论施工定额考核

在竞争日益激烈的建筑市场,施工定额是施工企业进行成本控制的准则,通过定额考核不断完善施工定额资料加强企业管理.     

机械加工工时定额的测定方法研究

以阀杆（65A0002）车外圆Ф6、Ф5为例,采用误差界限法和连续测时法,对作业时间和宽放时间的测量方法进行分析,得出了更加人性化的评定系数。这个评定因子的增加,优化了现行企业在作业环境下的测定标准工时的方法,使难以量化工时定额的更加弹性化和合理化,为规范作业和平衡工序间生产提供理论依据,进而提高零件的生产效率。     

海洋工程工时定额编制与软件开发

在项目中通过对已有工时定额数据的使用,对几个平台的计划工时与实际工时的比较和分析,并结合工程项目的实际情况,开发了一套适用于海洋工程的工时定额体系,涉及到海洋石油开发建设所包括的结构、配管、电气、仪表、通讯、机械、暖通空调、安全、保温、舾装、涂装、脚手架、检验等专业,并利用Access数据库开发形成工时估算系统。     

基于时间测定法的工时定额标准化研究

工时定额是企业生产经营需要的一项基础性数据,一套科学合理的工时定额对企业合理安排生产、公平按劳分配、缩短生产(维修)周期等都有着至关重要的作用。在规范工时测定程序的基础上,就如何利用时间测定法对工时定额进行标准化进行了研究,得到了一套从工时测定开始至获得标准工时的科学方法与程序,以及标准工时的量化公式。     

浅议材料消耗定额制定与管理

材料消耗定额管理水平关系到企业产品成本控制，关系到企业经济效矗，关系到企业竞争力。以下将对材料消耗定额的制定与管理进行探讨。     

基于BP神经网络的发动机机体工时定额研究

针对新发动机机体工时定额难度大,以经验估计为主,且对报工的工时核定难度大,通过以S型机体铣床工序为例,运用BP神经网络模型,从工艺文件的结构参数中抽取部分数据作为训练集,构建了发动机机体工时定额神经网络模型。同时运用线性回归方法对工时定额进行了预测,通过对比分析发现,BP神经网络计算的误差较小,适用于机体加工前期对工时定额的初步、快速估算。     

面向非标准化制造的工时定额研究

一切非标准化制造企业的生产通常都缺乏合理的行业规范指标,毕竟相关客户阶段化需求不断变更,由此延展的产品类型、订单内容和柔性生产调试规则十分繁琐.尤其工时定额作为企业生产管理的基础适应单元,对应生产系统各个方面都将提供合理经验指导.因此,笔者主要联合传统工时定额方式加以内涵机理拆解,由此构筑面向非标准化制造的工时定额体制规划方式和对应预算验证模型,并将后期新订单前期测算数值和长春客车厂内部车辆实际生产工时予以精确对比验证,确保有关定额单元重组法和预测模型对一切非标准化制造生产模式的高度适应作用得以全面发挥.     

浅析煤矿材料消耗定额的确定及其意义

本文简要介绍了材料消耗定额的理论知识以及张集矿材料消耗定额的制定方法、材料消耗定额在材料计划制定中的应用、材料消耗定额在成本控制和考核中的应用等。     

浅析煤矿材料消耗定额的确定及其意义

本文简要介绍了材料消耗定额的理论知识以及张集矿材料消耗定额的制定方法、材料消耗定额在材料计划制定中的应用、材抖消耗定额在成本控制和考核中的应用等。     

机加行业工时管理与降低成本的探讨

最大限度的降低成本,并通过降低成本来降低产品价格,维持市场竞争优势,这是企业经营管理的首要战略。维持市场竞争优势,这是企业经营管理的首要战略。要做到成本降低,就必须在管理方面对成本严格控制。在机械加工行业的生产过程中所发生的工时,是生产成本核算的重要组成部分。充分、合理地利用工时,克服工时的浪费,就能效地提高劳动生产率,降低产品成本,提高企业经济效益。笔者对生产过程中一些比较典型的,能够影响工时合理配置,从而直接影响生产成本的实例,作简要的分析,以供同行探讨。     

材料定额消耗量比例法与定额成本比例法之比较

在产品成本的计算中,材料成本的分配至关重要,实践中,在材料消耗定额比较准确的情况下,为加强材料成本的控制和管理,一般运用材料定额消耗量的比例或材料定额成本的比例进行分配。本文拟就材料定额消耗量比例法和材料定额成本比例法的分配过程及其特点作进一步的探讨。     

浅析煤矿材料消耗定额的确定及其意义

本文简要介绍了材料消耗定额的理论知识以及张集矿材科消耗定额的制定方法、材料消耗定额在材料计划制定中的应用、材料消耗定额在成本控制和考核中的应用等.     

浅析大型施工企业定额工时承包制度

为了充分调动大型施工项目部广大职工的生产积极性,提高工作效率和劳动生产率,充分体现“按劳分配、兼顾公平”的分配原则,客观衡量劳动成果,真实考核工效．保障大型施工项目建设的顺利进行,各大型施工项目部结合自身的实际情况,纷纷制定了定额工时承包办法。笔者通过对这些项目定额工时承包制度的执行困难分析,结合科学管理之父泰勒的一些观点．对定额工时承包提出了一些建议,以期其他单位在执行这一制度时获得借鉴。     

H公司主轴生产车间动态修正计划工时定额

为了满足顾客的多样化需求,多品种、小批量的生产模式应运而起。在面对多品种、小批量产品时,现有工时定额不能够体现出生产实际状况,无法解决多品种、小批量产品合理编制生产计划以及提前预交货期的问题。本文以学习概率曲线为基础,建立合适的数学模型,对现有工时定额进行修正,从而形成动态计划工时定额以满足多批种、小批量生产计划编制。     

关于国有企业产品工时成本的探讨

在目前经济增长趋缓的竞争格局下,如何适应新常态下的宏观经济和行业形态的发展趋势,最大限度地降低生产成本,并通过成本控制来降低产品价格,维持或提高市场的竞争优势,是多数企业经营管理的首要战略。本文主要论述了目前多数国有企业定额工时对生产、成本的影响以及探讨今后改进的方法。     

服装生产标准工时的研究

服装企业在工时定额管理中普遍存在主观性大、制定方法落后的问题,定额没有起到指导生产的作用,致使企业生产效率低,工人流动性大,劳资纠纷多。本文针对多品种小批量服装生产模式下劳动定额管理存在的突出问题,提出了标准工时制定新方法。动作的研究主要是优化工序,建立标准化的工序和工时数据;建立标准工时数据库,从而满足工时动态管理的需要。     

浅谈对工时定额管理的认识

通过参加工时定额项目,了解工时定额测定原理,工时定额管理的作用,工时定额制定的原则,工时定额的贯彻和分析,以及工时定额的修订等知识。认识到实行工时定额管理是企业的一项重要基础管理。     

工时定额原理在现场物流管理中的应用——基于广汽丰田补给品物流中心的案例分析

以工时定额原理为基础,以广汽丰田补给品物流中心的运作为实例,分析了工时定额原理如何在现场物流管理中具体应用,才能有效解决物流现场的管理难题,达到优化配置资源的目的.     

工时定额原理在现场物流管理中的应用——基于广汽丰田补给品物流中心的案例分析

以工时定额原理为基础,以广汽丰田补给品物流中心的运作为实例,分析了工时定额原理如何在现场物流管理中具体应用,才能有效解决物流现场的管理难题,达到优化配置资源的目的。