从鸡毛掸子到世界第一——格兰仕老板梁庆德

放眼数以万计的中国企业,有哪一家企业生产的单一产品,在国内市场上占有率超过70％?又有哪一家中国企业的产品全球市场占有率能达到30％?占有欧洲市场35％,南美市场60％,非洲市场70％,东南亚市场60％?唯有一家！它既不是牛气冲天的海尔、联想、商务通,也不是品牌英雄长虹、科龙、红塔,它是当今世界微波炉业当之无愧的“一哥”——格兰仕！更不可思议的是,     

知识经济时代下企业人力资源管理的思考

一、知识经济给企业人力资源管理带来的挑战首先,知识经济时代的发展改变了衡量企业财富的标准和竞争规则。企业是一种知识整合系统或是创造、传递和运用知识的组织。知识是企业的战略资产,一个企业所拥有的创新知识,是连续推动企业提高生产率,提升并创造连续竞争优势的源泉。企业的人力资源作为知识的“承载者”成为了决定企业市场价值和企业竞争力的关键因素,并开始发挥越来越重要的战略作用。因为一切资源的开发利用离不开有知识的人,自然资源需要有知识的人去开发利用,资本要由有知识的人去运作,技术需要有知识的人去掌握和开发创新。其…     

完善企业销售组织机构建设加强企业销售组织机构管理

好的产品不一定销得好,它需要有一个好的销售渠道来支持.完善企业铺售组织机构建设,搭建企业分销网络平台,是企业走出低谷、创造活力、走向成功的致胜法宝.本文主要从如何完善企业销售组织机构建设和加强企业销售组织机构管理两个方面入手,着重阐述在新的市场环境下,我国企业发展必须解决好的两大战略课题.     

新产品开发还需贴近消费者

时下,新产品的研制开发在许多企业里都受到了重视,它在市场中不同凡响的竞争力和市场创造力也已被广泛认可,市场上新产品不断涌现,令人眼花缭乱。「人无我有」,这是商家极力推崇的一种营销策略,新产品的开发正是企业为了创造一个自己的优势市场,率先树立形象的良苦用心。然而,有些产品由于消费者不了解其功能、用途等,从而妨碍了产品开拓市场。可见,企业不仅要重视开发新产品,还要善于运用各种销售技巧让消费者接受和欢迎你的产品,才能在     

完美：延续“新生”

在中国的保健品市场，从1996年的“巨人”系列，到两强相争的“三株口服液”和“红桃K”，到异军突起的螺旋藻，再到近两年的补钙品，在一派“你方唱罢我登场”的前赴后继中，似乎没有哪一家企业、哪一款产品能够打破由迅速崛起到悄然没落的宿命。企业、产品和市场的一个个从巅峰到谷底的案例，也给专家们“中国的保健品，旺不过10年”的断言提供了不容质疑的充分理据。     

裁减客户

我们通常说一个企业应该以市场为导向,但这种说法太过笼统一个现代企业需要做到的是客户导向,更准确地讲,是目标客户导向。而目标客户的选定,就意味着放弃不是目标的客户。这通常不是一个普通企业有勇气去做的,因为我们的常识是,客户是上帝,多一个客户,就多一份可能的收益。 即便是很大的企业,也难免被这个常识所困。一些高科技企业如北电网络、朗讯以及搞宽带网的网     

试论金融企业文化

金融企业文化是推动金融企业发展的群体意识和行为规范的综合体现,它不仅塑造人,而且塑造企业的整体形象. 一、企业精神是金融企业文化建设的精髓 一个人、一个民族,都要有自己的精神支柱.一个金融企业也同样需要强有力的精神支柱.在金融体制改革不断深入,银行商业化进入市场的过程中,其生存和发展就要凭借自己的竞争能力.而支持一个金融企业竞争能力的,既有物质的支柱,又有精神的支柱.当金融业陷入困境或者处在大步向前发展的关键时刻,都需要通过企业精神把广大员工的积极性很好的调动起来,使精神的力量转化成巨大的物质力量.     

资本营运与现代企业制度

随着现代企业制度改革的深化以及资本市场日趋完善,资本营运,资产管理已成为现代企业经营管理的核心。认真分析资本营运与现代企业制度的相互关系,明确资本营运对现代企业制度的内在要求,剖析目前我国国有企业对资本营运存在的制度缺陷,并从中找出有效的对策,既是完善资本营运理论的需要,也是解决当前国有资产大量流失的现实需要。一现代企业制度为资本营运奠定了微观基础1．产权明晰的法人财产制确立了资本营运的基本前提。（公司法）规定了我国公司只采用股份有限公司和有限责任公司两种形式。不论是哪一种形式,共同的特点都是产…     

靠文化竞争

正纵观历史及国内外餐饮,凡是有生命力、发展顺利、有后劲的企业都是餐饮文化做到了位,通过食文化嫁接了餐饮。比如说"眉州东坡"就是站在东坡文化的高地上才把自己的餐企做大做强的,甚至成为美国哈佛大学的研究案例。再看看当今中外餐饮市场的明星企业,哪一家不是因为有鲜明的企业文化,才创造了很好的市场效果?如世界餐饮业的巨头麦当劳,正是因为它首创了QSCV(即质量、服务、卫生、价格)的经营价值观、和3S(即题材单纯化、作业简单化、管理标准化)以及在用人哲学、行为文化、形象文     

