中层管理者战略培训需求分析模型构建

知识经济的飞速发展将人才作为企业战略实现的第一要素推上历史舞台,中层管理者在这一过程中被企业赋予更多的期望以及更高的使命。本文通过分析现有培训理论及实践中存在的对中层管理者战略理念培训重视不足的问题,以Goldstein三层次培训需求分析模型为框架,构建企业中层管理者战略理念培训需求分析模型,为企业中层管理者战略培训提供了理论依据以及实践指导。     

国有企业中层管理者薪酬体系构建

中层管理者是国有企业的中坚力量,而他们素质和能力的高低将直接影响到国有企业的发展,所以对于国有企业而言高素质的中层管理者是不可或缺的。而国有企业要想留住这些高素质的中层管理者,就必须要构建一个能够使中层管理者满意的薪酬体系。文章主要就国有企业中层管理者薪酬的现状、现阶段国有企业中层管理者薪酬体系中存在的问题及如何构建更为合理的薪酬体系做出分析,希望能够为国有企业新型中层管理者薪酬体系的构建贡献自己的一份力量。     

构建企业中层管理人员培训体系

在现代企业管理制度的建立过程中,迫切需要设计一套与企业中层管理人员开发相适应的培训体系,进行有效的培训开发,以提高他们的管理绩效,适应公司生存和发展的需要。     

成熟期企业中层管理者离职问题探讨

随着改革开放的深入,市场经济的不断发展,成熟期企业中层管理者离职的问题也越来越严重,已经成为当前影响企业快速发展的重大障碍。论文从中层管理者离职的类型分析入手,针对国内企业中层管理者离职的现状,探讨了其深层次的原因,并提出了系列相关对策与建议。     

高层管理者培训需求迫切

国家发改委中小企业对外合作协调中心近日发布2006年度《中国中小企业经营管理者素质及培训需求调研报告》。该调研针对12个省区市的数千家中小企业进行了抽样调查，以了解目前我国中小企业经营管理者的素质与培训需求。[编者按]     

企业培训需求分析模型探讨

培训作为企业人力资源开发的重要组成部分,为提升企业竞争力发挥着重要作用。培训需求分析是对企业员工和管理者在一定时期内是否需要培训,需要何种培训而进行的分     

中层管理者的开发

中层管理者是企业的中坚力量,是高层管理者的人才储备力量,是高层管理者和基层管理者进行沟通、协调的纽带,他们既要执行企业高层的战略决策,也要对基层管理者认真负责,所以对中层管理者的开发是当务之急.同时,在全球化和经济危机的当前背景下企业对中层管理者的开发也逐渐受到国内企业的重视.对中层管理者的开发意义重大,可以提高中层管理者的技能和素质,更好的完成工作,为企业创造更大的价值.本文针对中层管理者的开发进行研究.     

中层管理者的现状及对策

中层管理者是组织中连接上下级的纽带,他们的工作状况直接影响着组织的绩效。本文在探讨中层管理者现状的基础上,有针对性地提出相应的对策。     

中小企业中层管理者执行力探究

执行力是构成企业竞争力的重要组成部分,对一个企业的发展起着越来越显著的作用。目前许多中小企业普遍存在中层管理者执行力缺失的现状,原因在于中层管理者的个人素质、高层管理者的授权、企业制度、制定企业目标的方法及企业文化等方面存在的缺陷。因此,应通过提高中层管理者自身的综合素质、制定和完善企业的激励和约束制度、明确企业目标、培育企业执行力文化等措施来提升中小企业中层管理者的执行力,从而提高中小企业的竞争力。     

提高企业中层管理者执行力

企业中层管理者是企业的中坚力量和宝贵资源,既是执行者又是领导者,在企业中不仅承担着承上启下、上传下达的角色和使命,中层管理者执行力的强弱和水平的高低,     

企业中层管理者绩效考核模式优化研究

随着我国企业迅速成长,企业中层管理者绩效考核问题逐渐是广大民众关注的热点问题。本文通过在分析KRIF绩效考核模型缺陷的基础上,结合管理者绩效结构理论,构建了WAIEI绩效考核模型,研究证明:该绩效考核模型弥补了KRIF模型的对企业中层管理者考核的不足,更科学、合理,考核范围更为全面,对我国企业中层管理者绩效考核有一定的启发意义。     

