企业经营者薪酬激励设计

企业经营者是从事企业战略决策、并对企业的生产经营活动和企业经济效益、股东投资回报负责的企业高层管理人员。鉴于经营者在企业中的重要作用,研究企业经营者的激励是非常重要的。它有利于揭示企业经营者薪酬激励的必要性,发现在对经营者进行激励时出现的问题,从而进行有效的经营者薪酬激励,减少不合理的薪酬分配现象,吸引和留住高级经营人才,促进经营者的健康成长,激励经营者努力工作,减少代理成本。     

绩效考核与建立有效的经营者选择机制

到目前为止，我们并未找到一种真正有效的机制以确保真正有经营才能的人成为经营者，尤其是很多改制后的国有企业仍然由国家指派经营者。笔者通过对经营者业绩考核的理论基础、考核过程等的初步探讨，试图建立一种有效的经营者选择方案，以期对我国企业的发展特别市是国有企业改革的发展方向有所裨益。     

企业经营者代理成本

目前，大部分企业的所有权和经营权是分离的，经营者代理所有者进行经营，能从所有者手中以什么方式得到多少收入，才能具有最大的积极性，即所有者付给经营者多大的代理成本并以什么方式支付，才能形成对经营者的有效激励？才能避免或减少企业经营者不顾企业利益而为个人...     

经营者激励方式与业绩评价指标选择

企业的发展很大程度上取决于经营者被激励的程度,而激励经营者的前提是相关的业绩评价,它是执行报酬契约的依据,同时也是报酬契约发挥激励功能的基础。本文将探讨企业经营者适用的激励方式与评价指标选择,强调两者的联系对应关系。     

建立国有经营者激励机制的思考

建立适应市场的用工、分配制度是建立现代企业制度，开拓国企改革新局面的重要内容。而对国企经营者实现激励机制又是其中关键的一环。一切组织的激励与约束，最后要落实到人的激励和约束上来，对国有企业经营者更要约束和激励同时进行，其机制要配套设计，才能使他们发挥积极的经营能力和才干。对于经营者来说，激励是多方面的，如月工资、奖金、年薪制、股票期权制、经营者的社会地位等，其中年薪制和股票期权制为两种主要的激励机制。 一、年薪制势在必行 年薪制之所以能够激励和约束经营者，是因为它充分考虑了经营者作为一种人力资本的…     

论薪酬激励在公司治理中的运用

<正> 一、经营者激励约束机制的重要组成部分——薪酬激励经营者约束激励机制的重要组成部分是企业对经营者薪酬计划的设计。经营者薪酬激励以公司治理结构模式为制度基础,体现的是企业对经营者薪酬、奖金及其他相关事宜做出的制度安排,是经营者激励机制在物质上的具体体现。它通过一定的制度安排将有关人员的个人利益和公司的长远利益联系     

现代企业财务激励机制的探讨：兼谈实施股票期权制的条件

激励机制是企业所有者为了降低经营者的道德风险，激励经营者努力工作的制度安排，内容包括精神激励和物质激励两个方面。财务激励机制是以股东财富最大化这一理财目标为出发点，对经营者物质激励所作的制度安排。有效的财务激励机制，是现代企业高效运转的前提，也是现代企业持续发展的动力。本文试就如何建立现代企业财务激励机制的三个问题谈点看法。 　　一、财务激励主体和客体 　　(一 )现代企业财务激励主体是产权所有者。界定财务激励主体的实质，是要明确谁拥有企业，即谁是激励者。按代理理论来分析现代企业，公司治理结构中所…     

依靠职工办好企业应正确处理好几个关系

依靠职工办企业,应正确处理好以下几个关系。 一、经营者与职工的关系 经营者与职工是公仆与主人的关系。两者是相互依存,相互促进的辩证统一体。没有职工就称不上企业,谁否定了职工的主体地位,谁就会失去依靠的源泉。不可否认,企业经营者对企业的生产经营和发展起着某种决定性作用。但我们不能强调经营者的作用而忽视职工的主体地位。事实上,企业无论生产什么产品,生产多少都要靠职工来实现,产品不会从天上掉下来。没有职工,企业的生存和发展只是一句空话。企业的生产经营和发展,不只是经营者的事,也是全体职工的事,也只有全体职工的积极参与,企业生产经营才能搞得有声有色。     

EVA与传统薪酬激励体系的重构

一、引言 现代公司控制权基本上已经掌握在经营者手中，如何保证经营者对股东忠诚和尽力，正是公司治理所要解决的根本问题。然而，经营者是典型的理性经济人——拥有自己的追求和目标；而不是经济生活中的“活雷锋”——自动自觉地对股东忠诚和尽力。这就产生了逆向选择和道德危机问题。为促使和保证经营者最大限度地为股东利益服务，必须设计出这样一套制度安排：经营者“安分尽力”时，给予应得的激励；经营者“造反出轨”时，给予严励的惩罚，亦即典型的“胡萝卜＋大棒”政策。于是，人们沿着汶样的思路设计了薪酬激励体系．     

上市公司股权激励模式选择探讨

股权激励作为我国上市公司的一种长期激励机制,有助于解决股东与经营者的代理问题,实现剩余索取权和控制权的对应,促使公司管理层规避短期行为而更多关注长期持续发展。随着股权激励的发展,如何选择合理的股权激励模式已成为我国上市公司最为关注的问题。     

