谈谈企业进入市场面临的一些问题

<正> 今后企业改革的重点是转换经营机制,把企业推向市场。这既是改革与发展经验的总结,也是走出经济困境的必然选择。但是,企业面对的却是一个有着种种缺陷的市场。 首先,市场环境不稳定。主要表现是市场大起大落,通货膨胀与市场疲软交替出现,市场机制的自我平衡、自我组织功     

论我国企业的市场环境

：在市场经济条件下,企业的市场环境是一个多层次、多结构、多变化的综合体系,主要表现在政治、法律、经济、文化和科技等方面,它影响和制约着企业的生存和发展。     

论市场细分与营销组合策略对企业的影响

成功经营的企业通常通过准确的市场预测,来把握市场机会,确定目标市场和相应的价格策略、销售策略、促销策略等,进而促进产品销售和效益的提高。同时,企业要想在市场竞争中占据有利地位,必须在产品、价格、分销渠道、促销方式等方面制定有效的营销策略。而市场细分是企业选择目标市场的基础和前提,在现代企业营销活动中占有重要地位。本文从市场预测的种类和内容、细分市场等方面入手,阐述了现代战略营销的核心含义。     

论市场细分与营销组合策略对企业的影响

成功经营的企业通常通过准确的市场预测,来把握市场机会,确定目标市场和相应的价格策略、销售策略、促销策略等,进而促进产品销售和效益的提高。同时,企业要想在市场竞争中占据有利地位,必须在产品、价格、分销渠道、促销方式等方面制定有效的营销策略。而市场细分是企业选择目标市场的基础和前提,在现代企业营销活动中占有重要地位。本文从市场预测的种类和内容、细分市场等方面入手,阐述了现代战略营销的核心含义。     

我国产权交易市场存在的问题与完善对策

我国的产权交易市场从八十年代初开放以后,发展至今已经十多个年头。在这一期间,产权交易市场在转移存量资金、减少亏损金额及优化资源配置方面发挥了相当积极的作用。但是同商品市场、金融市场、生产资料市场等相比,产权交易市场仍属于初始阶段,所以不可避免地存在着一些缺陷和不足。本文对这些问题试进行分析。 一、我国产权交易市场存在的问题 1.政策不配套,法制不健全 由于国家对产权交易市场的建立尚缺乏宏观调控和有效地政策引导,尚未制定和建立规范产权交易活动的法律法规体系。因此,各地产权交易市场发育很     

区域市场营销与企业市场营销的关系

区域市场营销和企业市场营销同属于市场营销的范畴,只不过主体不同,当企业处于一定的区域时,企业市场营销与这一区域的市场营销就形成了相互影响、相辅相成的关系。本文从二者的内涵出发,分析了区域市场营销和企业市场营销的异同点,指出了二者在形象宣传、市场推广、经济发展方面的关系,为促进区域和企业的共同发展提出了相应的市场营销建议。     

企业如何应对市场意外

一个企业,无论大小,都不能避免在市场经营中出现意想不到的事故,造成种种纠纷。比如：某品牌热水器爆裂,某护肤品对人体肌肤造成伤害,某品牌电器被商家联手拒售等事件,经媒体披露,企业形象、品牌形象如风中之烛。面对众多消费者的责难,销售量剧减,当事人动辄几百、几万甚至上百万元进行索赔。对此,企业应该站在什么角度,以什么样的心态,采取什么样的应对措施来处理好这些问题呢？     

企业竞争优势的建立与发展

<正> 竞争优势是企业生存和发展的前提。不同的企业虽然在服务对象、目标市场、产品规模、技术水平和企业文化等方面各不相同,却必须抓住同一目标:立足于市场需求,立足于自身特殊战略位置,积极建立和发展诸如产品创新、低成本、快速而便捷的服务、优质的售后保证等优势,这是在激烈的竞争中取得最终胜利的必要条件。一个企业建立自己的竞争优势,应抓住以下几个环节。     

面向市场 创新发展（续）

3.三个强化抓管理 围绕优化物流,大力推行管理现代化,实现了以下几个强化。 一是定置管理的强化。针对摩托车生产工艺物流复杂的特点,我们以全面推行定置管理为突破口,从物品定置、环境整洁、物流有序等方面进行综合性优化,坚持反复抓、抓反复,每月进行现场检查、评比、奖惩,使生产现场管理发生了四大变化:由初期沿习军品、生产用箩筐装零部件,实现零部件装运的盛具化;由初期零部件进出存放无序,     