浅谈物业管理企业中层管理者如何“领队”

我国物业管理行业高级人才紧缺已是一个不争的事实。由于物业管理公司员工普遍学历低、年纪大、缺少服务意识,加上中层领导者管理方法陈旧,过于死板,不能适应市场发展的步伐,导致物业管理企业服务水平低下,企业发展缓慢甚至亏损。如何发挥一名物业管理中层管理者的领队作用,管理好企业,使企业正常发展,使企业在市场竞争中立于不败之地,可持续发展,是每一个企业领导者值得关注的问题。     

企业中层管理者激励机制存在的问题及对策

中层管理者作为企业中承接管理层各部门的重要角色,其主观能动性、创造性、积极性都关系到企业目标的实现。因此,探讨企业中层管理者激励存在问题以及解决这些问题的对策应当是该类企业需要认真思考的。     

论企业中层管理者的执行力

企业中层管理者是介于企业高层管理者及基层员工的中间环节,是连接二者之间的桥梁和纽带,他们既是执行者又是领导者,既是指挥员又是战斗员,是“官”和“兵”的统一,在企业中不仅承担着承上启下、上传下达的角色和使命,而且也是产生企业未来高层管理者的主要人才梯队和后备力量。中层管理者执行力的强弱和水平的高低,反映出一个企业的管理水平的高低,是企业核心竞争力强弱的体现,也决定着这个企业的生存和长远发展。     

中层管理者沟通技能探析

中层管理者要履行好管理者的角色,必须具备相应的技能,掌握沟通技能是中层管理者做好各项工作的必备条件。本文基于这一要求,从管理技能理论着手,着重探讨中层管理者的沟通技巧,为中层管理者提供更多有价值的沟通方法。     

注重企业中层培训 增强企业整体实力

从管理层的分工来说,一般企业的管理层都可分成三个层次,即：决策层、中间层和操作层。这样的结构组成,可以清晰地看到中层管理者的重要作用。笔者认为中间层就是“一将难求”中的“将”。决策层就是稳坐中军帐的“帅”,他们“运筹帷幄之中,决胜于千里之外”,而操作层就是千千万万的“兵”、“卒”。     

着力把中层管理者打造成企业的中坚和脊梁

在企业众多资源中，人才是最最宝贵的资源。得人才，企业才会有发展之本，才会有兴旺之源。而中层管理者则是企业人才的中坚力量，他们的素质好差，能力是否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。从企业的组织结构来讲，通常都是金字塔式的，从塔尖到塔底一般都可以分为决策层、执行层和操作层三个运作层次。在日常生活中，人们把决策层的管理者称为高层管理者，执行层的管理者称为中层     

我国企业中层管理者工作倦怠成因及解决对策

在我国,工作倦怠是企业中层管理者普遍存在的职场病,一方面,它会影响管理者自身的工作积极性;另一方面,还会间接影响其团队的工作态度和效率。所以,深层次分析工作倦怠的成因,并得出有效对策刻不容缓。本文从静态因素和动态因素两个方面入手,对工作、组织、个体三方面的静态因素及个体认知和个体与组织匹配两个方面的动态因素着手分析我国企业中层管理者工作倦怠的成因,并提出了有效对策,以提高效率,促进发展。     

浅析我国民营房地产企业中层管理者的执行力提升

作为企业文化的重要组成部分,执行力关系到企业的兴衰荣辱,并成为企业克敌制胜的重要法宝。但是,由于企业员工对执行力的重要性认知不足,因此不少的民营企业当前缺乏一个较为详细的旨在提升中层管理者执行力的构建方案。因此,本论文旨在理清执行力的基本内涵,明确企业中层管理者的执行力在企业发展中的重要作用,试着提出了民营企业中层管理者的执行力提升的对策。