完善国有企业经营者监督与激励机制的思考

随着国有企业管理体制改革的深入，原有的对企业经营者的监督激励机制已无法适应企业经营的现状，无法与企业管理体制改革同步。在缺乏有效监督与激励的情况下，一些企业经营者给企业和国家的利益造成了重大损失。因此，有必要对国有企业经营者监督与激励问题进行探讨，以利于深化国企改革，充分发挥国企经营者的管理才能，维护国家、企业和经营者三者的利益。一、国有企业经营者监督激励机制的现状国有企业经营者监督激励的现状基本处于三种状况：一是原有体制下的“行政监督机制”继续援用，企业经营者不是企业家，而是具有行政级别的“官…     

信息不对称条件下经营者选择与激励研究

经营权与所有权的分离是现代企业的典型特征,而经营者与所有者之间普遍存在信息不对称问题。由于所有者与经营者目标利益的差异性、行动和信息上的隐蔽性,容易产生逆向选择和道德风险问题。因此,所有者有必要设计一个最优激励机制,诱导经营者从自身的利益出发,采取对所有者最有利的行动。委托一代理理论认为,在信息不对称的条件下,激励和风险分担的最优配置不可能同时达到,现实的选择只能在激励和风险之间寻求适度平衡。在很长一段时期内,该问题成为委托一代理理论研究的主要问题。     

用"明天"激励"今天"--期权制及其激励效应浅析

期权制(ESO)是由企业的所有者经营者提供激励的一种报酬制度,通常是企业根据自身发展之需要,采取借助未来、激励当前的方式,确定一定数量虚拟奖励,并给予一定的期权,对企业的经营者进行激励。在整个虚拟实行的过程中,这些奖励与经营者单位的几个主要财务目标高度相关,上不封顶,下不保底,实现经营者与企业利益上的一致性和激励的长远性。即企业资产所有者可以根据各单位经营的业绩,对主要经营人员实行奖     

试论管理层收购与经营者持股

现代企业管理涉及到两个关键问题:一是经营者的选择;二是对经营者的激励。国外一些公司在选定经理人员后,又让他们持有本公司一定数量的股票,将经营者的利益同公司利益紧密联系在一起,从而有效地形成对经营者的激励。据此,一些专家及政府官员便提出:在我国国企改革中,要让经营者持股甚至让经营者控股,并以此作为企业改制的突破口。持股经营是一个新生事物,目前理论界及实业界均把经营者持股作为明晰国企产权的主要手段之一。笔者认为,经营者持股在很大程度上与管理层收购有类似之处。一、管理层收购及其在我国的应用管理层收购(MBO)是杠杆…     

二级公司经营者年薪设计实例

经营者年薪制是目前我国正在进行试点的对经营者的物质激励方式.所谓经营者年薪制,是以经营者为实施对象,以年度为考核周期,根据经营者的经营管理才能、经营业绩、经营难度与风险、劳动力市场工资指标价位等因素,按年结算兑现工资收入的一种制度.它是按劳分配与按生产要素分配相结合原则的一种实现形式.二级单位的年薪制是以年度为周期,根据经营者所任职单位的规模、担负的责任和完成的经济效益指标等情况确定和发放其工资性的报酬.本文所研究的是一家制造业集团公司下属二级公司的经营者年薪制度,主要对象是集团公司所属各分公司的董事长、总经理、厂长.二级单位领导班子的其他成员不实行年薪制.     

也谈对国有企业经营者的激励与约束

在深化国有企业改革、搏击市场经济大潮中,要正确发挥一个经营者的能力与作用,尽快建立起强而有效的经营者监督约束与利益激励机制,就成为扭转国有企业亏损局面、彻底走出效益低谷的关键.制度化的利益激励对策—设立经营者“绩效股”国企经营者所从事的生产经营活动,既是一种创造与创新性都很强的管理活动,也是一种具有很大风险性的经营活动.如一旦经营失误或失败而造成企业亏损,不仅会导致经营者威望下降、物质利益受损,其职位也可能不保.     

企业家选择机制研究

企业家选择机制是现代企业治理机制的核心,企业家的决策能力和创新能力(以下简称企业家能力)直接关系企业的发展。而企业家是一种“稀缺”的经济资源,如何区分出高能力和低能力的企业家,实现这类特殊经济资源的有效配置具有非常重要的现实意义。 我国在国有企业的改革中,必须建立经理人市场,提高企业家素质已经达成共识,但在如何建立经理人市场、企业家从何而来、现有企业家如何有效配置等问题并未达成共识,一种观点是政府应承担起“创造企业家”的职责,另种观点是把“经营业绩”作业企业家能力唯一的传递信号,理由是企业家才能是一种无法观测到的“隐藏信息”,因此持第一种观点的人注重现有经营者的     

对股权激励模式的运用研究

一、股权激励的涵义股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。     

激励引导模型的改进研究

Weitsman提出的激励引导模型解决了由于信息不对称所导致的经营目标确定不准确问题。该模型既能促使拥有信息优势的经营者提供准确的经营目标,又能使经营者尽最大努力多完成任务,但模型存在着激励不够灵活、激励和惩罚系数不易确定等问题,在实际应用中受到了限制。本文根据激励引导模型的思想,设计了非线性的改进型激励模型,较好地解决了原模型的不足,具有更强的实用价值。     

激励经营管理者的三种方式

在现代企业经营活动中，对经营者的激励问题是一个非常重要的问题。党的十五届四中全会强调，要建立和健全国有企业经营管理者的激励机制和约束机制，把物质鼓励和精神鼓励结合起来。目前理论界主要提出了三种有关经营者激励方式：（１）年薪制、（２）股票期权、（３）经营者持股。一、年薪制 所谓年薪制，就是以年度作为单位，根据经营者的生产经营成果和所承担的责任、风险确定其收入的一种激励制度。在年薪制下。经营者的收入构成为：ＴＲ＋ＲＲ。其中ＴＲ为经营者报酬总收入ＢＲ为基本收入，其数额以能够维持经营者及其家庭生活为宜；…