平均主义思想严重,就业观念陈旧,人才资源流失严重,缺乏有效激励机制,职工培训方式陈旧落后,人力资源管理人员素质不高。为适应市场竞争和企业化经营的需要,地勘单位必须建立新的人力资源管理与开发体系,要以人为本合理设置岗位,发挥人力资源管理部门的作用,建立有效的激励机制,提高员工的整体素质,实行民主管理,引导员工认同单位价值理念。     

中国国有林场改革与发展中若干问题的思考

对国有林场改革与发展中若干问题进行了探讨,提出国有林场应向企业而不是事业转变的改革方向,其隶属关系应统一到县级林业主管部门,各级政府应承担起对生态公益林而不是国有林场的出资职能,切实解决国有林场的历史负担问题,积极运用市场化手段解决国有林场的人员负担问题。     

国有森林资源型企业可持续发展研究

着眼于森林资源型企业的狭义概念,国有森林资源型企业具有"三重性"、长寿性、管理体制的政企合一性等特殊性;从产业结构、就业结构、企业素质和活力、资源以及体制等方面,分析了国有森林资源型企业现实发展中的困境,结果表明:国有森林资源型企业可持续发展的本质,是不断增强企业可持续发展的自生能力;这种能力包括森林资源的持续利用与合理开发、经济素质和管理体制的提高以及承担一定的社会责任。据此,提出了促进国有森林资源型企业可持续发展的对策:科学培育与合理开发利用森林资源;增强企业素质和活力;增强企业的社会责任意识;强化技术创新;实施管理创新。     

中国林业系统从业人员状况、不足及对策

基于2000-2010年的林业统计年鉴数据分析了中国林业系统内部的从业人员数量、工资水平、地域分布、部门比例等方面,指出中国林业系统人力资源方面存在的不足,如林业人才总量略显不足,技术人员缺乏较多;分布不尽合理,待遇较低且差距较大;从业人员向国有经济部门集中等,最后提出了加强激励机制建设、引导从业人员合理流动和提高从业人员待遇等建议。     

国有自然资源资产管理的主要问题与应对思路

我国国有自然资源资产管理存在资产所有权代理机制不健全、资产收益制度不完善以及自然资源所有者和监管者身份混同等问题。解决问题的思路:应充分考虑客观存在的诸多因素对国有自然资源资产管理的实际影响,包括自然资源立法传统的影响、原有自然资源管理体制中职能分工的惯性影响,以及国有自然资源资产属性的差异性等方面。解决问题的路径:通过对再代理的设定完善国有自然资源资产所有权代理制度;合理选择对价机制,优化国有自然资源资产收益制度;通过推动“权证分开”对国有自然资源所有者权能与自然资源监管者职能进行区分。     

浅谈国有企业的人力资源开发

进入知识经济时代,人力资源成为企业的第一竞争要素.国有企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须改善现有的人力资源开发模式,建立合理的人才吸纳机制、科学的职业生涯开发机制、有针对性的培训机制和多样化的激励机制.     

国有林场森林资源有偿使用制度研究——以山东、福建调研为例

基于山东、福建两省部分国有林场的实地调研,对国有林场有偿使用的历史实践做了阶段性的划分和研究,研究发现目前国有林场森林资源有偿使用主要存在如下几种方式:承包、租赁、森林资产抵押、森林资源作价入股、合作等;国有林场森林资源有偿使用过程中存在的主要问题为,制度上有存在法律、政策和产权等明显的制度约束,管理体制上存在着多头领导和权责不清,国有林场森林景观资源开发与现有制度的冲突等问题。     

林区县属国有林业企业深化改革的思路与对策──林区县级林业管理体制深化改革探索(续七)

目前,林区县属国有林业企业存在的双重问题决定了其深化改革必须有新的改革思路和采取新的改革对策。为此,本文尝试从整体性角度出发探讨了林区县属国有林业企业深化改革的操作要点,最后分析了林区县属国有企业深化改革的相关问题。     

关于完善黑龙江省森工管理体制问题的探讨

完善森工管理体制,是促进森工振兴发展的关键性环节。政企分开是大方向。文章提出了内部分开型过渡模式的基本构想。渐进性“内部分开型”改革有利于森林资源保护和培育,有利于国有林区生态、经济和社会发展,有利于有效解决森工“人往哪里去、钱从哪里来”的问题。