解决市场遗留问题:对症下猛药

<正> 可以说,没有一家企业的市场不存在遗留问题,遗留问题就像割韭菜一样,一茬茬地割,又一茬茬地长。为什么会出现这些"剪不断,理还乱"的"顽症"呢?又如何预防及解决这些"顽症"?"顽症"的三个病源一、问题来自执行者第一,执行者的态度,主要是责任心。一个没有责任心的执行者往往在工作中随心所欲、信口开河,当一天和尚撞一天钟。即使企业的规章制度再完善也没用,因为完美的管理制度没有执行者内心道德情感的支持将是无效的。第二,执行者的素质,即执行者的执行能力,就是能不能吃透企业的管理意图并灵活运用。如果执行者沟通和传递企业信息的方式有问题,就会造成     

企业与市场

<正> 国有企业活力不足,效益不高的现实难点,使人们坚定了把企业推向市场的必要性的认识。但是怎样才能把国有企业稳妥地推向市场,这是国有企业的企业家们关注的热点问题。为促成企业更快更好地走向市场,既有企业本身的素质问题,又有企业外部的社会环境问题,诸如政府制定相应的法规、政策导向等。     

痛并富裕着——国内七大直销企业生态

都在说中国直销市场是灰色的,都在说在中国做直销企业很艰难。但同时,我们也不能忽视,在中国市场上的直销企业样有枝繁叶茂的。     

经营有方 经商有道——企业经营漫谈之二

企业文化的魅力 商海变幻莫测,波诡云谲,如何使企业乘风破浪,扬帆远航? “商场如战场”。作为赢家,就要有赢家特有的优势。技术、人才、资金、设备都可形成优势,但这是外显的优势,而企业发展的根本源泉在于企业的灵魂、宗旨和理想。企业有了精神,一切才是活的,有生命力的。 企业的精神,要内化到职工     

转换经营机制 拓展国际市场

<正> 当前我国正从计划经济向社会主义市场经济转轨。企业的经营机制转换是建立社会主义市场经济的关键。经营机制转换的重点,就是促使企业适应社会主义市场经济的需要,按市场需要来发展生产、组织流通。否则,就会受到经济规律的惩罚。当前国内外市场需要产品多样化。由于消费层次不同、喜爱不同、用途不同,企业就必须以多品种、新花色、高质量和功能多样、使用便捷以及价格相对低廉等来满足     

直销企业圈地忙

2006年,是中国直销企业战略布局的一年。 目前,直销企业在内地的布局主要以珠江三角洲、长江三角洲、东北地区、西部市场四大区域为重点。     

市场也是情场

人们总将市场比作“战场”。一方面,人们习惯于将其看作是无商不奸、尔虞我诈的险恶场所;另一方面,人们将其与“胜者为王、败者为寇”风云变幻只在一瞬间,紧紧地连在一起。尤其是眼见一些知名企业、一些行业的“庞然大物”一股脑儿地轰然倒地,谁还敢说市场不是“战场”?！不错,人们面对着“战场”拼杀的事实——市场虽然不见刀光剑影、血流成河,然而市场却时时刻刻在断送着无数生灵赖以生存的企业,抛弃着一些曾经多么威风     

论产品设计与企业市场的关系

在市场经济竞争日趋激烈的时代 ,成功的企业会高度重视产品、企业及市场的三者关系 ,最大限度地发挥工业设计的软作用 ,不断追求产品、企业、市场三位一体的最佳化。企业在进行工业设计时要主动认识、分析市场 ,力求设计出来的产品能够引领市场的发展方向 ,为自身发展创造良好的条件     

公司目标市场界定及定位分析

<正>一、市场环境分析企业的营销环境是由企业营销管理职能外部的因素和力量组成的。这些因素和力量影响营销管理成功地保持和发展同其目标市场顾客交换的能力。营销环境既可能提供巨大的成长机会,也可能导致毁灭的威胁。任何企业都生存于一定的环境之中,对环境的研究是企业营销活动的首要课题。     

我国企业应重视开发国际“银发市场”

所谓“银发市场”是指专为老年消费者提供商品和服务的市场,一般５５岁以上的人头发都已灰白,所以这一市场在国外又被称作“灰色市场”、“银色市场”。１９９９年被第４７届联合国大会确定为“国际老人年”,表明人口老龄化问题已引起世界各国的普遍关注。一、开发国际“银发市场”的意义随着世界经济的发展,全球人口日趋老龄化,老龄人口市场在逐渐扩大。人口的发展是由人口再生产因素和社会因素决定的,经济越发达的国家和地区,老年人的数量占人口总量的比重就越大。发达国家的人均寿命已达到７６岁,６５岁以上的老人占总人口比重在１９８９…     

市场营销过程中的竞争者分析

中国商品经济的发展,残酷的竞争规则,使企业仅仅重视目标市场和消费者的分析已远远不够了,还必须重视时竞争者的分析。企生竞争者有直接竞争者、相关竞争者、隐形竞争者等。搞清竞争者,就要制定适宜的竞争策略。竞争策略的制定首先受制于企业目标,其次是明确企业的处境,即竞争者的优劣势状况。而要分析竞争者,搞清其优劣势,必须建立有效的竞争性情报系统。