科技创业企业融资难在何处

有一家创业企业S最近接到一笔大的定单,国外一家客户一下子向它订购4000套设备,每套单价2000元,合同金额800万元。履行该合同需要一笔较大的流动资金,用于采购原材料、组织生产。虽然合同是分批履行的,第一批是200套,但最少也需要50万元的流动资金才能启动。S企业是一家小企业,哪有那么多的资金?因此尝试向银行借款50万元,我们推荐其到当地财政部门申请中小企业担保贷款。财政部门和银行有关负责人很快就实地考察了S企业,     

企业失信行为产生的原因及政府对策

企业建立信用是需要成本的。由于市场本身存在种种缺陷，当不讲信用比讲信用成本低．企业会趋向不讲信用，追求利润最大化。政府要从法制、管理、服务等几个层面为企业创造一个稳定公平的竞争环境．使企业不讲信用比讲信用预期成本高，从根源上遏制企业失信行为的发生。     

名牌的创造途径与保护对策

一创造名牌是一项系统工程，贯穿在企业的整个活动之中，渗透在生产、经营、销售和服务的各个环节。1．提高产品质量。企业的生命在于产品，产品的生命在于质量，质量的生命在于市场，企业必须提供符合市场需要的产品来满足市场需求。特别是要争创国际名牌的产品，质量过硬是参与国际市场竞争的基本条件。洋名牌能在我国走俏，其中一个重要原因就是质量好。因此，企业必须对全体员工开展质量意识教育，实行全面质量管理，认真执行GB／T19000－IRN000系列标准，建立健全质量体系，满足用户对产口质量的需要。2．扩大生产规模。企业产品必…     

湖南影楼十大领军人物之一——凯旋门：用长焦去定位——记长沙凯旋门摄影公司总经理龙立

一个有60余年历史的老店，一个几十年老国有企业，从根本上改造它需要背负多大的压力是显而易见的。一个出身于三代摄影世家，血管中流淌着中国摄影人热血的年轻人，为打造凯旋门这块传统招牌，倾注了巨大心血，更是众所周知的。当曾创造过无数辉煌的“老字号”企业，在市场搏击中因自身难以克服     

搞好市场细分提高银行经营管理水平

市场细分理论最早由美国营销学教授温德尔·史密斯在1956年率先提出,他认为一个市场的顾客是有差异的,他们有不同的需要,寻求不同的利益,企业应该对市场加以区分.自那以后,市场细分理论已经在营销实践中产生了强大的功能.市场细分已经成为企业战略营销活动中一个最重要的环节.通过市场细分制定相应的经营战略,从而占领市场的成功范例举不胜举.忽视市场细分,盲目出击导致惨败的教训也是层出不穷.随着我国对外开放步伐的不断加快,银行业对外的逐步开放,商业银行之间的竞争也日趋激烈,市场细分对于商业银行控制风险、开拓市场、改善经营所具有的重要意义也日益显现出来.     

来自茶陵运输公司的报告——搁浅的船再度扬帆

一失去计划体制下依赖行政手段划分的市场是改革的必然结果,无奈的搁浅,几乎每个企业都曾有过。有着近40年历史,拥有613名在职员工和497名离退休人员的茶陵运输公司(原航运公司),是一个富有传奇色彩的企业。过去,她是一个拥有500多艘营运船舶的专业水运公司,在水运市场上唯我独尊,曾创造过辉煌业绩。但是随着茶陵铁路的建成通     

中小资本如何做大?

这个话题可以说是企业界、实业界一个老生常谈的话题了.举目当今的各大企业,哪一家不从小做起,一点一滴发展起来的?世界上任何一个大企业都可以找到它的发家源头,就像长江和黄河都有发源地一样,哪条大河不从涓涓细流开始!中国有哪类企业不是靠个人努力建设起来起的?     

试论实施名牌战略的途径及措施

随着我国改革开放和社会主义市场经济的深入发展，名牌产品在市场竞争中日益明显的地位和作用引起了人们的高度关注。许多企业和地方政府、行业主管部门着力创造名牌产品，制定和实施名牌战略、名牌工程，以期有更多的名牌产品在国内外市场竞争中发挥名牌效应，振兴企业，振兴经济，加快实现“两个根本性转变”。此乃我国经济生活中的一大幸事。实施名牌战略是一项系统工程，也是工业企业和地方政府及其经济管理部门的一个永恒的主题，需要各级领导有胆略、有韧劲，开拓进取，坚持不懈的努力，不断地创造名牌、发展名牌、提高名牌、保护名牌…     

企业打造名牌的价格技巧

名牌有着巨大的光环。名牌是市场的通行证，对于一个地方政府来说，有了一批名牌产品就有了可观的税收来源；对于一个企业来说，有了驰名的品牌就有了利润的源泉。所以，很多地方政府力争扶持一批名牌产品，以发展壮大地方经济实力。很多有远见卓识的企业争将创名牌作为自身追求的目标。企业打造名牌是一项系统工程，需要有高远的营销战略。关于企业整体的、长远的营销战略需要具体的营销策略来实现，这些策略包括产品策略、价格策略、分销渠道策略和促销策略。价格是重要的竞争手段，巧妙地利用价格策略能收到意想不到的市场效果。本文仅阐述造就名牌的价格策略即价格技巧。     

论创造市场战略

市场是企业提供的产品或服务与消费者需求的一致区域。企业应在确定这种市场新概念的基础上，或引导需求，改进产品，扩大原有市场；或创造需求，开发新产品，创造新市场；或分析价值链，采取合作－竞争战略，共同创造新市场。     

贺培育总结

通过参观和相关领导的介绍，看了相关材料，我觉得湖南路桥集团是一个创造奇迹的企业，是一个创造艺术的企业，也是一个创造未来的企业。